检修维护部绩效考核制度讨论稿.docx
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检修维护部绩效考核制度讨论稿
检修维护部绩效考核管理制度
批准：
审核：
编制：
检修维护部
时间：
二00九年五月
目 录
第一章总则
第二章
第一条为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度。
第二条
第三条本制度旨在通过实施绩效考核工作：
第四条
1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。
2、促进部门班组之间的相互沟通和协作。
3、建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。
第五条检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。
第六条
第七条本制度适用于检修维护部所有班组和班组负责人。
第八条
第九条本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。
第一十条
第一十一条考核工作应遵循公平、公正、公开原则。
考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。
第一十二条
第三章考核职责划分
第四章
第一十三条绩效考核领导小组的组成与职责
第一十四条
1、人员组成：
组长：
吕忠
副组长：
朱振龙马辉
成员：
李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔胜、韩铁梁、单利峰、刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉、刘怀荣
2、职责：
绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对班组和班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。
第一十五条
第一十六条
第一十七条
第一十八条
第一十九条
第二十条
第五章班组考核
第六章
第二十一条考核周期
第二十二条
班组考核分为月度考核和年度考核。
第二十三条考核内容
第二十四条
1、月度考核内容
各班组具体考核指标见《班组业绩考核指标》。
班组工作计划考核表见《班组月度工作计划书》（附件1）。
2、班组年度考核内容
班组年度考核是月度考核结果的平均值。
第二十五条
第二十六条
第二十七条班组年度考核
第二十八条
1、班组年度考核初始分数的计算
班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。
2、班组年度考核成绩的确定
各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为：
班组年度考核成绩=班组年度考核初始×部门年度考核成绩×班组生产经营指标相关系数
各班组生产经营指标相关系数见下表：
表1：
各班组生产经营指标相关系数表
班组
相关系数
班组
相关系数
炉本班
1
热工一班
1
炉辅班
1
热工二班
1
汽本班
1
信息班
0.8
汽辅班
1
电气一次班
1
特种班
0.8
电气二次班
1
第二十九条
第三十条
第七章班组负责人考核
第八章
第三十一条考核周期
第三十二条
班组负责人考核分为季度考核和年度考核。
第三十三条考核内容
第三十四条
1、班组负责人季度考核内容
1.1工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。
1.2工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标（附件2），由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价。
1.3上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系确定，同级考核者应当了解被考核者，即应当与被考核者在工作中有较密切的协作关系，以保证考核结果真实、合理，具体见《工作态度、工作能力考核关系表》（附件3）。
下级则为本班组员工代表（2名）。
上级、同级、下级考核权重的分配：
上级占60%，同级占25%，下级占15%。
1.4工作态度、工作能力考核成绩的分布
工作态度、工作能力成绩80分以上的控制在被考核者人数的50%左右。
1.5评价者打分的方法
对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。
1.6工作态度和工作能力考核不参与月度工资分配，只作为年底评优评先的参考。
2、班组负责人年度考核内容
班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。
第三十五条班组负责人季度考核
第三十六条
班组负责人季度考核流程
1、部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。
2、部门对工作态度及工作能力评价结果进行统计汇总，得出综合考核成绩（见附件5），并提交绩效考核领导小组。
第三十七条班组负责人年度考核
第三十八条
部门于次年1月15日前，将各班组上年度月度考核结果汇总，计算月度考核平均值，作为年度考核分数。
第三十九条班组负责人考核“一票否决”规定
第四十条
在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分：
1、严重违反公司规章制度的；
2、工作失职造成重大安全生产事故的；
3、工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；
4、有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；
5、在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；
6、利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的；
7、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；
8、有不利于公司内部团结的言行并造成恶劣影响的；
9、违反国家有关政策及法规规定的。
第九章绩效沟通、申诉及处理
第一十章
第四十一条绩效考核是一个双方进行持续沟通的过程，因此考核结果的反馈环节尤为重要。
考核结果的及时反馈能够实现对被考核者工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导，改善班组和员工绩效水平，从而提升公司整体绩效。
第四十二条
第四十三条在班组月度和年度考核中，各班组完成自评后，分管班组的主管应与所分管部门负责人就工作目标的完成情况及有关事实进行沟通，以避免考核过程中的主观性、随意性。
第四十四条
第四十五条班组及班组负责人年度考核结果评定后，主管应及时与所分管班组负责人进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，协助制定改进措施，以提高班组工作绩效。
第四十六条
第四十七条班组及班组负责人对绩效考核结果持有异议的，应填写《申诉表》（附件6），直接向绩效考核领导小组申诉；绩效考核领导小组在接到申诉后1周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉班组及申诉人。
第四十八条
第一十一章考评结果运用
第一十二章
第四十九条月度绩效工资的发放
第五十条
月度考核结果与班组月度绩效工资直接挂钩，计算方法为：
班组月度绩效工资总额=部门绩效工资基数×班组总绩效系数×班组月度考核分数×100%
部门绩效工资基数＝公司考核部门所得绩效总额÷部门总绩效系数
各班组在发放本班组月度绩效工资时应注意以下事项：
严格控制以罚代管，各班组应根据考核结果计算出每分所代表的金额，然后由班组分解落实到相关责任人，严禁平均分配。
各班组最终发放的绩效工资总额之和应与部门绩效考核结果相等。
第五十一条年度考核结果等级划分与年度奖金发放
第五十二条
1、班组年度考核结果分级
根据班组及班组负责人年度考核分数，将年度考核结果划分为ABCD四个等级。
A级：
考核成绩110分以上（含110分）；
B级：
考核成绩100分以上，110分以下（含100分）；
C级：
考核成绩90分以上，100分以下（含90分）；
D级：
考核成绩90分以下。
2、班组年度工资兑现：
班组年度兑现工资
（1）=年度兑现工资基数×班组总系数×班组年度考核得分×100%
3、考核原则
班组月度兑现工资的奖罚额不超月度应兑现工资的15%；
4、班组负责人年度奖金
班组负责人年度绩效工资奖金=班组年度绩效工资基数×班组负责人绩效系数×班组年度考核得分×100%
第五十三条经理奖励
第五十四条
对于业绩突出的班组，经部门研究发放。
第五十五条绩效考核在人员配置与培训中的应用
第五十六条
1、人员配置
在进行班组及班组负责人调配、岗位调动时，参考其年度考核结果，对于连续两年年度绩效考核为D级的人员，酌情调整其岗位或降级。
2、人员培训
按照班组及班组负责人不同等级的考核成绩，公司（）（）提供不同类型的培训。
年度绩效考核为A级的人员，优先列入外出培训对象；考核成绩为D级的人员，应给予针对性的培训，培训计划的制定者与实施者根据公司培训职责的具体划分确定。
第一十三章附则
第一十四章
第五十七条本制度由检修维护部制定，经部门绩效考核小组批准，自颁布之日起施行。
第五十八条
第五十九条检修维护部负责本制度的解释、修订工作。
第六十条
第六十一条本制度施行后，凡与本制度相抵触的以公司制度为准。
第六十二条
1、
2、
3、
班组业绩考核表
考核日期：
年月
考核指标
分值
考评人
评分标准
炉
本
班
炉
辅
班
汽
本
班
汽
辅
班
电气一次班
电气二次班
热工一班
热工二班
信
息
班
特
种
班
发电量
10
吕忠
1、发电量按计划完成，得分10分。
（月度电量按照公司考核增减为主，基准分10分）
2、由于班组原因造成发电量减少，每减少100MW/h扣0.2分。
发电标煤耗
10
吕忠
1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。
（月度煤耗按照公司考核增减为主，基准分10分）
2、因班组原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。
综合厂用电率
10
吕忠
1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。
（月度厂用电率按照公司考核增减
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