工作标准.docx

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工作标准

现场指挥部办公室工作标准

办公室是在指挥部直接领导下的综合管理部门，负责抓好2x300MW燃煤机组工程建设的组织协调、督办工作；负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；负责起草指挥部的综合性文稿；负责指挥部的信息、文秘、保密、接待、小车管理等工作；负责指挥部和办公室的日常管理工作。

1主题内容与适用范围

本标准规定了指挥部办公室的职能、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于指挥部办公室。

2工作内容与要求

2.1根据工程项目建设目标和指挥部工作部署，负责及时向各部门传达上级和指挥部的有关指示，并掌握其贯彻落实情况，综合协调各部门反映的问题，随时向指挥长汇报，当好领导的参谋。

2.2拟定指挥部不属于部室承办的文件、制度、办法等，拟定指挥部工作总结、计划和不属于部室承办的资料。

2.3做好指挥部会议的安排、通知和召集等会务工作；做好会议记录、资料的综合整理以及会议决议事项的通报、督办与检查。

2.5负责上级和指挥部文件的签发、登记、传阅、催办、清退、立卷和归档工作。

办文合格率100%。

2.6建立、健全指挥部的信息网络和信息工作制度，及时向上级部门和地方政府反映工程建设的情况和相关信息，每月办《江油燃煤工程建设动态》或《江油燃煤工程建设简报》1-3期。

2.7负责指挥部公文的审核、文字把关、统一编号、登记、打印。

2.8妥善保管、正确使用指挥部印章，按规定办理各种证明信件。

2.9做好指挥部报刊、杂志的订阅，信函、电报的收发工作。

2.10建立指挥部党风廉政制度，加强各部门党风廉政建设。

2.11做好上级领导和外来客人的接待和食宿安排，热情礼貌，方便来客。

2.12搞好小车的维护及小车使用管理，保证安全行驶。

2.13严格执行保密制度和保密守则，做好保密工作。

2.14完成指挥部临时交办的其它任务。

3责任与权限

3.1责任

3.1.1对指挥部办公室整体工作出现违反党和国家方针、政策、上级规定的偏差及所造成的后果负责。

3.1.2对指挥部周工作安排、月度作业计划工作要点、工作总结和计划未及时完成负责。

3.1.3对指挥部发文件出现文种、文字错误负责。

3.1.4对文件传递不及时负责。

3.1.5对接待工作出现漏洞和小车不合理使用负责。

3.2权限

3.2.1有权了解基建、安装、计经、物资等方面的情况，收集、索取有关数据资料。

3.2.2有权审核和修改各部门起草的以指挥部名义上报下发的各种文件、文稿。

审查报出的计划、资料、报表等。

3.2.3受指挥部委托，有权代表指挥部与外单位联系，处理有关工作。

3.2.4有权按规定，对指挥部各部门的月度、年度工作及文明生产、劳动纪律等进行检查考核。

3.2.5有权协调各部门间的各项工作。

3.2.6有权按规定催交各部门办理的文件、资料。

4检查与考核

按本标准，由指挥部进行检查考核。

（考核时，无具体可衡量的东西）

指挥部办公室主任工作标准

指挥部办公室主任在指挥部的直接领导下，主持指挥部办公室的全面工作，负责指挥部的综合管理，负责组织办公室全体人员完成办公室的各项工作任务。

1主题内容与适用范围

本标准规定了指挥部办公室主任的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

2工作内容与要求

2.1学习、贯彻党和国家对工程建设的有关方针、政策，熟悉和掌握上级有关指示、法令、文件、规定以及有关专业知识。

2.2负责抓好办公室工作人员队伍建设，组织领导办公室全体人员完成各项工作任务。

2.3组织好文秘工作，按期完成文书处理、档案管理、信息管理工作，不出现原则差错及失密现象。

2.4贯彻落实指挥部党风廉政建设制度，搞好指挥部办公室的党风廉政建设。

2.5按周、月、季、年度组织好指挥部任务完成情况的检查和督办工作，向指挥部汇报。

2.6组织进行信息收集、反馈和调查研究工作，随时向指挥部反映综合情况信息。

2.7组织好指挥部召开的各类会议。

2.8组织好对内对外的接待工作，按照接待工作标准搞好接待工作，促进指挥部内外良好环境的营造和良好形象的树立。

2.9组织做好车辆的行车和安全管理工作，确保领导、工作用车和安全行驶。

2.10组织有关人员参加指挥部会议，做好会议记录，达到记录清楚准确，查阅方便的要求。

2.11组织有关人员做好会议通知和电话记录，做到记录准确，通知无差错。

2．12．完成指挥部交办的任务。

3责任与权限

3.1责任

3.1.1对违反党和国家的方针、政策及标准、制度所造成的后果负责。

3.1.2对未全面完成本岗位的各项工作任务负责。

（如何负）

3.1.3对泄漏机密或在工作协调、对外联系方面所发生的差错负责。

（部门财务审批）部门工作总计、工作计划

3.2权限

3.2.1有权审查指挥部办公室报出的各项计划、报告和报表。

3.2.2有权参与检查各部门的工作情况，收集、索取有关资料。

3.2.3有权协调指挥部管理、指挥部办公室日常管理工作中所发生的问题。

3.2.4有权临时调动指挥部办公室人员的工作，有权对指挥部办公室人员的配备、晋级、提调、奖惩提出意见和建议。

4检查与考核

指挥部办公室主任执行本标准情况，由指挥长按规定进行考核。

指挥部综合管理工作标准

指挥部办公室综合管理高级经济师在指挥部办公室主任的领导下，负责办理公文、处理信息，做好指挥部办公室的日常工作。

1主题内容与适用范围

本标准规定了指挥部办公室综合管理高级经济师的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于指挥部办公室综合管理高级经济师。

2工作内容与要求

2.1负责党风廉政建设制度的学习和贯彻落实，建立党风廉政档案，填报各类报表和资料等工作。

2.2认真学习、贯彻党和国家的有关方针政策，熟悉并掌握上级的有关政策、法规和精神。

2.3做好指挥部工作计划和总结的撰写工作。

在指挥部办公室主任、领导下，按规定时间完成指挥部的工作总结和计划，负责领导所需资料和材料的收集和撰写工作。

2.4做好信息的收集处理。

深入实际，了解工程建设各方面的信息，及时以简报和信息的方式向上级主管单位报送或在内部反映。

2.5做好会务安排及日常工作。

参加指挥部召开的各种会议，负责会议记录，会议文件整理等会务工作。

2.6做好电话（外来）记录，及时交主管领导批示，交有关部门处理。

2.10对保密文件、资料、图表、电报、电话以及其他具有保密性的会议，严格按保密制度办理，严守保密纪律。

2.11协助办公室主任搞好小车调度工作。

2.12做好接待工作，协助做好来宾登记，联系住宿。

2.13完成领导临时交办的任务，配合办公室的其他同志共同搞好办公室工作。

3责任与权限

3.1责任

3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。

3.1.2对草拟的计划、办法、总结或编制的方案以及收集、整理的资料与报表的及时性、准确性负责。

3.1.3对泄露机密、丢失保密资料或由于不认真执行标准而在工作中发生的差错负责。

3.1.4对未完成领导交办任务负责。

3.2权限

3.2.1有权了解各部门有关工作情况，收集、索取和阅读有关的文件、资料。

3.2.2有权阅读有关的业务文件，参加指挥部召开的会议，参与讨论有关的工作计划与方案，修编有关的规章制度。

3.2.3有权对违反上级政策和指挥部标准的现象进行批评，并提出处理意见。

4检查与考核

指挥部办公室综合高级经济师执行本标准情况，由指挥部办公室主任按本标准和有关规定进行检查与考核。

指挥部办公室秘书工作标准

指挥部办公室秘书高级经济师在指挥部办公室主任的领导下，负责会务、接待、收发等工作。

1主题内容与适用范围

本标准规定了秘书高级经济师的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于指挥部办公室秘书高级经济师。

2工作内容与要求

2.1负责指挥部公文的接收和处理；对公文信件要及时签收、拆封、阅文、归类、传送，急件不超过一天；需领导阅批的文件，要进行登记，编号，经办公室主任提出拟办意见后，再分送有关领导阅批；经指挥部领导阅批后的文件，要按批示及时进行传阅和催办；对业务性强的文件，逐作部门收、发文件处理，送部门收发人签收；对不需要领导阅批和不作部门收发处理的公文、信件、简报、信息等，做好登记后送有关领导和部门传阅及处理；负责公文的主送和抄送。

2.2负责指挥部公文及有关文件材料底稿的收集、整理、加盖公章后分类存放；文件的移交归档；内部文件于次年三月底前将底稿和文件清理、登记，移交档案室；上级机关和兄弟单位来文，需要归档的，于次年三月底前清理、登记，移交档案室；不需要归档案室立卷的，由办公室自行归档，保留一至二年后按规定销毁。

2.3负责指挥部会议的通知召集和会议室、会议用品等准备。

2.4负责指挥部文件、资料、报表的打字、复印、装订及指挥部会议室和办公室复印机的管理工作。

2.5负责正确使用和管理指挥部印章和指挥长印章，并建立印章使用登记薄。

2.6做好外来电话、外来人员联系工作的记录，并及时送交有关领导批示或有关部门办理。

2.7做好办公室人员劳保用品和钱物领发工作。

2.8做好报纸杂志和各类邮政信件函件的收取发送工作。

2.10搞好接待和日常事务性工作。

2.11搞好指挥部和外来人员的防“非典”工作。

2.12遵守保密制度，保守一切秘密。

2.13完成领导临时交办的任务，配合办公室的其他同志共同搞好办公室工作。

3责任与权限

3.1责任

3.1.1对未完成本标准所规定的工作任务负责。

3.1.2对草拟本岗位工作范围内的计划、办法、总结或收集整理资料的及时性和准确性负责。

3.1.3对未完成领导交办的任务负责。

3.2权限

3.2.1有权了解各部门公文的处理情况，收集索取有关资料。

3.2.2有权阅读有关业务文件、参加指挥部召开的有关会议。

3.2.3有权对违反上级规定和管理标准的现象进行批评，并提出处理意见。

4检查与考核

指挥部办公室秘书高级经济师执行本标准情况，由指挥部办公室主任按本标准和有关规定进行检查与考核。

工程部工作标准

1.主题内容与适用范围

本标准规定了工程部的职能、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于工程部。

2．职能

工程部是在指挥长领导下，负责工程质量、安全、文明施工、进度等工作，确保工程优质、按期完成的职能部门。

3.工程部在项目运作各个阶段的工作内容与要求 

3.1项目可行性研究阶段（指可行性研究报告批准之前）:

3.1.1参与环境保护评价。

3.1.2协助设计单位作好编制和上报工程可行性研究报告、协助项目评估、参与设计招标和签订设计合同。

3.2项目准备阶段（指可行性研究报告批准之后到开工报告批准之前）:

3.2.1参与设备招标，参与签订设备供货合同。

3.2.2督促设计单位编制项目的初步设计。

3.2.3参与工程施工、监理、监造、调试等招标工作，协助签订承包合同；组织施工图及施工组织设计会审。

3.2.4编制工程项目开工计划。

3.3项目建设阶段（指开工报告批准之后到投人商业运行之前）:

3.3.1编制工程建设进度计划，编制网络控制图。

3.3.2编制工程建设进度报告。

3.3.3审批一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。

3.3.4开展工程质量监督工作。

3.3.5负责工程建设过程中的安全管理。

3.3.6根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。

3.3.7组织生产准备工作和进行人员培训。

3.3.8根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》组织机组的启动、试运和投产验收。

3.3.9负责督促设计单位编制竣工图。

3.3.10根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。

3.3.11组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。

4.工程部的权利和责任 

4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。

4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式参与设计会审、设备选厂和监造、施工、监理、调试等招投标。

4.3按"精简效能"的原则，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。

4.4按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，编制年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工单位实行处罚直到清退。

4.5工程部对项目的工期、质量、安全等方面负全部责任，对项目的造价负连带责任。

工程部经理工作标准

工程部经理是在现场指挥长领导下，负责组织对机组建设中工程质量、安全、文明施工、进度等工作的管理。

1．主题内容与适用范围

本标准规定了工程部经理的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于工程部经理。

2．工作内容与要求

2.1协助工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。

2.2组织编制工程项目开工计划。

2.3组织编制工程建设进度计划，组织编制网络控制图。

2.4组织编制工程作业计划和建设进度报告。

2.5审批一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。

2.6掌握设备及物资到货情况，监督到货质量状况。

2.7监督工程监理单位开展的工程质量监理工作。

2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。

2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。

2.10组织生产准备工作和进行人员培训。

2.11督促编制竣工图纸资料并及时归档。

2.12根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》组织机组的启动、试运和投产验收。

2.13根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。

2.14组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。

2.15主持召开相关会议，及时研究解决施工、安装工程中的重大问题。

2.16完成领导交办的任务。

3.工程部经理应具备以下条件

3.1掌握专业技术业务管理知识，能领导组织协调实施本部的工作。

3.2能领导本部门职工认真贯彻执行各项规章制度，并能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。

3.3能解决本部技术和管理上存在的问题。

3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。

3.5熟悉电力基本建设程序及有关规定。

3.6具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。

3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。

3.8具有良好的职业道德和精神风貌。

4.工程部经理的权利和责任 

4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。

4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选厂和参与监造、施工、监理、调试等招投标。

4.3按"精简效能"的原则，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。

4.4按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工单位实行处罚直到清退。

4.5对项目的工期、质量、安全等方面负全部管理责任。

4.6对未能完成本标准所规定的工作任务负责。

5．检查与考核

工程部经理执行本标准的情况，每月5日前由指挥部办公室按本标准进行检查与考核。

工程部电气专责工作标准

工程部电气专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责电气专业工程管理工作。

1．主题内容与适用范围

本标准规定了工程部电气专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于工程部电气专责高级工程师。

2．工作内容与要求

2.1参与电气专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。

2.2编制电气专业工程项目开工计划。

2.3编制电气专业工程建设进度计划，编制网络控制图。

2.4按期编制电气专业工程作业计划和建设进度报告。

2.5审批电气专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。

2.6掌握本专业设备及物资的到货情况，监督到货质量状况。

2.7监督工程监理单位开展的本专业工程质量监理工作。

2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。

2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。

2.10组织生产准备工作和进行人员培训。

2.11督促编制电气专业竣工图纸资料并及时归档。

2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。

2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。

2.14完成领导交办的任务。

3.工程部电气专责高级工程师应具备以下条件

3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。

3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。

3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。

3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。

3.5熟悉电力基本建设程序及有关规定。

3.6具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。

3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。

3.8具有良好的职业道德和精神风貌。

4.权利和责任 

4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。

4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式参与设计、设备选型和监造、施工、监理、调试等招投标。

4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。

4.4对电气专业工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。

4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。

5．检查与考核

工程部电气专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。

工程部热控专责工作标准

工程部热控专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责热控专业工程管理工作。

1．主题内容与适用范围

本标准规定了工程部热控专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于工程部热控专责高级工程师。

2．工作内容与要求

2.1参与热控专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。

2.2编制热控专业工程项目开工计划。

2.3编制热控专业工程建设进度计划，编制网络控制图。

2.4按期编制热控专业工程作业计划和建设进度报告。

2.5审批热控专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。

2.6掌握本专业的设备及物资到货情况，监督到货质量状况。

2.7监督工程监理单位开展的本专业工程质量监理工作。

2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。

2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。

2.10组织生产准备工作和进行人员培训。

2.11督促编制热控专业竣工图纸资料并及时归档。

2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。

2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。

2.14完成领导交办的任务。

3.工程部热控专责高级工程师应具备以下条件

3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。

3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。

3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。

3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策；

3.5熟悉电力基本建设程序及有关规定。

3.6具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。

3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。

3.8具有良好的职业道德和精神风貌。

4.权利和责任 

4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。

4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。

4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。

4.4对热控专业的工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。

4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。

5．检查与考核

工程部热控专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。

工程部汽机专责工作标准

工程部汽机专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责汽机及化水专业工程管理工作。

1．主题内容与适用范围

本标准规定了工程部汽机专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于工程部汽机专责高级工程师。

2．工作内容与要求

2.1参与汽机及化水专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。

2.2编制汽机及化水专业工程项目开工计划。

2.3编制汽机及化水专业工程建设进度计划，编制网络控制图。

2.4按期编制汽机及化水专业工程作业计划和建设进度报告。

2.5审批汽机及化水专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。

2.6掌握本专业的设备及物资到货情况，监督到货质量状况。

2.7监督工程监理单位开展的工程质量监理工作。

2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。

2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。

2.10组织生产准备工作和进行人员培训。

2.11督促编制汽机及化水专业竣工图纸资料并及时归档。

2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。

2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。

2.14完成领导交办的任务。

3.工程部汽机专责高级工程师应具备以下条件:

3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。

3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。

3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。

3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。

3.5熟悉电力基本建设程序及有关规定。

3.6具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。

3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。

3.8具有良好的职业道德和精神风貌。

4.权利和责任 

4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。

4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。

4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量