老旧小区抗震节能改造施组.docx
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老旧小区抗震节能改造施组
3.施工部署
3.1施工管理目标
3.1。
1工期管理目标
根据招标文件要求：
为2015年10月11日，竣工日期为2016年10月12日，招标总工期为366日历天；
3。
1.2质量管理目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到国家及当地有关施工质量验收规范的合格标准，符合合同规范标准，最终达到业主满意。
3。
1。
2。
1、项目质量目标分解
分部工程
质量目标
分项工程
保证项目质量目标
基本项目质量目标
允许偏差项目质量目标
基础工程
合格
模板工程
符合GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
钢筋工程
符合GB50204—2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
合格
砼工程
符合GB50204-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
主体工程
合格
模板工程
符合GB50204-2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
钢筋工程
符合GB50204-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
合格
砼工程
符合GB50204—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
屋面工程
合格
保温层
符合GB50207—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
找平层
符合GB50207-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
合格
防水层
符合GB50207-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
装饰工程
合格
护栏
符合GB50209—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
外保温
符合GB50209-2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
楼地面工程
符合GB50209-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
装饰工程
合格
抹灰工程
符合GB50210-2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
油漆工程
符合GB50210—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
涂料工程
符合GB50210—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
门窗工程
符合GB50210—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
合格
玻璃工程
符合GB50210-2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
电气工程
合格
避雷引下线、等电位
符合GB50303—2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
合格
开关、灯具
符合GB50303—2002
合格
90％实测值在偏差允许范围内
合格
照明通电试运行
符合GB50303—2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
给排水工程
合格
给排水管道及配件安装
符合GB50242-2002
合格
90%实测值在偏差允许范围内
3.1。
2.2、关键工序和特殊过程
（1）关键工序
本工程主要为抗震节能工程，根据以上特点,关键工序为抗震加固、屋面工程，节能保温工程。
（2）特殊过程
根据本工程的质量目标结合施工现场情况,确定室内给排水改造施工过程为特殊过程。
质量计划方案如下图。
序号
质量控制点
方案或措施和技术交底的要求及规定
技术交底责任人
1
防水工程
材料质量控制、防水基层处理;铺贴工艺、成品保护
2
保温工程
材料质量控制、基层处理;铺贴工艺、安装固定件、成品保护
3
钢筋配料、连接
钢筋下料的尺寸；植筋、连接及搭接的要求；保护层厚度
4
砼锚喷
锚喷设备的检验；商品混凝土的进场检验、喷射、养护及成品保护
5
钢筋配料、连接
主体节点连接大样;钢筋连接、搭接的要求；接头位置；保护层厚度
6
模板拼装、加固
节点模板拼装形式；垂直度平整度要求
7
砼浇筑
商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养护及保温、拆模时间控制及成品保护
8
室内给排水改造
管道制作质量要严格控制，管道连接接口要严密。
立管保证管道的垂直度；管道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求。
排水立管上按照规范设置检查口。
立管安装施工中断时,须做好上端管口的掩盖，防止杂物进入。
管道安装结束后进行各项实验检查严密性，给水系统进行吹洗，满足卫生要求。
3.1。
3安全管理目标
3。
1。
3.1、杜绝亡人事故
3。
1。
3.2、杜绝重伤事故
3.1.3.3、工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰
3。
1。
3.4、不发生火灾事故
3.1。
3。
5、杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人
3。
1。
3.6、杜绝食物中毒事故
3.1.3。
7、逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生
3。
1.4消防管理目标
为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神，全面落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局，进一步完善消防工作责任体系和运行机制,全面加强消防工作，有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤消防事故，建设平安和谐工作环境。
要求各责任部门认真落实以下消防工作责任目标:
3.1.4.1、责任目标
（1）认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立健全本企业区内的防火安全机构，对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书，全面落实消防安全管理责任制。
（2）根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求，制定符合本企业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施，同时建立完善本企业消防安全管理长效工作机制.
（3）建立火灾事故应急处置机制，督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处置预案，每年开展一次演练，确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。
（4）经常性开展火灾隐患安全自查，整改火灾隐患，改善消防安全条件。
（5）按照消防安全部门的要求，每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费，做好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育，不断提高消防安全意识，采取有效形式，认真组织开展“6月安全生产月”和“119消防日"活动。
（6）分管领导和负责人要求参加消防工作会议，认真总结和探索安全管理方式，及时组织交流推广消防管理先进经验，表彰先进,查处违反消防安全管理的行为.
3.1.4。
2、责任要求
切实将消防工作纳入议事日程，加强领导，加大投入，主动与消防主管部门进行工作协调，适时研究解决消防工作的重大问题，统筹安排，周密部署，强化措施,全面落实消防安全责任，充分发挥本系统组织机构的作用，加强专项治理,加强督促检查,确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。
3。
1.5环境管理目标
严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：
严格按招标文件要求选购环保材料；施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料和垃圾不遗洒、不扬尘，使工程现场达到“北京市文明安全工地"标准，避免投诉现象发生.
施工材料将确保符合国家A级环保产品；进场材料环保合格率100％；室内环境验收检测合格率100%。
符合环境管理标准ISO14000的标准.
环境管理目标控制一览表
序号
环境目标
完成指标
实施阶段
1
噪声排放
达标
施工昼间≤70dB，夜间≤55dB
整个施工阶段
2
现场尽量减少扬尘
现场库房、垃圾站封闭率100％
整个施工阶段
3
运输无遗撒
运输无遗撒现象
整个施工阶段
4
污水排放达标
污水排放符合北京市排放标准
整个施工阶段
5
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率达100%
整个施工阶段
6
防止火灾
爆炸事故发生
施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围，重大事故发生率为
“0"
整个施工阶段
7
减少油品
化学品泄漏现象
施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管
理，封闭率达100％
整个施工阶段
8
固体废弃物逐步实现减量化资源化、无害化
有毒有害废弃物分类消纳率100％，
有毒有害涂料、油漆等包装袋回收率100%
整个施工阶段
3。
1。
6技术管理目标
3.1.7降低成本目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3。
2施工部署原则
3。
2。
1、本工程为老旧小区抗震节能综合改造工程，改造中需要进入居民小区及住户屋内施工，因此工程具有以下特点及难点:
3。
2。
1。
1、工程区域分散，难以统筹进行施工部署。
3.2。
1。
2、小区内场地狭窄，且由于无法封闭施工，物料进出及布置极为困难。
3。
2。
1.3、施工过程中难以避免扰民情况的发生，特别是带户施工,对居民影响较大，作业时间有限,难以加班抢工。
3。
2.1。
4、由于本工程涉及屋面防水工程，特别是部分楼顶需要拆除,在施工过程中，必须采取有效措施避免顶层住户漏水。
3.2。
1.5、由于涉及入户施工,与居民业主的配合将是本项目的难点与重点之一。
3。
2。
2、针对以上情况，本工程的施工部署应满足以下要求:
必须以质量标准为安排工作的中心指导思想,一切方案、措施、物资、人力等安排均以此标准为中心;施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；各工序安排必须符合施工操作工艺要求;必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益。
3.2.2。
1、工期控制原则：
本工程施工内容主要包括抗震节能及室内给排水暖通工作，考虑到带户施工的具体情况,争取尽快完成室外保温工程及屋面防水保温工作，对于室内工作，应尽量压缩影响居民生活的上下水改造项目工期,可按照居民单元为单位进行流水施工，时间安排上可穿插在户外施工过程中同时进行。
3。
2.2.2、总施工顺序上部署原则:
本项目主要为抗震节能改造工程,施工难点应为屋面工程部分，尽快完成屋面做法，避免雨季或冬季来临对楼内居民生活造成不良影响，对于外墙保温，应在施工前要求外窗安装完毕，加强对外墙锚件及门窗处节点的质量控制，室内工作内容应合理安排，对上下水的改造应以单元进行划分,尽量减少对居民正常生活的影响。
总体施工基本安排如下：
脚手架搭设→屋面及外墙清理→外墙加固施工→屋面加固施工→屋面工程施工→外墙保温施工→外墙装饰工程→室内给排水改造→室内装饰工程
3.2.3、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，按照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务.
3。
2。
4、施工协调的原则：
建立以土建项目为主的项目经理部管理机构，下设水电专业、装饰装修专业等相关专业项目部门,所有参与施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在管线安装，乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开.现场办公室设立宣传部,安排专人积极与居委会和产权单位协商沟通，及时答复业主的要求与问题.
3。
2.5、资源利用的原则：
全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。
科学合理地分配“人、机、料、法、环"等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、取得最佳效果.
3。
7、材料采购部署：
本工程施工过程中所有材料必须注明生产厂家及品牌，保证符合国家质量环保标准，并使用“中国十大品牌网”中进口或国产名牌优质产品，同时所有材料必须经检测合格,业主同意后方可进场使用。
3.3组织机构
3.3.1组织机构图
图3—1组织机构图
3。
3。
2各岗位职责
表3-1
岗位名称
职责
专家顾问
1、参与对新开发项目的可行性调研；
2、参与和指导新开发项目及集团重点工程规划、方案和施工图设计；
3、参与对初步规划、方案、施工图设计文件的审查以及对设计变更的审查;
4、指导小型非报建项目的施工图设计;
5、指导在建项目的施工组织管理，并协助项目公司进行质量、造价、进度控制；
6、参与各项目公司组织召开的工程技术方面的研讨会并积极提出指导性和建设性意见；
7、参与和指导新技术、新材料、新工艺的推广使用的研讨;
8、协助和指导各项目公司解决工程中出现的疑难问题以及重大质量问题;
9、完成领导临时交办的其它工作任务；
10、本岗位严格遵守集团各项规章制度和本岗位职责并承担相应责任。
项目经理
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；
2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;
3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行;
8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
10、参与公司组织召开的预算施工成本会议，并根据公司下达的施工成本，领导编制施工成本实施计划,保证项目收益的实现;
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
书记
1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。
3、经常与项目行政领导交流情况,保持密切联系，支持他们的工作。
4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。
总工程师
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作;
2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；
8、领导项目计量设备管理及试验工作；
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；
11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
生产经理
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会议，组织劳务队伍的技术安全交底工作。
负责组织实施样板制作，组织三检制工作；
6、具体负责施工设备和机具的管理工作;
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；
8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）;
9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;
10、参与项目结构验收和竣工验收工作;
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续;
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交，;
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；
16、编写项目成品保护措施；
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
商务经理
1、主管项目商务部日常工作;
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容,降低风险;
3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习；
4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;
5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
8、参与公司的预算施工成本会议，负责编制项目预算施工成本实施计划并负责检查计划的落实;
9、负责期间成本分析及工程成本分析；
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需求计划；
11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
机电经理
1、领导项目机电部的工作；
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；
4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；
5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；
6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;
7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;
8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购.
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施;
13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；
14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
质量总监
1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段质量目标的实现；
3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标；
4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;指导分包方现场质量管理；
5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;
7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;
8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正和预防措施；
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督,过程试验监督；
10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质量意识；
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查,直至达到要求；
12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作;
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收;
15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
安全总监
1、项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;
3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理;对绩效进行监测、评价，促进持续改进；
4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核,并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程保证部；
8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负责进行三级安全教育及特殊工
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