轮流支援车间生产方案范文word版 11页.docx

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轮流支援车间生产方案范文word版11页

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轮流支援车间生产方案

篇一：

生产部车间现场目标管理方案

生产部车间现场目标管理方案

前言:

感悟管理:

管理之最高目标—无为而治.

管理思路:

工作标准化,流程化+标准化作业+责任人制度.

管理理念:

方法总比问题多;品质是制造出来的;管理员是为员工服务的（即:

员工是系统的组成者,管理员是系

统的维护者）;员工的错都是管理人员的责任;细节决定成败;缺乏执行力的方案是失效的;没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的（任何成绩都拿数据说话）;别人的投诉能提升自己的管理水平.

一.管理之基础篇一:

7S（整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约）管理.

1）目标:

1.车间干净,整洁.

2.物料归位管理,标识清楚,摆放整齐.

3.生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区.

4.员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备.

5.生产区域没有物料浪费,物料掉到地板上,都能及时主动拾起.

6.产线换线时,员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区.

7.员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治.

2）措施:

1.制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表,每天下班时,由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫,其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作,并由拉长监督,对不认真的,由拉长劝导返工,不服从安排等态度不纠正者,建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工,罚金作为生产部车间员工公积金,到一定额度,安排员工集体活动,对屡教不改者,建议清除出工厂.

2.在车间进行定置管理:

A．一.设置”原材料暂放区”、”待质检成品暂放区”、”质检不良暂放区”、”待包装暂放区”、”待检验成品区”、”已检验成品区”等物料暂放区.

B.在生产线按生产工序设置”加工区”、”装配区”、”成品老化区”、”成品质检区”、等,并用挂标识卡的方式进行标识.要求:

标识卡要大一点,并挂在醒目的地方.

3.所有装物料的容具（包括胶框纸箱等）都必须清楚标明所装物料的规格数量.

4.对车间进行7S管理区域划分,车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理,并用7S管理标识卡

（上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理,将7S管理标识卡贴在相对应的区域,并要求标识卡能醒目,一眼就能看到此区域属于谁管理,便于大家共同监督执行.

5.要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域,对没有责任心的员工,由拉长劝导,不服从安排,

或7S管理不到位的员工,建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工,罚金作为生产部车间员工公积金,到一定额度,安排员工集体活动,对屡教不改者,建议清除出工厂.

6.对7S管理区域划分的问题,原则上,应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域,

作为员工的7S管理范围,其他区域,应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理.

7.对那些从事机器设备操作的员工,一定要求先培训再上岗,或者在岗培训（边培训边上岗）,一定要他

们能完全正确安全地操作机器设备后,方可让员工独立进行机器设备的操作.

8.所有新员工或投入一个新的产品时,班/组长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时进行专

门培

训,并加强制程监管,避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下,以节约成本,降低报废品,快速提升效率.

9.物料掉到地板上,班/组长应该要求员工及时主动拾起,要经常对员工进行宣导,使其在员工心中成

为一种常识性的动作.

10.关于生产线换线时,前一个产品的多余物料,班/组长也应该要求收集并归及时到相应暂放区,不

能放到生产线,导致物料混乱.

二.管理之基础篇二:

员工培训与教育.

1）目标:

1.所有员工都能树立良好的人生价值观,对公司敬业爱岗.

2.对所从事的生产工站工艺要求能快速了解并掌握要领,能在极短的时间内提升自己基于产品加工的

熟练与品质理念,快速提升员工的技能.

2）措施:

1.对员工进行人生价值观课程教育.

2.增加公司的企业文化活动.

3.对员工进行在岗培训（边培训边上岗）和专门的培训课程教育,以达成员工对产品的熟练和快速加工.可

设立资金对优秀员工进行奖励.

4.允许并鼓励员工多提意见和建议,对员工进行有问必答,充分做好员工意见和建议的反馈工作,对员工

的合理化建议进行采纳并对员工进行奖励.

5.鼓励员工对生产工艺进行观察的思考,并鼓励他们提出自己的工艺发送方法,对员工好的工艺改善方

法进行喜欢鼓励或奖励,以提升员工在工作中的主动性,积极性的成就感,并利于公司效率的提升.

6.对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育,引导员工重新树立好的生活作风的良好的工作态度.

7.对有困难的员工伸出援助的手,鼓励员工相互支援和帮助,让员工之间树立良好的人际关系.

三.管理之提高篇一:

生产任务交期的达成,生产效率的提升,生产线平衡率的提升.

1）目标:

1.准时出货率100%.

2.车间整体生产效率提升30%以上.

3.车间生产线平衡率目标:

生产线平衡率最低必须达到85%以上,以降低生产线在制品堆积过多的现象,

终极目标:

生产线平衡率95%.

2）措施:

1.严格执行标准作业方法,加强员工的动作管理,对员工的动作时行监督,对那些不规范的动作进行纠正,

达成降低不良品,提升效率的作用.

2.按标准生产流程安排生产线员工作业,不额外增加不必要的工序,以便减少工时浪费.

3.在生产实践中,对生产流程和工艺进行优化改造,对员工进行熟练度培训和教育,达成降低员工人数和

提升效率的作用.

4.对员工的动作进行研究,将员工安排到最适合的工站,以提升效率和整条生产线的平衡率.

5.车间头天必须做好第二天生产任务的准备工作,包括:

物料、机器设备、工模夹具、人员的规划等。

机器需要老化的，午休时老化时间未到的需要安排人员值班,以免发生事故。

6.重点监控重点工站、难点工站，以及新员工所在的工站，加强对新员工的培训力度，使员工对自己

从事的工序能正确理解并按作业指导书或拉长的要求进行正确认快速生产。

7.及时处理生产线异常情况，不能及时处理的，要求第一时间逐层向中一级管理人同汇报并要求问题

能得到处理和解决，做好应对措施。

8.严格执行生产进度安排，只能提前不能向后延缓，没有特殊情况，禁止延缓生产进度，当完不成生

产进度时，必须提前向上一级管理人员汇报原因并要求快速解决。

9.对生产线进行平衡率研究，要示各班/组长每天做生产线平衡率报表，目标：

生产线平衡率必须达

到85%以上，以降低生产线在制品堆积过多的现象，同时提升生产效率。

最终目标：

生产线平衡

率95%。

10.降低产品与产品之间的切换时间，降低第一道工序与最后一道工序之间等待的时间差，要求所有

员工快速作业。

四．管理之提高篇二：

产品品质直通率的提升、降低不良率、降低客诉率。

1）目标：

1.直通率最低95%以上，终极目标100%。

2.不良率，基于3σ准则的0.27%，终极目标：

基于6σ准则的3.4PPM。

3.客诉1件、年，终极目标：

客诉0件、年。

2）措施：

1.对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

2.严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格执行规定的工序，严禁任意增加或减少

工序，降低不确定因素。

在生产过程中，需要变更生产工艺或生产工序时，必须先申报发出，经

批准后，方可执行，严禁擅自行动。

3.鼓励基于工艺和工序的IE研究，推进既定工艺和工序的进步，以达到降低加工难度和减少工序的

目的，对效果明显的工艺和工序改进的提报，公司设立奖励制度。

4.重点监控重点工站、难点工站，以及新员工所在的工站，减少不稳定因素，降低不良品出现的可能

性。

5.加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认识，

可设立员工进步奖和优秀奖。

6.加强管理员和员工应对生产异常的处理能力的培训和教育，以保证生产线在所有的时间和任何情况

下都能保质保量地正常生产。

7.对新产品进行试生产或进行产前研讨，以便充分了解和掌握全工序和工艺要求，并确定重点难点工

序，以便在正式生产中严格管控。

8.对机器设备、工模夹具等进行产前检查，以保证投入生产时性能稳定。

篇二：

现场工艺支持方案201X

现场工艺支持方案草稿

一、工作内容

1、检查技术文件：

技术标准、设计图样和工艺文件齐全、准确、唯一，及时进行查缺补漏。

2、检查生产班组按生产工艺卡片和工艺技术操作规程执行情况，纠正和制止任何违反生产工艺卡片和工艺技术操作规程的行为。

3、检查工艺条件：

加工工件用的原材料、设备、仪器、仪表、和工装满足使用要求，是否定期鉴定、维护、保养。

对新进工装、设备进行试用评价，并在正式投入使用前做出试用评价报告。

4、检查生产工艺。

根据质量部门反应的质量问题进行工艺检查，对检查出来的问题及时通知班组操作人员进行调整操作，使工艺参数回到正常的工艺控制范围内，工艺员无法解决的问题要及时向上级领导汇报，提出合理建议措施，及时告知相关部门尽快解决。

5、加强思想教育，使操作工人了解严格贯彻工艺规程，按要求操作对优质，高产，安全，低耗的重要意义。

6、车间工艺员实行定人、定岗，每周在现场时间不少于10小时，填写出勤记录。

7、工艺人员的工艺检查方法是日记录，周统计，周分析，技术中心部检查方法是周统计，月分析。

节假日由生产部指定人员代替检查。

对检查出来的问题想办法处理，不能处理的问题向生产部领导汇报。

对重大工艺时常问题由技术中心部和生产部共同研讨，协助车间解决问题。

二、考核方法

对工艺员工艺支持情况进行打分，实行车间班组长、工艺员和上级领导三级打分的绩效考核制度。

综合当月现场时间占用总的工作时间比例和当月车间产品合格率提升率计发绩效，即现场工艺支持绩效=投入时间×分值×当月合格率/上月合格率。

三、轮岗制度

为促进工艺员对各车间的工艺支持，提高工艺技能，实行轮岗制度。

可每半年轮岗1次。

附表3年月份出勤登记表

班组：

考勤员：

主管领导签字：

篇三：

车间设施布置方案分析与优化设计

学士学位论文

车间设施布置方案分析与优化设计

xxx

指导教师孟秀丽

申请学位级别学士专业名称工业工程

论文提交日期201X年6月论文答辩日期201X年6月

学位授予单位和日期南京财经大学201X年6月

答辩委员会主席________

201X年6月

摘要及关键词…………………………………………………………………1

一、引言………………………………………………………………………2

二、车间生产设施布置的理论和SLP方法…………………………………3

（一）车间生产设施布臵理论……………………………………………………………4

1.设施布臵设计的含义和内容………………………………………………………4

2.设施布臵应当考虑到的因素……………………………………………………………4

3.设施布臵的基本形式和要求…………………………………………………………4

（二）车间设施布臵的物流设计概念……………………………………………………6

（三）系统布臵法（SLP）…………………………………………………………………8

三、案例企业车间设施布置的分析和优化设计……………………………10

（一）某机加工企业车间设施布局现状…………………………………………………10

（二）车间设施布局存在的问题……………………………