操场综合建设项目施工组织设计.docx
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操场综合建设项目施工组织设计
操场综合建设项目施工组织设计
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
第二节编制依据
第二章施工组织治理
第一节施工组织机构
第二节项目治理目标
第三章施工平面布置
第一节施工平面布置概述
第二节施工预备工作
第四章工程进度打算与措施
第一节工程进度打算
第二节工期的保证措施
第五章施工方案与技术措施
第一节测量工程
第二节草坪铺筑及塑胶地面
第三节钢筋工程
第四节砌体工程
第六章资源配备打算
第一节人力资源组织、配备打算
第七章质量治理体系与措施
第一节质量治理体系
第二节质量治理措施
第八章成品爱护措施
第一节成品爱护组织措施
第二节成品爱护技术措施
第九章安全治理体系与措施
第一节安全治理体系
第二节安全治理措施
第十章冬雨季施工措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
第十一章环境爱护治理体系与措施
第一节环境治理体系
第二节建立环境爱护制度
第三节环境爱护措施
第十二章文明施工
第一节文明施工概述
第二节文明治理机构
第三节文明施工治理措施
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
项目名称:
XXXXXXX操场综合建设项目
建设地点:
XXXXXXX
打算工期:
XXX日历天
施工范畴：
施工图及工程量清单。
要紧施工内容：
旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。
建筑总面积：
为12537.85㎡，其中塑胶场面5149.11㎡，砼场面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及附属设施。
打算工期：
XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。
质量：
要求合格。
第二节编制依据
1.建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；
2.本工程所处的人文环境、地理环境及气候特点等施工条件；
3.依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积存的施工体会；
4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情形和信息；
5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准。
第二章施工组织治理
第一节施工组织机构
一、施工组织结构框图
二、机构设置
1、依照本性质、特点和实际情形，为了加强工程施工现场的治理，确保工程顺利完成，如中标，我公司赶忙成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人〔项目总工〕及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
项目经理部要紧成员一览表
序号
职务
人数
职责范畴
1
项目经理
1
负责项目部全面工作
2
技术负责人
1
内业技术、质量、安全、进度
3
施工员
1
负责项目施工
4
质量员
1
质量、现场文明、进度
5
安全员
1
安全、进度、现场文明
6
材料员
1
材料、周转料具
7
造价员
1
工程预算、成本预算
8
测量员
2
施工测量
9
试验员
1
材料及试块等取样、送检
10
统计员
1
制定施工打算并负责检查，和谐、操纵
2、项目领导层：
该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等治理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态治理。
3、项目治理层：
相应成立各专业治理部门，设置如下：
①施工组：
负责本工程的全部施工治理。
②质安组：
负责工程的工程质量、安全生产、文明施工治理。
③技术组：
负责档案资料、工程技术资料等治理。
④材设组：
负责工程材料打算和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、修理、保养等。
⑤后勤组：
负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。
⑥财务组：
负责项目资金的统筹打算、安排及合理使用。
4、项目作业层：
要紧为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作体会的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
三、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性打算的权力。
拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工治理，依照合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各治理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强治理，科学安排，使工程达到预期的目的。
四、项目治理人员岗位职责
1、项目经理
〔1〕项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直截了当负责。
〔2〕负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在打算布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。
〔3〕组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项治理工作。
2、技术负责人
〔1〕负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。
组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。
〔2〕负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。
〔3〕负责技术治理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。
3、施工员岗位职责
〔1〕组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量操纵，对其所管的分部分项工程质量负责。
〔2〕对班组进行技术交底；组织办理隐藏工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。
〔3〕及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。
〔4〕负责项目的计量治理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。
4、内业技术员岗位职责
〔1〕负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。
〔2〕负责和公司技术、质安等部门的业务联系〔指负责相关文件和资料分发、保管、上报等〕。
〔3〕提出项目要紧材料需用量打算，参与施工组织设计〔方案〕的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。
5、材料员岗位职责
〔1〕负责进物资资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。
〔2〕负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。
〔3〕负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。
〔4〕负责联系不合格物资的退货事宜。
6、质量员岗位职责
〔1〕公司委派专人驻工地负责质量监督检查。
〔2〕检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发觉的一样质量问题要求随时纠正，发觉重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。
〔3〕指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。
〔4〕对原材料、半成品的质量进行监督检查，禁止使用不合格品。
〔5〕参与隐藏工程验收；参与质量的检验与一样质量事故的调查处理。
〔6〕参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。
〔7〕收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。
〔8〕有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
7、安全员岗位职责
〔1〕由公司委派专职安全员负责该工程的安全治理工作。
〔2〕安全员应对该工程的安全生产负直截了当责任；每天应做好现场安全巡视工作。
〔3〕组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。
〔4〕认真检查和排除安全隐患，有权禁止违章指挥和违章作业行为。
〔5〕发生工伤事故应及时报告，爱护好现场，并参加事故的调查处理。
8、计量试验员岗位职责
〔1〕按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；
〔2〕按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。
〔3〕负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。
〔4〕对提供的各种试验成果资料的质量负直截了当责任。
9、后勤治理员岗位职责
〔1〕负责办理在场职员的人一辈子保险和对职员进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。
〔2〕负责搞好职员食堂和现场清洁工作。
〔3〕负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。
〔4〕搞好现场的医疗服务工作，派值班大夫进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。
10、造价员岗位职责
〔1〕负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情形，并作好记录；并及时做好工程量完成情形的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。
〔2〕负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。
11、机械员岗位职责
负责现场机械设备的治理工作，经常检查、修理和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。
第二节项目治理目标
我公司强化项目质量治理，信守〝质量第一，服务周到，业主中意，不断地把最优秀的工程产品奉献于社会〞的承诺。
选配高素养的项目经理及现场工程技术治理人员实施项目治理，精心施工，严格履行合同，以〝一流的项目治理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务〞保证工程质量。
一、质量目标
严格按照国家现行的«工程施工质量验收规范»组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。
二、工期目标
该工程工期61个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限操纵，决不延误工期。
三、安全生产目标
在施工中认真执行〝安全第一、预防为主〞的方针，并按五无标准〝无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〞和安全操作规程精心组织施工。
结合本工程具体情形，制定严密的安全治理制度，以保证安全生产。
本工程安全生产目标为：
轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到〝安全施工标准化现场〞要求。
四、文明施工目标
成立以项目经理为首的〝现场文明施工治理小组〞，组织领导施工现场的文明施工治理工作。
严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行治理，达到文明工地十二条要求。
在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时刻以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一和谐，确保文明施工。
第三章施工平面布置
第一节施工平面布置概述
1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。
2.引测布置好施工测量的基准点和基准线。
3.基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。
4.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。
第二节施工预备工作
1、技术预备
A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析重点环节，把握施工重点方法。
B、开工前组织有关人员进行入场教育，认真学习施工规范、规程、标准，然后由技术负责人向治理层次分级作好技术交底工作。
C、依照调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书。
D、建筑材料、机械设备、劳动力打算依照施工需要按期按量组织进场。
E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。
2、施工现场预备
A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设。
材料的堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产生活的污水排显现场，确保施工现场文明施工。
B、依照基础平面布置图作好测量放线工作。
为基础开挖作预备各轴线和相对标高用红油漆作好操纵标记。
3、施工现场平面布置
施工现场平面布置详见总平面图。
4、施工现场临时用水用电
A、施工用电：
现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置。
B、施工用水：
依照本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定的水源接口，铺管到各个施工用水点。
为防止临时给施工连续作业造成阻碍，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进行。
5.机具、材料预备
〔一〕施工机具预备
依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排，编制施工机具设备需用量打算，组织施工机具设备的进场。
〔二〕建筑材料预备
1、依照工期及进度打算编制工程所需材料用量打算，作好备料、供料工作。
2、依照材料需用量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得到落实。
3、构配件的加工订货预备
依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量打算，组织构配件进场。
按施工平面布置图作好存放和保管工作。
4、劳动力的预备
〔一〕依照该工程的特点和施工进度打算要求，确定各施工时期的劳动力需用量打算，事先做好专门工种的筹备。
〔二〕对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立〝安全第一、预防为主〞的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。
〔三〕生活后勤保证工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
5、气象资料的调查
把握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季施工措施。
第四章工程进度打算与措施
第一节工程进度打算
一、工程工期
该工程工期为XX个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程按时完工。
二、施工进度打算图
1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度打算，对其科学性和合理性进行认真审查。
并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工打算。
现简要说明以下内容：
〔1〕各工作的次序、打算开工时刻和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。
〔2〕最终完工日期和适当情形下的时期性完工日期。
2、本工程进度打算按时期进行安排，分时期完成，各时期完成时刻详见施工进度打算表。
3、本次提出的施工进度网络图为总操纵性打算。
我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业打算，要求在规定的时刻内完成其施工任务。
公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成打算者，应找出缘故，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。
注：
打算开、竣工日期和施工进度图详见附表〔附后〕。
第二节工期的保证措施
〔一〕工期的组织保证措施
本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进行科学治理、精心组织、精心施工，以打算为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期的正常。
1、严格实行项目施工治理，成立一个具有丰富治理体会和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目治理人员的素养，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效操纵，周密组织施工，和谐各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决问题。
2、项目经理部设生产打算统计员，专门负责制定施工打算并负责检查、和谐、操纵，打算统计员熟知项目施工的全过程，有和谐、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境。
3、实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度打算，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度打算并审定，要求其进度打算必须操纵在总体进度打算之内，与总体打算相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。
由技术负责人和各专业工长具体执行。
操作人员那么服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。
公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行。
4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度和谐会检查周打算和月打算的完成情形，通过日报告来检查日施工生产情形，对施工显现的问题随时进行和谐，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产打算顺利实施。
5、关于交叉作业的区域，做分区域施工打算，在操纵上，依照总进度打算提出此部位、区域的操纵打算，然后由打算统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区打算，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度打算进行。
6、提早做好预备工作，每项工作区域施工开始前，由施工和谐部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资预备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行。
7、定期检查打算的完成情形，包括工程形象进度，资源供应情形及治理进度情形等；及时发觉、处理阻碍进度的因素；关于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实幸免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发生。
〔二〕工期的技术保证措施
1、现场工程部要充分了解和把握设计文件，与设计部保持紧密联系，及时解决设计文件显现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的和谐配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，幸免拖延工期。
3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工打算，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。
在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和预备工作，为转入下道工序施工制造条件。
同时加强各分项工序施工质量监督和治理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。
4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。
另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中显现的技术难题，杜绝因采纳技术措施不当，发生技术事故而阻碍工程工期的现象发生。
5、加强技术治理力度，以适应施工进度的需要。
差不多确定的方案，及时通知各施工工长和施工班组。
临时性的修改，要赶忙制定相应的技术处理措施。
对可能阻碍工程质量和进度的问题。
要主动向监理、甲方及早提出，尽量幸免事后处理。
6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。
切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。
7、科学地组织劳动力，对事实上行动态治理。
同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成返工而阻碍工期的现象发生。
8、工种安排要灵活机动，应依照工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。
在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。
9、加强各工种之间的和谐配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求和谐一致，合理利用空间。
10、安排足够的劳动力，加快工作进度。
逐日检查完成情形，如有拖延情形应及时分析缘故，采取有效措施补救，力求每周打算按期完成，以确保月打算实现，从而保证工期按总工期要求完成。
11、按时召开生产和谐会议，从劳动组织优化，材料设备治理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的治理促使进度打算的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。
12、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量治理。
13、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。
〔三〕工期的资金保证措施
充足的资金是本工程得以顺利完成的保证，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不阻碍工程进度。
〔四〕材料供应保证措施
1、内业技术部提早15天〔大宗材料提早30天〕提出详尽材料需用打算，确保材料的按时供应。
2、材料部门依照材料打算要求提早进行市场摸底询价，需业主审价的材料提早送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。
3、及时制定、核实预制构件加工打算，以满足订货、加工的必要时刻，保证构件能按期交付安装、使用。
4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提早3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。
〔五〕工期的机械设备保证措施
1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械修理保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械治理体会，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。
2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常修理检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，把握机械磨损规律。
〔六〕工期奖惩措施
为确保本工程按照打算工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列治理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓舞先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
1、制定工序工期奖惩措施，对一些直截了当阻碍到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部依照总体打算在向各专业施工队伍下达作业打算的同时，进一步明确责任人和完成时刻，对提早或推迟完成的缘故进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天运算，专门工序以小时运算，奖惩措施将依照总承包合同制定。
2、为操纵某一时期工期，项目经理部将打算层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提早完成施工任务的给予奖励，对滞后严峻的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进打算的完成。
3、项目对班组实行计件工资治理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算，直截了当兑现。
4、项目经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩，变压力为动力，同时现场和谐小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。
〔七〕合同保证措施
1、各专业施工队伍、供应商等单位必须全面履行承包合同或协议，及时和谐相互间的关系，保证施工进度和确保总工期目标的实现。
2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。
3、各专业施工队伍、供应商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。
〔八〕其它保证措施
1．关怀职员的生活，依照不同的气候条件、施工强度相应调剂职员的饮食，加强饮食卫生治理，减少疾病。
保证各个职员以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。
2．做好雨季、夜间施工的预备工作及该地区各种灾难的防治工作，确保施工的顺利进行。
3．搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，制造一个天时地利人和的施工环境。
第五章施工方案与技术措施
第一节施工测量
开工前应做好施工测量工作，其内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。
施工测量的精度应符合国家有关规范规定的要求。
一、测量操纵点交接
在工程开工前请建设单位、设计单位和监理单位到工地共同进行测量操纵点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接，项目应赶忙组织进行复测，并检查
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