建宏中央花园地下车库A区施工组织设计.docx
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建宏中央花园地下车库A区施工组织设计
建宏中央花园地下车库A区施工组织设计
建宏中央花园地下车库A区
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
北京八建
日期：
年月日
第三节安全管理技术措施
第一章编制说明
第一节编制依据
1、建宏中央花园地下车库A区施工图纸、图纸会审纪要、现场情况。
2、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）（2010年）
《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-95）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社）
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《混凝土质量控制标准》GB50164
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119
第二节编制内容
建宏中央花园地下车库A区土建、安装的全部内容。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
建宏中央花园地下车库A区
2
工程地点
建设路西段生态园对面
3
建设单位
平顶山市建宏房地产开发有限公司
4
设计单位
北京中建建筑设计院有限公司
5
监理单位
平顶山市金信工程建设监理有限公司
6
质量监督
平顶山市建筑工程质量监督站
7
施工单位
北京城建八建设发展有限责任公司
8
合同范围
施工图范围内主体结构及装饰、水电安装等
9
合同工期
6个月
10
质量目标
合格
建宏中央花园地下车库A区工程位于建设路西段生态园对面，地下一层，层高4.25米。
建筑面积为4412平方米。
本工程为地下1层钢筋砼剪力墙结构和框架结构，建筑消防类别：
二类，建筑结构安全等级为二级，建筑结构抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为四级，其他部位抗震等级为四级，建筑分类为一类。
耐火等级：
地上二级地下一级。
防水等级：
地下防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
抗震设防烈度：
6度（g=0.05g）。
建筑结构选形：
地下室为框架，基础形式：
采用筏板基础。
混凝土强度等级按部位的不同设计，基础垫层为C15，基础为C30P6，梁、板等外露构件为C30，砌体标高±0.00以下采用MU10混凝土实心砖。
第二节工程特点与施工条件
1、本工程施工现场土方开挖采用机械，边坡护坡采用锚杆护坡。
2、基础施工阶段因为边坡锚杆护坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。
我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，以保证施工的正常有序进行。
3、基础为筏形基础和独立基础，筏板厚300mm，本工程剪力墙截面宽度为250mm、500mm，地下室顶板厚：
人防250mm、房建180mm
4、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。
地下室的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
5、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标准。
6、工程现场地处平顶山市建设路西段生态园对面，建设路是平顶山的交通要道，工程东边、西边、北边是居民区，南边是湛河，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。
7、本工程采用商品砼。
各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
第三章施工部署
第一节质量管理体系与措施
（一）项目组织机构及职能
项目部质量管理体系图
现场人员终身责任制
项目经理：
代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和公司与项目部签订的内部合同，保证各类指标的实现。
组织实施工程质量管理措施，确保工程质量目标的实现，保持工程质量体系的正常运行，对本工程质量负终身责任。
项目技术负责人：
服从项目经理管理，负责工程全面技术质量管理工作，对工程质量具体负责。
组织工程施工人员层层交底，负责组织工程质量检查及验收，指导工程技术人员做好质量检查记录。
负责处理工程施工过程中发生的各种质量问题和技术问题。
项目质量检查员：
服从项目经理管理，负责工程质量的监督、检查工作，组织建立各级质量监督体系，对工程质量负直接责任。
对分部分项工程进行核定，对不符合质量要求的分部分项工程及时向技术负责人提出。
对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
项目工长：
服从项目经理管理，负责工程全面施工组织管理，对工程质量负直接责任。
严格贯彻施工验收规范及工艺标准，认真落实工程质量管理计划的实施。
直接参与工程质量检查和验收，对不合格工序严禁交接。
项目施工员：
服从项目经理管理，负责落实工程质量管理计划，对工程质量负直接责任。
负责协助项目技术负责人、工长组织工程检查及验收，并处理检验中发现的质量问题。
认真作好工程质量不合格品的预防、控制和纠正措施的制订工作。
负责作好技术交底及分项工程质量检查记录工作。
项目技术员：
服从项目经理管理，对项目工程技术资料的整理、管理负全部责任。
积极参与隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。
负责工程质量检验记录的收集、整理和归档。
试验、送样员：
服从项目经理管理，负责工程施工所需要的原材料、成品半成品的抽样送样，并将试验结果及时传递给有关人员。
对发现不合格材料及时上报质量负责人，提出处理意见。
配合材料员对进场材料严格把关。
材料员：
服从项目经理管理，负责进场材料的质量、数量验收，对工程所用材料质量负直接责任。
负责材料质量记录，及时将材料的质量证明、合格证传递给有关人员。
资料员：
负责工程项目施工技术资料的收发管理工作，对本工程质量终身负责。
负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
（二）主要管理人员表
建宏中央花园地下车库A区项目管理班子主要人员名单：
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
林明君
一级建造师
2
项目副经理
李海潮
工程师
3
技术负责人
张文涛
工程师
4
安全负责人
魏文军
工程师
5
施工员
郝小牛
工程师
6
技术员
杨水洪
助理工程师
7
质检员
王君宝
工程师
8
安全员
张春亮
工程师
9
资料员
华继政
工程师
10
造价员
郭东升
工程师
11
材料员
孙振河
工程师
（三）质量管理措施
北京八建将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
为规范本项目的管理工作，项目部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守平顶山市施工现场标准化管理的有关规定。
第二节实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用6个月完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标：
确保工程质量达到市合格工程。
其各分部的质量目标如下表
分部名称
质量目标
基础工程
合格
装饰装修工程
合格
屋面工程
合格
电气工程
合格
给排水工程
合格
（三）现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工现场。
（四）项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
（五）施工环境目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部门的安全达标认定。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节劳动力组织（劳动力计划表）
人数时间
工种
自开工起月数
1
2
3
4
5
6
钢筋工
30
40
40
木工
20
40
60
砼工
10
30
30
砖瓦工
2
5
5
10
10
抹灰工
10
10
10
架子工
4
10
15
水暧工
1
1
2
5
5
3
油漆工
5
5
普工
10
30
30
20
20
防水工
5
10
起重工
1
1
1
1
1
1
电工
1
2
2
2
2
2
电焊工
1
2
2
2
2
2
注：
本表为单位工程劳动力计划。
根据实际施工进度，现场可临时调整。
第四节农忙季节及春节假期的工作安排
因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的80%以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。
第五节主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）
设备名称
型号规格
数量（台）
额定功率
（KW）
制造国或产地
制造年份
使用
情况
砼搅拌机
HZZ250
1
5.2
河北
2011
良好
砂浆搅拌机
325L
1
3.3
河北
2012
良好
钢筋调直机
GT4/8
1
45
山西
2011
良好
钢筋切断机
GQ-40
1
直径40㎜
郑州
2010
良好
钢筋弯曲机
GW40C
1
37
郑州
2012
良好
电焊机
QJ4－8
2
7.5
郑州
2011
良好
对焊机
UN1-75
1
郑州
2011
良好
电渣焊机
600A
2
郑州
2010
良好
插入式振动器
HZ6X－30
3
2.0
郑州
2011
良好
平板振动器
JDQ10-2B
2
2.5
郑州
2012
良好
打夯机
HW－60
2
1.5
平顶山
2011
良好
木工电锯
MJ－104
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