广东某路灯维护项目实施计划书.docx
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广东某路灯维护项目实施计划书
（一）路灯维护项目实施计划书
第一章、总体概况
第一节、工程概述
本工程是维修、管理***镇7947支路灯设施。
本工程维修周期为2年，管养标准要求保证亮灯率在98%以上；在建设单位对本项目提出服务时，除特殊情况外，必须在2小时内赶到现场维修；向社会公布一个24小时服务的热线电话，保证发现需要维护时能及时联系且按时到位进行维护。
第二节、施工目标
1、管养期限：
本工程维修周期为2年。
2、质量目标：
保证各路段路灯亮灯率达98%以上。
3、安全目标：
确保在施工管养期间不发生于施工单位原因造成的任何安全事故，安全生产指标达国家标准。
4、文明施工目标：
达到文明工地标准；具体按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省建委的《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》（粤建施字[1999]060号文）及市建委的《建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知[2001]15号的相关要求执行。
第二章、编制依据
1、***镇路灯维护采购招标项目招标文件。
2、公司质量管理体系有关文件。
3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》---------GB50150-91
4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》-------GB50150-92
5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》-------GB50169-92
6、《城市及道路照明工程施工及验收规范》-------CJJ89-2001
第三章施工组织机构的设置
第一节施工组织机构、管理人员的配备
为了有效地对本项目工程的质量、安全、成本、文明施工进行控制，公司本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
项目部实行层级管理制度，项目部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。
施工组织机构见下图：
序号
姓名
年龄
现任职务
资格证书
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
第四章施工经营管理方案
第一节施工管养总目标
1、质量目标：
1）、保证各路段路灯亮灯率达98%以上。
2、安全目标：
确保在施工管养期间不发生于施工单位原因造成的任何安全事故，安全生产指标达国家标准。
3、文明施工目标：
达到文明工地标准；具体按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省建委的《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》（粤建施字[1999]060号文）及市建委的《中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知（中建委）[2001]15号的相关要求执行。
第二节确定施工方案的原则
1、满足业主的对工程质量、安全、文明施工要求。
2、根据现场施工特点，合理安排施工顺序和工序搭接。
3、合理安排施工作业时间，尽量减小施工对交通及周围环境的影响。
第三节总体设想
路灯维修管理工程作为一个公共场所功能上的使用要求，变得系统完善及技术、工艺要求高。
如我公司中标，将采取如下措施确保目标的实现：
1、上社会公布值班投诉电话、接受民众的投诉和监督。
2、公司根据因事设职、因职选人的原则选取施工管理经验丰富、有创新精神、有工作效率的管理技术人员参与本工程项目的施工管理。
集结施工队伍，根据工程的施工进度，将施工队伍组织成既可分开独立施工又可结合相互协作施工，同时对施工队伍进行施工前必要的施工技术交底及安全、防火、文明施工等方面的教育。
3、公司采购部根据本工程项目经理提供的材料清单采购材料，项目设备员协助公司设备部准备机具和设备，材料、设备机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在维修工程开工之前完成，管养期间根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足突发抢修施工及连续施工的要求。
4、把管养范围内的路灯按路段编码，绘制路灯管养布置平面图。
第四节施工工序总体安排
1、在中标后的一个月内进行一次全面检修，并详细记录好各支灯的状况。
针对不同情况采取相应技术处理措施，具体措施如下：
1）、对以前没打地极或接地电阻达不到规范R≤10要求的增装地极，使其接地电阻欧符合安全要求。
2）、对镇流器没加绝缘垫板的加装绝缘垫板，灯杆、灯头技术参数许可的把镇流器安装在灯头里。
3）、对灯杆里没有装闸刀分开关的增加闸刀开关。
4）、每支灯的维护窗口加装锁牌。
5）、每个月进行一次全面维修，重点测试维修灯杆的接地电阻、灯罩是否有松动、电线接驳点的氧化程度、校准时控开关、灯杆饰面的修补。
6）、巡检班派12人负责日常巡逻、检修，制止并防止盗窃和破坏路灯设施行为，并及时将情况汇报业主；把故障、问题消灭在萌芽状态。
第五节施工方法及施工方案流程
1、各路段路灯管养施工方法：
日常项目部派12个电工进行巡逻维修，每个月进行一次全面检修，每逢重大节日前进行一次全面检修，每次台风、雷电暴雨后查看灯杆、灯具的受损情况报中山市三乡镇建设管理所。
第六节工程的特点、难点及解决措施
1、工程特点、难点：
1）、灯杆、灯具款型多，要求仓库库存量多。
2）、桥涵多段极易出现电缆被盗事件。
3）、突发紧急维修、抢修不亮路灯次数多。
4）、自然灾害后须调动大量的电气施工人员进行紧急维修。
2、难点解决措施：
1）、为确保施工人员及车辆行人的安全，除在施工路段设置反光警告危险牌，确保行车安全，畅通，同时所有的施工人员均穿反光衣。
2）、为减少人为破坏路灯设施事件的发生，我公司将与中山市三乡镇建设管理所加强对市民爱护公用设施的宣传；设立举报电话，派人巡逻管理。
3）、为保证重大的节日、灾害后的紧急维修，公司集中优势人力，加大施工机械投入，采取灵活的施工安排分段、分区域施工保证路灯的亮灯率。
4）、定期召开工程管养协调会，邀请相关部门负责人参加，解决影响路灯亮灯率的各种因素。
第五章、劳动力计划、材料计划、机械设备及保证措施
第一节劳动力计划及保证措施
我公司选派的工程技术人员从事电气安装工程多年，经验丰富、技术精湛、训练有素、配合默契，在同行中享有盛誉。
其中项目经理具备独立主持大型安装、维护工程项目的能力和经验，指挥若定；技术工人技术水平高，刻苦耐劳，纪律严明，是一支久经考验的队伍。
根据施工总进度计划，流水作业的原则，我公司对本工程的劳动力作如下安排：
管理人员如下：
序号
姓名
年龄
现任职务
资格证书
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
普通员工：
工种
单位
数量
巡逻、维修电工
名
12
值班员
名
1
仓管员
名
1
材料员
名
1
2、劳动力保证措施
（1）、拟投入施工的劳动力均为我司的固定员工，若我公司中标，将可立即进场，不需要动员组织劳动力周期。
（2）、节假日按需轮休。
第二节材料计划
根据本工程的特点公司仓库将常备有如下材料：
材料名称
单位
数量
电缆VV-4*35+10
米
500
电缆VV-4*25+10
米
500
电缆VV-4*16+10
米
2000
电缆VV-4*10+10
米
2000
盘管PE50
米
3000
高压钠泡250W
个
500
高压钠灯镇流器250W
个
500
高压钠泡400W
个
500
高压钠灯镇流器400W
个
500
电子触发器
个
500
闸刀开关2*15A
个
300
断路器10A
个
300
灯罩
套
50
2、材料供应保证措施
1）、资金情况
我公司备有一定的资金，用于材料采购等确保工期如期进行。
2）、我公司与各供应商建立了长期合作关系签定了供货合同。
3）、采购
工程组根据实际统计情况编制工程需要物资计划，按计划提供计划内及临时使用材料计划，由项目技术负责人审批批准。
对进货材料或设备进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格材料或设备不投入使用。
由于生产急需，进货的物资或设备，来不及验证，须工程项目经理批准放行。
与此同时，由质检员或施工员或仓管员做好记录和标识，以便发现问题时，可以急时返回或更换。
第三节、机械设备及检测设备计划
根据工程特点、施工方法、及结合我单位现拥有的机械设备，配置本工程所需的施工机械、检测设备及数量。
主要施工机械有8吨汽车吊1台，20米液压升降车1台，柴油发电机2台，切缝机2台，顶管机1台、破路机2台、空气压缩机2台。
详见《机具计划一览表》。
设备有水平议2台，绝缘电阻摇表2台，接地电阻检测仪2台。
主要施工机械设备表
机械设备名称
规格型号
数量（台）
所属情况
高空作业车
QY-20
2
自有
８吨吊车
QY8
1
自有
25吨吊车
QYR25
1
自有
发电机
GF24
2
自有
切缝机
HOW-16
2
自有
顶管机
AVN250
1
租用
破路机
YZT2
2
自有
空气压缩机
YSZ06Z
2
自有
主要检测设备表：
万用表
台
20
摇表
台
20
电缆压接钳
把
15
高空作业工具袋
中号
50
全身式安全带
50
第六章、质量、安全及保证措施
第一节质量体系与措施
一、质量保证目标
1）、质量目标：
保证各路段路灯亮灯率达98%以上。
2、技术标准和规范
1）、本工程采用的技术标准及规范为业主指定的国家及有关部委颁布的现行标准、规范和规程。
2）、招标文件及合同要求的施工技术规范和标准。
3）、城市及道路照明设计标准CJJ45-2006，电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50259-96，广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表。
3、质量保证体系
为保证本工程达到预期的质量目标，结合本工程的特点，通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保工程质量。
二、质量保证措施
1、综合本工程情况编制《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。
2、加强对员工质量意识教育，组织学习“验收规范”。
3、严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。
依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。
强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
4、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。
5、重大维修决定前应报请甲方代表同意，且须经甲方代表批准后执行。
三、消除质量通病的措施
1、端正思想，树立为“业主负责”的职业道德风尚，从思想上树立“质量第一，业主至上”的原则。
2、项目组长应带头抓好质量通病的防治管理，坚决杜绝有章不循、违章不究和“重速度、轻质量”现象的发生。
1、采购
1）工程部根据实际统计情况编制工程需要物资计划，按计划提供计划内及临时使用材料计划，由项目技术负责人审批批准。
2）采购员根据采购物资的技术要求，分析这几年所购物资的质量情况，选择质量可靠信誉高的厂家作为候选分供方。
并进行质量跟踪，每半年对分供方进行质量评定。
3）材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并且有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。
2、过程控制
1）进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目组劳资员进行资格验证，要求持证上岗。
2）开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录。
3、检验和试验
1）仓管员负责货物的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。
2）按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责按要求取样，委托试验。
3）物资标识牌必须对质量状况进行“合格”“不合格”“待验”“待判定”
进行分类。
4、不合格产品的控制
1）外部购入的不合格品，在贮存期由仓管员进行标识隔离、上报技术组、工程组进行处理，并作好记录，在施工现场由施工班长负责标识隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。
2）工程施工中产生的不合格品，由技术负责人负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。
5、纠正和预防措施
项目组对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量又行之有效的指导书。
6、搬运、贮存、防护和交付控制
1）物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具，合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、变形、变质或污染。
2）物资保管要符合公司质量文件要求，定期检查，保养。
3）对原材料、成品、半成品、设备等实行必要防护，日常由项目施工人员负责，并填写记录。
7、质量记录的控制
1）施工记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。
第二节安全体系与保证措施
“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部委颁发有关安全生产的方针、政策、法令、法规，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。
根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目部经理部安全生产管理制度。
一、安全管理目标：
杜绝重大死亡事故，消灭群伤事故：
杜绝重大机械设备事故；杜绝高处坠落、触电事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故，控制一般事故，努力实现事故零指标。
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