井田精查勘探项目监理规划.docx

井田精查勘探项目监理规划.docx

《井田精查勘探项目监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井田精查勘探项目监理规划.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

井田精查勘探项目监理规划

目录

一、工程项目概况1

二、监理工作范围4

三、监理工作目标5

四、监理工作依据5

五、监理工作内容6

六、项目监理单位的组织形式及人员配备情况7

七、监理工程师岗位责任制度7

八、监理工作程序9

九、合同管理15

十、信息管理16

十一、组织协调17

×××精查勘探

施工阶段监理规划

一、工程项目概况

为配合陕北能源化工基地的建立，促进陕北经济持续快速发展，××公司准备在××兴建一座火电厂，陕西省政府批准了该项目，为了查清坑口电站配套煤矿资源情况，造价人才网××公司出资，对××井田进行勘探。

××位于××县城北北东方向40km处。

按照国家批准的规划方案，该井田的东界为黄河，西界，北界为，南界为。

井田南北宽4.06km，东西长km，面积约km2。

井田交通运输较方便。

东去的铁路从城南通过，西与包神铁路相接，东于铁路通连。

南下铁路已通车运行。

井田以往煤田地质工作由××完成，最终工作程度为详查.受产状和地形影响，井田自东南向西北，沿黄河西岸沿岸及其主要支沟依次由老向新出露古生界石炭系和二叠系，钻孔中见有古生界奥陶系、石炭系。

新生界不整合于这些老地层之上，大面积分布于梁、峁和沟谷地带。

井田南界为地堑，但井田内地质构造简单，整体为一向北西—北西西微倾的单斜层，平均倾角3～5°，局部发育宽缓的波状起伏，监理工程师论坛无大的断裂及褶皱存在，无岩浆活动痕迹。

区内主要含煤地层为上石炭统太原组和下二叠统山西组，中石炭统本溪组仅含一层薄煤层（13号煤层）或煤线。

太原组和山西组共含可采煤层11层，自上而下编号为3、4、5、6、7、8、9-1、9-2、10-1、10-2、11号，其中3～4号煤层赋存于山西组中，5～11号煤层赋存于太原组中。

井田内11层可采煤层，按其厚度、规模、煤层稳定程度及煤质指标评定，4、6、7、9-2号煤层为主要可采煤层，3、5、8、9-1、10-1、10-2、11号煤层为局部可采煤层。

煤的容重值为××g/㎝3。

镜煤最大反射率××（Rºmax%）。

属低变质烟煤。

。

本区煤中共、伴生矿产较多，主要有本溪组（C2b）的铝土矿、铁矿，山西组（P1s）和太原组（C3t）煤层顶底板中的高岭土矿等。

这些矿产前人都进行过地质评价，尤其是高岭土矿，详查时单独提交过本区高岭土矿详查地质报告，进行过半工业试验工作，初步评价该矿产为造纸涂布和制造4A分子筛的良好原料。

井田地表起伏大，梁峁之上地下水位深，对地震工作极为不利。

浅层基本为第四系浅黄色粘土、亚粘土、粉沙、细沙，厚度不大，对地震波的激发、接收较为不利。

但较大沟谷之中覆盖层薄，甚至基岩裸露，可直接激发。

深层主要为砂泥岩互层夹煤层，沉积较稳定，地层倾角小，煤层厚度2～8m，埋藏深度多在300以浅。

煤层上、下伏岩层主要为粉、细砂岩和砂质泥岩，与煤层的密度差异较大，因此煤层与上、下围岩的波阻抗差异较大，可获得较强振幅反射波，为反射波法地震勘探提供了较好的前提条件。

但区内煤层间距小，使地震解释难度增大

以往测井工作表明，区内煤层物性特征差异明显，组合规律性强，并且煤层在各种参数曲线上均以高异常形态反映，界面陡直，易于划分。

依据《矿区水文地质工程地质勘探规范》，本井田水文地质勘探类型应划分为二类二型，即以裂隙充水为主，水文地质条件中等的矿床。

井田岩层产状较平缓，总体为一向北西缓倾的单斜层，构造简单；主要煤层4、6、7、9-2号煤层厚度大，稳定性较好，结构简单—复杂，为全区可采的较稳定型厚煤层，按《煤、泥炭地质勘查规范》中有关规定，井田勘探类型应为“一类二型”。

本次设计主要实物工作量为∶

①机械岩芯钻探（含水文孔6个2640m）23848m

②1：

10000地质填图50km2

③1：

10000水文地质填图50km2

④1：

2000地质剖面测量25km

⑤E级GPS控制点30个

⑥工程测量140个

⑦地震（含5km预备工作量）36.6km

⑧地球物理测井22858m

⑨透孔检查封孔质量3个孔1200m

⑩水文长观及简易抽水试验10个点

各类样品2351个

总投资∶3257.58万元。

施工工期∶2006年8月1日～2009年02月。

勘探目的∶拟建年产800万吨矿井。

设计单位∶

施工单位∶

二、监理工作范围

对本工程施工合同阶段全过程进行监理。

包括施工阶段对施工质量、进度及投资控制，审签竣工报告，对地质报告编制进行监理检查。

三、监理工作目标

1.投资目标∶总工程量不变的情况下，投资控制在××万元内。

2.工期目标∶自2008年8月1日开工，2009年2月提交报告。

工程工期7个月。

3.质量目标∶各单项工程质量达到合格标准以上，整个工程质量达到所提勘探报告的煤炭储量及获得的开采技术条件、煤质等资料满足建设年产800万吨的矿井要求。

其中先期开采地段资源量应满足800万吨/年矿井35年以上的服务年限要求。

四、监理工作依据

1.国家现行有关施工操作的规范、验收规程、技术规范、标准。

有关规范见下表

工作选用的国家（行业）标准一览表

表4-2

序号

《标准》名称

代号

适用范围

1

煤、泥炭地质勘查规范

DZ/T

工作程度、工程部署，整个勘探工作

2

固体矿产资源/储量分类

3

煤田地质填图规程

DZ/T0175

-1997

1：

10000地质填图、剖面测制及煤窑调查

4

矿区水文地质工程地质勘探规范

GB12719-91

水文地质、工程地质工作

5

煤田水文地质测绘规程

1：

10000水文地质填图

6

煤田地质勘探钻孔简易水文地质观测规程

钻孔简易水文地质观测

7

煤田勘探钻孔质量标准

钻探编录及钻孔质量验收

8

含煤岩系钻孔岩芯描述标准

DZ/T0002

钻探编录、剖面测制

9

工程地质钻探规程

DZ/T0017-91

钻孔的工程地质编录

10

区域水文地质工程地质环境地质综合勘查规范

水文地质、工程地质、环境地质工作

11

区域遥感地质综合调查技术要求

航、卫片解译

12

煤田地球物理测井规程

测井

13

煤炭资源勘探煤样采取规程

样品采集

14

全球定位系统（GPS）测量规范

GB/T18314-2001

GPS定点

15

物化探工程测量规范

DZ/T0153-95

地震工程测量工作

16

煤炭煤成气地震勘探规范

MT/T897-2000

地震工作

17

地质档案原本立卷归档的具体办法

NA1321-3

原始资料整理与归档

2.西王寨井田勘探总体设计。

3.本项目的施工合同。

4.本项目的监理委托合同。

5.施工过程中形成的其他变更方案及会议纪要。

五、监理工作内容

1.进行施工阶段的质量、进度及投资控制。

2.施工合同的执行情况分析和跟踪管理。

3.协助建设单位处理与施工项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

六、项目监理单位的组织形式及人员配备情况

根据该项目施工的特点，成立西王寨井田勘探项目监理部，配置总监理工程师1名，总监代表1名，专业监理工程师3名，其中地质专业1名，水文地质专业1名，测量专业1名，物探专业1名。

项目监理部组织管理情况见下图。

项目部在完成委托监理合同规定的现场监理工作后，撤离现场。

室内处理阶段，总监代表继续对施工单位的工作进行监理。

××监理公司××井田勘探监理部组织管理体

七、监理工程师岗位责任制度

1、项目总监理工程师岗位职责：

（1）、负责现场监理全面工作，对外受单位的委派，代表中心与建设单位和施工单位进行监理业务联系及协调各方关系。

（2）、根据监理合同内容，按照建设监理工作基本程序要求，组织有关专业监理工程师进行监理业务学习，保证监理任务的完成。

（3）、负责具体实施施工阶段招标文件的编制工作并参与开标、评标工作。

负责汇编和签署本阶段监理文件，编制本工程监理规划、年度监理实施细则及年度本工程监理总结。

（4）、施工监理阶段，负责组织各专业监理工程师对施工组织设计的审查工作，负责组织现场各专业监理工程师严格按照施工质量检验要求认真做好施工质量的控制工作，并按施工合同规定，作好监理工程的施工进度及投资的控制工作。

（5）、签署现场监理部对外发出的报表或通知文件，负责现场监理月报工作。

（6）、全面负责“三大”控制信息管理、汇总传递、合同管理及落实招标、议标的组织工作。

（7）、负责协调和处理各专业在监理工作中出现的有关技术问题。

（8）、经常深入现场检查指导各专业工程师工作，及时解决现场监理工程师提出的各类问题。

2、总监理工程师代表岗位职责：

（1）、负责总监理工程师制定或交办的工作。

（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、专业监理工程师职责：

（1）、编制本专业年度监理工作计划、监理细则。

（2）、负责本专业三大控制及其信息传递、参与招标、议标、负责本专业合同管理。

（3）、负责本专业工程技术和质量管理。

（4）、组织审查本专业施工图与施工文件。

（5）、负责本专业质量检查、监督、指导本专业填写好工程监理日志及作好监理报告、总结。

（6）、负责本专业重大隐蔽工程检查，处理重大设计变更与工程更改。

（7）、定期参与本专业月验收和工程质量、数量认可签证。

（8）、组织、协调本专业单位工程竣工验收。

（9）、督促、检查本专业工程档案的建卡、登记、管理。

（10）、督促、检查本专业填写好单位工程三算及工程进度影响因素台帐。

（11）、编写本专业年度工作总结。

（12）、根据总监要求，合理安排人员，制定措施，保证工程监理任务的完成。

（13）、掌握信息，管理好合同。

八、监理工作程序

（一）施工阶段质量控制

1、质量的事前控制

（1）掌握和熟悉控制的技术依据。

（2）确认施工单位资质。

（3）做好进场设备的质量检验。

（4）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，特别检查安全保障措施。

（5）

建立完善的质量控制体系（见下图）

2、质量的事中控制

（1）施工过程控制

施工中根据各单项工程的不同特点及情况进行不同监理控制方法。

针对各单项工程的不同实际情况，依据下表内容实施。

序号

单项工程

质量控制要点

控制手段

1

钻探

1.开孔：

孔位、钻孔设计书、设备安装、安全设施

审查、检验

2.岩层钻进：

非煤系及煤系、煤层顶底板

巡视检查及量测

3.煤层：

煤层深厚度、采取率及煤芯质量

检查、量测、目测

4.终孔层位：

层位、深度

检查

5.现场验收：

钻探、测井是否达到设计要求、出现问题是否现场已解决。

跟踪控制

6.封孔:

材料数量及质量、封闭段距、施工方法

检查

2

测井

1.仪器设备运行状态、是否已按有关规定标定

审验

2.针对本区岩煤层物性特征，测井方法是否得当，解释参数是否合理

审查

3.测井质量、测井工作量

跟踪控制、检查

3

地震

1.仪器设备型号、运行状态、精度标定

审查、检验

2.用图、测量资料

审查

3.野外施工：

井位、井深、下药、单线物理点合格率、全区物理点合格率、野外数据采集甲级率、资料处理Ⅰ+Ⅱ类剖面率、时间剖面闭合误差

跟踪控制

4.地震资料处理：

地震资料处理流程确定、处理参数确定、对地质资料解释成果

审查

4

地质填图（1/1万）

1.所用地形图、设备、仪器等能否满足需要

审查、检验

2.地质点：

点位是否可靠，描述是否真实完整，数量是否达到设计要求，构造线、岩煤层露头、地层界线的控制能否满足设计要求

审查

3.地面水文点（井、泉、河流等）是否齐全，水文点观测站是否完善，观测是否正常

检查

5

水文

1.钻孔简易水文：

量测工具是否完备，泥浆池是否规整，测水方法是否正确，记录是否整洁、齐全，测点数量是否达到设计要求

检查

2.钻孔抽水试验：

抽水设计是否正确、完整，抽水设备、材料能否满足需要，止水是否有效，静止水位观测是否符合要求，抽水稳定时间、水位降深、恢复静止水位等是否达到规范要求

全程监理、平行检查

3.环工资料收集

审查

6

测量

1.已有资料可用性，起算点成果正确性

审查

2.控制点的观测条件、埋石极点的记录

检查

3.作业实施方案是否符合规范和技术设计

审查

4.数据处理方案、软件及坐标系统

审查

5.本次作业

跟踪控制

6.提交成果

审签

7

采样

1.采样是否按设计和有关规范、规定进行，数量是否达到设计要求

审查、量测

2.采样规格、数量，是否污染

量测、目测

3.采样后包装是否合格，送样是否及时

检查

4.化验资料收集情况

检查

（二）进度控制

根据施工合同，本项目工程自2006年8月1日开工，工程工期7个月。

为确保工程如期完成，采取如下控制措施：

1、进度的事前控制

审核单项工程的施工进度计划及施工方案。

重点是单项工程进度计划是否符合总工期目标，进度计划及实施方案的协调性及合理性等。

同时，对保证工期所采取的技术、组织、经济等措施的可行性进行分析研究，使其达到工期控制的要求。

2、进度的事中控制

（1）建立反映工程进度的监理日志，绘制工程进度形象图、表，准确反映工程进度。

（2）实行工程进度周报、月报制度。

施工单位在每周、每月的工地例会上汇报周、月完成工作量，做出下周、下月工作安排与计划；项目监理部每月向建设方做月报一次，汇报工程进展及监理工作情况、下月监理工作重点等。

（3）及时进行工程验收。

对已完工工作及工序，及时组织检验收，以便后续工程尽快开工。

（4）对工程进度实行动态管理。

当实际进度与计划进度发生偏差时，及时分析原因，并提出改进措施，保证实际进度符合工期要求。

3、进度的事后控制

当实际进度发生偏差，已造成工程延误时，在分析原因的基础上，采取措施进行补救，尽量减少工程总工期的影响。

（三）、投资控制

本工程由×××集团投资，施工单位是×××。

工程具体资金使用及控制未经监理方。

监理方对投资的控制主要是：

在工程施工合同约定的工程价款范围内，对工程款支付的审核签认；工程变更时综合考虑投资因素，使投资效益最大化，并在合同控制方面提请甲方全面履行自己的义务，减少造成索赔条件。

（四）、施工安全控制

由于地质勘探工程是野外施工项目，施工中的人员、机械、材料、自然灾害、第三者及工程安全极为重要。

×××监理公司对此非常重视。

从事前事中事后各个环节进行控制。

1、安全的事前控制

（1）督促施工方建立完善安全控制体系。

（2）制定安全应急措施。

（3）审查施工组织安全措施。

2、安全的事中控制

（1）施工安全生产巡查制度。

每天巡视工程质量的同时巡查工地的安全情况。

发现有不安全因素出现即时填发监理工程师通知单，要求整改。

（2）严格安全规程操作，采取安全奖罚制度。

（3）特殊工程部位严格安全控制预案。

3、安全的事后控制

（1）及时进行安全通报。

（2）组织学习，总结经验教训，为以后的安全工作打好基础。

九、合同管理

1合同目录

序号

合同编号

合同名称

合同甲方

合同乙方

备注

2合同管理任务

（1）协助建设单位做好本工程的施工合同管理；

（2）对执行合同进行跟踪管理；

（3）协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷。

3合同管理制度

（1）向有关单位索取合同副本；了解掌握合同内容，进行合同跟踪管理，对各方执行情况检查并及时反映合同信息；

（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；

（3）督促施工单位落实施工进度计划，据进度计划比较与实际值的差距，分析并提出意见并准确及时提供有关资料；

（4）随时向总监报告工作，准确及时提供相关资料。

十、信息管理

1信息管理任务

（1）建立本工程项目的信息编码体系；

（2）负责本工程项目的各类信息的收集，整理和保存；

（3）对工程质量、投资、进度进行控测，提供给建设单位有关本工程项目的管理信息服务，定期提供监理报表；

2信息管理制度

（1）监理办公室专人负责工程信息的信息搜集、整理和传递；

（2）总监理工程师定期组织工地会议或监理工作，整理会议纪要；

（3）专业监理工程师，督促检查施工单位及时整理施工技术资料；

（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确提供有关资料。

十一、组织协调

1组织协调与建设单位签订合同并参与工程建设的各方的关系，协调处理有关问题；

2协调建设单位处理与本工程有关的合同各方的纠纷事宜。

十二、工程变更管理

由于地质勘探工程具有探索性，具有动态设计、信息施工等特点，因而施工过程设计变更在所难免。

设计变更管理程序为：

因涉及漏项或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经业主、监理、设计、施工四方共同确认，同意后进行变更设计。

由设计单位完成设计，并填写设计变更通知单，监理单位核签设计变更令，最后建设单位备案。