自己开店计划书.docx

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自己开店计划书

自己开店计划书

篇一：

开店企划书（共5篇）

篇一：

开店计划书模板

xxxx开店计划书

一、项目描述

1．项目背景（为何想要开这个店？

说明你在什么状况或机会，想要开店实现创

业当老板的梦想起源。

）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。

婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。

对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。

目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。

自20XX年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。

我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。

我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。

这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。

按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。

以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。

我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。

婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。

婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品?

?

许多商家和个人都把目光瞄准这一市场。

婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。

在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。

在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢。

孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。

2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等。

它有什么独特之处？

你的商店将向消费者提供什么？

）开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：

市场前景：

现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。

20XX年和20XX年是中国传统生肖的狗年和猪年。

一波结婚潮已在今年第一季度出现。

奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具?

?

没错，这些“东东”

都是婴儿用品。

别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。

3．项目宗旨与理念

二、店铺选址（店铺的位置在哪里？

为何这样选址？

）

三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？

他们的经营状况如何？

他们有何优势劣？

）

四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？

他们有哪些需求特征和人口统计特征？

目标市场的规模有多大？

未来又会如何发展）

五、店铺运营与管理

1．商品与服务策略

2．商品采购

3．价格制定与调整

4．促销策略

5．店铺设计

六、组织设计

1．组织结构

2．团队成员岗位描述和要求

七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如：

多久达到损益平衡？

多久要开始获利？

或是有无扩增的计划。

）

八、财务计划

1．资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？

它们分别用在哪里？

）

2．融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？

如果合伙，每个合伙人的出资比例？

同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。

）

3．现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？

如果没有达到，你将采取什么措施。

）

九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险?

该如何避免与应对？

）

篇二：

开店企划书

开店企划书

1.经营策略（针对哪个客群）：

看周边有哪些与您相似的店家，他们的强势与弱势在哪里？

，你要以何商品与机会进攻他们的市场？

你的的策略有哪些人会威胁到你的？

你打算如何防范？

自我评量自己商品的竞争力如何？

2.预算编制：

（1）开办费用：

问清楚房租、租金、押金、装潢、进货成本各要多少钱？

（2）营运费用：

人事费、每个月水电费、房租、销售平均毛利，预计多久才打平？

这期间费用的结算需要准备多少钱？

（个人建议，最好比你心中所想多抓两倍）

3.开店作业计划表：

预计何时开幕，当中签约时间、装潢时间、叫货时间、整理时间、相关开业器具准备等等，各要在几月几号到位！

4寻找资金：

检示一下自我资金，与计画核对是否充足？

如不够需要去找！

5.使用设备规划：

收银台、应用附属器具、店面摆设等等?

6.丈量与店舖规划：

包含招牌设计、logo设计、店面风格与文化设计、客人动线设计、工作人员动线设计、商品摆设设计、柜台购买设计等等?

7.商品企划：

依据经营策略，订定商品及商品呈现。

并制定标准化服务流程。

8.人事制度、管理制度规定：

如果要请人，就需要，并且须含教育训练时间。

9.施工图绘制及工程估算：

依店铺规划画进行店面设计，并绘制施工图，如此装潢可缩段沟通时间，并减少沟通误会与争议，同时核对计画中预计装潢时间，与装潢公司讨价还价并缩短工期。

10.发包与施工监督：

含叫货、招牌、装潢工程等等?

比价、发包、不断确认工期及施工图是否一致。

11.广告企划与制作：

包含开幕活动设计、广告物、印刷物设计审核与制作。

12.完成验收：

所有装潢、货品、招牌、摆设用物品、广告用具等等的验收。

13.员工招募：

并针对员工训练手册进行培训。

14.营业准备确认：

将所有物品就位，摹拟营运，看看是否完整，还是需要添购何物。

15.开幕

16.店铺测试、组织规划及营运检讨

篇三：

开店计划书范文

一、项目介绍

精品店

二、店面的选址

中学门口，小学门口

不过旁边有2家书店，一个精品店

30平方铺面

三、店面的装潢

找设计，自己做一部分，要求地毯，墙纸，货架，招牌，玻璃门，共计5000

四、选货及进货的渠道

一、选货及进货

1、选货：

选样，款式，品牌，数量

2、进货渠道：

小商品市场

六、投资金额分析，每月费用分析

1245，，，，房租：

900/月，付三压一，1000元装修费5000其他费用1000元工资

6，余下4000做流动资金使用

7.，货款10000

7.，2万开店

8，保险

9，监控，收银器，验钞机

1

0,营业证500

11.设计费

五、人力规划

只有自己，快递一个

七、营销策略

1.印刷明信片

3.微博

4.淘宝网（展示用）

5.快递配送

八,市场分析

以小学生，中学生为主

九，销售计划

商品按利润70%来计算，每天消耗（自己20，铺租30，灯油火蜡10）60元rmb，每天就要卖出86rmb的营业额.才不会亏本.所以不能依赖低价商品（1-5rmb的商品）.

十，实体网店

一个人怕做不来

篇四：

如何写开店计划书

1、计划概述

店铺经营计划一开始就应对本计划的主要目标和措施作扼要的概述。

计划概述的目的是为了让高层管理者在短时间内掌握计划的核心内容，内容附着计划概述之后。

2、市场分析

相关内容必须提供有关市场、商品、竞争以及宏观环境方面的尽可能详尽的材料。

（1）市场现状，主要提供市场相关的详细数据：

如市场的规模、销售增长率、各类商品销售额，以及顾客的需求状况、消费观念和消费时尚转变等。

（2）商品状况。

商品组合中每种商品的销售量、价格、边际收益以及净利润。

（3）竞争状况。

了解最有力和有潜在威胁的竞争对手。

以及它们的规模、目标、市场份额、商品质量、经营战略，并且尽可能地领悟它们进行某种商业行为的真实意图。

（4）宏观环境。

宏观环境主要从社会背景的角度阐述与店铺创建和未来发展有关的环境趋势。

3、问题与机会分析

相关内容必须对店铺在整个行业中所处的地位柱有一个清醒的认识和恰如其分的评价，弄清自身的优势和劣势。

（1）问题分析。

例如，国内某餐饮连笔锁公司发现它面临如下问题：

1、通过现场试验发现，顾客对本公司潜在的新快餐食品评价不高，

（2）适于开设新销售网点的潜在地盘十分有限。

（3）某竞争者在经营成年人快餐食品销售链方面表现出了极大的潜力。

（4）各竞争对手都在推陈出新积极开发新市场以寻求市场机会。

（2）机会分析。

该公司发现自身有着如下的市场机会：

（1）店铺在非传统开店的场所开设销售网点相当成功；

（2）店铺的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在周行业都是最强的；（3）市场调查表明，顾客对店铺即将推出的自由挑选全营养组合系列食品做出了积极的反应，店铺投放市场的数种地方特色食品很受中年消费者欢迎。

4、经营目标

经营计划中，必须对经营目标作出决策。

其中主要包括财务目标和经营目标。

（1）财务目标。

店铺管理者希望每一个业务单位都能带来良好的财务业绩。

销售部门可为商品确立如下的财务目标，如在下一个五年内获得15%的税后年投资报酬率；在两年内净润达到18万元。

（2）经营目标。

财务目标必须转化为经营目标。

例如，如果店铺想赚到20万元利润，并且

它的目标利润率是销售的1o%，那么，它在销售收入上的目标必须是200万元。

如果店铺商品的平均单价是40元，那么，它必须销售出5万单位的产品。

如果它对整个行业的销售计是可达到100万单位，那么，它就应占有相应的市场份额。

为了保证这个市场份额，店铺必须制定一定的目标，如通过适当的广告或促销形式提高店铺的知名度等。

篇五：

开店计划书提纲

龙

城

大

道

创

意

礼

品

店

开店计划书

12营销1李旭杰20XX0322110138

一、礼品商业市场情况分析

1.国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据统计20XX年仅北京市场就有约500亿元的企业礼品市场规模，还不算个人礼品市场的容量；

2.虽然中国礼品市场庞大，国外主要消费国的礼品有70%至80%来自中国，但中国礼品经营企业普遍处于小作坊经营阶段，小礼品企业超10万家，行业内年销售超亿元企业超50家，但超5亿元的企业还没有，无论是生产、经营环节，都缺乏大品牌的规模化经营思路；

3.在礼品流通领域，至今还没有体系化、高品位、专营性的礼品专营企业或店铺，经营模式传统落后，缺乏渠道品牌经营，专业度不高，公司经营与店铺经营割裂。

目前，主要采取电子商务和贸易公司形式销售，90%以上为团购渠道销售总体，大多集中在促销、福利、会议等较低层次产品经营。

总体，处在市场边缘化；

4.送礼求新，是礼品消费的典型特征之一。

目前销量大的大部分礼品均为单独强调功能价值的传统烟、酒、药材、保健类产品。

由于产品单调，同质化严重，礼品大众化。

同时，礼品市场散乱，称心礼品难寻，礼品知识缺乏，只能送礼随波逐流；

5.国人送礼意识强，理论来讲，任何产品都可作为礼品。

但礼品消费和我们日常的一般生活性消费有着一定差异性，礼品消费更多的是一种情感消费，具有购买者与使用者分离的典型特征，属“攻心为上”的传媒载体。

80年代至今，礼品消费经历四个阶段：

温饱型、实用型、