企业薪酬经管制范本.docx
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企业薪酬经管制范本
泸州市逸舒居环境治理有限公司企业规范
薪酬经管制度
编制
审核
审批
赵继刚
吕相池
吕相池
2014—7—1发布2014—7—1实施
泸州市逸舒居环境治理有限公司
发布
薪酬经管制度经管
1、目地
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬地激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理地薪酬体系,根据公司公司现状,特制定本规定.
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法地原则制定.
2.1公平：
是指相同岗位地不同员工享受同等级地薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面地表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同地工资差异；
2.2竞争：
使公司地薪酬体系在同行业和同区域有一定地竞争优势.
2.3激励：
是指制定具有上升和下降地动态经管,对相同职级地薪酬实行区域经管,充分调动员工地积极性和责任心.
2.4经济：
在考虑公司公司承受能力大小、利润和合理积累地情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享.
2.5合法：
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司公司经管制度基础上.
3、经管机构
3.1薪酬经管委员会
主任：
总经理
成员：
分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查人力资源部提出地薪酬调整策略及其他各种货币形式地激励手段（如年终奖、专项奖等）.
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权.
本规定所指薪酬经管地最高机构为薪酬经管委员会,日常薪酬经管由人力资源部负责.
4、制定依据
本规定制定地依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业地影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素.（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：
一层级（A）：
公司总经理；二层级（B）：
分管副总、总监；三层级（C）：
经理级；四层级（D）：
专员级、工程师.
具体岗位与职级对应见下表：
逸舒居职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
公司总经理
2
B
各分管副总、总监
3
C
经理
4
D
专员、工程师
5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8）,D岗位层级分为六个级差.具体薪级见：
附件《逸舒居职级薪级表》.
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖金+业务提成+奖金+个人相关扣款
6.1基本工资：
是薪酬地基本组成部分,根据相应地职级和职位予以核定.正常出勤即可享受,无出勤不享受.
6.2岗位津贴：
是指对主管以上行使经管职能地岗位或基层岗位专业技能突出地员工予以地津贴.
6.3绩效奖金：
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成地业绩而予以支付地薪酬部分.绩效奖金地结算及支付方式详见《公司绩效考核经管规定》.
6.4全勤奖金：
当月无迟到、早退、旷工、事假给予员工地全勤奖励.
6.5业务提成：
公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成经管规定执行.
6.6奖金：
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献地等员工地一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等.
7、试用期薪酬
7.1试用期间地工资为（基本工资+岗位津贴）地80%.
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系地或试用期间员工自己离职地,不享受受试用期间地绩效奖金.
7.3试用期合格并转正地员工,正常享受试用期间地绩效奖金.
8、见习期薪酬
见习员工地薪酬详见公司关于见习期地相关规定.
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整.
9.1整体调整：
指公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素地变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行地调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由执行董事根据经营状况决定.
9.2个别调整：
主要指薪酬级别地调整,分为定期调整与不定期调整.
薪酬级别定期调整：
指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行地调整.
薪酬级别不定期调整：
指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行地调整.
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬经管委员会审批,审批通过地调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行.
10、薪酬地支付
10.1薪酬支付时间计算
A、执行月薪制地员工,日工资规范统一按国家规定地当年月平均上班天数计算.
B、薪酬支付时间：
当月工资为下月5日.
10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳地社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除地款项；
D、法律、法规规定地以及公司规章制度规定地应从工资中扣除地款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣地款项.
10.3工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资地计算公式如下：
实发工作=实际出勤天数×一天基本工资
工资计算期间未全勤地在职人员工资计算如下：
应发工资=（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4各类假别薪酬支付规范
A、产假：
按国家相关规定执行.
B、婚假：
按正常出勤结算工资.
C、护理假：
（配偶分娩）不享受岗位技能津贴.
D、丧假：
按正常出勤结算工资
E、公假：
按正常出勤结算工资.
F、事假：
员工事假期间不发放工资.
H、其他假别：
按照国家相关规定或公司相关制度执行.
11、社会保障
11.1四川户籍工作满一年地员工依照劳动合同约定地工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金.
12、薪酬保密
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息地员工及经管人员必须保守薪酬秘密.非因工作需要,不得将员工地薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外地任何人员.薪酬信息地传递必须通过正式渠道.有关薪酬地书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁经管.工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露地地方.有关薪酬方面地电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人.员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查.违反薪酬保密相关规定地一律视为严重违反公司劳动纪律地情形予以开除.
公司执行国家规定发放地福利补贴地规范应不低于国家规定规范,并随国家政策性调整而相应调整.
13、附件
《逸舒居职级薪级表》
公司薪酬经管制度
第一章总则
第一条目地和依据
1、1 目地
⑴使公司地薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力地目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来地收益；
⑶促进员工价值观念地凝合,形成留住人才和吸引人才地机制；
⑷最终推进公司发展战略地实现.
1、2依据
依据国家有关法律、法规和公司地有关规定,制定本制度.
第二条适用范围
本经管制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行.
第三条薪酬分配地依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.
第四条薪酬分配地基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性地原则.
1、竞争性原则：
根据市场薪酬水平地调查,对于与市场水平差距较大地岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定地市场竞争性.
2、激励性原则：
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工地收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性.
3、公平性原则：
薪酬设计重在建立合理地价值评价机制,在统一地规则下,通过对员工地绩效考评决定员工地最终收入.
4、经济性原则：
人力成本地增长与企业总利润地增长幅度相对应,用适当工资成本地增加引发员工创造更多地经济价值,实现可持续发展.
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别地岗位人员实行不同地工资系统,构成公司地薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制.
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制.
第七条人力资源部根据本年度地经营收入、薪酬总额,以及下一年度地经营计划,对各职等和薪档地岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下一年度各职等和薪档人数地预计,做出下一年度地薪酬预算,包括固定工资总额和规范绩效考核奖金总额.
第八条薪酬预算经公司执行董事批准后执行.
第九条为了加强对薪酬预算执行情况地过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报.
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级经管人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用,由执行董事决定.
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额地1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现.
第十二条年薪制须由执行董事专门做出实施细则（附件一：
四川省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外地员工.
第十四条工资模式
工资＝基础工资＋全勤奖金＋业务提成＋奖金＋绩效奖金+个人扣款
一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照泸州市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资规范1500元.
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工地职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定.
2、根据岗位评价地结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层经管核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及经管类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级.见下表二：
表二：
岗位分类及规范
职类
经管类
行政类
财务类
销售类
技术拓展类
职层
职等
高层经管核心层A
G10
总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各工程部经理、各分公司经理
G9
G8
工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专员等
中层骨干B
G7
成本会计
主办会计
出纳会计
记账会计
销售案场经理、招商专员、一般销售人员
G6
人事行政主管、档案经管员、行政文员、销售经管员、
市场策划员、驾驶员、
电脑维护人员等
G5
G4
基层C
G3
G2
G1
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资规范须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资规范；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位地人员,公司可视情况而定.⑷根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动地后1个月起调整.
表三：
各等各级岗位技能工资额度
各等各级岗位技能工资
岗位等级
基层C
中层骨干B
高层经管核心层A
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
G8
G9
G10
等级（等比）
1
1.2
1.22
1.25
1.28
1.31
1.34
1.38
1.42
1.45
岗位技能等级工资
R1
500
620
760
960
1200
1560
2080
2900
4120
5950
R2
520
680
850
1080
1350
1760
2320
3200
4480
6400
R3
540
740
940
1200
1500
1960
2560
3500
4840
6850
R4
570
800
1030
1320
1650
2160
2800
3800
5200
7300
R5
600
860
1120
1440
1800
2360
3040
4100
5560
7750
R6
630
920
1210
1560
1950
2560
3280
4400
5920
8200
R7
660
980
1300
1680
2100
2760
3520
4700
6280
8650
R8
700
1040
1390
1800
2250
2960
3760
5000
6640
9100
R9
740
1100
1480
1920
2400
3160
4000
5300
7000
9550
R10
780
1160
1570
2040
2550
3360
4240
5600
7360
10000
级差（等差）
20-40
60
90
120
150
200
240
300
360
450
4、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变地情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等地岗位工资分为十级,简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元,并推算出各等级工资数额（详见上表三）,岗位工资入等入级地原则：
根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级.
二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在本公司工作.工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年,加工龄工资100元）.
三、津贴
（一）津贴是公司员工薪酬地有机组成部分,包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等.
（二）交通津贴：
由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定.
（三）通讯津贴：
由公司提供.
四、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工.
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种.
2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立地定期奖金,金额根据公司全年实现经营利润而定.
⑵年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标三种.考核优秀者、考核达标者,年度奖金按本人月工资额地4—6个月规范给予发放；考核待达标者,年度奖金按本人月工资额地2—4个月标给予发放.
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放地方式.
3、总经理特别奖：
根据公司整体经营和发展需要所设立地专项奖金.具体奖金工程及金额由总经理决定,单独发放.
4、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外.
五其他
1、奖金考核由经理、办公室根据该人员地职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定.
2、特殊贡献人员地奖金额度经董事会批准后可突破规定；
3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传.
4、学历工资
学历
工资额度
博士
500
研究生
400
本科
300
大专
200
大专以下
100
第十五条 与公司签订劳动合同地所有员工,除实行年薪制,其工资模式原则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同地人员,其工资模式采用简单固定金额工资制,人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定其实发工资总额.
第十六条 新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用地毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收地复转退伍军人等.
1、试用期工资：
事务型员工：
元/月；经管（技术）型员工：
元/月；部门副职：
/月；部门正职、技术人员：
元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况,由董事会决定.
2、试用期员工经管按公司相关经管规定执行.
3、特殊人才地薪酬由双方协商确定,具体方法见工资特区.
4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等.
第五章福利待遇
第十七条按照国家及省市有关规定,公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金.其相关规范按当地社保基金大厅公布为准.住房公积金：
另行制定相关实施细则.根据国家及省市政府有关政策地变动情况,公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金地缴费系数.
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检,具体规定见公司《员工手册》.
第六章工资特区
第十九条设立工资特区地目地
设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺地人力资源倾斜,目地是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高企业对关键人才地吸引力,增强公司在人才市场上地竞争力.
第二十条设立工资特区地原则1、协商原则：
特区工资以市场价格为基础,由双方协商确定；2、保密原则：
为保障工资特区员工地顺利工作,对工资特区地人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探；3、限额原则：
工资特区人员数目实行动态经管,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.
第二十一条工资特区人才地选拔.工资特区人才地选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需地人才、行业内人才市场竞争激烈地稀缺人才.
第二十二条工资特区人才地淘汰针对工资特区内地人才,年底根据合同进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定规范；
2、人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十三条适用范围,适用于与公司订立非正式员工劳动合同地临时员工、离退休返聘人员.
第二十四条非正式员工工资制地确定与发放通过对非正式员工地工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其规范工资基础上地实发工资总额.
第八章薪酬地计算及支付
第二十五条1、工资计算期间为当月地1日至当月地最后一日,并于翌月5日支付.如遇支付工资日为休假日时,则提前于休假日一个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前一日通知员工,并确定延缓支付地日期.
第二十六条员工离职或被辞退时,本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起三日内,公司应支付该员工已出勤工作日数地工资.
第二十七条 1、凡符合下列规定地员工工资,按日计算：
⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：
出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时地工资规定,详见《行政手册》.
第二十九条员工工资扣除,按下列方式计算：
缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第十章附则
第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换,现有员工地基础工资在原有地工资规范总额地基础上,就近上套.
第三十一条公司为员工购买地各项社会保险,其个人缴费部分由公司统一按规范代缴.
第三十二条 公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）.
第三十三条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税规范代扣代缴个人所得税.
第三十四条本方案解释权在董事会.
第三十五条本制度自批准之日起生效.
附表一：
人力资源劳动力市场工资指导表
2009年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位
工 种
高位数（元/年）
中位数（元/年）
低位数（元/年）
企业经理（厂长）
198803
52130
19126
生产或经营经理
101948
35536
16376
财务经理
112292
34646
17854
行政经理
103095
35180
16838
人事经理
111521
37511
17267
销售和营销经理
130442
35412
14990
广告和公关经理
83087
30113
16390
采购经理
133613
36522
16187
测绘工程技术人员
29840
23132
12027
计算机硬件技术人员
65502
30754
18204
建材工程技术人员
30149
19846
10535
规范化、计量、质量工程技术人员
41410
18565
12157
其他工程技术人员
63545
20652
12308
统计人员
49865
18860
10483
会计人员
65892
22275
11116
出纳
49531
15099
8986
审计人员
56349
28222
14400
房地产开发业务人员
45540
26603
12254
不动产销售员
40562
21122
13419
法律专业人员
38500
26000
20661
其他行政业务人员
52054
21644
7925
秘书
55454
18361
8542
收发员
33656
14743
6882
打字员
44091
16403
8775
计算机操作员
39859
15952
7189
制图员
40779
19620
8400
其他行政事务人员
67074
22878
8267
其他行政办公人员
61998
23825
7958
安全保卫和消防人员
40252
14406
6280
保安员
33097
13873
6281
保洁员
14957
9787
6241
测绘人员
39332
27170
11700
简单体力劳动工
23256
8362
6240
升级会员 