安全管理制度.docx

安全管理制度.docx

《安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理制度.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全管理制度

安全管理制度.doc

一、安全生产综合管理制度

一、安全目标管理制度

1、安全工作实行全员、全方位、全过程管理，实现目标无死亡、无重伤，轻伤事故率控制在千分之二以内。

2、建立以项目经理为组长，以项目副经理兼项目工程师为副组长，项目部各部门负责人为成员的安全管理组织保证体系，对施工的安全工作进行管理、监督和检查。

3、建立安全经济保证体系，运用经济杠杆，保证安全投入，强化安全责任的落实。

各部门和各岗位工作人员、施工人员，要建立健全安全责任制，建立安全经济处罚办法，做到分组负责，分工明确，责任到人。

4、制定详细、可靠的安全施工方案和完善各岗位工种的安全操作规程，严格执行，严格监督检查，确保安全施工保证体系。

5、积极开展多种形式的安全教育和培训，对所有进场人员应轮流进行安全教育，对特殊工种必须进行技术操作和新岗位上岗安全教育，持证上岗。

安全教育和培训必须要有安全教育和培训计划、记录。

6、建立健全各项安全生产管理制度，做到有章可循，有章必循，违章必纠，违章必罚。

7、必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻全员、全方位、全过程、全天候（即人人、处处、时时、事事）的“四全”安全管理规定。

8、坚持定期进行安全生产大检查，对存在问题必须限期提高整改措施进行整改，坚持定期召开安全例会，分析研究解决施工中存在的安全问题。

9、建立健全现场机电安全防范，预防设备伤害和触电事故的发生。

10、加强民爆物品、易燃物品的管理，严格领取、使用和保管手续，严格执行国家和地方民爆物品管理办法，专人专库管理，明确落实责任。

11、加强员工的思想教育，提高员工安全意识。

12、加强“一通三防”、机电提升运输和顶板管理，加强日常监督检查工作，发现问题及时整改，确保安全生产。

二、安全生产技术例会制度

1、为了加强项目部安全生产技术管理，及时解决安全生产技术管理中出现的问题，确保施工生产正常进行，项目部每周应召开一次，遇到特殊情况可随时召开。

2、项目部安全生产技术例会由技术副经理主持，各部门相关负责人参加。

3、安全生产技术例会主要内容：

（1）学习、传达、贯彻国家及集团公司有关安全、生产方针、政策、法律法规，推广安全、生产方面的新技术、新工艺、新材料；

（2）通报安全、质量的检查情况，制定针对性的防范整改措施，落实到人，限定整改期限，并做好反馈结果记录。

（3）各部门对责任范围内安全生产工作落实情况进行汇报。

汇报的主要内容有：

采取的主要技术措施、进展情况及取得的效果、执行过程中存在的问题、下一步的对策措施。

（4）对发生的安全质量事故及未遂事故进行分析，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故发生。

（5）检查以前安全、生产技术例会确定事项的落实情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

（6）研究有关生产技术管理制度；

（7）研究和布置对工程质量及施工安全有影响的其他事宜。

三、安全质量标准化管理制度

1、项目部成立以项目经理为组长，书记、项目副经理、项目工程师为副组长，业务部室领导为成员的安全质量标准化领导小组。

负责本项目安全质量标准化工作。

2、项目安全质量标准化工作与项目领导班子成员的年度考核相结合，纳入项目领导班子成员年度考核内容。

3、项目部必须结合实际情况，制定并逐步完善安全质量标准化达标岗位责任制、检查验收制度、考核奖罚制度、安全质量技术业务培训制度。

4、安全质量标准化标准执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（运行）》，并按公司年度安全质量标准化工作要求安排进行。

5、安全质量标准化检查验收评比工作每季度进行一次，实行季度检查与动态抽查相结合。

每次保持原始性、真实性，不得弄虚作假。

6、安全质量标准化实行季度全会制度。

季度检查存在的问题分专业归类，由相关业务部室督促各施工队解决，重大问题由经理办公会议研究解决。

四、安全教育与培训制度

为了强化项目部职工安全教育与培训工作，提高职工的安全意识和安全素质，增强职工生产过程中对不安全因素的防范能力，保证安全生产，特制定本制度。

1、综合部、安监等部门要充分利用报刊、牌板、警示语等及时宣传上级关于安全生产指令、指示和会议精神，反映安全生产情况，做好典型报道；及时通报施工队安全状况，介绍安全知识，对“三违”人员每月曝光一次。

2、所有入场人员进场工作前，必须进行安全教育，使之达到：

懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作规程，懂设备构造和性能，懂职业危害和防治，懂防灾常识和规定，懂伤亡事故报告程序和伤亡事故急救知识，会操作和维修保养设备，会预防和排除故障，会正确使用个人防护用品，会预防灾变，并经考试合格持证上岗。

3、施工队要认真开好班前会，针对当班生产任务，向职工讲清作业特点，操作要求，事故易发点及可能出现事故的具体部位，讲清安全措施，并认真总结上班安全生产中存在的问题，同时对违章职工进行批评教育，实现班班安全。

4、针对开展的各类安全活动，尤其在“全国生产月”活动中，项目部及有关部门要积极协作，结合活动特点，大力宣传党和国家的安全生产方针]政策，设立宣传点，吊挂标语，举行安全讲座等，通过各种形式营造安全氛围。

5、党支部要发挥思想政治工作优势，根据每个职工的身心状况，做好一人一事的安全宣传教育，动员队干部、班组长、党团员都来参与，并把解决思想和解决实际困难结合起来，通过身心调试，化解矛盾，理顺情绪，排忧解难，使职工在生产中保持最佳的精神状态，保证安全生产。

6、必须加强对“三违”人员的帮教转化，运用行政、经济、教育等手段，帮助职工认识“三违”的严重性，克服麻痹侥幸心理，提高遵章守纪和正规作业意识，最大限度的减少“三违”现象。

7、积极开展事故反思会，以曾经发生过的伤亡事故为案例，用血的事实，教育职工。

8、每周四为安全活动日。

五、安全监督检查制度

1、依据项目部的实际情况采取定期检查和不定期检查、综合检查和专项检查及巡回检查相结合的原则对施工生产进行安全监督检查。

2、每周四为安全大检查日，由技术部和安检站组织，主要参加人员：

项目经理、项目副经理、项目工程师、各部部长、施工队长、技术员、生产调度人员及专职安全生产管理人员。

3、检查时根据现场进行情况分组进行，每次检查的覆盖面必须达到100％。

对查出的问题进行通报，限期整改并进行复查，实行月考核兑现。

4、各部门根据生产实际采取不定期检查，对查出的问题及时落实责任单位限期解决，并做好“回头看”和复查落实。

5、安检、调度、工程、机电及其它部门要结合自己的专业特点积极深入现场进行专项检查，对有重大隐患的工程有权停止施工，处理隐患，对责任人及单位提出处理意见。

6、严格执行“谁检查，谁负责，谁签字”的连带责任制度，检查人员对所检查范围内的工程质量存在的问题和安全隐患要如实详细的记录。

六、事故隐患排查与整改制度

1、按照“谁主管、谁负责和层次管理、分组负责”的原则：

项目经理对矿井重大事故隐患排查与整改工作全面负责；各职能部室负责本职范围内的重大事故隐患与整改工作；施工队长负责本队范围内的重大事故隐患排查整改工作；跟班干部和班组长负责现场的重大事故隐患与整改，现场经安监员确认并由班长组长作业人员排除隐患后方可组织开工。

2、矿井事故隐患分析排查工作,每月三次;各职能部门每三天排查一次；施工队事故隐患分析排查工作根据具体情况随时进行；班组班班进行排查。

3、隐患整改要做到“四必须”（即：

必须有揭示重大事故隐患的警示牌，必须由主管领导组织现场办公、必须制定专项治理措施、必须明确整改期限和负责人）和“五落实”（项目、措施、资金、时间和责任落实）。

4、项目副经理、项目工程师组织职能部门进行重大事故隐患整改措施的制定；项目部副经理、项目工程师负责分管范围内的重大事故隐患整改工作；安监站负责对重大事故隐患的排查与整改进行监督检查。

5、凡由上级部门、安监站及职能部门查出的重大事故隐患，由安监站汇总整理，报项目经理签发后，向存在隐患的施工队发送《安全隐患整改通知单》，施工队必须在限期内将隐患整改完毕。

安监站及时组织有关人员对存在的隐患进行跟踪复查，对复查中发现没有及时整改的施工队，要根据项目管理制度的有关规定，给予有关责任者和责任施工队一定数额罚款。

6、因特殊原因对《安全隐患整改通知单》所列隐患限期内不能及时进行整改进，必须以书面形式向项目经理、项目副经理、项目工程师、安监站长汇报，否则按隐患整改不及时论处。

7、出现重大事故隐患需要处协助解决的，由项目班子集体研究后上报，在未解决之前，必须采取有力措施，预防事故发生。

七、安全举报制度

1、项目部安全工作必须贯彻“预防为主，群监、群管、群治”的劳动保护方针，健全群安组织，提高群监队伍素质，充分发挥群安组织的作用，实现群安工作网络化、制度化、规范化。

2、在各施工班组设立群安员，在施工井口设立群安接待站，对当班施工中存在的安全问题负责监督、接待、上报，有关部门对上报的安全隐患问题负责提高整改措施，并限期整改。

3、在实现全员、全方位、全过程、全天候安全管理工作中，必须认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《工会法》和《煤矿安全规程》等劳动保护政策法规，依法保护职工在生产劳动中的生命安全和健康。

4、项目部必须支持群众监督组织的活动，充分发挥职工群安组织的监督作用，对及时反映、制止或举报安全问题和声音行为的人员应予以表扬、奖励和保护。

不得对反映、制止或举报安全违章行为的人员进行打击报复。

5、职工安全劳动过程中，有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。

6、职工在生产劳动过程中，对违章作业、违章指挥等现象无法得到有效制止时，有权向当班安监人员及安监站反映情况，也可以直接向陕西煤炭建设公司安监局或当地煤矿安全监察部门、劳动部门举报反映情况。

7、对职工举报或反映情况真实，及时消除隐患或避免事故发生的，据不同情况予以奖励，对违章或违反劳动纪律的予以惩处。

八、入井人员管理制度

1、非当班当工作人员不得随意下井。

外来检查、参观人员入井必须由项目部专人陪同。

2、酒后不得入井，有病、精神不振、情绪反常者不得入井。

3、入井人员必须佩戴安全帽、矿灯、隔离式自救器，穿工作服、胶鞋，不得穿化纤衣服入井。

4、严禁携带烟火入井。

5、井口必须建立入井人员检身制度，配备专人，严格检身。

九、事故应急救援制度

1、项目部成立事故应急救援领导小组。

项目经理任组长，党支部书记、项目副经理、项目工程师任副组长，项目部各部部长、各施工队队长为成员。

2、项目部由技术部牵头，组织相关专业人员编制《事故应急救援预案》，经项目工程师审批后，报上级主管部门审查备案。

3、事故发生后，不论事故轻重程度，事故发生现场的跟班干部、班组长、安监员和有关人员在积极抢救的同时，必须保护好现场（未调查之前不得破坏现场），并将事故情况（发生事故时间、地点、经过、抢险情况、受害人名单、受害部位、汇报人姓名）就近用电话汇报调度室，由调度室按照事故汇报程序报告有关部门和领导，并做好详细记录，对隐瞒事故者，一切后果由本队负责。

4、项目部在接到事故报告后，立即组织人员以最大速度到达事故现场，积极组织抢救，并对事故现场进行详细勘察，掌握第一手资料，同时向上级有关部门和领导汇报。

十、事故隐患治理和“三违”处罚制度

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守《煤矿安全规程》的相关规定，及时预防和消除矿井生产过程中的事故隐患和“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，本着不安全不生产的原则，不断加大安全管理力度和隐患排查、处罚力度，确保项目部安全生产，特制定本制度。

2、事故隐患和“三违”人员的处罚治理制度

（1）现场检查每发现一处事故隐患，对带班队长每人罚款 100元，其当班班长罚款 50元，以此类推。

属当班造成的隐患，对当班班长及有关责任者每人罚款 50元，对查出的事故隐患，队长要及时组织按“四定”原则整改，不进行整改的将加倍处罚。

（2）对“三违”人员，每发现一人次，对一般违章人员罚款 50元，严重违章罚款100-200 元，月内累计三次违章或严重“三违”或违章造成事故的，停职学习，并赔偿一定经济损失。

（3）“三违”人员在被处罚的同时，还将实行帮教：

①、队内分析，对当班查处的“三违”，由带班队长负责组织当班工人在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定出防范措施，并带班队长负责分析记录。

②、分级谈话，对查处的“三违”人员，由队长负责对其谈话，进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，按章操作。

③、班组检查，对“三违”人员分析处理和谈话教育后，带班队长主持，让“三违”者在次日班前会上做检查，讲原因，谈认识，谈危害，作保证，现场说法，教育自己，警示他人。

4、其他规定

（1）、项目部要加大宣传力度，组织干部职工认真学习隐患标准、“三违”标准和三大规程，提高干部职工按章作业的自觉性。

（2）、项目部管理人员和安监人员要认真负责，严格按标准组织生产、管理和监督检查。

（3）、对各类罚款由安检调度部门出据罚款单，由工资、财务部门从各队当月工资总额中扣除，罚款列入安全基金，安检调度分别建立台帐，作好登记备查。

二、机电设备运行管理制度

机电队管理制度

一、负责项目部机电安全管理工作，贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，建立健全机电安全管理制度和各种机械设备运转日志、检查、维修记录，并督促检查实施。

二、负责主要机电施工设备的使用、保管、维修等安全管理工作，确保机电设备安全保护装置齐全，状态良好。

三、对主要机电设备和压力容器实行重点安全专业管理，建立健全安全专业管理责任制和管理办法、制度，并认真贯彻执行。

四、负责安全供电管理，做好安全用电、日常维护和预防性检查工作，安全防护装置齐全可靠。

加强“五小”电气设备的安全使用管理工作。

井下供电做到“三无，四有，二齐，三全，三坚持”，消灭“失爆”，杜绝电气火灾和人身触电事故。

五、参加项目部组织的安全大检查，负责组织机电安全专业检查，定期组织机电设备的现场检查评比工作，对检查出的问题提出整改意见，督促有关责任人及时解决，努力提高机电设备完好率。

六、抓好机电文明生产管理，开展争创文明机房、文明车间、文明岗位活动。

七、负责机电设备的大、中、小修和日常维修管理工作，建立定期检查、检修制度，及时消除隐患。

八、参加项目部组织的事故调查，负责机电专业事故调查、统计、分析，认真吸取教训，提出防范措施，督促有关单位实施。

设备维修管理制度

一、为加强和规范设备维修管理，减少费用，提高设备完好率和利用率，充分发挥设备效能，提高经济效益，特制定本管理制度。

二、项目部负责所属单位设备维修的管理工作。

三、项目部负责所属各单位的设备（包括租用设备）大中小修理及日常维护保养，配件由项目部购置。

四、项目部要指定一名专职（或兼职）人员管理设备，对所有设备要进行分类、编号、建卡、做到帐、卡、物相符。

五、每月应对设备进行一次全面检查并做好检查记录，对存在问题限期进行整改，每月末将设备检查及完好情况书面报送处物资机电供应公司。

六、项目部对所有设备要实行包机或明确责任人，制定岗位责任制，明确奖罚，搞好设备的管、用、修工作。

七、各岗位操作人员必须做到持证上岗，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，违章指挥，保障设备安全运行。

八、项目部要加强防爆设备的管理和维护工作，严禁失爆设备入井；防爆设备的安全保护装置和防爆性能，应根据专业规程规定，定期检查、实验和检修，确保设备完好，性能完好。

九、项目部设备管理人员应每月对所有设备检修一次，检修前应提出各类设备的检修计划。

内容包括设置名称、型号、检修项目、检修日期、检修费用及承修单位，报项目部审批后执行。

提升绞车安全管理制度

一、绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能与他人交谈、看书、打闹、睡觉，严禁脱岗。

二、严格执行本工种岗位责任制和操作规程，作到“四不开”即：

设备不完好不开、钢丝绳有打结、断丝等不符合规程要求不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。

三、绞车司机要在岗位现场按操作规程要求严格执行交接班制度。

四、绞车必须有主副司机，主司机操作，副司机严密监护。

五、司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行，必须遵守以下规定：

１、司机不得擅自动车，不得无信号动车。

因故需要动车时，应与信号工联系，按信号执行。

2、当所收信号不清或有疑问时，应立即用电话与井口信号工联系，重发信号，再进行操作。

3、接到信号因故未能执行时，应通知井口信号工，原信号作废，重发信号，再进行操作。

4、当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整洁、清楚。

六、机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。

七、配备消防器材，摆放整齐，不得移做它用。

八、绞车要有专人定期按规定内容检查维护，运转过程中出现故障，绞车司机要及时通知维修人员和调度室，并做好记录。

九、严禁外来人员进入机房，上级领导检查工作应有项目部有关人员陪同，并按规定进行登记。

十、维修人员工作结束后，要及时清理工作场地，并填好维修项目并签名。

十一、绞车运行的各项管理制度、绞车司机岗位责任制、绞车维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清晰，并上墙。

十二、绞车房应有应急照明设施。

压风机安全管理制度

一、空压机司机必须持证上岗。

二、严格遵守岗位责任制，认真执行交接班制度。

三、压风机开机、停机，必须严格按操作规程操作，杜绝违章操作。

四、当班应认真填写运转日志，运转日志要求整洁、清楚。

五、定期清洗风包，压风机工作时各部件不得缺油，温度不得超限。

六、每班擦拭设备，保持机械清洁干净，搞好室内卫生。

七、消防器材摆放整齐，不得移做他用。

八、外部人员不准进入机房，上级领导检查参观应由项目部有关人员陪同，并按规定登记。

九、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地。

变电所安全管理制度

一、变电所是项目部要害场所,未经允许，非工作人员不准进入；联系工作或检查参观，应由项目部有关人员陪同，并按规定登记。

二、严格执行交接班制度。

三、各供电回路送电，必须得到项目部有关领导指示，填写工作票，按操作规程进行操作。

四、认真填写运转日志和各种报表。

五、消防器材摆放整齐，不得移做他用.绝缘用具保持完好，随时能够使用，保持变电所内清洁卫生。

六、设备运转出现特殊故障，危及设备和人身安全时，值班人员有权先停电后汇报。

七、一般性故障，或有时间通知有关方面的故障必须接到停电指令方可停电，并填写工作票，不得随意停电。

提升绞车交接班制度

一、绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。

二、  交班人员要向接班人员交待清楚下列工作：

1、当班设备运转、检修情况，有无未处理故障。

2、交代清楚室内设施情况。

3、做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。

4、井筒施工要交待箕斗所在位置，并在深度指示器上标示。

5、各种安全装置试验情况。

以及认为有必要交待的其他问题。

三、接班人员除听取交接人员交班情况外，还要认真检查设备运转情况，核实室内设施数量。

四、如有不清楚的地方，接班人员有权询问，交班人员有义务解释清楚。

五、交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班的规定，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。

六、交接班后双方在交接班记录簿上签字。

压风机交接班制度

一、交接班必须在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。

二、交班人员要向接班人员交清下列事项：

1、当班设备运转情况，设备有无故障。

2、当班所需工具、配件、材料的数量。

3、机械设备卫生状况，室内、外卫生情况。

4、室内消防设施或其它设施情况。

三、接班人员听取交班人员的汇报，现场核实情况是否相符，如有不实之处可提出质询。

四、如交待不清当班情况，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违反安全规定接班，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报。

五、双方交接班无异议，在交接班记录簿上签字。

变电所交接班管理制度

一、当班人员要严肃、认真、详细地交接下列事项：

1、当班系统运行状况、倒闸操作、事故处理情况。

2、当班设备负荷运行，变动情况。

3、安全用具、消防用具等使用情况。

4、认真填写当班纪录，交待上级指示。

5、做好室内卫生、环境卫生的清理工作。

二、接班人员要做好以下工作：

1、在交班人员陪同下，现场检查设备运转情况。

2、了解当班的修试情况，检查修试设备上的临时安全设施，标志牌是否撤除。

3、检查安全用具、消防用具等存放情况。

4、听取交接班人员的工作交待，审查设备运行记录。

搅拌站管理制度

一、搅拌站要悬挂混凝土配合比公示牌，搅拌司机、上料工能熟练掌握。

二、搅拌司机开机前要对设备进行全面检查，如有问题，必须经维修人员修理后才能使用，工作前要进行空车试运转。

三、工作时搅拌司机要穿戴劳保用品，并严守工作岗位。

四、  搅拌机运转时，不准将任何物件伸入搅拌筒内，严禁超负荷使用，运转中发现异常情况停电时，必须将混凝土清出后进行检修。

五、设备每次使用后，操作人员要将搅拌筒内清洗干净，切断电源，电源箱上锁。

将搅拌站环境卫生打扫干净。

六、设备使用后，维护人员按保养要求要给各部加油，对钢丝绳、传动齿轮、滑道要涂油，检查各开关是否灵活，水路是否畅通。

七、检修设备要切断电源，检修料斗时要制定安全措施。

喷浆机使用管理制度

一、喷浆机使用前，应检查风水管、电缆是否完好，有无漏风、漏水、漏电现象。

二、检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，防止漏风。

三、喷浆前要检查锚杆安装和金属网铺设是否符合设计要求，输料管路是否平直，接头是否严密；必须保证都符合要求并完好。

四、一次喷射混凝土厚度达不到设计要求时，应分次喷射，但喷间隔时间不得超过2小时，否则应用高压水冲洗受喷面。

五、严禁喷头对准人员。

六、喷射过程中，如发生堵塞、停风或停电等故障时，应立即关闭水门，将喷头向下放置，以防水流入输料管内；处理堵管时，采用敲击法疏通料管，喷枪口前方及其附近严禁有人。

七、喷射过程中，喷浆机压力表突然上升或下降，摆动异常时，应立即停机检查。

八、喷浆机严格执行除尘及降尘措施，喷射人员要佩戴防尘口罩、乳胶手套和护目镜。

九、喷射混凝土支护工作结束后，应利用压风或其他方式清理喷浆机，保证喷浆机始终处于完好状态。

综掘机管理制度

为规范综掘机日常维护与检修，减少故障对生产造成的影响，特制定本规定：

1、综掘机司机要经过培训合格后，方可持证上岗，对综掘机操作要熟练，对综掘机的日常故障要懂得维修。

2、各电缆的引入装置的密封胶圈、金属垫圈、压板等不得残缺，内外接地必须牢固，发现失爆罚500元/处。

3、综掘机前进时必须放下铲板，提起后支承座；后退时必须提起铲板和后支承。

4、截割时必须打开喷雾降尘、降温，且内外喷雾并用。

5、掘进机缺少截齿、截齿磨损或损坏时，严禁开机，必须更换好后方可开机作业。

6、掘进岩石巷道截割时截割电机只能使用低速，不允许使用高速。

7、截割头必须在旋转中钻出，不得停止外拉，不得带负荷起动，不得超负荷运转。

8、综掘机起动前必须先检查油位，油位不得低于油标刻度的+60。

9、进刀前必须对所有日注油部位进行注油，发现缺油罚20元/处。

10、周注油部位要如期注油，发现缺油一次罚50元。

11、减速箱和二运电滚筒要定期检查油位，发现缺油罚200元/次。

12、截割过程中要随时注意各部件的声音和温度，遇有异常情况时，必须立即停机检查处理，液压