杆塔组立及接地三措施DOC.docx
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杆塔组立及接地三措施DOC
1、安全方针及安全目标
1.1安全方针
1.1.1安全第一，预防为主。
1.2安全目标
1.2.1杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大设备、交通、火灾事故；负伤率控制在6‰以内。
2、安全体系
2.1安全管理领导小组
组长：
李奇民
专职安全员：
徐鸿杰
组员：
王兴平、颉跟定、王文平
3.2管理机构及安全管理体系
公司按照安全体系运行需要，建立相适应的组织机构。
本工程杆塔组立施工成立以项目经理李奇民具体负责，技术王兴平、质安徐鸿杰、物资供应及各施工队长组成的安全管理机构。
施工队设专职安全员，各部门、施工队在安全管理小组领导下开展工作。
3.5安全职责
3.5.1公司经理安全职责
遵照“管生产必须管安全”的原则对安全施工负责，在自己分管工作范围内为第一安全责任者。
参加主持安全技术交底，深入施工现场了解情况及存在的问题，做到发现一个问题解决一个问题。
参加公司组织的安全大检查。
负责组织本公司的安全检查，对查出的问题负责进行整改。
3.5.2公司技术员安全职责
对本单位的安全技术及施工措施的编制工作负责。
从技术方面指导和支持专（兼）职安全员的工作。
参加本单位组织的安全、文明施工生产的检查，负责解决存在的安全技术问题。
参加事故调查和原因分析，从安全技术方面提出改进意见及制定预防事故的措施。
参加原材料及工器具的检查、验收及鉴定工作，参加工器具定期实验工作。
3.5.3公司专职安全员安全职责
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在公司经理及公司安全监察部门的领导下做好本单位的安全监察和管理工作。
参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制和安全施工技术措施的交底工作。
负责监督监察本单位的安全文明施工，督促各施工队严格执行安全措施，发现事故隐患及时提出整改措施，遇有紧急情况有权先停止工作，并立即报告领导处理。
对重要项目和危险作业，要亲临现场监督、检查、指导和监护。
按照上级要求具体做好安全基础管理的帐表卡的填写和统计、上报工作，并对其及时性、准确性和真实性负责。
负责组织做好各种安全用品、用具的定期试验和鉴定，并督促作业人员正确使用劳动保护用品、用具。
参加本单位定期召开的安全例会和生产计划会，及时总结和交流安全施工经验。
按“三不放过”的原则，参加本单位发生的各类事故的调查、分析，协助本单位领导组织对轻伤事故的调查、分析、处理，及时统计上报。
3.5.4施工队队长安全职责
队长是施工队的第一责任人，对本队的安全工作负全面责任。
开工前必须指定本队的兼职安全员，并报公司备案，负责组织职工、民工进行每周的安全学习。
负责检查、督促指导兼职安全员建立健全本队的安全管理制度。
负责对安全员的工作进行检查督促、指导。
并对民工队的安全工作负责。
3.5.5工作负责人安全职责
工作负责人（作业班长）是现场的指挥员，对现场的安全工作负责。
负责填写安全工作票，制定相应的安全措施。
指派安全负责人及高空安全监护人，负责督促各岗位人员对自己岗位的装置、机械、器具进行检查。
3.5.6兼职安全员安全职责
兼职安全员是本队的安全责任人，在施工中负责签署、宣读安全工作票并随时检查本队各工序的工器具，装置设备的安全可靠性。
对本队职工、民工的安全负责。
3.5.7高处安全监护人安全职责
高处安全监护人对高空作业人员的安全负责，随时监护、提醒高空作业人员正确使用安全用品用具和站立位置，确保高空作业安全。
3.5.8所有参加施工人员有权制止他人的“三违”行为，有权拒绝违章指挥。
4安全管理程序
4.1安全技术交底
4.1.1安全技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全措施，做到心中有数。
4.1.2技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持技术措施交底的同时，进行安全、质量施工交底措施，未经技术、安全、质量措施交底，不得安排施工。
4.1.3所有施工人员必须参加安全技术交底。
4.1.4施工人员应按技术交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
4.2施工人员安全教育
4.2.1对新进公司人员必须进行公司、工地、班组三级安全教育，并填写三级安全教育卡片。
4.2.2工程开工前应对所有参加施工人员进行“安规”考试，成绩合格者方可上岗。
4.2.3工程处每月应召开一次由项目经理、各职能部门负责人、监理代表、各施工队队长及民工班长参加的工地级安全例会，对每个月安全情况进行全面总结，传达上级有关部门对安全生产的指示精神。
4.2.4坚持“安全三项制度”的落实，即安全日活动制度、安全工作票制度和班前安全讲话制度，强化施工人员安全意识。
4.3施工工器具检查
4.3.1施工前必须对所使用的各类工器具进行外观检测、拉力试验及保养维护，以确保安全施工。
4.4组立杆塔
4.4.1所用工器具及设备必须按规定选用，不得以小代大，并且必须按措施要求布置，各类绳索的连接和穿向要正确。
4.4.2地锚埋设必须按本措施执行，不得擅自改动浅埋，遇有特殊情况必须经技术人员验算后，方可变动。
4.4.3组装时严禁用手指插入螺孔中找正，要用尖扳手或其它工具以防挤伤手指。
分片组装铁塔时，带铁应能自由活动，螺帽应出扣。
自由端朝上时应绑扎牢固。
地面组装和起吊工作在同一处进行时，起吊构件下方不得有人，如因地形限制，应带待起吊构件就位后再进行组装。
4.4.4抱杆提升前，应将提升腰滑车处及其以下塔身的附材整齐，并拧紧螺栓。
抱杆起立后应立即将抱杆拉线打设牢固。
提升抱杆时塔上人员不得位于塔身内侧，抱杆升起应随即将内拉线、承托绳打设牢固。
抱杆上有人作业时不得进行拉线的安装或调整。
一个工作日结束时，不允许预先提升抱杆。
抱杆提升后因天气或其它原因影响，不能继续作业，需长时间放置或过夜时，必须打防风外拉线。
临时拉线、抱杆拉线需长时间放置或过夜时，应使用10#铁丝绑扎封闭，防止闲杂人员拆除拉线。
承托绳及内拉线与主材连接处应采取外包内垫措施。
4.4.5所有参加施工的人员必须严格遵守《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》的规定。
各岗位工作人员必须精力集中、听从指挥、相互配合。
进入施工现场的地面人员必须正确佩戴安全帽，穿胶底鞋。
起吊构件和提升抱杆时，其垂直下方不得有人。
高空作业人员必须系好安全带，安全带必须系在主材或结实牢固的构件上，并随时检查是否可靠。
同时应尽量减少双重作业，必须双重作业时，上层作业人员所用物件必须放置稳妥，防止下落危及下层作业人员的安全，做到“三不伤害”，高处作业应设安全监护人，非作业人员应离开杆塔高的1.5倍以外。
任何人不得在受力钢丝绳内角侧逗留。
4.4.6吊装过程中，如出现异常应立即停机查明原因，不得强行吊装。
吊点绑扎要牢固，在绑扎处要垫以方木或适宜的圆木。
对须补强的构件吊点应予以可靠补强。
整吊铁塔横担时，应打好反向拉线，横担就位时，应用手板葫芦逐步调正抱杆使之就位，不得采用人拉或压拉线的方法，以防抱杆受力过大。
4.4.7塔片高空就位时，在主材和侧面大斜材未全部连接牢固之前，不得在吊件上作业。
高空组装时，必须待构件与塔身连接牢固后方可松解吊绳，吊件就位后应及时将辅材连接好，严禁浮搁在杆塔结构上。
吊装过程中、控制绳回松速度要与起吊速度相适宜，均匀放出，使吊件不与塔身相碰，也不可使其张力过大。
4.4.8在拆除抱杆时应用机动绞磨，严禁用人工松磨绳的方法落抱杆。
4.5交通运输安全注意事项
4.5.1机动车辆运输应按国家《道路交通条例》的有关规定执行。
严禁无证驾驶。
车上应配备灭火器。
4.5.2载货机动车除押运和装卸人员外，不得搭乘其他人员。
4.5.3农用车严禁载人。
5安全工作重点
5.1加强职工、民工的安全思想教育，狠抓各项制度的落实。
5.2防止物体打击伤害，防止高空坠落、坠物伤害。
5.3杜绝装置性违章。
5.4注意交通安全，尤其是国道及山路行车。
5.5加大处罚力度，严惩“三违”行为。
6安全奖惩措施
工程安全考核仍以个人奖金的50%作为该工程中安全、质量风险保证金，组立杆塔工程中，安全风险保证金为20%，实行月考核、评定、兑现，工序结束后兑现。
6.1考核内容：
6.1.1队班安全管理情况（三项制度、帐表册等）；
6.1.2按施工技术措施合理组织、文明施工情况；
6.1.3“三违”、“习惯性违章”是否发生；
6.1.4发生事故及时汇报（含未遂事故）。
6.2执行安全检查中，以上述条件为主要内容进行考核评定；
6.2.1达到上述条件时，安全风险保证金给予兑现；
6.2.2达不到时，按考核评定的结果安全风险保证金给予扣发或停发；
6.2.3发生安全事故时，执行公司安全奖惩条例中之规定；
6.2.4对安全管理好、全工程无事故的队班，成绩突出的个人（含民工队人员）给予额外奖励。
6.2.5对所有的“三违”行为坚决按公司《安全管理规定》及公司《安全奖惩规定》进行处罚，对违章者取消年终各项评奖资格。
6.2.6对现场施工无工作票和安全日活动者，追究队长、工作负责人和兼职安全员责任，按严重违章进行处罚。
7安全保证措施
7.1凡参加施工的所有人员必须参加安全技术措施的学习和交底，熟悉本施工段的特点。
民工队的生产骨干要参加组立杆塔工程安全施工知识的培训和考核，考核成绩必须合格。
7.2各施工队要经常组织职工、民工进行强化学习，掌握《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2—94）第八章“杆塔工程”的各项有关规定。
各队必须设兼职安全员。
7.3各施工队必须严格执行“安全三项制度”，即安全工作票制度、班前安全讲话制度和安全日活动制度。
安全工作票内容必须符合现场实际情况，并分工明确，责任到人，签名齐全。
安全日活动学习，每周必须进行一次，并针对施工中的实际问题进行讨论，要求全体职工、民工骨干参加，并有较详细的记录。
7.4各施工队在施工中，必须严格执行安全技术措施。
本工程全部采用内拉线悬浮抱杆单面起吊方法进行铁塔组立，在未取得公司技术、质安部门许可时，不得改变施工方法。
在必须改变施工方法时，必须制定相应的安全措施，报公司技术、质安部门审核批准后方可实施，否则按装置性违章进行处罚。
7.5施工中必须遵守以下规定
7.5.1所有起吊的工器具必须按作业指导书规定的规格配备，不得擅自改动。
施工前必须对工器具进行检查核对，不得带病或超负荷使用。
7.5.2所有与塔身、塔材的绑扎点必须采取外包内垫的保障措施。
7.5.3所有的拉线地锚埋深、埋设距离必须按技术要求实施。
7.5.4塔片的控制大绳必须通过地锚或角钢桩进行控制，不得用人力直接控制，并且要采取防止大绳磨断的措施。
7.5.5高处作业人员的安全带必须完好无损，登高前必须按规定全部系牢。
安全带必须系在牢固的构件上，并不准低系高用，在塔上活动时，必须踩在牢固的构件上，不得踩踏或扶靠未紧固的塔材。
无特殊作业时不得使用围杆式安全带。
所有进入现场的人员都必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须穿胶底鞋。
7.5.6塔片组装后，所有塔材的活动端必须用铁丝绑扎牢固，所有的螺栓必须紧固，防止塔材坠落伤人。
7.5.7塔片起吊后或升降抱杆时吊件垂直下方严禁有人。
7.5.8所有作业人员，机械操作人员，必须服从工作负责人的指挥；塔片就位时服从高处作业负责人的指挥。
7.5.9地面、高处组装人员，应用尖扳手等工具进行眼孔找正，不得用手指直接进行。
7.5.10塔片就位时应先低侧、后高侧；主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。
收曲臂及调整抱杆角度时应用手板葫芦进行，严禁采用人力直接调整。
7.5.11提升抱杆时，应设两道腰环。
7.5.12工器具应用小绳进行上、下传递，不得抛仍；塔上作业人员应将工器具放在工具袋内或挂设牢固，不得悬搁在塔上，防止高处坠物打击伤害。
7.5.13高处作业必须设负责人和高空监护人。
高处作业人员必须相互监督、提醒、密切配合、注意安全。
7.6交通安全
7.6.1塔材装车后，须支垫绑扎牢固，防止塔材在运输中晃动或窜动。
7.6.2在便道行车时必须事先了解道路情况，谨慎驾驶。
7.6.3在国道行车时，要随时注意道路车辆情况，对拉煤车和农用三轮车要特别注意。
7.6.4车管员、驾驶员及修理工要经常对车辆进行检查、保养，尤其是转向、制动系统。
要确保各部分机械可靠有效。
7.6.5车管员要坚持每周组织驾驶员安全学习，做到安全警钟常鸣。
7.7工具员在组立杆塔前要对所需用的工器具进行检查、维修并进行负荷试验。
杜绝带病工器具进入班队。
机械修理工要对机动绞磨进行全面维修，并进行起吊试验，确保其在使用中的可靠性。
8安全管理网络图
工程主管：
李奇民
质安：
徐鸿杰
技术：
王兴平
物资供应：
孔繁荣
后勤部：
李林洋
施工队：
撷根定（施工队长）
1总则
1.1文明施工是投产达标的重要组成部分，是安全施工的前提条件之一，是现场管理的一个重要环节，同时也是体现企业管理水平、树立企业形象的重要标志。
1.2搞好文明施工是每一个职工、每一个班队、每一个部门必须履行的职责和应尽的义务，各职能部门、各施工班队在落实施工任务的同时，必须落实文明施工。
1.3为搞好甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程杆塔组立文明施工，特制定本文明施工措施，望各施工班队、各职能部门及全体人员遵照执行。
2文明施工准则
2.1甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程部成立以工程主管为组长、由各职能部门和施工队长代表组成的文明施工领导小组负责管理本工程杆塔组立施工期间的文明施工工作。
名单如下：
组长：
李奇民
组员：
李林洋、王兴平、徐鸿杰
2.2建立甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程文明管理机构网络，其工作纳入文明施工范围。
2.3文明施工领导小组要认真贯彻执行公司文件，经常深入施工现场检查，指导工作并解决施工中出现的实际问题，监督各项规章制度的落实。
使文明施工各项措施有效地贯穿于工程施工全过程。
2.4坚持在计划、部署、检查、总结、评比安全施工生产工作的同时计划、部署、检查、总结、评比文明施工工作。
在每月一次的安全施工计划会上要对文明施工情况提出问题和改进意见。
2.5民工队的文明施工工作纳入本文明施工领导小组管理范围。
在签定施工合同时同时签订文明施工合同。
3杆塔组立文明施工措施
3.1工程部和班队驻地应有明显的标志，并悬挂明显的标志牌，标示牌应包括施工单位名称、工程名称、负责人姓名、施工区段、建设单位、设计单位、监理单位等内容。
施工驻地应张贴宣传安全、质量以及文明施工的标语牌。
3.2工程部和班队的各种管理制度各岗位职责应明确上墙。
3.3所有管理人员、施工人员必须严格遵守各种规章制度，严格履行岗位职责。
3.4所有管理人员、施工人员必须正确执行补充作业指导书、安全保证措施、质量保证措施的各项规定。
3.5严格文件及资料的管理
3.5.1工程部、施工班队对所有的文件、施工资料、各种通知等的收取、发放必须有详细记录。
3.5.2各种往来文件、工程联系单及其它资料应按来源、内容等分别存放。
3.5.3各职能部门、各施工队、各管理人员、施工人员必须严格执行公司颁布的施工管理制度。
3.5.4工程施工所使用的作业指导书、各种保证措施必须按规定进行审核、会签、批准。
3.5.5必须严格执行质量检验制度。
各种原始记录、验评卡片的内容应真实反映现场施工的实际情况。
应按规定填写，做到字迹工整清晰，无涂抹刮改现象，所有相关责任人的签名必须由本人手签，他人不得代签。
3.6现场文明施工
3.6.1施工现场要悬挂宣传安全、质量、文明施工的标语牌，并在作业范围区安放安全防护网。
3.6.2所有进入现场的施工人员应挂牌上岗，所有职工、民工必须严格遵守安全操作规程和安全保证措施。
3.6.3立塔施工现场的材料、工器具等应摆放整齐，起吊时各绑扎点应采取内垫外包措施，施工现场必须按照补充作业指导书要求布置。
3.6.4现场作业人员必须按要求到岗到位，各岗位人员必须与安全工作票相符合。
3.6.5安全工作票内容的填写必须符合现场实际，且字迹工整清晰。
3.6.6施工现场工器具应分类摆放整齐。
运至现场的杆塔材料应按段别、规格进行分类，并排放整齐。
现场使用的螺栓应按规格、长度分别盛放在有边框或其它容器内。
在施工过程中必须保证现场有条不紊。
3.6.7现场指挥人员必须按规定使用口哨和指挥旗，工作负责人、全负责人必须有明显标志。
3.6.8塔材在运输过程中，应注意道路交通安全。
车辆装载应遵守交通法规的有关规定，并应绑扎牢固。
3.6.9搬运塔材时，应注意道路情况，需两人以上共同搬运时，应做到同起同落，步调一致。
3.6.10施工现场应合理布置，尽量减少植被损坏和占用，施工后及时清理废弃物，尽可能恢复原状地貌和植被。
做到施工现场工完料尽场地清。
3.7材料、机械设备、工器具管理
3.7.1工程部、各班队均应设专门的工器具、材料库房库区，所有的工器具、材料必须分类整齐，按相关存放规定存放在库房库区内，并应悬挂明显的标识。
库房、库区内应做到干净整洁，无乱堆乱放现象。
3.7.2所有机械设备应进行经常性的保养维护，保持机械设备运转正常及整洁干净。
所以机械设备应存放在相应的库房库区内，并有明显的标识。
3.7.3所有材料、机械设备、工器具必须建立相应的帐、表、卡、册，并应做到实物与帐、表、卡、册相符合。
3.7.4材料进货要认真检查，做到标识清楚，摆放有序，符合安全文明施工标准。
3.8环境卫生服务
3.8.1工程部、各施工驻地、宿舍应做到清洁干净，保持良好的环境卫生。
3.8.2个人的床铺、被褥必须叠放整齐，照明线的连接规范。
3.8.3食堂应做到干净卫生，并有防蝇措施，保证食品卫生。
4文明施工考核内容
4.1结合总公司开展的创建文明单位活动，开展文明施工竞赛活动。
4.2在每月一次的安全施工计划会上，各队汇报文明施工情况（含施工段民工队文明施工情况）。
并将情况汇总按期通报工程主管部门。
4.3按分项工程进行评比，每月按公司制定的《施工队精神文明建设考核标准》对施工队进行考核，加强文明施工管理和文明单位建设工作的力度；对先进文明班、队及个人进行奖励；先进班、队奖励每人100元，先进个人奖励150元；先进民工队奖励承包费用的5‰。
4.4对违反文明施工规定的施工队，违章一次扣罚当月奖金30%，民工队每违章一次扣罚承包奖金2000元，并限期改正，不见成效的，领导小组有权对其进行停工整顿的处罚。
5、甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程文明施工考核标准一览表
项目
内容
标准分
自检分
实际分
施工队民主管理
1、是否积极开展政治理论学习，党团工会活动。
10
2、是否成立施工队民主管理小组，是否发挥了作用，在民主管理方面还存在哪些问题。
10
3、对公司及分公司的有关规章制度是否了解，是否熟悉公司及本工程的质量、安全管理等方针目标。
10
4、对本队所承担的施工任务、目标、要求是否了解本队施工段的施工计划进度安排，有关图表是否上墙，施工记录是否按要求内容逐项如实填写（分工是否明确，责任是否落实到个人，做到有据可查），对本施工段考算内容有否意见，落实执行情况如何。
10
5、全队职工是否齐心协力、团结一致，施工队重要事项是否发扬民主公开评议，有无不团结现象，其主要因素和分歧是什么，主要责任在何方及处理解决的办法。
10
6、施工队是否了解民工队的状况，施工配合是否默契，民工队对本
10
施工段的施工计划安排、进度要求及安全、质量目标是否清楚。
7、施工队负责人每日必须填写详尽的施工日志。
10
安全施工管理
1、施工队安全管理小组是否建立、健全、班队安全员是否到位。
10
2、制定本队的安全管理办法。
10
3、是否坚持每周一次的学习活动，施工队人员及民工骨干是否全部参加，安全活动内容是否针对现场实际进行，安全活动记录是否完整详细。
10
4、现场施工有无安全工作票，安全措施是否符合施工现场实际，是否进行班前安全讲话。
10
5、安全技术措施的执行落实情况。
10
6、有无“三违”现象，纠正、处罚是否及时得力。
10
技术质量管理
1、施工队质量管理小组是否建立并开展工作，兼职质量管理员、质量检查员是否到位并发挥作用。
10
2、制定本施工队施工质量管理办法。
10
3、能否严格按照设计图及技术措施进行施工。
10
4、有详尽的施工质量自检记录，施工质量评级记录卡片签证手续齐备
10
5、施工质量达到本工程创优质工程计划的预期目标。
10
材料工期具后勤管理
1、建立施工队器具、材料管理方法、明确兼（专）职材料工具员岗位职责，再领、用、管理上存在的问题及解决方法。
10
2、能否进货检验清点记录。
10
3、发放、使用及完好率、耗损、报废的详细记录。
10
4、对改进分公司一级的材料、工器具、后勤供应部门的工作有何建议。
10
5、食堂管理有否兼（专）职管理员，采购发票、签证手续是否齐备炊事员有无进货、复算制度，每月底是否盘点公布。
10
6、食堂伙食质量、卫生、驻地环境、室内卫生、工器具及材料的堆放管理是否合要求
10
劳纪律及劳动态度动
1、职工考勤表是否公开。
10
2、职工考勤是否真实，离开工地是否履行规定手续。
10
3、是否有违反国家法令及企业规章制度的行为与现象。
10
4、是否有“六害”行为有无打架斗殴，酗酒闹事的行为与现象，查明责任人并进行教育与处罚。
10
5、考察职工工作态度，考勤中应将现场工作、出外办事及再驻点待命用不同的符号加以区别。
10
6、根据公司的具体安排，是否对本队所承担的工作认真负责，有无不负责任的现象，具体表现在什么地方或出现过什么问题。
10
7、职工是否胜任本职工作，技能是否与岗位工资、奖金系数相符。
10
8、是否通过和本队职工及配合施工的民工了解以上情况，并结合平时在工作中的具体表现，对每个职工进行劳动态度的评定。
10
9、对目前公司的经济责任制有什么意见，提出合理的建议及改进意见。
10
6、甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程文明施工管理网络图
工程主管：
李奇民
质安：
徐鸿杰
技术：
王兴平
物资供应：
孔繁荣
后勤部：
李林洋
施工队：
撷根定
1、质量方针及质量目标
1.1质量管理方针
用户至上，质量第一；争创优质，信誉为本。
1.2质量目标
1.2.1甘肃恒亚水泥有限公司32MW生产用电项目-110kV供电线路工程质量按《110kV——500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》（2005版）进行质量检查验收。
一次验收合格率≥95%，优良率≥90%；竣工验收合格率100%，优良率≥95%。
质量评定优良。
1.2.2按分部分项工程进行质检验收合格率、优良率应达到表2要求。
1.2.3杆塔组立及接地分部工程中关键、重要及外观项目全部符合设计和验收规范的要求，一般项目必须做到每基杆塔不能同时出现两个超差项目数据。
1.2.4管理资料真实、准确、完整、规范，符合上级主管部门要求。
1.2.5杜绝倒塔事故和其他由于施工引起的重大返工事故，一般质量缺陷的返修损失率小于1‰（返修费用与产值之比）。
分部分项工程合格率、优良率表2
分部工程名称
一次验收
竣工验收
质量等级
合格率
优良率
合格率
优良率
升级会员 