南京某钢结构吊装施工方案.docx

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南京某钢结构吊装施工方案

4.1钢结构施工方案及质量保证措施

4.2建筑装饰施工方案

4.3给排水施工方案

第1章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性

1.1工程概况

工程名称：

年封装、测试2.4亿颗半导体芯片项目101厂房3F加层结构及建筑工程

项目位于无锡出口加工区K5、K6地块，3F加层建筑面积14148平方米，主体为钢结构，钢结构重量1600吨。

层高6.5M.

1.2工程范围

封装、测试2.4亿颗半导体芯片项目101厂房3F加层结构及建筑工程包括以下范围：

1、钢结构工程：

架空层钢结构工程、3F加层钢结构工程、屋面防水工程

2、建筑装饰工程：

吊顶工程、地面工程、墙面工程、门窗工程、楼梯工程

3、101厂房室外管廊工程：

土方工程、钢结构工程

4、给排水工程：

给排水工程、采暖工程、燃气工程

5、原有屋面防水工程

1.3施工组织总体设想

项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。

施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。

从工程的角度讲，施工比设计更重要，再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。

我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。

1.3.1工期目标

若我司有幸中标，我司承诺本工程与2011年7月20日至2012年1月15日完成，施工工期为180日历天，实际以建设单位的开工令为准。

1.3.2质量目标

按照国家颁发的《建筑工程质量验收规范》（GB50300-20010）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）100%验收合格。

1.3.3安全文明施工目标

坚决执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾），文明施工总目标创建“文明工地”。

1.4方案针对性

本工程在原有2F厂房上加一层钢结构，工程难度大、工期短、施工量大，项目管理的规范和深化设计很重要，做好组织与协调工作是关键。

组织与协调的作用就是以合同管理为基础，甲方组织各参建单位，全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

若我司有幸中标，针对本工程，在具体施工时，我司将做好组织协调的关键工作，克服各种困难，保证施工顺利进行：

在施工现场管理方面：

全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与其他施工方紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。

在施工程序方面：

施工前做好原有的建筑屋面与墙面的保护工作，开通施工通道。

在架空层钢结构施工时，我公司将采取先周边后中间的施工顺序。

利用60吨的吊车先将周边的架空层楼面施工完成，再利用完成的架空楼面作为施工面安装人工拔杆吊装构件，将中间的架空层完成。

其中在原有屋面上预埋化学螺栓时，安装柱的底脚板后，立即对此部分进行防水作业，防止雨水渗漏。

当架空层的施工完成后再进行上部钢结构的施工。

在技术管理方面：

我司将按管理公司提供给的工期，做好安排及分部分项质量控制计划，安装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向监理单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。

我司技术人员与钢结构制造厂家人员紧密配合，核对图纸，明确构件的尺寸，做到心中有数。

吊装钢结构时我单位将编制专项施工方案，并组织专家进行现场指导。

在进度控制方面：

在前期钢结构预制阶段我公司将派专人去钢结构厂家督促进度，为后期的钢结构吊装留有足够的时间，确保整个工程工期目标的实现。

收尾管理：

土建紧密配合安装施工及调试工作，抓紧竣工收尾的管理。

在成品保护方面：

土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。

1.5施工阶段划分

本工程特点钢结构吊装难度大，原有厂房内的设备贵重，吊装时不能发出很大的噪音，不能影响原有厂房内的生产。

按施工顺序，我公司将个工程分为施工前准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和售后服务保修阶段。

我司将从开工准备到工程验收以及售后服务，提供一条龙服务

我司将从开工准备到工程验收以及售后服务，提供一条龙服务。

第一阶段：

施工前准备阶段（包括施工组织方案报审、深化设计、图纸会审、设计交底和开工报告）；

第二阶段：

施工实施阶段（包括化学螺栓的预埋、原有屋面防水、钢结构吊装、墙板屋面板施工、吊顶板地面施工、给排水安装）；

第三阶段：

竣工验收阶段（包括工作人员培训、竣工资料制作、初步验收后整改与优化和正式竣工验收）。

第2章现场施工场地布置

2.1施工现场平面布置

2.1.1施工平面布置的原则

施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。

2.1.2施工平面图布置依据

施工平面图布置的主要依据如下：

总平面图、各层平面图及设备安装大样图。

施工部署和主要施工方案。

总进度计划及资源需用量计划。

水源、电源位置。

施工现场安全防火标准。

2.1.3施工现场的平面图布置

施工现场平面图附后，现场布置的主要内容如下：

现场办公室；职工宿舍；加工车间；厕所及澡堂；实验室及材料仓库。

临时用地表

工程名称：

年封装、测试2.4亿颗半导体芯片项目101厂房3F加层结构及建筑工程

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

现场办公室

详见平面布置图

至工程结束

职工宿舍

详见平面布置图

至工程结束

加工车间

详见平面布置图

至工程结束

厕所及澡堂

详见平面布置图

至工程结束

实验室及材料仓库

详见平面布置图

至工程结束

　合计

2.1.4施工临时用电

施工临时用电一般为：

。

施工临时用电最大不超过20KW。

设有弱电专业分配电箱，配电箱总开关整定电流为32A/3P，设有电源配电箱，配电系统应采有接地或接零保护，接地系统接地电阻应不大于4欧。

临时用电配电开关均应加装漏电保护器。

临时用电电源线采用软电缆引接。

为保证夜间加班突然停电时安全，工程组配有应急灯用于夜间加班。

2.1.5施工临时用水

现场临时用水主要包括临时卫生间临时用水。

从业主指定的用水口接入。

第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划

本项目参与施工的分包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。

因此，做好施工进度计划控制工作，实现工程项目建设的工期目标是关键，故本工程施工进度计划的重点在于：

制定完善、科学的施工进度计划；

加强对进度计划的控制和检查；

与各承包单位和施工单位（如土建、装修等）的协调，做好施工进度控制的组织协调；

实施各阶段进度的保证措施，控制施工进度；

加强技术管理，加快施工进度；

3.2施工进度计划图

施工进度计划图附后。

3.3各阶段进度的保证措施

3.3.1第一阶段：

施工前准备阶段进度的保证措施

施工前准备阶段指的是工程施工总体部署、调查工程现场状况、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段。

如我司有幸中标，我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计，对人员、材料、机械和资金等方面做充分准备，以备随时投入工程使用。

该阶段准备充分与否是直接关系到工程施工能否正常进行、保证进度的关键环节，因此做好施工前准备阶段进度的保证措施非常必要，我们主要采用以下3点措施：

1、详细调查，制定方案

详细调查，制定方案是为了防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度。

详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排及检查施工进度计划，确定工程日进度计划。

并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。

根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。

论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。

2、建立健全质量保证体系

良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益。

因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证，而且是企业走向现代化企业的重要保证。

质量保证体系的建立不能只停留在纸上，而要在实际施工中一步步去落实，让它真正发挥作用，要建立层层负责、责任到人、奖罚兑现的制度，充分调动人员积极性，实行全员质量管理，保证工程质量。

3、深化设计、图纸会审、技术交底

与建设单位协调，在工程施工开始前与设计单位进行设计交底。

设计交底完后我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计。

最后把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期计划的落实。

3.3.2第二阶段：

施工实施阶段进度的保证措施

施工实施阶段的进度控制目标是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采用以下几点措施来保证进度目标的实现：

1、保证进度的组织措施

劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效的缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备由专人操作、精心维修，确保正常使用，满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2、保证进度的管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。