第一届五次职工代表大会工作报告.docx

第一届五次职工代表大会工作报告.docx

《第一届五次职工代表大会工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一届五次职工代表大会工作报告.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一届五次职工代表大会工作报告

第一届五次职工代表大会工作报告

各位代表：

我公司第一届五次职工代表大会今天隆重开幕了！

在这神龙辞岁、金蛇迎春的喜庆日子里，我谨代表公司领导班子向全体员工及其家属致以最诚挚的新年祝福！

现在，我向本次职代会做工作报告，请各位代表审议，请列席代表提出意见。

二○一二年工作回顾

二○一二年是全面推进“十二五”规划的关键一年，一年来，在国际经济形势复杂多变、国内宏观政策深刻调整、产业综合竞争力持续加剧、原辅材料成本大幅上涨等各种不利的环境下，公司员工团结一致、奋力拼搏，紧紧围绕集团公司的整体战略部署，以节能降耗和挖潜增效为主线，坚持生产经营与技术改造并重，适时改变生产经营策略，不断提升管理水平，基本完成了全年各项目标任务。

全年实现工业总产值亿元，同比增长12.14%，实现销售收入亿元，同比减少0.82%，实现税金元，同比增长7.56%，...

总体来看，由于受技术改造、停产检修、限产等因素的影响，产量有所下降，但消耗指标明显好转，主要经济技术指标实现了稳定增长，保持了稳定健康发展的良好态势。

一、优化工艺水平，提高生产效能，节能降耗初成效

二○一二年初，公司按照公司三届四次职代会精神，加强生产管理，优化工艺水平，大力进行技术改造，提高产能，降低消耗。

（一）蒸馏改造。

按照节能降耗、挖潜增效的要求，围绕集团每吨酒精降低元的挖潜目标，我们对蒸馏工艺进行多效差压蒸馏技术改造，经过公司上下的共同努力，我们在短短的四个月内就顺利完成了本项目工艺改造，同时利用废旧设备自行设计组装了一条优级酒精生产线，7月份无水酒精生产线、优级酒精生产线相继联动试机，产品质量及消耗指标均达到设计要求，整条优级生产线直接投资仅200多万元，和同行业同等产能相比节约资金400余万元。

（二）脱水改造。

原脱水系统蒸汽消耗大，生产工艺繁琐，通过对脱水工艺进行优化改进，吨无水乙醇蒸汽消耗由原来的1.2吨降低到0.25吨左右，以年产10万吨无水乙醚计算，每年节约蒸汽费用1111万元。

（三）脱硫改造。

由于原脱硫系统安装设计不规范、工艺流程不合理、脱硫水池容量小等原因，造成脱硫塔供水不足、雾化效果差等弊端，经过反复论证，充分利用原淀粉车间废旧装置，将原沉淀的隔墙拆除，在塔内增加喷淋头，加大供水量，提高供水压力，彻底解决了流量不足、雾化钠的使用量，每天可节约生石灰3000多公斤、氢氧化钠多公斤，每年可节约资金200多万元。

（四）综合利用改造。

为最大限度实现节能挖潜的目标，进一步降低能源消耗，通过实地考察、多方谁，在充分利用废旧设备的基础上，设计、安装了乏汽回收装置、废水废热回收装置，充分利用了热电厂生产过程中排放的乏汽、冷凝水、浓水和酒精干燥过程中的产生的废热，不仅减少了污染物排放，改善了大气环境，每年还可节约资金4621多万元。

（五）卸粮系统改造。

针对原粮杂质大、质量不高、存储能力不强等情况，我们建成了新的东粮场，同时利用原有的粮食输送系统，改建了两套过风过筛系统，并对所有进厂原粮实行过风过筛，不仅有效杜绝后患了客户的掺杂使假行为，提高了原粮质量，降低了收购成本，也有效降低了吨酒精粮耗，缓解了生产一线的除杂压力，饲料质量也得到进一步提高。

通过以上的改造和优化，每年可降低生产成本多万元，为公司节能降耗和挖潜增效目标实现奠定了坚实的硬件基础。

二、加强安全检查和环境治理，全年安全生产无事故

为保证生产安全稳定运行，我们始终坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，不断建立健全全公司安全生产管理制度，加强安全知识宣传教育，增强员工安全意识，消除各类安全隐患，实现了全年安全生产无事故。

（一）明确安全生产责任，加强安全生产检查，消除安全隐患。

为贯彻落实集团公司安委会扩大会议精神，明确安全生产责任，公司与每个责任单位签订了《安全承包合同》及《安全责任书》，将安全责任层层分解，落实到个人。

为落实安全管理制度执行情况，，做到防患于未然，公司立足安检制度，加强安全检查，采取一系列措施保证安全生产，一是公司严格执行领导干部带班制度，做到安全时时有人管，事事即时办，不留后遗症的常态机制；二是成立了专业消防队，二十四小时进行不定时巡检；三是由安委会领导牵头带队，每季度进行一次突击性安全检查；四是定期进行季节性专项检查，主要针对防汛、防暑、防冻等相关问题。

（二）加强安全教育，提高职工安全意识。

从根本上解决安全问题，关键在于提高职工安全意识，我们在加强安全生产的同时，坚持加强安全教育，树立安全生产理念。

一是加强新进员工的三级安全教育工作，将安全知识培训作为我们入职培训的首要内容；二是在全公司范围内开展安全知识培训；三是有针对性的进行了消防演练，提高安全技能；四是通过工作简报、安全知识长廊、安全警示喷绘等方式向职工宣传各类安全知识。

（三）加强施工管理，确保施工安全。

二○一二年是公司技术改造最多、任务最重的一年，面对面施工队伍多、交叉作业多、外来人员安全意识淡薄等问题，公司与外来施工队签订了《安全协议》，并对其进行安全教育和指引，对其安全作业堆积、施工方案和应急预案进行审查，对其作业过程进行全程监督，确保了施工安全，顺利完成了各项改造和检修任务。

（四）环境治理方面，始终坚持环保工作无小事的原则，加强环境治理考核，强力推进清洁生产，把环保考核纳入公司绩效考核的范畴。

通过对厌氧池的维修改造、一号炉的脱硫改造等措施，确保各项排放指标符合国家要求。

通过全体干部职工的共同努力，舱位实现了全年安全生产无事故的目标，为公司的健康、稳定发展提供了坚实的安全保障。

三、创新经营思路，转变经营模式，经营工作稳步推进

（一）配合集团供应部改革燃煤采购模式，降低燃煤消耗。

打破传统的按发热量结算的模式，衽按产汽量为主要结算依据的新模式，大大提高了进厂燃煤质量，有效避免了掺杂使假行为，同时也降低了燃煤消耗，吨煤产汽量与以往相比大幅度提高，吨汽成本由去年的元下降至元，全年节约资金多万元。

与此同时我们根据煤炭市场行情的变化，合理调整库存，坚持以需定购，不仅大大减少了对资金的占用，还在一定程度上降低了采购成本。

（二）多策并举，降低原粮采购成本。

面对价格上扬和资金紧张的双重压力，采取粮库调拨、粮商供应和自有渠道采购三种渠道相结合的模式，主动进行市场调研，并根据季节变换和原料供应状况，制定科学合理的生产预案，及时调整原料结构和库存，适时增加酒精和木薯采购量，有效降低了生产成本，缓解了资金压力。

为了拓宽原料供应渠道，降低综合成本，我们利用国家土地流转政策导向，结合X当地的实际情况，配合集团公司探索和发展了公司+农户合作生产的供应新模式，在X承接流转耕地多亩为集团公司原料基地建设探索出了新的路子，目前小麦长势良好，为公司原料供应开辟了新的途径。

（三）完善销售和，增加销售收入。

围绕集团公司全年生产作业计划，为达到既定销售目标，公司于年初制定了本年饮料销售总体策略，明确饮料销售工作在不断开拓终端客户，拓宽饮料销售渠道，建设销售网络的同时，根据市场情况的变化，制定便是的定价机制，保证销售收入稳定增长。

今年公司饮料销售均价多元，比去年增长，在销售量较往年不利的条件下，实现了销售收入的逆增长。

（四）盘活闲置资产，启动淀粉合作。

为了有效利用现有的淀粉生产线，我们积极寻找合作伙伴，通过与嘉吉公司的接洽、商谈，双方初步达成了先租赁后合资的合作框架，经过半年多的艰苦谈判，目前双方已经就今后淀粉生产线的工艺、设备、资产、产品销售和原料供应等方面进行了调研和洽谈，为双方合作的顺利推进奠定了坚实的基础。

四、提升管理理念，创新管理方法，管理水平显著提高

借助集团两项管理、贯效考核和ERP系统，公司上下内控意识、约束意识和成本意识明显提高，各项工作的计划性、规范性明显增强。

（一）规范劳动管理，理顺劳动关系。

一是年初制定了《劳动人事管理规定》，并经公司一届四次职工代表大会表决通过，使劳动管理工作有据可依，有章可循；二是加强了考勤管理，实行全员指纹考勤制度；三是对个别人员的双重劳动关系进行了清理。

通过这些措施，有效规范了全体干部员工的行为操守，还为进一步提高管理水平、强化执行力做了很好的铺垫。

（二）两项管理工作扎实推进。

根据集团公司计划和预算管理的统一部署和要求，我们从学习到模拟，再到全面推行，严格按照两项管理的要求，积极组织，认真落实，坚持以历史数据为基础，以合理预测为导向，在周详的经营计划基础上，科学编制预算，改变了原来工作无计划、资金支付无预算的局面，建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。

为保障两项管理的顺利实施，公司启动、实施了ERP系统，为两项管理工作提供现代化技术支持。

两项管理的推行，进一步提高了公司各项管理工作的科学性、规范性，为公司资源的合理配置、效益的不断提高提供了切实保障。

（三）绩效考核初见成效。

为配合两项管理工作的推行，建立激励机制，调动员工节能挖潜的积极性、主动性，培养员工的核算意识，实施了全面绩效的具体目标，逐项分解、落实到部门、班组和每个员工，建立起一套科学、合理的分配方式和激励方式，为降本增效工作保驾护航。

从近五个月的执行效果来看，虽然仍有不尽完善的地方，但考核所带来的正面效应不容忽视，首先，有效促进了单位在工作中互通合作，协调一致，避免出现推卸责任、相互扯皮的现象；其次，将各项生产消耗指标与职工的切身利益挂钩，形成了人人重成本，人人讲效益的氛围。

（四）费用控制成果显著。

为贯彻集团三届四次职代会关于全年费用挖潜的精神，自元月份起，公司严格加强各项费用管理，坚决摒弃以前费用混乱、浪费严重的局面。

一是招待费管理衽费用包干、总额控制，严格按照定额标准进行总额控制，全年招待费累计万元，二是严格控制办公费用，规范办公用品、办公机具的申领和采购，全年办公费累计万元，三是严格控制修理费用，规范办公设施、车辆维修的申报、审批程序，对维修单位实行公开招标，尽可能降低维修费用，全年维修费用累计万元，四是加强差旅费用管理，差旅费实行定额包干、超支自付，全年差旅费累计万元。

通过科学有效的管理和控制，在保障生产经营正常进行的情况下，今年共节省费用万元。

五、宣传先进事迹，打造和谐天冠，党群工作扎实有效

二○一二年公司党群工作紧紧围绕公司的生产目标，以节能降耗、降本增效，促进生产经营发展为目的，认真学习和贯彻党的十七届六中全会以来的方针政策，充分发挥战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航。

（一）形式多样，主题鲜明，文体活动有声有色。

二○一二年成功开展了“安全在我心”演讲比赛、“安康杯”知识竞赛、“感恩·奉献天冠”演讲比赛、篮球比赛、“夏送清凉、冬送温暖”、“金秋助学”、“传统知识教育”等主题活动，密切了党群、干群关系，宣传了天冠文化，展示了天冠形象，取得了较好的社会效益。

（二）表先进，树典型，使职工学有目标、赶有方向。

二○一二年公司各条战线上都涌现出了不少先进典型，荣获全国“五一”劳动奖章，X等同志获得市优秀企业家、先进工作者等荣誉称号，X等初评为集团公司“女职工先进示范岗位”，篮球队等在集团公司和市的各项比赛中均挤进了前三名，为公司争得了荣誉，提升了公司形象。

我们通过工作简报、公司网站和阅报栏等媒介，广泛宣传先进集体和先进个人的事迹，树立先进典型，歌颂先进事迹，营造和谐、文明、民主的企业氛围，增强了干部职工的凝聚力和向心力。

（三）充分发扬民主，倾听职工心声。

工会不断地研究、探索民主管理的形式、方法和措施，提高民主管理水平，广泛听取职工意见，畅通职工表达意愿渠道。

针对职代会收集的提案和平时职工们所提出的意见和建议，我们都一一作了答复，并督促及时解决，六月底将职工提案全部落实完成，真正做到件件在记录，事事有落实。

（四）加强职工技术、技能培训，提高职工专业水平。

一方面对职工进行技能培训，并确立“首席员工”师带徒机制；另一方面通过组织班级竞赛、参加集团班组长论坛、回集团跟班学习等方式，激励职工不断学习新技术，掌握新工艺。

（五）加强党