质量部考核指标.docx
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质量部考核指标
质量部考核指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
产品质量投诉数量
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部
10%
2
质检打算完成率
（实际天数/打算天数）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
综合治理部
20%
3
质检报告
◆报告归档专门及时，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆报告归档差不多及时，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆报告归档不及时，查询调阅费时费劲，得分70-0
上级评判
10%
4
质量治理体系
（体系文件治理）
◆体系文件专门完备，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆体系文件差不多完备，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆体系文件不十分完备，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆体系文件专门不完备，查询调阅费时费劲，得分70-0
综合治理部
10%
5
质量改进治理
（质量改进分析建议报告）
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
上级评判
15%
6
质检技术文件编制
◆内容质量高,编制及时性。
得分100-90
◆内容质量高,编制不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,编制及时。
得分80-70
◆内容质量不高,编制不及时。
得分70-0
上级评判
10%
7
质检功能的完善
（质检范畴的扩大）
◆质检范畴有专门明显的扩大，得分100-120
◆质检范畴有比较明显的扩大，得分100-90
◆质检范畴有所扩大，得分90-80
◆质检范畴不变，得分70
上级评判
15%
8
质检设备与工具的治理
◆治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
◆治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
◆治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
◆治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%
9
部门治理费用操纵率
（实际费用/预算费用）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分
财务部
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
10
部门工作合理化建议
◆重大改进，每增加1项，加20分
◆较大改进，每增加1项，加10分
◆一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会
11
一样工作失误
（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失等）
◆每显现1次，减5分
上级评判
业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
12
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
◆显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分：
质量部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
产品质量投诉数量
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部
10%
2
质检打算完成率
（实际天数/打算天数）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
综合治理部
20%
3
质检报告
◆报告归档专门及时，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆报告归档差不多及时，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆报告归档不及时，查询调阅费时费劲，得分70-0
上级评判
10%
4
质量治理体系
（体系文件治理）
◆体系文件专门完备，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆体系文件差不多完备，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆体系文件不十分完备，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆体系文件专门不完备，查询调阅费时费劲，得分70-0
综合治理部
5%
5
质量改进治理
（质量改进分析建议报告）
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
上级评判
15%
6
质检技术文件编制
◆内容质量高,编制及时性。
得分100-90
◆内容质量高,编制不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,编制及时。
得分80-70
◆内容质量不高,编制不及时。
得分70-0
上级评判
5%
7
质检功能的完善
（质检范畴的扩大）
◆质检范畴有专门明显的扩大，得分100-120
◆质检范畴有比较明显的扩大，得分100-90
◆质检范畴有所扩大，得分90-80
◆质检范畴不变，得分70
上级评判
15%
8
质检设备与工具的治理
◆治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
◆治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
◆治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
◆治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%
9
部门治理费用操纵率
（实际费用/预算费用）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分
财务部
5%
10
部门培训打算完成率
（实际培训时刻/打算培训时刻）
◆＝或>目标值，得100分
◆<目标值，每减少x%，减y分
人力资源部
5%
11
部门内部治理
◆善于调动职员积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。
得分100-90
◆差不多能够依照下属的个性和能力合理地分配工作。
得分90-80
◆差不多能按工作职责分配任务，然而存在一定不合理现象。
得分80-70
◆给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或纷乱局面。
得分70-0
上级评判
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
12
部门工作合理化建议
◆重大改进，每增加1项，加20分
◆较大改进，每增加1项，加10分
◆一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会
13
一样工作失误
（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失等）
◆每显现1次，减5分
上级评判
业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
14
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
◆显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分：
质量部ISO9000质量主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
质量治理体系建设
（产品合格率）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部
10%
2
质检监督治理
（漏检率）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
综合治理部
20%
3
质检报告资料治理
◆报告资料归档专门及时，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆报告资料归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆报告资料归档差不多及时，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆报告资料归档不及时，查询调阅费时费劲，得分70-0
上级领导评判
20%
4
质量治理体系
（体系文件治理）
◆体系文件专门完备，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆体系文件差不多完备，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆体系文件不十分完备，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆体系文件专门不完备，查询调阅费时费劲，得分70-0
综合治理部
10%
5
质检技术文件治理
◆内容质量高,编制及时性。
得分100-90
◆内容质量高,编制不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,编制及时。
得分80-70
◆内容质量不高,编制不及时。
得分70-0
上级评判
10%
6
质量改进治理
（质量改进分析建议报告）
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
上级领导评判
15%
7
工作负荷
（季度记录工作天数）
◆制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动关心部门其他职员完成工作，得分100-90
◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶然需要加班，得分90-80
◆经常利用制度工时以外的时刻才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时刻高于预定时刻，得分80-70
◆不能完成本岗位全部工作，工作量严峻不足，得分70-0
上级评判
15%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
一样工作失误
（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失等）
◆每显现1次，减5分
上级评判
最终考核得分：
质量部质检员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
产品质量投诉数量
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部
10%
2
质检任务完成率
（实际天数/打算天数）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
综合治理部
20%
3
质检报告
◆报告归档专门及时，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆报告归档差不多及时，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆报告归档不及时，查询调阅费时费劲，得分70-0
上级领导评判
20%
4
质量治理体系
（体系文件治理）
◆体系文件专门完备，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆体系文件差不多完备，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆体系文件不十分完备，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆体系文件专门不完备，查询调阅费时费劲，得分70-0
综合治理部
5%
5
质检技术文件编制
◆内容质量高,编制及时性。
得分100-90
◆内容质量高,编制不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,编制及时。
得分80-70
◆内容质量不高,编制不及时。
得分70-0
上级评判
10%
6
质量改进治理
（质量改进分析建议报告）
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
上级领导评判
15%
7
质检设备与工具的治理
◆治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
◆治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
◆治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
◆治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%
8
工作负荷
（季度记录工作天数）
◆制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动关心部门其他职员完成工作，得分100-90
◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶然需要加班，得分90-80
◆经常利用制度工时以外的时刻才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时刻高于预定时刻，得分80-70
◆不能完成本岗位全部工作，工作量严峻不足，得分70-0
上级评判
15%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
9
一样工作失误
（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失等）
◆每显现1次，减5分
上级评判
最终考核得分：
工程项目质检员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
工程质量投诉数量
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部
10%
2
质检任务完成率
（实际天数/打算天数）
◆＝目标值，得100分
◆＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
◆＞目标值，每增加x%，减y分，
综合治理部
20%
3
质检报告
◆报告归档专门及时，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆报告归档差不多及时，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆报告归档不及时，查询调阅费时费劲，得分70-0
上级领导评判
20%
4
质量治理体系
（体系文件治理）
◆体系文件专门完备，查询调阅专门快捷，得分100-90
◆体系文件差不多完备，查询调阅比较快捷，得分90-80
◆体系文件不十分完备，查询调阅差不多符合要求，得分，80-70
◆体系文件专门不完备，查询调阅费时费劲，得分70-0
综合治理部
5%
5
质检技术文件编制
◆内容质量高,编制及时性。
得分100-90
◆内容质量高,编制不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,编制及时。
得分80-70
◆内容质量不高,编制不及时。
得分70-0
上级评判
10%
6
质量改进治理
（质量改进分析建议报告）
◆内容质量高,提交及时性。
得分100-90
◆内容质量高,提交不及时性。
得分90-80
◆内容质量不高,提交及时性。
得分80-70
◆内容质量不高,提交不及时性。
得分70-0
上级领导评判
15%
7
质检设备与工具的治理
◆治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
◆治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
◆治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
◆治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%
8
工作负荷
（季度记录工作天数）
◆制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动关心部门其他职员完成工作，得分100-90
◆制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶然需要加班，得分90-80
◆经常利用制度工时以外的时刻才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时刻高于预定时刻，得分80-70
◆不能完成本岗位全部工作，工作量严峻不足，得分70-0
上级评判
15%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
9
一样工作失误
（如工作显现差错，工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失等）
◆每显现1次，减5分
上级评判
最终考核得分：
升级会员 