611省道建设工程项目总进度计划.docx
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611省道建设工程项目总进度计划
611省道建设工程项目
施
工
进
度
计
划
批准：
审核：
编制：
中国水电路桥611省道建设工程项目总承包部
二〇一五年十月十四日
目录
1、工程概况0
2、总体进度计划0
2.1、工程进度计划安排原则0
2.2、总体施工进度安排1
2.3、各阶段工程工期安排1
2.3.1、施工准备2
2.3.2、主体工程施工2
2.3.3、标志、标线等交安工程3
2.3.4、绿化工程3
2.4、工程重点难点分析3
2.5、关键工序、关键节点4
2.5.1、关键线路4
2.5.2、关键节点4
3、2015年春节前计划完成目标5
3.1、进度计划安排5
3.1.1、施工准备5
3.1.2、道路工程6
3.1.3、道路工程6
3.2、工程重点难点分析6
3.3、保证工程进度的关键工作及控制性节点目标6
3.3.1、关键工作6
3.3.2、关键节点7
3.4、2015年节前人员配置7
3.5、2015年春节前主要设备配置8
4、进度计划保证措施8
4.1、明确施工生产目标，加强项目组织管理，坚持奖罚制度8
4.2、加强施工技术管理，合理组织施工生产8
4.3、根据项目施工进展，不断优化机械配备设置9
4.4、提高安全管理意识，确保安全生产工作9
4.5、出现进度滞后情况下的解决措施9
5、附件10
5.1、附件一：
施工总进度计划横道图10
5.2、附件一：
2015年春节前进度计划横道图10
1、工程概况
611省道邗江段全长约27.019公里，均为新建道路，本次工程实施路段为25.258公里（不含向阳河特大桥与已完成路段823米）。
起点桩号K9+150，终点桩号K34+407.809，主要工程内容包括：
路基工程25.258km，路面工程25.258km，大桥1026.4米/2座，中桥379.4米/7座，小桥110.8米/4座，箱涵18座，盖板涵1座，圆管涵44道，倒虹吸2道，以及配套管线、电力、绿化、交安等其他附属工程。
2、总体进度计划
2.1、工程进度计划安排原则
采用平行、交叉、流水等科学手段组织施工，工期安排遵循“统筹规划、均衡生产、调配合理、留有余地”的原则。
全线以关键线路上的桥梁施工为重点，精心组织，系统策划，合理布局，综合考虑站前工程间及各专业间的关联，统筹安排，紧密衔接。
体现突出重点、兼顾一般、均衡生产的要求。
具体要求如下：
（1）满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
实际工期将根据业主审定的实施性施工组织计划安排随时调整。
确保按业主要求完成本项目的施工任务。
（2）以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，统筹兼顾，合理安排各项工程的施工进度。
（3）在保证工程质量和安全生产的基础上，做好物资设备的保障工作，同时优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
（4）重视工程临建设施的规划和建设，尤其是大桥重点控制工程，进场后尽快组织重点工程临建设施（如施工便道、供电设施、钢筋加工厂、预制梁场、砼拌站等）的规划和建设工作，确保重点工程。
（5）本着先进性与适用性相结合的原则，采用成熟可靠的技术，加强工序控制，确保优质、安全、快速、高效建成该工程；并以先进可靠的施工方法和工艺控制投资，降低成本。
（6）以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少冬雨季影响，同时计划编排时充分考虑国庆、春节等重大节假日影响。
（7）突击征地拆迁工作，提前开展重点洞口、桥墩等控制工期的节点部位的征地拆迁工作。
（8）遵循“重视环境、保护环境”的原则，落实水环境、声环境等各项环保措施，做到不扰民，不污染环境。
（9）围绕质量、安全、工期、投资、环保的目标要求，点面结合，全线推进，科学组织，克难攻坚，确保优质高效，快速有序、安全优质的完成全线建设。
2.2、总体施工进度安排
本工程总体施工计划以“全面安排、综合平衡、减少干扰、加强协调，大桥先行、兼顾涵洞、路基分段，各项工程平行有序铺开”的思路进行部署。
主体工程计划工期为23个月，计划开工日期为2015年10月28日，计划完工日期为2017年9月28日。
2.3、各阶段工程工期安排
2.3.1、施工准备
施工进场后，首先进行施工准备，施工准备期计划安排2至3个月，时间：
2015年10月28日～2016年1月31日。
该阶段完成征地拆迁及三通一平工作，完成施工队伍及设备的调遣进场；完成开工项目驻地、施工便道、临时供水、供电设施、钢筋加工厂、混凝土站及预制梁场等大临设施的规划和建设，完成线路的勘察及桩点的复核，确保重点桥梁尽早达到施工条件。
2.3.2、主体工程施工
本工程主体施工项目：
路基、路面、桥涵、交安、绿化等，在此阶段各专业工程平行、交叉、有序的开展并完成交接其施工任务，主体施工计划安排20个月，时间：
2015年12月29日～2017年8月29日。
（1）路基工程
本工程本项目主线路基挖方共计62万m3（其中挖土方24万m3，其余为淤泥等不适用材料、无石方）；各类填方180万m3，其中外购土方149万m3，按桩号段落基本等分为三个路基专业队组织施工作业。
路基工程总体计划2015年12月1日开始，考虑土料来源有一定不确定性，施工进度安排上按宽松方式考虑，预计2016年11月30日完成，计划工期12个月。
（2）路面工程
本工程路面工程计划自路基成型具备一定作业面即可开始灰土底基层，水稳基层施工，计划开始工期为2016年10月1日，至2017年5月31日完工，沥青面层待基层施工完成达到一定长度可提供作业面后开始，计划开始时间为2017年5月1日至2017年7月31日完成，路面工程整体计划工期10个月。
（3）桥涵工程
本项目工程有本项目有大桥1026.4米/2座，中桥379.4米/7座，小桥110.8米/4座，其中北方寺大桥、公道河大桥按先行施工安排及部署，其余主线桥涵工程平行有序逐步展开。
计划于2015年12月18日开始，2017年6月30日完成（不含沥青混凝土路面），计划工期18个月。
2.3.3、标志、标线等交安工程
路面工程施工完成后立即组织进行标志、标线等交安工程的施工，计划开工日期为2017年8月1日，完工日期为2017年9月28日。
2.3.4、绿化工程
本工程绿化工程计划在路基施工过程中完成种植土填筑，从2017年10月1日开始，至2017年12月31日完成绿化植被种植，计划工期3个月。
2.4、工程重点难点分析
（1）本工程借方为149万m3，而路线所经区域为平原地区，工程用地紧张，取土困难。
工程实施过程中能否结合地方农田水利建设，利用河道改造和开挖鱼塘等，争取部分土源，是本工程的难点之一。
（2）本工程大桥中公道引水河大桥（1#、2#、3#）和北方寺大桥分别长：
419.2米和607.2米，为本工程的控制性工程，根据招标文件要求需先行施工，是本工程的重点之一。
（3）本工程上部结构分别有：
10m、13m、16m、20m先张法空心板及30米后张法预应力箱梁两种，其中先张法空心板864片，后张法箱梁208片，规格较多，数量较大，梁场建设、空心板及箱梁预制计划安排、架设是本工程的重点之一。
2.5、关键工序、关键节点
2.5.1、关键线路
根据合同控制性工期要求及项目施工组织总体安排，综合分析，公道河大桥、北方寺（公/北）大桥及路基工程施工是本工程的重点控制性工程。
公道河大桥、北方寺大桥施工为本项目关键线路。
施工关键线路为:
（1）公道河大桥
施工准备→公道河大桥基础及下部结构施工→公道河大桥上部结构施工（梁板架设）→桥面附属→沥青面层摊铺→交工验收。
（2）北方寺大桥
施工准备→北方寺大桥基础及下部结构施工→北方寺大桥上部结构施工（梁板架设）→桥面附属→沥青面层摊铺→交工验收。
2.5.2、关键节点
根据现场实际进度要求、施工队伍人员设备计划投入情况，制定相应的阶段性的关键节点工期如下表。
项目控制性工期节点目标
序号
名称
开始时间
完成时间
备注
1
清表
2015年12月1日
2016年1月31日
2
特殊路基处理
2015年12月15日
2016年5月15日
3
路基处理
2015年12月15日
2016年11月30日
含绿化填土及部分路段的堆载预压
4
涵洞及各种管线施工
2016年5月1日
2016年10月31日
5
底基层施工
2016年10月1日
2017年3月31日
6
基层施工
2017年1月1日
2017年5月31日
7
面层施工
2017年5月1日
2017年7月31日
8
边沟等附属设施施工
2017年7月1日
2017年8月31日
9
预制场建设
2015年11月6日
2015年12月10日
10
钻孔灌注桩
2015年12月18日
2016年6月30日
11
系梁、墩台
2016年4月1日
2016年9月30日
12
盖梁
2016年6月1日
2016年11月30日
13
箱梁（空心板）预制
2016年2月15日
2017年3月31日
14
箱梁（空心板）安装
2016年7月1日
2017年4月30日
15
桥面系及附属工程
2016年8月1日
2017年6月30日
桥面沥青面层与道路一起摊铺
16
标志、标线等交安工程
2017年8月1日
2017年9月28日
3、2015年春节前计划完成目标
3.1、进度计划安排
3.1.1、施工准备
该阶段完成征地拆迁及三通一平工作，完成施工队伍及设备的调遣进场；完成开工项目驻地、施工便道、临时供水、供电设施、钢筋加工厂、混凝土站及预制梁场等大临设施的规划和建设，完成线路的勘察及桩点的复核，确保重点桥梁尽早达到施工条件。
3.1.2、道路工程
本工程本项目主线路基挖方共计62万m3（其中挖土方24万m3，其余为淤泥等不适用材料、无石方）；各类填方180万m3，其中外购土方149万m3，按桩号段落基本等分为三个路基专业队组织施工作业。
计划节前完成全部路基清表及地基呛灰、翻拌工作。
3.1.3、道路工程
计划2015年12月10日前完成公道河及北方寺大桥的预制场、钢筋加工厂及混凝土拌合站的临建设施搭建，并于2015年12月18日开始两座大桥的桩基施工。
3.2、工程重点难点分析
（1）本工程借方为149万m3，而路线所经区域为平原地区，工程用地紧张，取土困难。
工程实施过程中能否结合地方农田水利建设，利用河道改造和开挖鱼塘等，争取部分土源，是本工程的难点之一。
（2）本工程大桥中公道引水河大桥（1#、2#、3#）和北方寺大桥分别长：
419.2米和607.2米，为本工程的控制性工程，根据招标文件要求需先行施工，是本工程的重点之一。
（3）本工程上部结构分别有：
10m、13m、16m、20m先张法空心板及30米后张法预应力箱梁两种，其中先张法空心板864片，后张法箱梁208片，规格较多，数量较大，梁场建设、空心板及箱梁预制计划安排、架设是本工程的重点之一。
3.3、保证工程进度的关键工作及控制性节点目标
3.3.1、关键工作
2015年春节前的工作重点主要在于为保证工程顺利开展的前期准备工作，前期准备工作中征迁工作；临时用地、用电的手续办理；通航河道施工手续的办理；钢筋加工厂、预制场的建设是保证工程顺利开展，总体施工计划能按期完成的关键工作。
3.3.2、关键节点
根据目前现场实际施工形象、施工队伍人员设备计划投入情况、以及项目竣工验收所必须完工时间，制定相应的阶段性的关键节点工期如下表。
关键节点工期表
序号
名称
开始时间
完成时间
备注
1
驻地标准化建设
2015年10月28日
2015年11月20日
2
征迁
2015年10月28日
2015年11月05日
3
各种手续办理
2015年10月28日
2015年11月05日
4
进场便道修筑
2015年11月01日
2015年11月30日
5
场内运输便道修筑
2015年11月10日
2015年1月31日
6
公道河大桥便桥施工
2015年11月01日
2015年12月20日
7
北方寺大桥便桥施工
2015年11月15日
2015年12月31日
8
两处钢筋加工厂、预制场及砼拌合站建设
2015年11月06日
2015年12月10日
9
公道河三号桥0#台钻孔灌注桩施工
2015年12月18日
2016年1月31日
10
北方寺0#台钻孔灌注桩施工
2015年12月18日
2016年1月31日
11
清表、原地面处理及河塘清淤
2015年12月01日
2016年1月31日
3.4、2015年节前人员配置
2015年春节前人员配置见下表。
2015年春节前人员配置
人员种类
2015年
2016年
十月
十一月
十二月
一月
管理人员
15
20
20
25
操作手
12
18
22
22
技工
0
10
15
20
普工
10
30
30
20
合计
37
78
87
87
3.5、2015年春节前主要设备配置
2015年春节前主要设备配置见下表。
2015年春节前主要设备配置
设备名称
2015年
2016年
十月
十一月
十二月
一月
挖掘机
4
6
6
6
推土机
4
4
6
6
装载机
0
2
4
4
压路机
2
4
4
4
平地机
2
2
2
2
合计
12
18
22
22
4、进度计划保证措施
为确保计划的严肃性，加快现场施工的有序推进，认真落实施工生产目标及阶段目标。
总承包部主要采取以下几方面措施：
4.1、明确施工生产目标，加强项目组织管理，坚持奖罚制度
将生产目标及节点目标层层分解，划分节点施工，制定相应的奖罚措施。
总承包部领导班子挂帅，按照节点要求，统筹安排，合理组织，以高效的工作，确保生产目标的顺利实现。
坚持施工现场领导班子成员及主要部门负责人值班制度，采取有效的雨季及夜间施工组织措施，及时解决和协调现场存在的问题、难题。
4.2、加强施工技术管理，合理组织施工生产
做好项目施工技术管理工作，使技术工作真正起到是施工生产的龙头作用，制定合理的施工组织设计及可行的分项施工方案，并根据实际情况不断优化施工方案，超前考虑，为施工生产的顺利进行提供技术保障。
4.3、根据项目施工进展，不断优化机械配备设置
根据施工需要，可增加模板的投入，机械合理化配备，必须满足施工现场需要，如钻机的投入、吊车的投入；根据预制梁和梁体架设的施工速度，设置两个预制梁场，加快预制梁的生产速度，保证梁体架设不间断，确保施工总体计划顺利完成。
4.4、提高安全管理意识，确保安全生产工作
总承包部在施工生产中，要始终坚持“安全无小事”的理念，按照业主、监理及监督单位的要求，成立了各项领导小组，建立健全了各项安全质量管理制度，编制了可行性施工技术方案及安全应急预案。
坚持每月由项目经理部领导班子带队进行安全、质量大检查，月底进行复查整改情况的制度，及时排查安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
4.5、出现进度滞后情况下的解决措施
（1）为确保进度目标，采用先进合理的施工程序和加强各工区内部管理，顾全大局，在总承包部的协调下安排好各项工程的施工。
（2）施工进度计划执行过程中，如发现因征迁、阻工等影响进度因素积极参与解决，并向上级单位汇报；若无上述原因未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月，以月保年”的进度保证方针，确保施工总工期日标和关键节点工期目标的实现。
（3）加强对各工区和各专业施工队的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。
（4）在天气等原因可能造成停工及工期延误时，总承包部以实现项目总工期为目标，根据合同采取分割工程量、增加施工队伍、增加机械设备、人员的投入，加快施工进度，尽可能减少工期延误。
5、附件
5.1、附件一：
施工总进度计划横道图
5.2、附件一：
2015年春节前进度计划横道图
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