发电运行部化学运行主值班员岗位说明书.docx
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发电运行部化学运行主值班员岗位说明书
岗位名称
化水运行主值班员
所在部门
发电运行部
岗 级
14
岗位编号
YXB03125
直接上级
化水运行专工
直接下级
化水运行副值班员、值班员
编制人
张永珍
审核人
发电运行部主任
复核人
生产副总经理
批准人
总经理
填制日期
2009 年 6 月
生效日期
2009 年 月
发电运行部化水运行主值班员岗位说明书
一、岗位基本信息
二、工作隶属及协作关系图
同级职位
化水运行专工
化水运行主值班员
企业内部
联系紧密的部门及岗位
企业外部
联系紧密的单位/部门
除灰脱硫运行主值班员
燃料运行主值班员
化验班班长
电工班班长
直接下属
化水运行副值班员
化水运行值班员
设备维护部各检修班长 包钢水厂调度
鹿城水务调度
1
岗位概要：
在发电运行部化水运行专工的领导下，负责本班组的安全文明生产、安全技术培训、节能与对标、班组建设等工作，保证
班组生产任务和安全目标顺利完成
职
责
一
职责表述：
依据部门、专业运行管理制度，做好班组日常工作，保证班组生产任务的完成
具体工作
任务
工作要求/标准
工作依据
周期
流程入口
本岗位工作内容
工作产出
流程出口
完成标准
日常工作
接班前
30 分钟
工作需要
进入化水集控室，查阅各运行值班记录簿,翻
阅化水 DCS 画面，了解设备运行方式和参
数，登录 MIS 系统，查阅设备主要缺陷和工
作票情况。
与交班主值班员口头交接，对任
何疑问及接班前检查发现的问题向交班主值
班员详细询问
主值班员记
录簿
留存备查
1、 严格执行交接
班管理标准
2、 各项工作要求
符合上级要求
3、 各种记录、汇
报真实、及时
4、 不安全事件调
查组织严密，
原
因分析清楚
5、 防范措施完善，
落实责任并实
施
6、 反违章工作要
有检查、有纠
正
、有考核、有曝光
7、 工作票合格率
达 100%
1、 《电业生产安
全规程》
2、 《防止电力生
产重大事故的
3、华电包头发电
有限公司交接班管
理标准
4、华电包头发电
有限公司工作票管
理标准
5、华电包头发电
有限公司巡回检查
管理标准
6、华电包头发电
有限公司设备定期
试验和切换管理标
准
接班前
25 分钟
班前会要求
组织召开班前会，向各值班员说明设备运行
方式、参数和接班重点检查项目。
布置当班
主要工作、说明安全注意事项，做到两交清，
并及时传达上级文件或会议精神
班前会记录
留存备查
整点
交接班
交接班要求
严格执行交接班制度，无特殊情况按时接班，
双方在主值班员记录簿签字后方可交接班
主值班员记
录簿
留存备查
接班后
15 分钟内
工作需要
听取各值班员汇报设备运行情况和接班检查
的问题，并记录在主值班员记录簿内
主值班员记
录簿
留存备查
接班后
20 分钟内
值长要求
汇报化水各岗位主要设备运行方式、参数、
循环水补量、缺陷、工作票，询问水塔水位
主值班员记
录簿
向值长汇报
三、 岗 位 职 责
二十五项重点要求》
2
当班期间
工作需要
组织各值班员进行运行方式调整、运行参数
监视、调整。
督促值班人员认真监盘，精心
操作，加强运行分析，做好事故预想
主值班员记
录薄
留存备查
9、 巡检及时，不
走形式、不走
过
场
10、 检查、考核要
有依据，实事
求
是，公平公正，坚
持原则
11、 不发生违章指
挥，严格按安
规、化水运行规程、
系统图执行
管理标准
8、《华电包头发电
有限公司化水运行
规程》
9、《华电包头发电
有限公司化水运行
系统图》
10、华电包头发电
有限公司安全生产
管理标准
11、华电包头发电
有限公司值班管理
标准
12、华电包头发电
有限公司反违章管
理标准
14、华电包头发电
有限公司安全工器
具管理标准
15、华电包头发电
有限公司化水运行
主值班员工作标准
当班期间
不安全事件
发生时
立即组织进行不安全事件处理，迅速解除对
人身和设备的威胁，查清故障原因，隔离故
障点，限制事故发展，保障非故障设备正常
运行，做好记录
主值班员记
录薄
向值长、化
水运行专工
汇报
当班期间
工作需要
办理工作票，督促各岗位人员严格执行工作
票制度
工作票
留存备查
当班期间
生产任务或
人员状况发
生变化
合理进行人员调配，保证生产任务顺利完成
人员调整意
见
值班员执行
当班期间
工作需要
督促值班员做好定期巡检和异常时加强巡检
班组绩效考
核记录
兑现
当班期间
设备定期
试验和轮
换要求
督促各值班员认真做好定期工作，并在设备
定期试验和轮换记录簿上签字
1、 定期工
作记录
簿
2、 主值班
员记录
薄
3、 班组绩
效考核
记
录
1、 定期工作
记录簿、
主值班员记
录薄留存备
查
2、 班组绩效
考核记
录兑现
3
当班期间
缺陷发生
及时登录，合理安排设备运行方式，配合检
修消缺
1、主值班员
记录簿
2、设备缺陷
记录
留存备查
当班期间
工作需要
督促各值班员搞好文明生产工作，保证控制
室卫生清洁
清洁的工作
环境
各值班员执
行
交班前
1 小时
工作需要
督促各值班员全面检查设备、卫生、台帐、
工器具、加药间钥匙等齐全完好，作好交班
准备
班组绩效考
核记录
兑现
交班前 40
分钟
值长要求
向值长汇报本班中各岗位主要操作、缺陷以
及工作票办理情况
主值班员记
录薄
向值长汇报
交班前
半小时
交接班要求
向接班主值班员说明休班期间主要操作、缺
陷以及工作票情况，做到两交清，并及时传
达上级下发的文件或通知要求
主值班员记
录薄
留存备查
整点
交接班
交接班要求
严格执行交接班制度，无特殊情况按时交班，
双方在主值班员记录簿签字后方可交接班
主值班员记
录薄
留存备查
交班后
5 分钟
班后会要求
组织召开班后会，总结本班工作完成情况,
对于好人好事提出表扬,对于违章违纪者提
出批评
1、班后会记
录
2、班组绩效
考核记录
1、班后会记
录留存待查
2、班组绩效
考核兑现
职
责
二
职责表述：
按照专业安全管理工作要求，做好班组安全工作，保证班组人员、设备安全
具体工作
任务
工作要求/标准
工作依据
周期
流程入口
本岗位工作内容
工作产出
流程出口
完成标准
4
安全工作
年初
部门下达的
《关于签订
年度安全目
标责任书的
通知》
分解班组年度安全目标，组织编制班组与个
人安全目标责任书
班组与个人
安全目标责
任书
提交化水运
行专工审核
1、班组与个人安
全目标责任书要符
合三级控制要求
2、检查、考核要
有依据
3、隐患排查记录
真实、及时
4、严格按照季节
性检查计划执行
5、安全生产大检
查的自查工作要实
事求是，发现问题
及时整改
6、迎检材料真实，
符合要求
7、工作票合格率
100％
8、不安全事件调
查要按照“四不放
过”原则
1、《电业全规程》
2、《防止电力生产
重大事故的二十五
项重点要求》
3、《中国华电集团
公司电力生产安全
工作规定》
4、《中国华电集团
公司电力生产安全
工作奖惩管理办法
（A 版）》
5、中国华电集团
公司防汛管理办法
6、华电包头发电
有限公司工作票管
理标准
7、华电包头发电
有限公司交接班管
理标准
8、华电包头发电
有限公司巡回检查
管理标准
9、华电包头发电
有限公司设备定期
试验和切换管理标
准
10、《华电包头发
电有限公司化水运
行规程》
11、华电包头发电
日常
根据部门、
专业安全工
作要求
检查、指导运行大型操作及危险点分析工作，
检查安全工器具、防护用品的使用情况，杜
绝不安全事件的发生
班组绩效考
核记录
班组绩效考
核兑现
日常
根据部门、
专业安全工
作及反违章
工作要求
建立班组违章档案，检查安规、运规、“两
票三制”等各项规章制度的执行情况，制止
和纠正各种违章行为
1、班组绩效
考核记录
2、违章档案
1、班组绩效
考核兑现
2、违章档案
定期公布
日常
根据专业隐
患排查工作
要求
每班进行隐患排查治理
隐患排查汇
总
报化水运行
专工
有限公司反违章管
5
定期
专业下发的
季节性安全
检查工作通
知，如春检、
迎峰渡夏、
防汛、秋检、
防寒防冻等
1、按照通知要求组织学习专业下发的季节
性安全检查工作通知，制定班组季节性安全
检查工作计划和检查大纲，组织开展季节性
安全检查工作，举一反三，认真做好自查及
整改工作
2、做好季节性安全检查工作总结
1、安全检查
工作计划及
检查大纲
2、自查及整
改问题汇总
表
3、安全检查
工作总结
1、安全检查
工作计划及
检查大纲报
化水运行专
工批准后执
行
2、自查及整
改问题汇总
表、安全检
查工作总结
报化水运行
专工
理标准》
12、华电包头发电
有限公司安全生产
管理标准
13、华电包头发电
有限公司安全生产
检查管理标准
14、华电包头发电
有限公司事故调查
管理标准
15、公司、部门下
达的各项安全检查
活动的文件
16、华电包头发电
有限公司化学运行
主值班员安全生产
责任制
不定期
专业下发的
临检通知
组织进行自查整改，做好迎检材料的准备工
作
迎检材料
报化水运行
专工
每月 2 日
前
工作票管理
标准要求
对班组上个月工作票执行情况进行统计，分
析工作票执行过程中存在的问题
班组工作票
月度分析
报化水运行
专工
不定期
根据部门、
专业安全工
作要求
组织对班组不安全事件的调查、分析，查清
原因，制定防范措施并组织落实
不安全事件
分析报告
报化水运行
专工
6
职
责
三
职责表述：
按照专业培训工作要求，全面完成班组安全、技术培训工作，不断提高班组人员的安全意识、专业技术水平
具体工作
任务
工作要求/标准
工作依据
周期
流程入口
本岗位内容
工作产出
流程出口
完成标准
培训工作
日常
根据专业培
训工作要求
负责组织班组教育培训工作，督促副值班员
按培训制度要求、按专业培训计划开展培训
工作
1、 技术培
训记录
薄
2、 技术培
训回执
单
报化水运行
专工签阅
1、各种计划、制
度的制定要有依据、
有可操作性 1
2、各项培训工作
准
要求符合上级文件
要求
3、培训记录真实、
及时
4、总结报送时间
不得滞后于要求时
间期限
5、实事求是，公
平公正，坚持原则
6、班组内全员培
训率 100％
、华电包头发电有限
公司员工培训管理标
2、华电包头发电
有限公司安全教育
管理标准
3、华电包头发电
有限公司冬训培训
工作通知及要求
4、华电包头发电
有限公司化水运行
主值班员工作标准
日常
根据专业培
训工作要求
组织建立、健全班组人员培训档案
培训档案
留存备查
日常
工作需要
督促副值班员，认真完成事故预想、反事故
演习，现场考问讲解技术问答、技术考试等
常规培训工作
技术培训记
录薄
报化水运行
专工签阅
每轮值
根据专业培
训工作要求
组织班组成员进行安全日活动，学习安全规
定、安全文件、安全通报、安全知识，举一
反三，讨论不安全事件与事故分析，总结班
组上轮值及近期安全工作状况，安排下轮值
重点安全工作
安全活动
记录薄
报部门安全
技术培训专
工签阅，安
全监察部签
阅
不定期
根据专业培
训工作要求
对新入厂员工进行班组级安全教育，并经安
规考试合格后，方可进入现场跟班实习
1、安规考试
试卷
2、三级安全
教育卡
1、安规试卷
班组存档
2、三级安全
教育卡报部
门安全技术
培训专工
7
不定期
新设备、新
技术投运前
利用学习班，对化水专业新设备、新技术投
运前，开展培训工作，督促副值班员认真及
时完成学习班任务
学习笔记
留存备查
不定期
根据班组人
员技术能力、
培训需求
结合岗位情况，提出岗位调整建议
岗位调整建
议
报化水运行
专工
每年 12 月
初至次年
3 月末
根据专业冬
训通知要求
督促班组成员进行冬训学习，完成冬训任务
学习笔记
留存备查
职
责
四
职责表述：
按照部门、专业节能对标工作要求，做好班组节能与对标工作，完成年度目标值
具体工作
任务
工作要求/标准
工作依据
周期
流程入口
本岗位内容
工作产出
流程出口
完成标准
节能对标
工作
日常
节能与对标
工作要求
统计除盐水、自用水、包钢中水、城市中水、
主机#1、2 凝汽器流量累计，每天后夜班负
责编制化水日报表
化水日报表
报部门指标
统计员
1、报送时间不得
滞后于要求时间期
限
2、分析要深入调
查，要结合现场设
备实际情况
3、数据真实，不
得弄虚作假
4、运行参数压红
线运行
5、完成公司的各
项经济指标
1、华电包头发电
有限公司对标管理
办法
2、《内蒙古华电包
头有限公司化水运
行规程》
3、《内蒙古华电包
头有限公司化水运
行系统图》
4、内蒙古华电包
头有限公司指标控
制标杆值
日常
公司年度发
电水耗及发
电补水率目
标值
根据季节气候特点及发电量计划，按照部门
发电水耗及发电补水率月度、周目标值，每
班进行指标对标、指标分析，指标异常时，
组织查找原因，采取对策并组织实施
班组指标分
析报告
报化水运行
专工
日常
节能与对标
工作要求
调整及优化化水系统运行方式，提高化水运
行指标值
班长日志
值班员落实
每轮值
节能与对标
工作要求
分析本轮值发电水耗及补水率完成情况，对
照目标值，提出下轮值发电水耗及补水率完
成计划
发电水耗及
补水率轮值
分析报告及
计划
报化水运行
专工
6、运行分析和指
标异常分析要有针
对性
8
月初
节能与对标
工作要求
分析上月发电水耗及补水率完成情况，对照
目标值，提出本月发电水耗及补水率完成计
划
发电水耗及
补水率上月
分析报告及
本月完成计
划
报化水运行
专工
每季度
节能与对标
工作要求
分析上季度发电水耗及补水率完成情况，对
照目标值，提出本季度发电水耗及补水率完
成计划
发电水耗及
补水率上季
度分析报告
及本季度完
成计划
报化水运行
专工
1 月
节能与对标
工作要求
分析、总结全年厂用电率完成情况，对照目
标值，提出本年度发电水耗及补水率完成计
划
发电水耗及
补水率完成
情况年度工
作总结、本
年度完成计
划
报化水运行
专工
职
责
五
职责表述：
按照部门、专业班组建设工作要求，做好班组建设工作，争创五型班组
具体工作
任务
工作要求/标准
工作依据
周期
流程入口
本岗位内容
工作产出
流程出口
完成标准
班组建设
工作
日常
根据专业班
组建设工作
要求
负责建立班组内组织机构，明确职责分工，
建立班组制度汇编，搞好班组建设
班组制度汇
编
报化水运行
专工
1、达到“五型”
班组要求
2、现场 7S 管理标
准
3、报送时间不得
滞后于要求时间期
限
1、华电包头发电
有限公司班组建设
管理标准
2、华电包头发电
有限公司班组建设
考评办法
3、华电包头发电
有限公司“五型”
班组流动红旗评比
日常
员工休假请
求
根据班组人员和技术力量状况，合理安排人
员休假
请休假审批
单
报化水运行
专工审批
日常
根据专业
7S 管理标
准
按照班组卫生责任区，认真开展整理、整顿、
清扫、清洁工作，鼓励值班员进行“小发明、
小革新、小改造、小设计、小建议”，努力
提高值班人员的素养，保证所辖设备的安全
经济运行
7S 工作成果
报化水运行
专工
办法
9
日常
根据专业
OC 活动管
理标准
学习、掌握、应用 QC 等现代化管理方法，
根据班组综合技术水平，开展降本增效活动
QC 活动成果
报化水运行
专工
4、华电包头发电
有限公司班容班貌
与定置管理标准
5、内蒙古华电包
头发电有限公司
7S 管理标准
日常
按照公司班
组建设管理
制度要求
采取创建安全型班组的一系列措施：
落实班
组人员安全责任制，做到凡事有人负责；狠
抓规章制度的执行，杜绝违章；加强安全技
术培训，提高人员素质，确保操作、事故处
理的正确性；加强巡检，及时发现、消除缺
陷，提高设备健康水平；加强隐患排查，及
时排除隐患，确保设备安全运行；积极开展
改进安全工作的合理化建议等。
确保班组年
度安全目标实现，随时整理、保存创建安全
型班组支持性材料
评选安全型
班组支持性
材料
留存待查
日常
按照公司班
组建设管理
制度要求
采取创建管理型班组的一系列措施：
做好班
组的组织建设，充分发挥班委会、班务会作
用；完善班建制度，为班组管理提供制度保
障；做好班组台帐、记录、规程、图纸、资
料的整理保存工作；积极推进 7S 管理工作，
提升人员素养；做好精细化运行管理；建立
班组绩效考核动态管理机制；探索班组管理
新思路、新方法；积极开展改进管理工作的
合理化建议等。
随时整理、保存创建管理型
班组支持性材料
评选管理型
班组支持性
材料
留存待查
10
日常
按照公司班
组建设管理
制度要求
采取创建效益型班组的一系列措施：
完善班
组对标管理办法，细化对标措施，建立班组
对标长效机制；落实管理型、技改型节能技
术措施；开展好大值小指标竞赛活动；开展
以小发明、小革新、小改造、小设计、小建
议为主要内容的“五小”竞赛活动；应用 QC
等现代化管理方法，开展降本增效活动等。
随时整理、保存创建效益型班组支持性材料
1、 评选效益
型班组支
持性材
料
2、 节能与对
标活动记
录
留存待查
日常
按照公司班
组建设管理
制度要求
采取创建创新型班组的一系列措施：
以合理
化建议为载体，引导员工树立创新理念，时
时改善，日日创新；建立班组培训激励制度；
开展实操培训，注重实效；开展岗位练兵、
冬训、技术比武活动；开展技术革新和科技
创新活动等。
随时整理、保存创建创新型班
组支持性材料
评选创新型
班组支持性
材料
留存待查
日常
按照公司班
组建设管理
制度要求
采取创建和谐型班组的一系列措施：
努力营
造班组和谐氛围；以班务会、民主管理生活
会为载体，征集改进班组管理的意见和建议，
完善班组管理；做好班务公开；加强员工思
想政治工作，树立集体理念；开展批评和自
我批评，改正工作中的错误和不足，促进班
组团结、和谐等。
随时整理、保存创建和谐
型班组支持性材料
评选和谐型
班组支持性
材料
留存待查
月初
工作需要
编写班组上月工作总结，制定班组本月工作
计划
总结、计划
报化水运行
专工
每季度
按照班组建
设管理制度
组织进行班组人员学习政治文件、制度学习
政治学习记
录、制度学
习记录
留存备查
11
年中
公司下达
《关于报送
年中工作总
结及下半年
工作计划的
通知》
编写上半年工作总结，制定下半年工作计划
工作总结、
计划
报化水运行
专工
年末
公司下达
《关于报送
年终工作总
结及下一年
工作计划的
通知》
编写年度工作总结，制定下一年度工作计划
工作总结、
计划
报化水运行
专工
日常或定期会议：
会议名称
时 间
地 点
角 色
会议中本岗位需汇报的内容
接班会
接班前 5
分钟
化水学习室
主 持
向各值班员说明设备运行方式、参数和接班重点检查项目。
布置当班主要工作、说明安全注意事项，做到两交清，并及
时传达上级文件或会议精神
交班会
交班后 5
分钟
化水学习室
主 持
总结本班工作完成情况，表扬好人好事，批评纠正违章违纪
现象
运行值安全活动会
议
每轮值学
习班
10：
00
行政楼会议室
参 加
提出需要协调解决的问题，学习安全文件，积极参加讨论
班组安全活动会议
每轮值学
习班
11：
00
化水学习室
主 持
总结上轮值班组安全生产情况，听取需要协调解决的问题，
布置下轮值班组重点安全工作
听取值长做上轮值安全工作总结及布置下轮值重点安全工作，
12
三级安全网会议
月初
14：
15
行政楼（406）
参 加
听取公司各部门及外委单位上月安全工作情况、本月主要安
全工作内容
化水专业技术监督
会
每周三下
午 14：
00
行政楼（506）
参 加
汇报上周班组安全、生产、班组建设、班组管理情况，提出
生产上存在的问题以及需要协调解决的问题，听取专工传达
部门近期工作要求，布置本周重点工作，会后做好传达、落
实会议精神工作
不安全事件分析会
不定期
化水学习室
主 持
分析工作中的不安全事件，举一反三，制定相应的防范措施
班委会
月初
化水学习室
主 持
总结上月工作，制定班组月度工作目标及工作计划，研究工
作安排，研究班组管理工作思路、工作方法，讨论班组绩效
考核，研究解决班组出现的问题
班务会
月初
化水学习室
主 持
做上月工作总结，进行班务公开，讨论当月工作计划、绩效
考核、职业安全卫生等重大事项，汇总需要协调解决的问题
班组对标与节能活动会
议
月初
化
升级会员 