管理细则.docx

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管理细则

采油一大队岗位管理总体方案

借着祖国60华诞的大好契机，以及我厂内部深化改革与规范管理的步伐；我们将迎着全球金融危机带来的重重困难和严峻挑战，进一步认清发展形势，充分认识眼前采油工作所面临的种种困难，统一思想，转变观念，提高认识，增强紧迫感、责任感和危机感，在厂党委的坚强领导下，坚持“严、细、实、高”的四字工作要求，克服一切困难，开创采油工作的新局面。

为实现下寺湾采油厂的健康、协调、可持续发展积极献计献策，以扎实的业绩回报社会。

一、开展采油工作的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以生产经营为中心，加快科技创新，强化生产组织，努力提高采油工作的整体水平，以科学的的管理手段，大力推行节支降耗新措施，控制生产成本。

打造和磨练出一支肯吃苦，讲奉献，高素质的采油队伍。

立足本职工作，力争超额顺利完成2009年我厂41万吨原油生产任务。

二、开展采油工作的宗旨与目标

（1）宗旨

主动工作，雷厉风行，务实高效，开拓创新。

（2）目标

全年计划原油产量55699吨，其中自然产量吨52199吨，挖潜产量3500吨。

三、采油一大队机构设置

我队根据“统一职能划分、上下衔接顺畅、精干高效、注重实际、便于管理”的原则，成立采油一大队队委会，下设党务组，技术组，调度室三个二级管理小组。

四、部门职能

党务组负责采油队党建工作和职工的日常管理。

技术组负责油井的现场监理和室内分析。

调度室下设一个采油大班和四个采油区队，主管原油生产任务和安全环保。

五、岗位管理细则

（一）采油队大队长

（1）认真贯彻党和国家关于劳动保护、安全监察的方针、政策、法令、制度和相关规定，坚持“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全生产，保障国家财产的安全、促进生产的正常运行。

（2）统揽采油队全局工作，直接负责全队的日常事务，密切联系干部职工，率先垂范，积极深入生产工作第一线，准确掌握生产进度，及时处理生产过程中发现的各种问题，保证生产顺利进行。

（3）根据实际生产任务，组织制定原油生产任务计划，主持日常生产工作，并对全体职工负责。

（4）制定实施科学合理的工资制度，正式工实行岗位技能工资、计件工资相结合的办法；雇用工工资实行基数工资直接与生产任务挂钩的办法，超奖欠罚，调动干部职工的劳动积极性。

（5）廉洁自律，自尊自爱，以身作则，正确使用手中的权力。

不以权谋私，不以权压人，不变相经商，不从事第二职业；秉公办事，自觉接受广大干部职工的监督。

（6）认真做好本职工作，公开财务收支，严明工作纪律，分配方案、工作程序、办事结果等均要实行公开。

（7）按时参加队内组织召开的各种会议，做好学习笔记，踏实工作，团结工人，服务生产。

（8）采油队长对所属各部门负全责，有对采油工人的岗位调整权，其他事宜均有组合权。

（二）采油队书记

（1）以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足实际，注重基础，强化党务管理，开创党务工作新局面。

（2）主持采油队日常党务工作，直接为队长负责。

积极吸纳和发展新的党组成员，完善党组建设。

（3）负责队内的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训与教育活动，切实做好学习心得，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

（4）做好新时期党务工作，从思想上高度重视，在实践中培养和锤炼队伍的学习能力、适应能力、工作能力，组建和打造一支精良的党建队伍。

（5）实事求是，加快党务管理改革。

在新的历史机遇期，通过改革而不断创新党的管理方式和管理内容，要做到与时俱进，全面推进采油队党支部的党务建设。

（6）加强以纪委工作为龙头的纪检监察工作。

以加强和改善党的领导、转变党员领导干部工作作风为契机，强化党风廉政建设，促进干部职工工作作风的转变。

（7）动员全体干部职工必须积极参与队内组织的各种业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展，活动期间如发现有无故脱离或弃权者，一经发现，按脱岗论处。

（三）采油队副队长

（1）采油队副队长直接为队长负责，协助队长处理采油队的各项事务，确保生产工作的顺利开展。

（2）明确生产目的，掌握生产动态，组织协调采油工作；及时准确掌握生产情况，积极配合队领导搞好一线生产，处理日常事务。

（3）优化人力资源的管理及调配，组织加强业务培训，提高职工技术素质，制定考核奖罚制度，增强部门管理者的责任心。

（4）建立事故处理机制，一旦发生事故，必须按照《安全生产管理制度》、《工伤管理制度》等相关法律法规的规定及时上报有关部门。

并且事故调查需严格执行厂里的制度规定。

（5）采油队资产实行严格的目标责任制，由副队长制定相关细则，实行专人操作，专人负责，对造成损失的，给予经济处罚或赔偿。

（6）车辆管理采取主车核定单车费用，与个人挂钩，小车费用节超按节超额的50%奖罚各车辆管理责任人。

（四）技术组组长

（1）按时整理审核班报表、日报表、月报表、示功图、动液面这五种资料报表。

（2）对于需要保密的技术资料，须做到精心保管，合理利用，并严格按照《档案法》和《保密法》的相关规定执行保密封存。

（3）掌握准确的油井生产的第一手资料，积极配合相关技术部门，利用科技手段加大对老井、旧井的挖潜力度。

（4）不断加强自我学习，自我完善，利用各种途径，积极探索有关油田资料验收、管理方面的新思路、新办法，进一步加强资料的管理与验收。

全力配合采油队领导完成原油生产任务。

（五）采油队调度

（1）明确生产目的，掌握生产动态，合理安排车辆，组织协调采油工作。

（2）及时准确汇报生产情况，积极配合队领导搞好一线生产，处理后勤日常事务。

组织后勤人员进行油区管护值班巡查。

（3）认真执行各项规章制度，忠于职守，定期组织职工学习相关会议、文件精神。

并认证听取各采油班提出的合理化建议，起好中轴作用，确保生产任务的顺利完成。

（4）各种作业车辆必须按照规定按时出车，严格遵守作业规程，经常对车辆进行维护保养，杜绝各类安全事故的发生，由司机个人违章作业或私自外出而造成的一切事故责任和经济损失均由当事人承担，视情节严重，可给予当事人适当的经济和行政处罚。

（六）采油队区队长

（1）认真落实好本月生产任务，定期组织进行油区管护的夜间值班巡查。

（2）明确责任，深入生产一线，准确掌握生产动态，发现棘手问题及时向队领导汇总，以防事态扩大，确保事态得到及时处理。

（3）在原油生产过程中做到科学合理部署，体现人性化管理，打造和谐油区氛围。

（4）自行制定区队奖罚制度，进一步调动采油工的劳动积极性和工作热情。

（5）对区队范围内所辖的安全值班栅栏看护人员实行岗位轮换制度，周期为一个月。

（6）做好与采油队领导的衔接工作。

（7）规范执行各项考勤制度，对违反考勤纪律的职工一律按厂劳动纪律处理，绝不姑息。

凡在上班期间酗酒、干私活、赌博者每次罚款50元。

（8）经常组织不定期的文明班组、井场评比活动，对考评结果以书面形式公开，自行制定评比细则，赏罚分明。

（七）采油队班长（包括采油大班班长）

（1）及时向采油工传达队领导、区领导下达的各项生产任务指标，以及各种会议、文件精神。

（2）准确掌握生产的第一手资料数据，积极主动配合相关技术部门完成好老井、旧井的挖潜工作。

（3）负责地面设备的保养与维护，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率。

（4）不累积任务，不延误生产，不走形式过程，扎实工作；对由于自身原因而导致生产延误造成的损失负直接责任；以确保油区设备的正常运转，保证生产顺利进行。

（5）采油班长必须严格考勤制度，采油工因事外出，经核实后，出书面假条须有采油班长的签字认可，以及自行征得指定的代岗人的签字同意，方可到所属区队备案后离开。

（6）对于擅自脱岗、串岗、旷工或无故超假者，采油班长需在考勤表中明确注明并及时上报区队。

（八）采油队保管员、开票员

（1）详细核对入库物资清单，在核对品种、数量、规格、准确无误后，入库上架合理存放，精心管理，并时常保持库房等地的清洁卫生。

（2）开票员须提前核实库房内实物存储，在证实实物存在后方可按规定开出票据，票据开出后不得涂改，妥善保管以防票据丢失或缺损。

（3）严格按照相关规章制度领取和发放材料；核实票据无误后方可材料出库。

保管员需定期对库房材料进行清点。

做到一月一盘点，一月一抽查，提高资产的综合使用价值。

（4）对于因特殊情况，确需借用材料的，应经主管领导批准，方可外借，并且要及时反馈信息，以便按时收回。

（5）材料出库后，发现确实存在质量问题，并且尚未使用，材料予以退回，必须当时办理相关手续。

（6）因装配或在维修过程中造成的材料损坏，不准退换，只能是交旧领新，并追究当事人的相关责任。

（九）采油队安全员

（1）安全员定期到班部、井房、库房、队、区宿舍进行安全检查，其中包括电源线路，取暖设施，冬季加温措施等各个方面，一经发现隐患，及时处理，严防各类安全事故的发生。

对逾期未整改的单位除追究当事人责任外，视情节严重处适当的经济处罚。

（2）负责采油队的安全环保、油区管护工作。

组织后勤及各区队人员进行经常性的不定期油区管护巡查。

（3）杜绝在生产过程中的污水排放，以及在倒油、水过程中的故意洒漏，一经发现举报，经核实后做严肃处理。

2009年是下寺湾采油厂不平凡的一年，同时也是稳产41万吨的首战年。

做好今年的工作，特别是在当前金融危机蔓延，整个石化产业经营困难的特殊时期，就显得异常重要。

我们将一如既往的努力工作，确保稳产目标的顺利实现，为下寺湾采油厂的健康、协调、可持续发展贡献自己的力量。