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项目经理质量责任制

项目经理质量责任制

(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;认真履行项目质量责任书;

(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育;

(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施;

(4)、主持编制项目施工组织设计,建立质保体系,并组织落实;

(5)、督促“三检”制度落实,组织项经部质量旬检工作;

(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任;

(7)、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。

批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司;

(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能;

(9)、审核项目专项施工方案,组织项目危险源的分析和鉴别;

(10)、负责设计变更的洽商工作;

(11)、负责分部工程的自评工作,参与分部工程的验收工作;

(12)、参与单位工程验收工作,负责组织编制项目竣工验收资料,组织单位工程内验,落实整改措施。

项目技术负责人质量责任制

(1)、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;在项目经理领导下,主持日常的质量管理工作;

(2)、加强自身业务学习,指导项目部相关职能人员的工作;

(3)、参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方案;

(4)、主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作;

(5)、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作,及时执行其指令;

(6)、负责项目部的“QC”活动;

(7)、主持一般项目(除大型项目)的图纸自审,方案交底;

(8)、主持施工方案和专项方案的技术交底工作;

(9)、及时掌握项经部质量动态,及时分析研究、采取对策;

(10)、主持定位、放线和技术复核工作;

(11)、负责组织隐蔽检查,组织交接检工作;

(12)、组织项目部质量问题的分析、研究,并提出处理意见;

(13)、主持分项工程的自评工作,协助做好分部、单位工程的自评工作,并参与相对应的外验收工作;

(14)、负责“五新”(新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构)

技术的推广和应用工作,并采取相应的技术、质量措施;

(15)、负责项目部人员技术培训工作,主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作;

(17)、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作;

专职质检员质量责任制

(1)、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范;严格执行公司的质量管理制度;

(2)、对项目工程质量实行全面监督和检查,并对检查结果承担责任;

(3)、负责检验批质量检验评定,协助做好班组自检、交接检工作;

(4)、做好隐蔽工程检查验收的基础工作,并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作;

(5)、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作;

(6)、经常进行日常性的巡视检查,检查不规范操作,发现问题、及时处理,重大问题按程序上报;

(7)、收集整理质量检查原始记录,并协助归档;

(8)、参加工程质量动态分析和事故调查会议;

(9)、督促两强试快的取样和检测工作;

(11)、协助做好见证取样检测工作;

(12)对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令,并实行一票否决;

(13协助编制施工方案和施工专项方案。

 

工地主任质量责任制

(1)、工地主任是单位工程或项目局部区域的施工组织者,质量管理的直接责任者。

应熟悉国家及行业相关规范、规程、法规,严格执行公司质量管理制度;

(2)、组织开展正常的质量管理活动,严格按图纸、技术规范组织施工;

(3)、接受公司职能部门、相关责任方、政府监督部门的检查和监督,采取措施、确保其指令顺利执行;

(4)、支持专职质检员的工作,对发现问题及时组织处理,重大问题及时上报;

(5)、认真处理质量和进度的关系;

(6)主持操作人员技能考核;

(7)、协助做好分项、分部、单位工程的质量自评工作。

 

项目专业施工员质量责任制

(1)、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者,对工序和分项工程质量负直接责任。

(2)、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计;参加图纸内审。

(3)、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。

(4)、主持班组自检工作,协助做好专检、隐检、交接检等工作。

(5)、做好施工质量原始记录,填写施工日记。

(6)、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。

(7)、负责向班组进行施工技术质量交底工作。

(8)、负责操作基准线确定。

(9)、审核钢筋施工料单。

(10)、做好技术复核的基础工作,协助技术负责人做好技术复核工作。

(11)、督促两强试块的取样和养护;

(12)、对专业班组操作实行动态跟踪管理,必要时傍站管理;自觉、主动纠正操作工人的违规行为;

(13)、对专检存在质量问题,负责采取措施整改落实;

(14)、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

 

项目内业施工员质量责任制

(1)、认真学习规范、标准,熟习项目施工技术资料的要求;

(2)、审查技术资料的合规性;

(3)、收集、整理技术资料,保证及时、有效、正确、规范、有序;

(4)、协助材料员做好原材料、构配件的状态标识;

(5)、遇到问题,及时上报。

 

项目技术员质量责任制

(1)、指导班组及施工员执行上级的技术、质量文件;

(2)、参加图纸审查,编制施工方案,参与技术交底;

(3)、参加检验批、分项、分部工程的质量检验评定;

(4)、参加班组自检、专检、交接检、隐检,日常巡检;

(5)、协助施工员确定操作基线;

(6)、主办测量定位、计量管理,并做好测量定位记录;

(7)、协助技术负责人编制一般性质量问题处理方案;

(8)、参与项目部“QC”活动,编制活动成果、总结文件;

(9)、协助内业施工员审核材料质保书,检试验报告,设备质量证明文件和说明书。

 

项目材料员质量责任制

(1)、应熟悉项目常用材料的质量标准,加强材料的控制与管理,对所提供的原材料、构配件质量负责;

(2)、按照施工计划,合理组织材料、构配件进场,并按总平面整齐、有序堆放;

(3)、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明,需复检的应及时组织复检;

(4)、负责对原材料、构配件的状态进行标识;

(5)、负责材料、构配件的保护,做好“三防”(防潮、防霉、防腐)工作。

 

项目检试验员质量责任制

(1)、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容;

(2)、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划,对一般性的检试验计划应负责编制;

(3)、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作;

(4)、负责砼600°C·D和同条件养护试块的养护工作,并做好温度记录;

(5)、负责项目材料的检试验工作;

(6)、负责见证取样检测工作;

(7)、负责两强配合比的现场计量工作。

 

项目专业班(组)长质量责任制

(1)、专业班组长是工序操作的组织者,应对本班(组)的质量负责;

(2)、认真执行项目各项质量管理规定,严格按操作规程组织施工;

(3)、负责对本班(组)的操作工人进行质量、技术交底

(4)、组织班组自检工作、参与专检和交接检;

(5)、服从指挥,接受技术、质检人员的检查、监督;

(6)、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件,有权拒绝上道工序的不合格品移交

(7)、出现质量问题应如实提供情况和数据;

(8)、协助施工员确定操作基线和基准;

(9)、积极组织班(组)人员参加QC活动

 

项目操作工人质量责任制

(1)熟悉本工种的操作规程,相应的质量要求;

(2)、严格按操作规程和技术交底操作;

(3)、认真做好自检工作,并填写自检记录;

(4)、进行必要的工序标识和质量责任标识;

(5)、做到四不:

即(不合格材料、构配件不使用,上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出,不违规施工);

(6)、熟悉本工种的操作基线和基准;

(7)、服从指挥,主动接受监督检查,出现问题不隐瞒、不谎报;

(8)、积极参加QC活动。

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