精品最新中国房地产采购大会北京站嘉宾发言总结.docx

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精品最新中国房地产采购大会北京站嘉宾发言总结

2014年中国房地产采购大会北京站嘉宾发言总结

张力威：

中国房地产采购平台的发展与期望

为了实现建材部品供应商平等交流与招标采购的透明高效化，中国房地产采购大会于5月8日在京盛大举行。

作为2014年开篇之作，采购会共吸引了华远地产、阳光100、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业及100多家建材部品企业参与。

会上中国房地产业协会协作委员会秘书长张力威做了《中国房地产采购平台的发展与期望》的发言。

　　首先非常感谢各位给予中国房地产采购平台的信任，我谨代表中国房地产产业协会，中国房地产研究会对此次参加房地产采购平台北京站的各位代表表示热烈的欢迎。

同时更感谢华远地产对本次活动支持。

　　今年两会后，城镇化推进步伐提速，调控速度出现分级，中国房地产成长空间已然可期。

2014年500强开发商已首选品牌揭晓，中国房地产市场格局呈现集中度高的趋势，破千亿的企业超过7家，为了促进百家对接，2013年房地产采购平台走进厦门、杭州、武汉、深圳、重庆等五个城市，以推动绿色建材应用到城镇化建设中为出发点，促进房地产产业链上下游实现共赢。

2014年，百强对接中国房地产采购大会继续启航，促进产业链供需双方对接，探讨优化产品设计，以成本控制实现阳光采购。

　　2014年，中国房地产采购平台携手区域、龙头房企和优质部品企业，走进广州、南京、长沙等区域。

我们定位于中国房地产产业链整合平台，一直专注于做一件事，帮助开发商供应商、服务商彼此的选择提供参考的依据，希望中国房地产行业所有的参与者都能够为消费者提供好房子，打造百年建筑做出贡献。

　　中国房地产采购平台为开发商了解更多合格供方的渠道，为供应商和服务商了解工程市场，走进工程市场协作机会，形成产业链上下游有效互动对接。

中国房地产采购平台是由中国房地产研究会，中国房地产业协会举办，中国房地产采购平台与新浪地产（微博）网、中房网为网络推广，得到了开发企业和供应企业广泛关注，平台注册总数已达万家。

并成功为华远地产、恒大地产等企业完成了供应商甄选，项目招标、战略招标。

以绿地集团为例，共接收网上采购171家企业，最后14家企业中标。

这是互联网高速发展背景下产业链通过新的网络工具达到了信息高效对接成功案例。

　　品牌企业和中国房地产采购平台合作，我们感受了企业对这一平台认可，平台注册供应商也越来越多，开始拥有了企业账号、展厅，并且在线报名网络采购，参与中国房地产网络平台产业对接会，这是上下游携手共进的远景。

　　2013年3月，采购平台和中国银行对接，共同推动产业链的金融平台，让平台真正走向B—B电子商务模式，采购平台每一步创新都需要在座企业支持，我相信通过不断的深入发展，中国房地产采购平台能和更多企业在一起，创造更大的空间。

华远地产：

阳光采购推动战略合作发展

　为了实现建材部品供应商平等交流与招标采购的透明高效化，中国房地产采购大会于5月8日在京盛大举行。

作为2014年开篇之作，采购会共吸引了华远地产、阳光100（微博）、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业及100多家建材部品企业参与。

会上华远地产成本管理中心总经理张雪松做了“阳光采购的战略意义”的发言：

　　华远地产参与中国采购平台已经有比较长的历史，非常感谢大会能给我们一个机会，跟大家交流阳光采购平台的工作和策略。

首先，简单介绍一下阳光采购的意义，分三个部分跟大家介绍一下。

　　第一，关于我们对阳光采购的理解，首先什么是阳光采购？

华远地产发展这么多年，从企业开发来看，我们觉得公开、公平、公正就是阳光。

我们的公开重点还是体现在信息的公开，信息公开不仅包括招标信息、中标信息、入围信息的公开，还有合作伙伴的信息的公开。

中国采购平台给了我们一个很好的平台，上了房地产采购平台网站，在那里除了发布招标信息，后面还有很多功能，企业入围有筛选，定标有一个公布等，现在缺的就是合作之后的评价。

因为现在刚处于起步阶段，大家对这个平台的使用还处于完善阶段，希望我们在里边的地产商和供应商共同携手把这个平台进行完善。

以后我们在筛选投标公司和资格预审的时候不用打听、落实找关系，通过这个平台都可以看到。

这是一个非常好的有前景的平台，需要大家进一步维护。

　　第二，评价要公正。

除了信息公开以外，我们觉得合作过程中要体现公平，公平不仅是指合同条款的公平，还在于最后的结算，互相合作之间的公平。

这么多年发展以来，因为现在处于大开发阶段，所以项目开发效率是我们很关注的一个问题，如何提高开发效率？

除了我们需要有战略合作伙伴以外，我们还需要有更多优质的合作伙伴。

华远体制通过过程合作伙伴评价，为了充分体现公正，合作伙伴评价结果在公开信息渠道发布，另外跟所有合作伙伴在评价完成之后有一个公开的沟通，如果评价不好我们会有一个单独的面谈。

如果发现在项目评价或者说在供方评价里存在瑕疵、纰漏，我们还会逐步进行完善，通过这些手段我们力争做到阳光采购，做到公正、公开、公平。

　　其实阳光采购的意义不言而喻，阳光采购不仅是开发商的需求和期望，对我们供应商也是很希望有公平公开的渠道。

阳光采购的意义，简单说是有两点，一个是成本控制，对于成本控制，我们觉得如果在阳光平台下，消灭隐形成本是不可能，但是尽可能减少我们的一些隐性成本。

对于供应商来说，我们的隐性成本就是公关成本，对于开发商，因为有了供应商的公关，我们不必要支出额外的隐性成本，或者通过公开渠道公正竞争渠道，能够使采购成本降到更低。

　　第三，企业间长久合作的基础。

如果我们在阳光下，会使企业之间的交流更顺畅。

对我们企业质量、品牌、服务，包括对我们企业最后的认知度，提升我们合作的基础。

如果按原来不阳光的方式走的话，可能会存在人为的因素，我们在某个企业更多认识的是这个人，我们的联系人。

一旦联系人一走，企业的沟通交流就有可能中断，有可能导致我们企业很好的一个服务被迫因为人为因素终止。

我们觉得阳光采购意义更多在企业间怎么保持长久的合作。

　　接下来简单对阳光采购双方的供应商、开发商提一些小的建议和意见。

　　首先，对于供应商来讲，希望我们的供应商在规范渠道方面应该有很好的流程和制度。

因为在我们这么多年的采购过程中，发现一个很普遍的问题就是对接人的频繁更换，渠道的混乱，有总部、有区域公司、有分公司、有办事处、还有代理商，同一个企业不同人来找，给到的信息却完全不同。

除了企业内部有竞争，对接开发商的信息有些混乱，这样导致的问题，我们会认为这样的公司不是很成熟的企业。

我们现在发展战略合作单位或者做资格预选入围，更多要看你有没有跟其它标杆企业或者跟其它企业有长期战略合作，有战略合作，企业一般会有大客户部，不管对接管理、对接开发商，更多下属各区域城市公司或者各代理商在合作过程中一些规范。

所以华远要求所有战略合作伙伴必须要有一个总部，叫大客户部，主管领导必须有牵头部门，然后明确在各城市公司，青岛、西安、长沙包括北京，我们需要供应商在城市公司明确唯一对接人，保证我们的信息沟通的效率包括信息传递的准确性，使我们的合作更有稳固的基础。

　　第二，重点提升自身竞争力。

自身竞争力除了了解行业其它竞争对手以外，我觉得自身产品品质、服务意识也是很重要的环节。

我们原来一个品类战略合作企业是唯一一家，但是后来发现只与唯一一家签订战略合作会有问题，供应商在合作过程中很懈怠，不管前期设计，包括后期服务都不是十分关注。

所以从2012年开始，我们战略合作发展也开始调整思路，每个品类至少要两家以上供应商企业，定价类产品，用谁都一样，谁的份额大，那就谁的服务好。

能够积极主动联系我们，在设计阶段，能够选型对我们的设计优化提供良好建议。

　　第三，在合作中能为我们营销提供很大支持。

比如营销宣传，企业自己对销售人员培训、现场展示等。

还有一个，我们华远地产从2011年开始，华远会做入住客户回访，通过客户满意度调查。

我们也有很多原来的满意度差，产品缺陷还是维保不到位我们也更换了战略合作单位。

供应商企业要树立品牌，房地产商也一样要树立品牌，都需要通过客户口碑。

怎么做好客户服务，需要企业多下工夫。

海尔之所以得到认可，海尔的售后服务是最大的成功点，不是说它质量没有问题，而是质量有问题能第一时间解决，我们很多供应商是否能做到这一点。

国产品牌质量不差，但是在服务意识以及对企业自身优势的宣传，尤其对小业主宣传上我们觉得需要做一些工夫。

供应商工夫做到位，开发商的品牌更得到消费者的认可。

　　最后，介绍一下中城联盟采购企业。

个人觉得中城联盟采购和中国房地产采购平台性质是一样的，只不过中城联盟是一个更紧凑型的企业，因为它是通过几个固定的地产开发商每年给出固定的需求，通过固定的供应商渠道来确定的。

而中国采购平台给我们的是一个更广泛的需求。

华远在2011年开始参与这个平台服务之后，发布的招标信息应该有200条左右，回收的供应商信息有将近1000多家，入围的可能有60多家。

最后中标的企业，包括三棵树、亚士漆等等，而中国房地产采购平台比中城联盟涉及范围更广泛还在于这个平台可以提供施工单位的信息，中城联盟的采购是以材料设备供应为主。

我们参与到这个平台里面，希望大家未来能更好的维护它，真正做到阳光，只有了阳光我们才能够进行合作的共赢！

宏源防水：

全方位发展企业服务工程市场

为了实现建材部品供应商平等交流与招标采购的透明高效化，中国房地产采购大会于5月8日在京盛大举行。

作为2014年开篇之作，采购会共吸引了华远地产、阳光100（微博）、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业及100多家建材部品企业参与。

会上潍坊市宏源防水材料有限公司董事长助理孟凡城做了“有建筑就有宏源”的发言：

　　首先，我想就今天这个机会告诉大家一个好消息，宏源防水与我们中国房地产采购平台合作，并在新浪地产（微博）网冠名了“问道品质人居”的专栏，这将提供地产界对宏源品牌全面认识的一个很好的机会。

我们也在2012年提出了“有建筑就有宏源防水”这样的口号。

　　2013年，宏源防水成为国家住建部、国家住宅产业基地也是国家唯一一家防水基地，很多地产商也是住建部示范产业化基地。

作为部品企业，宏源防水担任起提升整个行业部品包括地产公司的品质责任。

　　宏源一直秉持的理念是品质铸就未来，在这里简单介绍一下宏源防水几点优势：

最为房地产开发企业认可的就是获得了住建部认定的防水行业唯一一家住宅产业化基地；是目前防水行业最大的实体企业，拥有30多条生产线；是行业，防水品种最多以及销量最大的企业，但是它只有8大系列100多个品种；行业内完成产业布局，在山东、四川、江苏、吉林都设有实体企业，每一个基地在当地区域范围之内基本上都处于销量的前三名，产能包括销量；率先完成并形成一定销量的全国服务销售网络，有300家以上的服务机构，像部品规模的公司有配套的服务机构来完成。

　　宏源是诚信的企业。

宏源有哪些诚信的地方？

首先，宏源防水是山东省的商标企业。

除此之外，还获得了行业3A级信用企业荣誉称号，也是中国建筑防水行业知名品牌企业，山东省重合同企业。

见证了节能环保产业革命，引领防水行业科技创新。

在2014年新的生产许可证实施细则开始的时候，宏源第一个在江苏工厂建立了完全符合新的许可证实施的设备，也获得了节能环保示范证书的称号，拥有了行业其它企业去参观学习标榜的示范基地。

　　在创新方面，宏源近几年跟中国建筑科学研究院建研有限公司共建研发中心、宏源实验基地，用科研、院企的模式提升品质，构建开发商品质需求。

这个研发基地设在安贞桥建研总院18层，基地的实验室基地在首都机场附近，是企业的研发中心。

这个研发中心，就是一个建材研发中心，是博士或者博士后组建起来的团队，所以对提升整个防水行业的品质，包括新产品和创新方面，我觉得对行业做出了较大贡献，宏源愿意做这样的探讨和求新，也希望研发的新产品用在国家住宅产业示范基地项目上。

　　与中国建筑科学院总院苏州防水研究所合作，共同组建了宏源研发中心。

苏州研究所是整个行业最权威的防水的研发和检验合作，与苏州研究所的合作，宏源把创新放在了企业发展和生存的道路上很重要的地位，也得到了防水研究所各个专家认同，相信这样的院企合作会让防水行业在整个建筑住宅产业化的环节里发挥一定作用。

　　新产品方面，拥有最新的防水问题系列解决方案。

我们获得了科技成果技术证书，包括省级包括住建部的，新产品在应用当中有八个产品获得了相应证书，这八个产品在目前防水行业里头代表了创新的先进性和实用性，是真正以创新和解决新的防水问题为目的的产品。

　　专业性强。

宏源从1998年，甚至更久1995年的老的油毡厂到现在，一直就做一件事，就是防水。

宏源防水既做防水材料又做防水技术，所以一直沿承着防水材料和防水技术的供应商所有优势，除了不断有更好的产品以外更注重技术，一个好的产品没有合适的应用技术，来解决很现实的问题，我觉得这个产品并不是最终的产品，最后的产品应用到工程上，从工程上得到很满意的答复，这才是材料企业最终的夙愿。

在这个过程当中，宏源为应用技术准备了行业最高机制，这体现了宏源集设计、研发、生产、销售、施工于一体的专业性。

　　专业性除了来自于产品的研发，也更来源于宏源防水在行业中参与的程度。

根据宏源防水近几年发展情况，企业总共参与编制了23个防水材料的国家标准和行业标准。

从2013年到2014年，不仅参编而且有几个标准和方法更是参与研发，宏源防水作为主编单位。

在未来几年里大家看到新的材料，宏源作为主编单位角色出现得更多一些。

　　国家近几年大力发展的种植屋面，新项目还有技改项目更多采用（种植屋面），可以获得国家补贴。

对于防水公司，把屋顶的绿化容积率也拿进来，个人觉得这是一个非常好的事情。

对于它的专业性，从生产角度、管理角度来说，宏源取得了质量、环保、职业健康认证，行业内取得三证齐全的企业还是不多的。

　　房地产开发领域，对宏源防水来说，更多的意味着新兴领域。

近几年高铁，CRCC铁路产品的认证，目前行业在铁路上认证企业之中，宏源是认证产品最多的一家，有的企业虽然也得到了认证，但是一般只有一种产品，宏源得到认证的有四种产品，几乎涵盖了铁路防水所有的材料。

　　为什么说有建筑就有宏源防水？

宏源防水产品品类涵盖了防水行业95%的产品品种，不同的工艺需要不同的生产线，而且生产线的体量一定要大，才能满足整个市场需求，对这样的产品结构，拥有跨度非常大的产品系列，也对企业本身提出要求，对自身服务的要求，技术、配套的要求，给经销商或者开发商的要求，公司在这些方面也都有得到提升。

而且除了材料，宏源防水还有针对开发商提供的一站式服务，在宏源所有房地产开发过程中的防水部料都可以采购到。

　　宏源防水涵盖的品类相当广，是不是只是表面的大而全，什么都生产，却没有核心？

材料重点还是那几项，第一个看到核心产品升级。

宏源改性沥青产品有两款升级特性产品，阻燃型和耐盐碱型，改变了我们单纯来自SBS防水功能。

速克苏快速反应粘系列自粘卷材，这里边根据粘贴效果的不同分沥青基跟非沥青基。

产品研发更注重节约成本，非沥青基，在国家规范里头可以达到所有品类两成做法一级设防要求。

在开发企业看来，除了产品要创新，防水问题也需要解决，防水质量要提升的同时，更重要的是节约成本，这个材料相当于其它同类用在底板，用在隧道内层降至少30%的比例。

而且预铺类的材料，在国家技术规程，技术规范里验收是最全的，所有的条文都有说明。

宏源从专业角度出发，不同的部位一定要用到最合适的产品，性价比也是最高的产品。

　　产品非固化。

倍固防水材料系列，NRC非固化、SRC喷涂速凝，水漏的问题就可以解决。

由于门窗洞口的渗漏，客户投资就会增多，万科企业对门窗洞口关注度就很高。

好的材料，宏源怎么提供给大家使用？

如刚才华远地产张雪松张总所说，一定要有公司领导来带队，还要从设计方面来主导，宏源为房地产开发公司提供设计参考，万达、恒大、当代、绿地等大型房企都是我们的战略合作伙伴，部分城市的地铁工程，企业也都有合作的好的案例。

宏源防水还与央企大型企业有合作。

　　宏源防水非常愿意为更多的房地产开发公司提供更好的服务。

公司主要从以下几个方面做服务。

　　第一，集团副总裁亲自挂帅督导战略集团采购。

　　第二，主张从项目设计阶段给予积极配合。

　　第三，总部直接领导合作以后的技术服务和售后服务工作。

　　相信未来宏源防水在工程市场将有有更大的发展，也欢迎各位房地产开发公司到宏源防水指导合作。

　　主持人：

哪位开发商代表对宏源防水有疑问可以举手示意，针对产品和服务都可以。

　　提问：

各位老师好，我是联想产业代表，我姓王。

我看了您介绍的产品，觉得非常好。

是否可以简单介绍一下贵公司在做产品的时候，跟着房地产公司做服务，是产品就会出现问题，如果你们的产品在使用过程中出现渗透，有什么解决方案，简单介绍一下。

　　孟凡城：

谢谢。

第一个问题关于服务，第一，如果是战略合作，我们有一支专门负责战略重大项目的项目组，设计主张建筑物的不同的部位一定要选用它最有长处的材料，不一定说所有行业最优质的材料，这个材料一定是最适合部位的材料，还要遵守验收规范。

　　第二，一旦与我们成为战略合作伙伴，在货物到现场，包括施工过程当中，我们都会派专人全程指导，不管你以前用过宏源材料还是没有用过，还是以前是宏源施工还是现在是非宏源队伍施工，我们都会有专人在项目上服务。

　　第三，我们服务过程当中更专业应对渗漏问题。

为什么我们要提供前期设计，为什么要提供现场指导，就是因为三分材料七分施工，有很多新材料，工人并不懂得。

大家对防水行业的施工并不是很清楚，很多工人没有受过很专业的培训，在去年的时候人社部跟防水行业共同举办一个行业培训，靠级分几级工，由人社部发证。

目前宏源专业防水工取得资格证书工人超过600名，非常正规标准化的作业，我相信会很好提高防水质量问题。

　　第二个问题，从设计预防上开始，我们发现目前行业有设计规范没有验收规范，造成开发商很被动。

还有设计的依据更新不够，2002年的验收规范和2008年的屋面验收规范有颠覆性的改变，开发商是搞技术的，大家也都在学习各种材料的标准的宣灌，但是我们每次宣灌或者参加规范的时候很少有房地产企业参与，都是材料企业或者施工单位或者科研院所。

对于维修渗漏，我们建议是在不破坏结构的情况下需要维修。

一旦结构被破坏，水可能就会留在结构里面，水留在结构里面就会碰到钢筋，钢筋遇水预胀，就会裂缝，降低结构寿命，防水效果暂时得到解决，长期来看渗透的几率其实更大。

我们主张每一次维修都要到现场去勘察，有刚性，有柔性的不同组合。

科顺防水：

三个科顺的发展方向与道路

为了实现建材部品供应商平等交流与招标采购的透明高效化，中国房地产采购大会于5月8日在京盛大举行。

作为2014年开篇之作，采购会共吸引了华远地产、阳光100（微博）、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业及100多家建材部品企业参与。

会上科顺防水北京公司副总经理陈冬青做了《三个科顺的发展方向与道路》的发言。

　　在中国房地产采购平台举行的地产500强的峰会上，科顺公司连续三年评为防水材料供应商。

科顺公司是有着20年经验的防水专业公司，科顺现阶段90%的业务都是来源于地产集团的合作。

　　科顺成立于1996年，总部设在广东，是一家专业防水公司，在全国排名前三强。

生产基地在华北、华南、华中、华东等地。

现在战略客户现阶段占整个集团90%的业务，像远洋地产、中信、华夏幸福基业等等战略合作伙伴。

在众多战略合作，科顺公司积累了比较丰富战略合作的经验特别是后期服务的经验。

　　科顺公司发展了近20年，在2012年之前，已经完成了产品的市场拥有、市场渗透等诸多方面。

截止到2012年作为防水行业领先企业，我们应该具有一定的行业责任、并将企业责任应该上升到另外一个高度上，如何更好履行社会责任，如何更好为地产客户提供增值服务。

在2012年，集团董事长提出来未来五年科顺公司围绕发展的主题，就是三个科顺：

技术科顺、诚信科顺以及服务科顺。

　　第一是技术科顺，作为防水行业领先企业，肩负着开拓整个行业的趋势产品，并研发新型产品的责任。

任务需要研发来完成，我们在广东总部拥有博士后实践基地，现在也有众多地产朋友到实践基地进行实践培训学习。

这是我们拥有行业顶级研发实验室的情况，众多国家标准行业规范，科顺也是参编或者部分主编单位。

　　整个防水行业的趋势是向薄型化、机械化、环保节能发展。

科顺积极的在新品趋向化方向进行努力，产品具体不多介绍，比如这款新品就是薄型化的方向，这款产品更多是环保节能，产品体现就是一种机械化的施工等等。

　　第二是服务科顺，在地产界供应商已经不停留在原来基础服务上，如何进行增值服务是我们地产商所关注的。

为什么拿出这些荣誉证书，这些荣誉证书正是通过优质服务、增值服务所获得的。

比如恒大地产，华夏幸福基业、保龙地产，这都是优秀供应商，这个过程跟科顺的服务分不开。

　　首先科顺拥有专项的服务团队，有战略客户开发的大型部门。

每个地产项目下来，我们都有对接人，服务总负责人。

根据地产项目多少来设置不同的队伍大小以及对整个地产专项服务。

　　其次是方案的深化设计。

对前期设计的合理性对后期的深化优化，疑难问题的解决。

如果选用科顺的产品，出现了问题，后期如何来回避。

第一要进行方案分析，是否是当时方案设计过程出现了漏洞。

进行过程分析，分析渗漏是什么原因造成？

是材料问题还是施工问题还是说后期破坏问题，我们协助进行综合的渗漏原因分析。

如果是防水方面原因，我们会进行防水问题疑难解析及后期处理。

方案、施工标准化，已经形成了地产集团施工方案标准化流程，以及标准化图集都是在公司协助下完成，新产品新技术的推广也是在不断进行。

　　第三是诚信科顺，通过这么多年发展，首先集团内部对员工诚信，通过企业诚信理念和诚信制度执行，我们确实吸引了一帮很优秀人才，组织了非常优秀的团队，秉承着诚信做事原则在为这个行业和社会服务。

与此同时我们也在践行着我们的社会责任，资助一些孤寡老人，地震捐助，地面防水等践行我们社会责任。

　　也是在各位领导面前，承诺一下，接下来的科顺坚持第四个五年规划，三个科顺，技术科顺、服务科顺、诚信科顺，稳步向前走。

       以下是现场提问环节

　　提问：

陈总你好，我是来自经典集团的，科顺在近几年北方市场，尤其是北京地区，业务发展很迅速，具体有哪些项目我是不清楚，有哪些大型项目？

　　陈冬青：

华夏幸福基业，大家都知道华夏幸福基业规模是很大，但是它主要集中在环北京、河北周边，我们就占了一些优势，如果它的项目是全国分散就不会在北京，刚才说了跟我们签署的合同额是两个亿，他是选了两家，东方融合和科顺，这两家到项目上进行二次PK竞争，这个过程中，跟企业阶段或后期服务有一些紧密联系，导致现在情况，确实我们占到了80%、90%的量。

　　再有一块是中信地产。

中信地产也是集团采购指定的三家企业，在这三家里头，模式跟华夏有点像，三家指定完要到项目竞争，确实跟我们的服务分不开，后期服务中我们获得了80%的供应商。

　　再比方说金地地产，在北方的市场也很多，基本上是科顺在做。

金地是三选二，这个项目部指定你要用谁，但是要确保三选二，大家能参与进来都是拿出诚意，后期不能获得一个量，对供应商不是特别合适。

　　再下来还有远洋，远洋今天也有领导来，远洋在2010年签署了北京地区战略合作伙伴，我记得在2010年的当年，远洋地产当时是地王在北京，新开了7块地，很真实的数据科顺做了其中6块地，在他入围几个厂家里头，科顺从认价上是最贵的一家，我们拿出这么多项目，源于远洋地产对科顺品质的信赖。

联塑集团：

联塑领尚引领时代先锋

为了实现建材部品供应商平等交流与招标采购的透明高效化，中国房地产采购大会于5月8日在京盛大举行。

作为2014年开篇之作，采购会共吸引了华远地产、阳光100（微博）、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业及100多家建材部品企业参与。

会上联塑集团北京大区经理刘乐光做了