发电运行部化学运行主值班员岗位说明书.docx

1、发电运行部化学运行主值班员岗位说明书岗位名称化水运行主值班员所在部门发电运行部岗级14岗位编号YXB03125直接上级化水运行专工直接下级化水运行副值班员、值班员编制人张永珍审核人发电运行部主任复核人生产副总经理批准人总经理填制日期2009年6月生效日期2009年月发电运行部化水运行主值班员岗位说明书一、岗位基本信息二、工作隶属及协作关系图同级职位化水运行专工化水运行主值班员企业内部联系紧密的部门及岗位企业外部联系紧密的单位/部门除灰脱硫运行主值班员燃料运行主值班员化验班班长电工班班长直接下属化水运行副值班员化水运行值班员设备维护部各检修班长包钢水厂调度鹿城水务调度1岗位概要：在发电运行部化水

2、运行专工的领导下，负责本班组的安全文明生产、安全技术培训、节能与对标、班组建设等工作，保证班组生产任务和安全目标顺利完成职责一职责表述：依据部门、专业运行管理制度，做好班组日常工作，保证班组生产任务的完成具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内容工作产出流程出口完成标准日常工作接班前30分钟工作需要进入化水集控室，查阅各运行值班记录簿,翻阅化水DCS画面，了解设备运行方式和参数，登录MIS系统，查阅设备主要缺陷和工作票情况。与交班主值班员口头交接，对任何疑问及接班前检查发现的问题向交班主值班员详细询问主值班员记录簿留存备查1、严格执行交接班管理标准2、各项工作要求符合上级要求

3、3、各种记录、汇报真实、及时4、不安全事件调查组织严密，原因分析清楚5、防范措施完善，落实责任并实施6、反违章工作要有检查、有纠正、有考核、有曝光7、工作票合格率达100%1、电业生产安全规程2、防止电力生产重大事故的3、华电包头发电有限公司交接班管理标准4、华电包头发电有限公司工作票管理标准5、华电包头发电有限公司巡回检查管理标准6、华电包头发电有限公司设备定期试验和切换管理标准接班前25分钟班前会要求组织召开班前会，向各值班员说明设备运行方式、参数和接班重点检查项目。布置当班主要工作、说明安全注意事项，做到两交清，并及时传达上级文件或会议精神班前会记录留存备查整点交接班交接班要求严格执行交

4、接班制度，无特殊情况按时接班，双方在主值班员记录簿签字后方可交接班主值班员记录簿留存备查接班后15分钟内工作需要听取各值班员汇报设备运行情况和接班检查的问题，并记录在主值班员记录簿内主值班员记录簿留存备查接班后20分钟内值长要求汇报化水各岗位主要设备运行方式、参数、循环水补量、缺陷、工作票，询问水塔水位主值班员记录簿向值长汇报三、岗位职责二十五项重点要求2当班期间工作需要组织各值班员进行运行方式调整、运行参数监视、调整。督促值班人员认真监盘，精心操作，加强运行分析，做好事故预想主值班员记录薄留存备查9、巡检及时，不走形式、不走过场10、检查、考核要有依据，实事求是，公平公正，坚持原则11、不发

5、生违章指挥，严格按安规、化水运行规程、系统图执行管理标准8、华电包头发电有限公司化水运行规程9、华电包头发电有限公司化水运行系统图10、华电包头发电有限公司安全生产管理标准11、华电包头发电有限公司值班管理标准12、华电包头发电有限公司反违章管理标准14、华电包头发电有限公司安全工器具管理标准15、华电包头发电有限公司化水运行主值班员工作标准当班期间不安全事件发生时立即组织进行不安全事件处理，迅速解除对人身和设备的威胁，查清故障原因，隔离故障点，限制事故发展，保障非故障设备正常运行，做好记录主值班员记录薄向值长、化水运行专工汇报当班期间工作需要办理工作票，督促各岗位人员严格执行工作票制度工作票

6、留存备查当班期间生产任务或人员状况发生变化合理进行人员调配，保证生产任务顺利完成人员调整意见值班员执行当班期间工作需要督促值班员做好定期巡检和异常时加强巡检班组绩效考核记录兑现当班期间设备定期试验和轮换要求督促各值班员认真做好定期工作，并在设备定期试验和轮换记录簿上签字1、定期工作记录簿2、主值班员记录薄3、班组绩效考核记录1、定期工作记录簿、主值班员记录薄留存备查2、班组绩效考核记录兑现3当班期间缺陷发生及时登录，合理安排设备运行方式，配合检修消缺1、主值班员记录簿2、设备缺陷记录留存备查当班期间工作需要督促各值班员搞好文明生产工作，保证控制室卫生清洁清洁的工作环境各值班员执行交班前1小时工

7、作需要督促各值班员全面检查设备、卫生、台帐、工器具、加药间钥匙等齐全完好，作好交班准备班组绩效考核记录兑现交班前40分钟值长要求向值长汇报本班中各岗位主要操作、缺陷以及工作票办理情况主值班员记录薄向值长汇报交班前半小时交接班要求向接班主值班员说明休班期间主要操作、缺陷以及工作票情况，做到两交清，并及时传达上级下发的文件或通知要求主值班员记录薄留存备查整点交接班交接班要求严格执行交接班制度，无特殊情况按时交班，双方在主值班员记录簿签字后方可交接班主值班员记录薄留存备查交班后5分钟班后会要求组织召开班后会，总结本班工作完成情况,对于好人好事提出表扬,对于违章违纪者提出批评1、班后会记录2、班组绩效

8、考核记录1、班后会记录留存待查2、班组绩效考核兑现职责二职责表述：按照专业安全管理工作要求，做好班组安全工作，保证班组人员、设备安全具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内容工作产出流程出口完成标准4安全工作年初部门下达的关于签订年度安全目标责任书的通知分解班组年度安全目标，组织编制班组与个人安全目标责任书班组与个人安全目标责任书提交化水运行专工审核1、班组与个人安全目标责任书要符合三级控制要求2、检查、考核要有依据3、隐患排查记录真实、及时4、严格按照季节性检查计划执行5、安全生产大检查的自查工作要实事求是，发现问题及时整改6、迎检材料真实，符合要求7、工作票合格率1008

9、、不安全事件调查要按照“四不放过”原则1、电业全规程2、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求3、中国华电集团公司电力生产安全工作规定4、中国华电集团公司电力生产安全工作奖惩管理办法（A版）5、中国华电集团公司防汛管理办法6、华电包头发电有限公司工作票管理标准7、华电包头发电有限公司交接班管理标准8、华电包头发电有限公司巡回检查管理标准9、华电包头发电有限公司设备定期试验和切换管理标准10、华电包头发电有限公司化水运行规程11、华电包头发电日常根据部门、专业安全工作要求检查、指导运行大型操作及危险点分析工作，检查安全工器具、防护用品的使用情况，杜绝不安全事件的发生班组绩效考核记录班组绩效考核兑

10、现日常根据部门、专业安全工作及反违章工作要求建立班组违章档案，检查安规、运规、“两票三制”等各项规章制度的执行情况，制止和纠正各种违章行为1、班组绩效考核记录2、违章档案1、班组绩效考核兑现2、违章档案定期公布日常根据专业隐患排查工作要求每班进行隐患排查治理隐患排查汇总报化水运行专工有限公司反违章管5定期专业下发的季节性安全检查工作通知，如春检、迎峰渡夏、防汛、秋检、防寒防冻等1、按照通知要求组织学习专业下发的季节性安全检查工作通知，制定班组季节性安全检查工作计划和检查大纲，组织开展季节性安全检查工作，举一反三，认真做好自查及整改工作2、做好季节性安全检查工作总结1、安全检查工作计划及检查大纲

11、2、自查及整改问题汇总表3、安全检查工作总结1、安全检查工作计划及检查大纲报化水运行专工批准后执行2、自查及整改问题汇总表、安全检查工作总结报化水运行专工理标准12、华电包头发电有限公司安全生产管理标准13、华电包头发电有限公司安全生产检查管理标准14、华电包头发电有限公司事故调查管理标准15、公司、部门下达的各项安全检查活动的文件16、华电包头发电有限公司化学运行主值班员安全生产责任制不定期专业下发的临检通知组织进行自查整改，做好迎检材料的准备工作迎检材料报化水运行专工每月2日前工作票管理标准要求对班组上个月工作票执行情况进行统计，分析工作票执行过程中存在的问题班组工作票月度分析报化水运行专

12、工不定期根据部门、专业安全工作要求组织对班组不安全事件的调查、分析，查清原因，制定防范措施并组织落实不安全事件分析报告报化水运行专工6职责三职责表述：按照专业培训工作要求，全面完成班组安全、技术培训工作，不断提高班组人员的安全意识、专业技术水平具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位内容工作产出流程出口完成标准培训工作日常根据专业培训工作要求负责组织班组教育培训工作，督促副值班员按培训制度要求、按专业培训计划开展培训工作1、技术培训记录薄2、技术培训回执单报化水运行专工签阅1、各种计划、制度的制定要有依据、有可操作性12、各项培训工作准要求符合上级文件要求3、培训记录真实、及时4、

13、总结报送时间不得滞后于要求时间期限5、实事求是，公平公正，坚持原则6、班组内全员培训率100、华电包头发电有限公司员工培训管理标2、华电包头发电有限公司安全教育管理标准3、华电包头发电有限公司冬训培训工作通知及要求4、华电包头发电有限公司化水运行主值班员工作标准日常根据专业培训工作要求组织建立、健全班组人员培训档案培训档案留存备查日常工作需要督促副值班员，认真完成事故预想、反事故演习，现场考问讲解技术问答、技术考试等常规培训工作技术培训记录薄报化水运行专工签阅每轮值根据专业培训工作要求组织班组成员进行安全日活动，学习安全规定、安全文件、安全通报、安全知识，举一反三，讨论不安全事件与事故分析，总

14、结班组上轮值及近期安全工作状况，安排下轮值重点安全工作安全活动记录薄报部门安全技术培训专工签阅，安全监察部签阅不定期根据专业培训工作要求对新入厂员工进行班组级安全教育，并经安规考试合格后，方可进入现场跟班实习1、安规考试试卷2、三级安全教育卡1、安规试卷班组存档2、三级安全教育卡报部门安全技术培训专工7不定期新设备、新技术投运前利用学习班，对化水专业新设备、新技术投运前，开展培训工作，督促副值班员认真及时完成学习班任务学习笔记留存备查不定期根据班组人员技术能力、培训需求结合岗位情况，提出岗位调整建议岗位调整建议报化水运行专工每年12月初至次年3月末根据专业冬训通知要求督促班组成员进行冬训学习，

15、完成冬训任务学习笔记留存备查职责四职责表述：按照部门、专业节能对标工作要求，做好班组节能与对标工作，完成年度目标值具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位内容工作产出流程出口完成标准节能对标工作日常节能与对标工作要求统计除盐水、自用水、包钢中水、城市中水、主机#1、2凝汽器流量累计，每天后夜班负责编制化水日报表化水日报表报部门指标统计员1、报送时间不得滞后于要求时间期限2、分析要深入调查，要结合现场设备实际情况3、数据真实，不得弄虚作假4、运行参数压红线运行5、完成公司的各项经济指标1、华电包头发电有限公司对标管理办法2、内蒙古华电包头有限公司化水运行规程3、内蒙古华电包头有限公司

16、化水运行系统图4、内蒙古华电包头有限公司指标控制标杆值日常公司年度发电水耗及发电补水率目标值根据季节气候特点及发电量计划，按照部门发电水耗及发电补水率月度、周目标值，每班进行指标对标、指标分析，指标异常时，组织查找原因，采取对策并组织实施班组指标分析报告报化水运行专工日常节能与对标工作要求调整及优化化水系统运行方式，提高化水运行指标值班长日志值班员落实每轮值节能与对标工作要求分析本轮值发电水耗及补水率完成情况，对照目标值，提出下轮值发电水耗及补水率完成计划发电水耗及补水率轮值分析报告及计划报化水运行专工6、运行分析和指标异常分析要有针对性8月初节能与对标工作要求分析上月发电水耗及补水率完成情况

17、，对照目标值，提出本月发电水耗及补水率完成计划发电水耗及补水率上月分析报告及本月完成计划报化水运行专工每季度节能与对标工作要求分析上季度发电水耗及补水率完成情况，对照目标值，提出本季度发电水耗及补水率完成计划发电水耗及补水率上季度分析报告及本季度完成计划报化水运行专工1月节能与对标工作要求分析、总结全年厂用电率完成情况，对照目标值，提出本年度发电水耗及补水率完成计划发电水耗及补水率完成情况年度工作总结、本年度完成计划报化水运行专工职责五职责表述：按照部门、专业班组建设工作要求，做好班组建设工作，争创五型班组具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位内容工作产出流程出口完成标准班组建设

18、工作日常根据专业班组建设工作要求负责建立班组内组织机构，明确职责分工，建立班组制度汇编，搞好班组建设班组制度汇编报化水运行专工1、达到“五型”班组要求2、现场7S管理标准3、报送时间不得滞后于要求时间期限1、华电包头发电有限公司班组建设管理标准2、华电包头发电有限公司班组建设考评办法3、华电包头发电有限公司“五型”班组流动红旗评比日常员工休假请求根据班组人员和技术力量状况，合理安排人员休假请休假审批单报化水运行专工审批日常根据专业7S管理标准按照班组卫生责任区，认真开展整理、整顿、清扫、清洁工作，鼓励值班员进行“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”，努力提高值班人员的素养，保证所辖设备的安

19、全经济运行7S工作成果报化水运行专工办法9日常根据专业OC活动管理标准学习、掌握、应用QC等现代化管理方法，根据班组综合技术水平，开展降本增效活动QC活动成果报化水运行专工4、华电包头发电有限公司班容班貌与定置管理标准5、内蒙古华电包头发电有限公司7S管理标准日常按照公司班组建设管理制度要求采取创建安全型班组的一系列措施：落实班组人员安全责任制，做到凡事有人负责；狠抓规章制度的执行，杜绝违章；加强安全技术培训，提高人员素质，确保操作、事故处理的正确性；加强巡检，及时发现、消除缺陷，提高设备健康水平；加强隐患排查，及时排除隐患，确保设备安全运行；积极开展改进安全工作的合理化建议等。确保班组年度安

20、全目标实现，随时整理、保存创建安全型班组支持性材料评选安全型班组支持性材料留存待查日常按照公司班组建设管理制度要求采取创建管理型班组的一系列措施：做好班组的组织建设，充分发挥班委会、班务会作用；完善班建制度，为班组管理提供制度保障；做好班组台帐、记录、规程、图纸、资料的整理保存工作；积极推进7S管理工作，提升人员素养；做好精细化运行管理；建立班组绩效考核动态管理机制；探索班组管理新思路、新方法；积极开展改进管理工作的合理化建议等。随时整理、保存创建管理型班组支持性材料评选管理型班组支持性材料留存待查10日常按照公司班组建设管理制度要求采取创建效益型班组的一系列措施：完善班组对标管理办法，细化对

21、标措施，建立班组对标长效机制；落实管理型、技改型节能技术措施；开展好大值小指标竞赛活动；开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动；应用QC等现代化管理方法，开展降本增效活动等。随时整理、保存创建效益型班组支持性材料1、评选效益型班组支持性材料2、节能与对标活动记录留存待查日常按照公司班组建设管理制度要求采取创建创新型班组的一系列措施：以合理化建议为载体，引导员工树立创新理念，时时改善，日日创新；建立班组培训激励制度；开展实操培训，注重实效；开展岗位练兵、冬训、技术比武活动；开展技术革新和科技创新活动等。随时整理、保存创建创新型班组支持性材料评选创新型班组支持性材

22、料留存待查日常按照公司班组建设管理制度要求采取创建和谐型班组的一系列措施：努力营造班组和谐氛围；以班务会、民主管理生活会为载体，征集改进班组管理的意见和建议，完善班组管理；做好班务公开；加强员工思想政治工作，树立集体理念；开展批评和自我批评，改正工作中的错误和不足，促进班组团结、和谐等。随时整理、保存创建和谐型班组支持性材料评选和谐型班组支持性材料留存待查月初工作需要编写班组上月工作总结，制定班组本月工作计划总结、计划报化水运行专工每季度按照班组建设管理制度组织进行班组人员学习政治文件、制度学习政治学习记录、制度学习记录留存备查11年中公司下达关于报送年中工作总结及下半年工作计划的通知编写上半

23、年工作总结，制定下半年工作计划工作总结、计划报化水运行专工年末公司下达关于报送年终工作总结及下一年工作计划的通知编写年度工作总结，制定下一年度工作计划工作总结、计划报化水运行专工日常或定期会议：会议名称时间地点角色会议中本岗位需汇报的内容接班会接班前5分钟化水学习室主持向各值班员说明设备运行方式、参数和接班重点检查项目。布置当班主要工作、说明安全注意事项，做到两交清，并及时传达上级文件或会议精神交班会交班后5分钟化水学习室主持总结本班工作完成情况，表扬好人好事，批评纠正违章违纪现象运行值安全活动会议每轮值学习班10：00行政楼会议室参加提出需要协调解决的问题，学习安全文件，积极参加讨论班组安全

24、活动会议每轮值学习班11：00化水学习室主持总结上轮值班组安全生产情况，听取需要协调解决的问题，布置下轮值班组重点安全工作听取值长做上轮值安全工作总结及布置下轮值重点安全工作，12三级安全网会议月初14：15行政楼（406）参加听取公司各部门及外委单位上月安全工作情况、本月主要安全工作内容化水专业技术监督会每周三下午14：00行政楼（506）参加汇报上周班组安全、生产、班组建设、班组管理情况，提出生产上存在的问题以及需要协调解决的问题，听取专工传达部门近期工作要求，布置本周重点工作，会后做好传达、落实会议精神工作不安全事件分析会不定期化水学习室主持分析工作中的不安全事件，举一反三，制定相应的防范措施班委会月初化水学习室主持总结上月工作，制定班组月度工作目标及工作计划，研究工作安排，研究班组管理工作思路、工作方法，讨论班组绩效考核，研究解决班组出现的问题班务会月初化水学习室主持做上月工作总结，进行班务公开，讨论当月工作计划、绩效考核、职业安全卫生等重大事项，汇总需要协调解决的问题班组对标与节能活动会议月初化