渭南市临渭区下吉镇高标准基本农田土地建设项目施工组织设计.docx

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渭南市临渭区下吉镇高标准基本农田土地建设项目施工组织设计

渭南市临渭区下吉镇高标准基本农田土地建设项目施工6标段

施

工

组

织

设

计

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1《渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工招标文件》商务条款、技术条款及工程施工设计图纸及设计说明。

1.1.2与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准。

1.1.3本公司所拥有的施工机械、设备状况，施工能力，科研成果，企业标准及类似工程施工经验。

1.1.4国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规。

1.1.5通过实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

1.1.6业主对工程形象进度目标的要求。

1.2编制原则

1.2.1我单位以“至精、至诚，更优、更新”为宗旨，以满足顾客期望为目标，在深刻理解“渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工”的特点、难点的基础上，严格按照业主提出的工期要求，科学的安排施工进度、作业流程，认真组织劳动力，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足业主创优要求。

1.2.2严格按照GB/T19001-2008质量认证体系的要求组织施工，强化施工管理，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。

1.2.3施工中坚持安全第一的原则，尽可能地杜绝一切安全隐患，确保施工安全。

1.2.4合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。

1.2.5严格遵守国家、交通运输部的规定，按照有关文件要求，做到安全生产、文明施工。

1.2.6由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员调集具有同类施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

1.2.7完全响应招标文件的各项条款，认真贯彻业主的指示、指令和要求。

第二章工程概况（格式与后面不符，后面另起一张）

2.1工程简介

本招标项目渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工（招标编号：

SCZF2015-ZB-810/1）已经批准实施，资金来自政府专项资金，项目出资比例为100%，招标人为渭南市临渭区土地开发整理中心。

2.2工程概况

本工程共划分21个标段，根据工程类型划分，其中渠道工程8个标段，道路工程13个标段。

主要工程内容为灌溉与排水工程、田间道路工程等。

工期为1年。

2.3本标段概况

2.7.1施工6标段概况

施工6标段：

本标段主要施工任务为北干二支渠渠道工程和渠系建筑物工程。

2.4主要工程量

本工程主要工程量统计见下：

2.4.1北干二支渠渠道工程

斗渠5270m,C20混凝土渠道现浇818.2m3，混凝土拆除379.4m3，弃查外云1KM379.4m3，土方开挖3466m3，渠堤填筑17706m3，伸缩缝204.5m2。

分渠15412m,C20混凝土渠道现浇1208.5m3，混凝土拆除1082.4m3，弃查外云1KM1082.4m3，土方开挖3261m3，渠堤填筑38382m3，伸缩缝302.2m2。

2.4.2渠系建筑物工程

斗分门（40X40闸板）45座，涵管（DN800钢筋混凝土管）8座，涵管（DN600钢筋混凝土管）3座，涵管（DN400钢筋混凝土管）17座，引水口1041座。

2.5水电、通讯、交通条件

1.用水

施工生活用水在施工队所在村庄取水。

（项目部生活用水及施工生产用水？

）

2.用电

供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配备2台200kw静音发电机作为备用电源。

3.施工通讯

施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用程控电话、传真、移动电话及互联网方式。

4.施工交通

在施工场地内利用原有田间道路与场外道路连接。

2.6质量要求

本工程质量要求为：

应达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及水利等相关行业颁发的技术规范要求。

2.7工期要求（写本标段工期，不是本工程工期）

本工程共21个标段，工期为1年。

本标段为施工6标段。

第三章施工布置

3.1组织机构

现场成立“渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。

项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。

针对本工程成立专家委员会。

专家委员会由我公司具有类似工程丰富施工经验的专家和高级工程师组成，负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。

（专家组去掉）

安装施工队

图3-1：

组织机构框图（把工程技术室、测量队那一排删除，工队划分闸门与安装两个重）

3.2管理人员职责

项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。

（1）项目经理职责

①要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。

②应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。

③组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。

④组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量和工程进度。

⑤加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。

⑥注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。

⑦坚持原则，敢于承担责任；发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：

支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。

⑧抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。

⑨认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。

（2）专家组职责

①对在施工过程中遇到的技术性难题进行指导。

②对组织编制实施性施工方案进行审核，并不断优化。

③根据施工方案，监督、指导专业技术人员。

（3）项目技术负责人职责

①组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。

②组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。

③提出分承包商技术力量评估建议，协助上级选择分承包商，配合项目经理与施工班组签订劳务承包合同。

④根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。

⑤随时解决施工的技术问题，与设计院、监理公司办理设计变更及签证等手续。

⑥审核工程项目中的概算。

⑦根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制日，周进度计划，控制总体施工进度。

⑧组织相关人员进行隐蔽工程，特殊过程检查验收、分部分项工程验收，并参与建设单位组织的竣工验收。

（4）技术负责人质量责任制

①项目部技术负责人对项目工程贯标，质量管理负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。

②组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。

③协助指导施工队学习施工标准和规范、施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。

④组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反《程序文件》要求规范施工的工程，有权停工、整改、下达质量问题通知单，并按罚款规定给予一次性罚款，发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。

⑤考核外部独立分承包队伍能力，对不合格的施工队伍或人员提出清退意见。

3.3主要管理部门职责

（1）工程管理部

①负责技术管理的各项规章制度和各类技术人员职责的制定。

②负责施工前期的各项常规技术工作，主持施工组织设计的编制。

③负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制、工程试验和设计变更等技术工作，组织开展安全小组活动和科技攻关。

④负责全过程施工组织设计执行及优化。

⑤负责竣工文件的编制、移交及工程技术成果的编写上报。

⑥负责工程开工至竣工全过程的技术文件和资料的积累、管理。

（2）质量安全环保部

①负责对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2000质量管理体系要求及企业标准，建立质量、安全管理体系，监督、控制施工过程。

②落实上级相关管理目标和措施，制定本项目的施工技术管理、质量管理、试验检测、检查，督促各工区的执行情况及抓好现场管理。

③主持单位工程质量评定及工程竣工预算和验交工作。

④配合监理单位检查并督促各工区落实检查中发现的质量、试验检测等方面的问题。

⑤负责本标段的安全生产和环境保护工作，建立安全保证体系和环保体系，制定安全和环境保护的保证措施和规章制度。

⑥排查工地现场安全隐患，处理发生的安全事故，督促各项安全环保措施和制度的落实。

（3）物资设备部

①负责物资材料采购和机械设备进场。

②进行现场材料、设备管理，进行材料、设备的检验和标识。

③控制材料消耗，保证原材料质量，确保设备出勤率。

（4）计划财务部

①负责生产计划统计、合同管理，做好对内、外结算，严格核算，控制施工成本，做好施工过程控制。

②负责计量支付和设计变更，编制月计量支付报表以及进度付款申请单、竣工结算申请单、最后结算申请单，并负责向业主报批。

③负责对项目进行施工承包合同的交底、履约检查、清算；负责本项目劳务分包合同的检查、考核。

④负责本项目和各施工区之间的内部合同起算、签订、履约检查、清算。

（6）财务室

①审核原始凭证。

②填制记帐凭证，执行帐务核对。

③编制、汇总财务报表。

④参与固定资产的清查与盘点。

（7）综合办公室

①贯彻执行上级有关文件精神及各项规章制度，及时、准确的传达各类文件。

②在上级部门的监督指导和指挥部的领导下工作。

③负责本项目部的后勤保障工作。

④建立、完善并执行项目部各规章制度及收发登记工作。

⑤认真做好工会宣传工作。

⑥负责食堂的有序管理，为职工提供丰富、可口的餐饮。

⑦认真执行考勤制度，每月25日之前完成考勤表的填制。

⑧负责会议场所的布置和会议程序的安排，保障会议的顺利、有序的进行。

⑨严格遵守指挥部规定的各项规章制度，积极配合领导的有关规定。

（8）测量队

①负责本标段前期水准、导线复测、管沟土方开挖量的复核、建筑物控制测量等测量工作。

②负责工程测量工作，与计划合同部密切合作，做好对内、对外计量认证、结算工作。

③负责本工程控制网的选点、布设、施测，控制测量资料的计算与整理；

④负责本工程的测量协调工作。

（9）试验室

①根据施工组织设计及质量计划，编制项目试验工作计划。

②负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

③负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

④对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

⑤认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

⑥制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。

⑦建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。

⑧加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

3.4施工场地布置、临设布置

（1）施工一区队：

项目经理部和施工一队布设在川王村；

（2）施工二区队：

施工二队布设在牛角庙村。

3.4.1施工用水、用电

施工生活用水在所在村庄取水。

供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配2台200kw静音发电