整理防汛抗旱指挥部第一次成员会议上的讲话.docx
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整理防汛抗旱指挥部第一次成员会议上的讲话
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10、设备供电方案
64.2—4.8生活中的数3P30-35
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吸顶天线不允许与金属天花板吊顶直接接触，需要与金属天花板吊顶接触安装时，接触面间必须加绝缘垫片
①tanA是一个完整的符号，它表示∠A的正切，记号里习惯省去角的符号“∠”；
建设单位名称：
③增减性：
若a>0，当x<时，y随x的增大而减小；当x>时，y随x的增大而增大。
扇形的面积S扇形=LR／2
64.2—4.8生活中的数3P30-35防汛抗旱指挥部第一次成员会议上的讲话
同志们：
在淮河主汛期即将到来、春灌工作全面展开之际，县委、县政府决定召开这次会议。
会议的任务是，明确调整充实的县防汛指挥部成员，分析今年的防汛抗旱形势，动员全县上下从现在开始，紧张投入到防汛抗旱准备中去。
刚才，德宝局长传达了省、市防汛抗旱工作会议精神，郭局长通报了今年的气象形势，等一会国庆书记还将作重要讲话。
我先讲几点意见。
一、把握形势，切实增强防大汛、抗大旱的责任感和紧迫感今年是全面完成“十五”计划的最后一年，做好今年的防汛抗旱工作，对于我县能否圆满实现既定目标举足轻重、起着决定性的作用。
但是，通过种种情况分析，今年的防汛抗旱形势不容乐观，大家对此要有一个清醒的认识。
第二，从我县的特殊县情看。
我县地理位置特殊，丘岗与湖洼并存，“无灾不成年”，是一个典型的灾害多发区。
2003年的洪涝灾害，使我县遭受巨大损失，灾后重建到现在仍在进行。
做好防汛抗旱工作，直接关系到我县的经济发展，直接关系到我县的社会稳定。
第三，从今年的天气趋势看。
根据气象部门预测，今年淮河流域性洪涝灾害的可能性比较小，但不能排除局部地区强降雨所造成的洪涝灾害。
汛期总降雨量与历年同期相比，淮河以南偏多，梅雨期梅雨偏强，梅雨结束后部分地区有可能出现伏旱。
尤其值得一提的是，气象预测在沿淮具有很大的不确定性，我们记得，2003年也是预测淮河流域性洪涝灾害的可能性比较小，但就在这一年，淮河出现了特大洪涝。
第四，从水利工程的抗灾能力看。
2003年淮河大水之后，我县实施了一批治淮项目，防灾抗灾能力有所提高。
但由于历史欠账太多，防汛抗旱仍存在一些不容忽视的的问题。
正南淮堤加固、东淝闸扩建等仍在建设之中，城南防洪圈堤、陶店保庄圩还没有经过洪水考验，安丰塘、大井、花果等水库属病险水库，这些都给我们做好防汛工作带来了难度。
第五，从目前的防汛队伍及物资看。
2003年淮河大水，我县防汛抢险物资消耗很大，如今缺口很大，远不能满足防大汛的需要。
随着劳动力向城市转移，组建防汛队伍也遇到前所未有的困难。
针对以上种种不利因素，各部门要未雨绸缪，防患于未然，克服麻痹思想和侥幸心理，时刻绷紧防灾抗灾这根弦，立足于防大汛、抗大旱、救大灾，把各项准备工作做得更充分一些、更扎实一些，牢牢掌握防汛抗旱工作的主动权。
二、明确任务，明确今年防汛抗旱工作的重点根据省、市防汛抗旱工作会议精神，结合我县实际，今年防汛抗旱工作总的目标任务是做到“六个确保”，即，确保淮、淠干堤安全，确保历史文化名城安全，确保中小水库安全，确保九里联圩、肖严圩、建设圩安全，确保人民群众生命财产安全，最大程度地确保城乡居民生产、生活用水，将水旱灾害造成的损失降到最底程度。
一要认真做好防汛准备工作。
会后，各防汛指挥所和县防办要按照“以防为主，防重于抢”的要求，立足于早，认真做好各项防汛准备工作。
一是认真开展汛前检查。
各防汛指挥所由指挥牵头，组织人力全面开展汛前检查，把度汛安全隐患查清、查实，对重点防洪工程如穿堤建筑物、中小水库、涵闸、机电灌站尤其要加大检查力度。
检查发现的问题，要集中人力、集中时间抓紧处理，不留隐患。
汛前无法处理的，要落实度汛措施和责任人，备足防汛器材。
要结合汛前检查，加强对淮、淠河的采砂管理，对于无证采砂的，指挥所要依法果断采取措施，促进河道采砂的规范化管理。
二是制订完善各类防汛预案。
县防办要认真总结2003年特大洪水的经验教训，科学分析，对已有的防洪预案进行修定完善，进一步提高预案的可操作性。
三是抓紧筹备防汛抢险物资。
县防指要按照防大汛要求，对照定额抓紧向乡镇下达今年防汛抢险物资筹备计划。
对于现有防汛物资，水务局要加强清点、晾晒等保管工作。
四是落实防汛抢险队伍。
我县外出务工人员较多，客观上对防汛力量产生了一定影响。
对于这种现象，县防办要认真研究，想方设法进行解决，防止出现“册上有名、帽下无人”现象。
要采用改革的办法，协调人武部组建民兵防汛抢险专业队伍，加强演练，提高实战水平。
二要突出解决内涝问题。
大家都知道，我县防汛的最大问题是内涝问题，内涝一直困扰着我县的经济发展。
2003年，我县漫破圩堤100座，受灾面积达130多万亩，主要原因就是“关门淹”。
这个问题应引起我们的高度重视，必须采取得力措施，认真加以解决。
一是加强监测，科学调度。
县防办在汛期要密切关注雨情水情，合理控制内河水位，减轻内涝；二是适时启动排涝系统。
建设、大店、时淠泵站要保证随时都能安全运行，及时高效地排出积水。
城南保庄圩要加快配套设施建设，保证遇到洪水能抗、圩内内涝能排。
三要切实加强灌溉抗旱工作。
自去年中央1号文件出台后，农民种粮积极性高涨，水稻种植面积不断扩大，今年已经达到140万亩，加剧了灌溉用水矛盾。
我们必须坚持防汛抗旱两手抓，确保农民的生产用水。
一是制订抗旱预案。
要对全县的水源情况进行周密分析，结合种植情况，科学制订预案，重点突出应对伏旱、秋旱的具体措施，加强对水资源的分配管理，做到计划用水、节约用水。
二是加强调度。
县水务局要加强与淠史杭总局的积极协调，加强引水调度，保障农作物的灌溉需要。
三是加强蓄水管理。
县防办要加强对乡镇塘坝蓄水保水的指导，充分发挥塘坝在抗旱灌溉中的调节作用。
四要进一步加强治淮项目工作。
党中央、国务院决定5年时间投入400亿元治理淮河，目的就是到2007年底把淮河基本治理好。
5年大治淮，今年是第3年，是承前启后的关键一年，如何把前两年的治淮项目抓紧完成？
如何结合我县实际争取更多的投入？
水务局的同志要认真抓紧研究。
因为治淮资金与其他许多专项资金一样，一旦机遇失去，再想争取资金投入将相当困难。
所以说，今年是我县治淮的非常关键的一年，是我们能不能在5年时间内多争取一些项目、多为群众办一些实事、多解决一些实际问题的关键一年。
大家一定要把今年的治淮工作抓紧抓好，没有完工的要加快进度，同时还要谋划好未来两年治淮项目的争取工作。
移民建房工作要进一步加快进度，正南淮堤加固等其他项目建设，要确保有一个宽松的施工环境。
三、加强领导，全面落实防汛抗旱工作责任制一要全面落实行政首长负责制。
从今天开始，县防指各项工作正式启动。
调整充实后的防汛抗旱指挥部，由xx书记任政委，我任指挥长。
在此基础上，我们设立了9个防汛指挥所，都是由县领导任指挥。
这次会后，各指挥所指挥和副指挥要立即深入一线，在本月20日前完成各责任段的汛前检查工作。
检查中，要全面落实分段分片责任制，淮淠河堤防、中小型水库、重要内河堤防、干渠、分干渠，都要明确防汛责任人。
对检查发现的问题，要深入分析研究，及时进行处理，消除度汛隐患。
一旦发生灾害，要及时赶到抗灾第一线，组织、指导抗灾。
二要全面落实部门分工负责制。
防汛抗旱工作涉及方方面面，各部门要坚决服从县防指的统一领导，主动高效地为防汛抗旱服务。
县气象局要及时准确地预报天气形势，加强对恶劣天气的预报预测，为防汛调度提供科学依据；水务局要及时测报水文数据，提出可靠的度汛措施和科学调度方案；从今天开始，县防办要坚持24小时值班制度，加强上下信息沟通传递，坚决杜绝值班脱岗现象；建设部门要做好新城区的防洪排涝工作；电力部门要优先保证防汛抗旱用电；电信、邮政部门要确保汛期通信畅通；公安、司法部门要依法打击各种妨碍防汛抗旱工作的非法行为，维护社会稳定；农业、民政部门要积极做好抗洪救灾和灾后生产自救工作；宣传部门要加强对防汛抗旱工作的宣传报道，坚持正确的舆论导向；交通部门要及时抢修水毁公路，保证公路畅通。
其它部门都要根据自身业务特点，努力为防汛抗旱工作提供优质服务。
三要严肃纪律，依法防洪。
防汛抗旱期间，各部门要做到令行禁止，服从县防指的统一指挥，绝不允许推诿扯皮。
谁因工作不力或工作失误贻误了大事，坚决追究谁的责任。
同志们，防汛抗旱责任重大、任务繁重，容不得半点麻痹和懈怠。
希望大家按照会议部署，认真抓好各项工作的落实，努力夺取今年防旱抗旱工作的全面胜利。
在市政府第三次全体（扩大）会议上的讲话落实落实真落实发展发展快发展 ——在市政府第三次全体（扩大）会议上的讲话 （20xx年2月） 同志们：
“两节”已过，我们召开这次会议，一是为了让大家尽快从节日松弛的气氛中解脱出来，以只争朝夕的状态快速进入工作角色，动起来，忙起来，干起来；二是按照市委十二届八次全体会议和市十五届人大三次会议的总体部署，对各部门工作再细化、量化并具体分解到每个责任人。
刚才，市政府各位副市长已就分管工作做了承诺，这里我就不再深入阐述。
千里之行，始于足下，下一步的关键就是抓好落实，将工作的部署和要求转变为全市上下谋发展、促发展、快发展的实际行动。
下面，就如何创造性的抓好落实工作，我讲四个方面的问题。
一、自我加压求落实。
本届市政府任期已经过半，做为领导干部，为官一任应造福一方，责任重于泰山，向全市人民承诺的任期目标等待我们去如期或提前实现。
经过全市上下多年来的艰苦努力，跨越式发展的平台已夯实，但这只是万里长征的第一步，前进中的矛盾与困难仍然需要我们去化解和战胜，我们同其他县市横向比较的差距仍然很大。
逆水行舟，不进则退，时不我待，提速快跑是我们唯一的选择。
所以，我们必须树立自我加压求发展、奋发争先登台阶的意识。
在思想观念上，正视落后，认识到我市的落后我也有一份责任，眼睛向内看问题，自我解剖找差距，挖掘潜力求发展，把和龙发展的支撑点定位在艰苦创业上。
强化解放思想、勇于创新的精神，不甘人后、勇于进取的精神，在全市上下形成想干事、干成事、干大事的浓厚氛围。
在履行职责上，当官就要谋事，谋事就要尽责，身为领导干部，就要为民谋利、为民解忧。
要坚决克服没有功劳也有苦劳的自我安慰思想，增强无功就是过、无功就要让位的危机感。
决不允许上推下卸、矛盾上交；决不允许见难就让，见好就上；更不允许遇到困难绕着走，棘手的事不愿干，惹人的事不敢问。
应该多想我在这个岗位上该干什么？
干得怎么样？
在全州同行业同系统中的位次怎么样？
今后怎么办？
要提高工作效率与质量，绝不满足一般化的工作水平，不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。
要千方百计当好本部门的表率，看好自己的门，管好自己的人，理好自己的政，八小时内满负荷，八小时之外也绝不允许沉迷于“酒桌”、“牌局”、“娱乐场”。
沉湎于灯红酒绿之中，流连于声色犬马之间，就干不出新的事业，已取得的成就也会付之东流。
官位不能给人光环，职务的升迁也决不等于水平的提高，要做一名合格的领导干部，就必须做敬业的“贪婪者”，以鞠躬尽瘁、恪尽职守的言行回报全市人民的重托与信任。
在发展思路上，要用好、用足、用活、用透各种扶持发展的政策，以招商引资为第一重点，以项目建设为第一抓手，以改革开放为第一动力，以软环境建设为第一任务，以优质的政务环境、政策环境、法制环境、市场环境、舆论环境，促进各种经济成份竞相发展，全力实现财政收入、经济总量、发展速度的重大突破，摘掉落后的帽子。
二、分解任务抓落实。
政府全盘工作寓于各部门工作之中，部门工作的成果衡量着政府工作的得失成败，影响着政府的形象，关系着市委、市政府大政方针能否实现。
刚才每位副市长部署的分管工作中都有各项具体的指标，这些指标是各局提出并经主管市长审议之后敲定的，是每位市政府领导与各部门连接为两位一体的“军令状”，也是向全市人民做出的庄重承诺。
各部门要根据这些指标，进一步理清本部门的工作思路，列出时间表，算好任务帐，进行目标化管理，一件一件抓好落实。
全市上下真正要做到任务到部门，责任到个人，考核看实际，奖罚动真格。
经济指标的完成是全局性的政治任务，绝不能掺水分、打折扣、玩花样、假冒虚夸。
为此，我们的工作必须实打实、实对实，经得起历史、现实和人民的考验。
一是要把脚跟扎在基层。
基层工作是政府一切工作的落脚点，因此，我们每位领导干部要少开会，少发文件，少发表讲话，腾出主要精力深入基层，到条件最困难的地方去，到群众意见最多的地方去，到工作最推不开的地方去，为群众为基层解决实际的困难和问题。
二是要创造性地开展工作。
把握科学发展观的要求，按照“三个有利于”的标准，借鉴一切先进的经验为我所用。
在工作中少讲“不能办”，多想“怎么干”，少讲“困难多”，多想“办法多”，只要认准的事情，就要胆子大，脸皮厚，不达目的不罢休、不罢手。
既要培育亮点，树立典型，又要善于总结推广，以点带面；既要发挥优势，趋利避害，又要紧盯薄弱环节，查漏补缺，切实做到统筹兼顾、抓主抓重、扬长避短、全盘推进。
特别是在项目建设上，一定要形成人人关心招商，人人支持招商，人人投身招商，人人服务招商的浓厚氛围。
三是要求真务实、真抓实干。
政府的职能千条万条，服务是最核心的一条，对客商来说，效率比笑脸更重要，兑现比承诺更重要，真诚比优惠更重要。
空谈误国，实干兴邦。
要敢说实话，善办实事，对待每一件工作都要干当前，想长远，抓根本，谋全局。
要脚踏实地，多谋善干，多做少说，只做不说，一步一个脚印地干下去，让我们在任期内干出让群众看得见、摸得着、得实惠的实事，真正让人民群众满意、放心和支持。
三、强化监督保落实。
落实各项工作，仅仅靠开会、靠布置远远不够，关键是抓好督促检查，形成长效良性运作机制。
在这方面，大多数部门做得还是很好的，能够听从指挥，服从调度，落实得力，但也存在一些问题：
为什么同样的事情其他地方可以做，而我们和龙却这也不行、那么不行？
为什么发达地区实践已经证明是行之有效的东西，我们却遇到重重阻力难以推动？
为什么市委、市政府三令五申要求做到的事情，有的单位却充耳不闻，我行我素？
为什么有些会议部署了、领导批示了的工作，有些人就是拖着不办，顶着不干，落不到实处？
为什么干什么事总是按部就班、照搬照套文件、局限于条条框框，像被套上了挥之不去的“紧箍咒”？
这样下去，和龙的发展何在？
和龙的希望何在？
和龙的明天何在？
我们在座的各位有何颜面面对家乡父老？
有何颜面面对人民委托给我们的岗位？
以上种种，都不同程度地影响了政令畅通和令行禁止，影响了政府的工作效率。
没有好的纪律，再好的队伍也会成为一盘散沙，再好的蓝图也是一纸空文。
我们要尽快建立健全一整套督查督办工作责任制和通报制度等引导、调度、激励、约束性工作机制，形成上下左右、纵横交错的多层次、宽领域的工作落实体系。
重点工作、重点项目要严格实行主要领导、分管领导和督查人员三级负责制，并列出时间表，限时办结，有部署，有检查，有整改，切实做到件件有着落，事事有回音，项项有结果。
建立和完善政绩考核的动态管理机制，用工作成效的“显”和“微”，检验干部作风的“实”和“虚”。
在督查工作中，坚决做到不讲关系，不讲情面，不讲弹性，不讲客观原因，不讲特殊情况，不讲下不为例，对发现的问题，该批评的批评，该通报的通报，该处分的处分，该换人的换人，该调班子的调班子，从而支持改革者，鼓励创业者，批评空谈者，教育失误者，调换平庸者，追究诬告者，惩治腐败者。
与此同时，我们要注重依法行政，做到研究问题先学法，决策问题遵循法，解决问题依据法，言论行为符合法。
在工作中不要轻率行事，不要感情用事，不要短期行为，不要形式主义。
政府干部都要做到言必行、行必果、果必信，以实际行动取信于民、立信于民。
四、团结协作促落实。
我们已经步入了经济发展的关键时期，任务繁重，压力巨大，这都需要各部门齐心协力，团结协作，齐抓共管。
一是要搞好部门内部的团结。
一个班子的组成是工作需要和组织安排才走到一起的，所以要像爱护眼睛一样爱护班子的团结，言行一致，表里如一，同舟共济，带领全体干部共同完成市委、市政府交办的各项工作任务。
领导干部没有理由更没有权利占山头、闹情绪、发牢骚，斤斤计较，互不服气，互相拆台。
去年全市受处分的领导班子与领导干部，出现问题的根子都在于班子内部出现了“杂音”，团结上出了问题，配合上出了矛盾，教训是深刻的，损失是惨痛的。
所以要珍惜合作共事的机缘，工作中有了分歧与矛盾，要大事讲原则，不当老好人，开展积极向上的思想交流，在批评和自我批评中求团结；小事讲风格，襟怀坦荡，心胸宽广，多做一些换位思考，在融洽、和谐、愉快的气氛中干事。
特别是部门一把手要有容人之量、让人之度、用人之长，当好“班长”不当“家长”，集思广益不搞一言堂。
讲团结不能搞远近亲疏、拉拉扯扯，必须摒弃哥们义气高过一切的拉帮结伙式团结，坚决反对庸俗、无原则的团结。
要善于协作共事，互相支持，主动配合，干事不躲事，补台不晒台。
二是要搞好各部门之间协调配合。
个人的力量是有限的是渺小的，但全市干部群众的力量是无限的是巨大的，一个部门独行其事必将是一事无成，一无所获。
所以各部门之间一定要加强协调配合，搞好上下沟通，碰到问题不准推诿，遇到困难合力攻坚，要多讲全局利益，少讲部门利益；多考虑整体的目标，少考虑部门的特殊性；多办理部门之间的合作事宜，少办理自己部门的“私事”。
尤其具体工作的牵头部门，要敢于负责，在勇挑重担的同时，积极寻求相关部门的支持，形成千斤重担众人挑，众人拾柴火焰高的局面。
三是要妥善处理好上下级的关系。
要全面完成今年的工作任务，务必要争得上级的理解、同情、支持和照顾，处理好同上级各部门及兄弟地区等各方面的关系。
要积极走出去，请进来，沟通感情，汇报工作，寻求外援。
要利用好这种公共资源，建立良好的人际关系，通过借梯上楼、借鸡生蛋、借船出海形成有利于加快发展的社会环境。
同志们，我们是人民的政府，人民政府工作的根本是创造人民的幸福生活，保障社会的安定和谐，促进经济社会的协调发展。
政府不仅是管理的政府，更是法治的政府，服务的政府，便民的政府，全体公务员要牢固树立服务是政府的天职、管理就是服务的理念，将服务的宗旨贯穿到一切言行中去。
今年是鸡年，古人曾以“闻鸡起舞”鼓励有志者，让我们抓住一年之际的大好季节，以敢为人先的精神风貌与工作作风，落实落实真落实，发展发展快发展，为早日摘掉贫困与落后的帽子，为实现富民强市的宏伟目标大踏步前进！
当好副职做到什么怎样当好副职领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
再次，如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养，要避免不择场合对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反馈给正职增加与正职的矛盾。
三是进谏要注意分寸。
首先要把握好时机。
鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好时开口。
其次，要选择适当场合。
最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理。
再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。
如所谏事项遭正职否定，也不必过分争执，而要相机而动。
二、尽职尽责副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。
这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。
为正职当好参谋是副职的根本职责。
也是衡量副职是否称职的重要标准。
通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。
其二是决策中发言。
在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。
其三是执行中补谏。
决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。
一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。
这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
其一在坚持原则、坚持党性的前提下，只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。
但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。
特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。
其二，注意搞好协调，通过协调促落实。
协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。
副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。
对于非原则问题要积极求同。
因为对一些工作，大家的目的是一致的，只不过解决问题的思路、办法和着重点不同而已。
对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。
三是补台到位。
智者千虑，必有一失。
正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。
为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。
鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。
首先，要树立自觉补台意识。
补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。
有句谚语说得好：
帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。
所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。
其
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