酒店弱电系统工程施工组织设计.docx

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酒店弱电系统工程施工组织设计

一、

编制前言

本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、依照实际情况以及建设单位的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业治理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关行业标准要求编制而成。

本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的治理组织、以及施工时期的质量、安全、工期等的操纵、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

任何人不得擅自变更施工方案，假如这种变更是必要的，必须按程序递交正式文件，进行请求或洽商。

只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能进行变更。

我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工治理经验，并以优秀的产品、科学的治理、善有的施工队伍、严谨的过程质量操纵手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

目前我公司已承接起过百项工程项目，关于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加中意的工程产品。

假如我公司在本工程中有幸中标，我们将依照建设单位的要求，并依照我们的本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：

2000质量治理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织治理、工作流程、施工过程操纵、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行周密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济有用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。

作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术治理及工程治理职责，为承担这些职责，要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和治理能力。

我公司完全有能力承担这些治理职责：

对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。

对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量治理和进度操纵及现场协调。

代表业主方实施项目的总包治理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各环节做好协调治理和技术把关工作。

负责对本弱电系统的系统统调、进度打算、施工治理、技术治理、风险治理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品爱护、项目验收、工程总体信息等方面进行治理，并提交详细的工作进度打算表和施工方案供业主审批。

负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建配合要求图。

负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序打算表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。

负责对业主的物业治理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。

在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上接着为客户提供优质和优惠的服务。

以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的治理模式，并结合本项目弱电系统工程的实际情况做出了初步安排。

事实上，每个项目均应制定项目治理打算（PMP），项目经理按照项目治理打算将每一项工程任务予以妥善安排。

项目治理打算包括以下要紧内容：

项目组织

项目实施打算

工作分析表

工程进度安排

分项打算

工程质量治理

项目协调治理

技术治理

培训治理

综合事项治理等等

以下各章将详细讲明上述项目治理打算的要紧内容。

事实上，我公司如能够与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项目治理打算。

在项目治理上，我公司把美国项目治理学会（PMI）的项目治理体系（PMBOK）、项目治理的国际标准ISO10006中的时刻治理、范围治理、组织治理、质量操纵、成本操纵以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合，融合成为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目治理体系（PM-ALLFORONE）,通过多个弱电项目的实践证明，该体系在项目的整个生命周期的各个时期都能恰当的围绕项目为中心那个主题，成功的运作和把握项目的成本、时刻、资源、目标等关键因素。

二、工程概况介绍

项目名称：

*********国际大酒店

建筑地点：

建设单位：

*********国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，要紧楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。

有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的治理和操纵。

*********国际大酒店餐饮部分

总建筑面积5070.7m2?

。

建筑层数、高度：

地上2层；

*********国际大酒店辅助用房部分

总建筑面积5066m2。

建筑层数、高度：

地上4层。

*********国际大酒店水疗部分

总建筑面积2766m2。

建筑层数、高度：

地上2层。

*********国际大酒店客房部分

总建筑面积约为13500m2。

建筑层数、高度：

地上4层。

弱电系统工程工期要求：

打算开工日期为XXXX年XX月，打算完工期为XXXX年XX月。

方案中对实施工期的进度打算编制针对以上要求编制。

工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量操纵；按打算保证措施要求实施进度打算，按照成品爱护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全操纵。

三、工程内容与范围

*********国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。

在工程设计中采纳了先进的、成熟的、有用的技术产品，采纳的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有特不行的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。

它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节约投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合治理水平和高效目的。

3.1工程内容

本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目：

一、楼宇自控系统

二、安全防范系统（含以下系统）；

*闭路电视监控系统；

*报警系统

*巡更子系统；

三、综合布线系统

四、计算机网络系统

五、多功能会议系统

六、宾馆治理系统

七、有线电视系统；

八、客房智能治理系统；

还能够建设的弱电子系统（专业）项目有：

九、VOD视频点播系统

十、门禁一卡通治理系统

十一、智能灯光调控治理系统

十二、酒店通讯治理系统（程控、内部对讲）

十三、背景音乐治理系统

十四、餐饮治理系统

十五、信息公布系统

3.2工程范围

弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。

依照弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。

负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。

负责针对专业分包的治理，督促各专业分包按打算、按要求、保质保量完成其分内的工作。

并协调各专业分包间的关系。

负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。

负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与操纵的实施工作，确保系统正常运行。

确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。

协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和治理工程的质量验收和平定。

负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。

特不行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。

外线的引入和调试不归弱电负责范围。

系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。

四、弱电系统工程界面划分

与弱电实施相关的各专业如：

强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度打算资料，特不在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。

强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。

与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。

五、工程实施的质量、安全、工期目标

依照业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，

并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保打算的实现。

本工程质量目标：

整体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。

系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。

差不多方针：

精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。

本工程安全目标：

无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。

爱护人身、设备安全。

方针：

加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。

本工程工期目标：

“科学实施，按期竣工”。

方针：

严格治理，积极主动施工，树立“时刻确实是效益”的观念。

本工程的安全目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故操纵在1.2%以下，实现安

全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。

本工程的资料治理目标：

专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。

提供全套技术文档（包

括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

本工程的信息治理目标：

整个项目部的项目治理采纳计算机信息治理系统，从人员（含项目经理

及工程师）治理、采购进销存治理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能治理.

我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。

我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度动身为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理中意。

公司打算竣工日期为XXXX年XX月XX日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提早，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。

六、项目治理组织机构及治理制度

6.1施工组织与治理机构

依照*********国际大酒店弱电系统工程技术要求高、施工量大，成立*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和治理。

其组织人员为：

工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料治理员等。

打算组建的项目经理部组织机构如下图所示。

项目部部门职能:

作为此项目的全权负责机构，项目治理部的职能如下：

在设计时期，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工时期，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调治理承包范围内相关专业的内部实施配合，制订弱电系统施工工程治理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。

项目经理部的治理流程:

工程治理流程、设计治理流程、物资采购治理流程、质量治理流程、安全治理流程、现场文明施工治理流程、商务治理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关治理职能部门，组成公司网络化治理构架。

以上项目治理的流程具体如下所示：

1、工程项