设计和开发项目建议书.docx

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设计和开发项目建议书

设计和开发项目建议书

提出部门：

编号：

BG/CX-7.3-01

项目名称

项目期限要求

预期销售

预期出厂价格

基本性能要求

主要技术参数

外观包装要求

环境及其他要求

项目来源说明：

签名：

日期：

可性分析：

签名：

日期：

批准意见：

签名：

日期：

设计和开发计划书

编号：

BG/CX-7.3-02

项目名称

项目来源

起止日期

目标成本

资源配备（设备、人员、经费预算）

：

各阶段的划分与主要内容

主要职责人员/部门

配合人员/部门

完成期限

备注：

编制：

审核：

批准：

设计和开发任务书

编号：

BG/CX-7.3-03

项目名称

项目来源

起止日期

目标成本

依据的标准或法律法规：

产品功能描述：

技术参数及性能指标：

形状结构要求：

外观包装要求：

其他要求：

备注：

编制：

审核：

批准：

设计和开发评审报告

编号：

BG/CX-7.3-04

项目名称

型号规格

设计开发输入：

设计开发输出：

评审内容：

打“”表示通过，打“”表示有疑问，打“/”表示不适用。

标准符合性

结构合理性

美观性

可信性

环境影响

采购可行性

加工可行性

检验可行性

设计开发缺陷及改进建议：

签名：

日期：

评审结论：

签名：

日期：

评审人员签名

部门

职务

评审人员签名

部门

职务

设计和开发验证报告

编号：

BG/CX-7.3-05

项目名称

型号规格

试验单位

试验日期

依据的标准或法律法规：

主要试验仪器和检验工具：

试验结果记录：

签名：

日期：

设计开发验证结论：

签名：

日期：

备注：

试生产可行性报告

编号：

BG/CX-7.3-06

项目名称

型号规格

预计试产数量

预计试产日期

试产总负责

工艺技术

材料控制

设备工艺

生产控制

质量控制

生产工艺可行性评审：

签名：

日期：

其他方面评审：

签名：

日期：

评审结论：

签名：

日期：

评审人员签名

部门

职务

评审人员签名

部门

职务

设计和开发确认报告

编号：

BG/CX-7.3-07

项目名称

型号规格

试产数量

试产日期

试产过程简要说明：

签名：

日期：

试产产品检测结果：

签名：

日期：

顾客试用情况：

确认结论及建议：

签名：

日期：

评审人员签名

部门

职务

评审人员签名

部门

职务

进厂物料检验表

编号：

BG/CX-7.4-01

产品名称

供货厂商

进货数量

进货日期

抽样方法

检验标准编号

检测项目

检测结果

综合结论:

检验员签名

检验日期

审核人

成品验证记录

编号：

BG/CX-7.5-03

产品名称

型号规格

生产车间

生产批次

验证数量

验证方式

检证项目

标准要求

验证结果

合格否

验证结论：

检验员：

　　　　　　　　日期：

不合格品处置：

批准人：

　　　　　　　　日期：

不合格品报告

编号：

BG/CX-8.3-01NO:

产品名称

型号规格

生产单位

不合格数量

不合格情况：

检验员／日期：

不合格处置方案：

责任人／日期：

批准意见

负责人／日期：

处置完成情况：

责任人／日期

处置验证：

检验员／日期：

计量器具管理台帐

编号：

BG/CX-7.6-01NO:

序号

计量器具名称

规格型号

使用部门

保存地点

购买日期

使用状态

备注

编制/日期:

计量器具周期检定表

编号：

BG/CX-7.6-02NO:

序号

计量器具名称

规格型号

校准日期

有效期限

下次效准日期

使用状态

备注

编制/日期:

杭州夜明科技开发有限公司

Q/YM-GL-5.0-03

信息管理制度

第A/0版

编制人:

审核人:

批准人:

发放号:

持有人:

2002-09-01发布2002-09-01实施

杭州夜明科技开发有限公司

一、信息管理基本准则

为了搞好企业信息的处理，在信息处理过程中必须注意以下几点：

1、及时

就是对信息必须以最快的速度进行处理，一是要求信息管理人员适时地记录、收集出现的各种信息；二是要求以最快的速度加工和传递给各有关部门。

信息具有时效性，其价值与提供的时间成正比，时间的延误，将会使信息的价值丧失。

2、真实

即信息要如实反映客观情况，信息管理人员在收集过程中必须保证信息完整，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真，假信息、失真的信息比没有信息危害更大。

3、适用

指信息的处理必须适合企业管理的需要，便于利用。

在收集阶段，信息必须完整，在加工阶段，必须根据管理的需要进行分类整理，便于传输、利用；传输阶段，必须适应本企业的要求和情况，寻找相适应的高效的媒介手段；存贮方面，分类、登记、编码、归档要便于今后查询利用。

4、经济

信息的处理必须考虑经济和社会效益。

经济的要求包括两个方面：

一是要求以最低的费用获得更多的信息；二是要求要以最低的费用获得更有价值和效用的信息。

要做到经济，就要建立节约而高效的信息处理系统。

二、信息沟通基本规定

1、为了使各个部门相互了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运转，特制订本规定。

2、按隶属关系由上而下的的下行沟通，必须注意以下几点：

a）上级对下级应有充分了解，上级管理人员不得高高在上，凭想当办事，盲目下指示，必须对下层的生产状态和思想状况了如指掌。

b）上级作出新指示采取措施时，应事先征求下级的意见，使下级有思想准备，能够接受，顺利执行。

上级人员必须树立一切工作都通过下级工作人员来实现的观念，企业组织的目标，任务以及完成这一目标、任务的有关情况，下级工作人员不仅有了解的义务，而且有了解的权利，要求各管理人员必须养成积极主动的沟通态度，尽可能地将各方面的信息传达给下属。

3、关系由下而上的上行沟通，必须注意以下问题：

a）领导者的官僚主义；

b）管理层由主观因素造成的信息渠道的堵塞和信息的失真；

c）地位差异感造成的隔膜；

d）为了克服这些障碍，发挥上行沟通的功效，建立有效的保障制度，本公司决定：

e）建立申诉制度。

通过这一制度，反映和处理下级工作人员情绪上工作上的有关问题，有效解决下级管理人员和员工的困惑和现实问题。

f）建立建议制度，通过这上制度，鼓励下级管理人员和员工踊跃提出建议和反映意见，建议如采纳根据规定予以奖励。

g）建立汇报制度，通过按时汇报工作，经常进行对话，保证下级把意见充分反映上去。

4、搞好同级和同事间的横向沟通，一般问题，当面协商；重要问题，当面采用文件形式往来，另外通过具有媒介作用的跨单位组织进行协调（如办公室或企划部）

三、信息收集工作制度

1、信息源开发要广

要从全面联系来认识事物，在信息收集上，就必须广辟信息来源，只有这样，信息的选择才成为可能。

2、信息流向的分析要加强

信息流向反映事物的发展变化，表面是杂乱的，偶然的，若作科学分析，仍可以从中抓住其内在的必然联系。

把握信息流向，可使信息收集更及时，由于流向分析的预测性质，对重大信息变动，又可早做准备，更具主动性。

3、信息量值的区分要准确

不同信息的内涵不同，量值大的信息在信息群中具主导作用，因而是集的重点。

但信息量值的大小是相对的，会因条件的变化及其他信息关联程度的不同而增减。

因此，要根据不同情况作具体分析。

4、信息收集的主动性要增强

人是信息收集的主体，信息的开发、选择、分析都受人的因素的制约。

收集者的工作是否主动、自觉、决定着收集的好坏、成败。

收集者如缺乏积极主动精神和一丝不苟的作风，即便是对显而易见的信息，也会视而不见或视如敝屣的。

四、确定需要

1、确定需要

信息收集是有目的的信息选择，信息管理人员必须根据意义、作用、时限、流速和需要，有选择地收集信息。

2、组织实施

计划确定后，要根据人力和技术手段付诸实施，实施过程中。

应对逐步收集到的信息作初步的分类整理，为以后的加工作准备。

3、补充和纠偏

在信息加工、传递和利用阶段，可能由于收集的信息不全，不准，需要不断补充、追踪和更新。

五、信息加工管理要点

1、加工原则

a）去粗取精，去伪存真。

信息加工是要整理大量初始性的消息，资料，数据使其获得精确的定性和定位，对其实质内容加以鉴别，以求真实准确地反映管理的活动、对象及其变化。

b）由此及彼，由表及里。

未经加工的信息，大多数是零散的，各种信息流向之间的内在联系，还不明显，甚至很曲折，因此要反复进行分析，综合，剖其表象，究其内涵，力求所有信息之间的联系在信息系统中符合逻辑的再现。

c）物尽其用，细大不捐。

这里的“物”是信息之喻，信息价值的使用具有时效性与条件性，加工时可分别其大小，轻重、缓急，价值不论大小都应该认真处理，不得随意废弃。

2、加工方