注册监理工程师《案例分析》试题及答案最新.docx

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注册监理工程师《案例分析》试题及答案最新

2022年注册监理工程师《案例分析》试题及答案(最新)

  【案例】

  某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

合同工期为9个月,合同总价为840万元。

项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位:

月),各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工,施工单位的部分报价见下表。

施工合同中约定:

预付款为合同总价的20%,当工程款付至合同价的50%时当月开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的3%,从第1个月开始,按月应付工程款的10%扣留,扣足为止。

  工程于2016年4月1日开工,施工中发生了如下事件:

  事件1:

建设单位接到政府管理部门将于7月份进行现场工程施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场状况进行自查,对存在的问题进行整改。

施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

  事件2:

建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使B工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失10万元,施工单位在约定的时间内向监理机构提出补偿工期1个月和费用补偿10万元。

  【问题】

  1.批准的施工进度计划中有几条关键线路?

列出这些关键线路。

  2.指出批准的施工进度计划中E、F、G的总时差和自由时差。

  3.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?

  4.工程预付款是多少?

预付款从何个时月开总始监扣理回工?

程开师工每后月前签3发的实际进度款是多少?

  5.针对事件1,施工单位提出的要求是否合理。

说明理由。

  6.针对事件2,监理机构是否应该批准施工单位提出的补偿要求,分别说明理由。

  【答案】1.答:

该施工进度计划中的关键线路有4条:

  A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑩);

  A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

  A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

  A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

  2.答:

E自由时差为1个月;E总时差为1个月;F自由时差为1个月;F总时差为1个月;G自由时差为1个月;G总时差为1个月。

  3.答:

开工后前3个月,施工单位每月应获得的工程款为:

  第1个月:

30+54/2=57万元;

  第2个月:

54/2+30/3+84/3=65万元;

  第3个月:

30/3+84/3+300+21=359万元。

  4.答:

(1)工程预付款为:

840×20%=168万元。

  

(2)开工前3个月施工单位累计应获得的工程款:

57+65+359=481万元>840×50%=420万元。

  因此,预付款应从第3个月开始扣回。

  (3)开工后前3个月总监理工程师每月应签发的实际进度款为:

  第1个月:

57—57×10%=51.3万元(或57×90%=51.3万元)。

  第2个月:

65—65×10%=58.5万元(或65×90%=58.5万元)。

  前2个月扣留保修金:

(57+65)×10%=12.2万元。

  应扣保修金总额:

840×3%=25.2万元。

  由于359×10%=35.9万元>25.5—12.2=13万元。

  第3个月应签发的工程款:

359—13—168/3=290万元。

  5.答:

施工单位要求的判断和理由如下:

  

(1)事件1中,施工单位提出的费用要求不合理。

  理由:

施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或该。

费用已包含在合同价中)

  6.答:

监理机构不应批准施工单位提出的工期补偿1个月的要求,

  理由:

建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使B工作开始时间推迟1个月,但是B工作有总时差1个月,不影响工期,故不应批准。

  监理机构应批准施工单位提出的费用补偿10万元的要求

  理由:

由于非施工单位的原因造成的损失,故应该批准。

 【案例】

  某市污水处理厂项目,采用工程量清单方式公开招标。

经资格预审后,确定A、B、C共3家合格投标人。

该3家投标人分别于10月13~14日领取了招标文件,同时按要求递交投标保证50万元、购买招标文件费500元。

  招标文件规定:

投标截止时间为10月31日,投标有效期截止时间为12月30日,投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。

招标人对开标前的主要工作安排为10月16~17日,由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日,举行投标预备会,会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑,考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同,将不对施工图做任何解释。

各投标人按时递交了投标文件,所有投标文件均有效。

  该项目采用经评审的最低投标价法进行评标,评标委员会对开标确认的投标报价进行详细评审。

评标办法规定,对提前竣工、污水处理成本偏差等因素进行价格折算。

  价格折算的办法如下:

该工程招标工期为30个月,承诺工期每提前1个月,给招标人带来的预期收益为50万元。

污水处理成本比招标文件规定的标准高的,每高一个百分点投标报价增加2%,每低一个百分点投标报价减少1%,高于10%该投标将被否决。

  投标人A:

投标报价为4850万元,污水处理成本比规定标准高2个百分点,承诺的工期为30个月。

  投标人B:

投标报价为4900万元,污水处理成本比规定标准高1个百分点,承诺的工期为29个月。

  投标人C:

投标报价为5000万元,污水处理成本比规定标准低2个百分点,承诺的工期为28个月。

  评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。

11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人仅向中标人发出中标通知书;12月1日双方签订了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人,并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。

  【问题】

  1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?

说明理由。

  2.列式计算各投标人的最终评标价,评标委员会应推选谁为中标候选人。

  3.请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处,并分别说明理由。

 【答案】

  1.

(1)要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥;

  理由:

投标保证金应在提交投标文件时递交。

  

(2)投标截止时间不妥;

  理由:

从招标文件发出到投标截止时间不能少于20日。

  (3)投标保证金有效期截止时间不妥;

  理由:

应与投标有效期截止时间为同一时间。

  (4)踏勘现场安排不妥;

  理由:

招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。

  (5)投标预备会上对施工图纸不做任何解释不妥;

  理由:

招标人应就图纸进行交底和解释。

  2.

(1)污水处理成本偏差因素的评标价格调整:

  投标人A:

4850×2×2%=194(万元)

  投标人B:

4900×1×2%=98(万元)

  投标人C:

5000×2×(-1%)=-100(万元)

  

(2)提前竣工因素的评标价格调整:

  投标人A:

(30-30)×50=0(万元)

  投标人B:

(29-30)×50=50(万元)

  投标人C:

(28-30)×50=-100(万元)

  (3)最终评标价的计算:

  投标人A:

4850+194-0=5044(万元)

  投标人B:

4900+98-50=4948(万元)

  投标人C:

5000-100-100=4800(万元)

  投标人C是经评审的投标价最低,评标委员会推荐其为中标候选人。

  3.

(1)评标工作结束后当天确定中标人,不妥;

  理由:

在中标候选人公示期(不少于3天)满后并无异议,才能确定中标人。

  

(2)招标人向主管部门提交的书面报告内容,不妥;

  理由:

应提交招投标活动的书面报告,而不仅仅是评标报告。

  (3)招标人仅向中标人发出中标通知书,不妥;

  理由:

还应同时将中标结果通知未中标人。

  (4)招标人通知未中标人时间不妥;

  理由:

应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。

  (5)退还未中标人的投标保证金时间不妥;

  理由:

招标人应在与中标人签订合同后的5日向中标人和未中标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

 【案例】

  某建设工程项目,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。

基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。

项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

  

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

  

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

  (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

  (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

  (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

  【问题】

  甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

  1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,指出不妥之处,并写出正确做法。

  2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。

该费用损失应由谁承担?

  【答案】

  1.

(1)妥当。

(2)不妥当。

  不妥之处:

报建设单位同意后实施。

 正确做法:

调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。

  (3)不妥当。

  不妥之处:

由总监理工程师代表主持修订监理规划。

 正确做法:

由总监理工程师主持修订监理规划。

  (4)不妥当。

  不妥之处:

由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

 正确做法:

由总监理工程师负责处理合同争议。

  (5)不妥当。

  不妥之处:

安排一名监理员主持整理工程监理资料。

正确做法:

由总监理工程师主持整理工程监理资料。

  2.不妥之处:

由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。

  正确做法:

甲安装分包单位向总承包单位提出,再由总承包单位向项目监理机构提出。

费用损失由建设单位承担。

  【案例】

  政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。

该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。

工程实施中发生了下列事件:

  事件1:

工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。

评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

  事件2:

经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。

在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。

监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G投标单位为中标单位。

  事件3:

开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

  事件4:

开工前,设计单位组织召开了设计交底会。

会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。

  事件5:

施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》,并附有测量放线控制成果及保护措施。

专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

  【事件】

  1、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否 有效?

说明理由。

  2、事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?

  3、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

  4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

  5、事件5中,专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?

  【答案】

  1.

(1)A单位的投标文件有效。

招标文件对此没有具体规定,签字人有法定代表人的授权书。

  

(2)B单位的投标文件有效。

招标文件中对高报价没有限制。

  (3)C单位的投标文件无效。

没有响应招标文件的实质性要求(或:

附有招标人无法接受的条件)。

  (4)D单位的投标文件有效。

总价金额汇总有误属于细微偏差(或:

明显的计算错误允许补正)。

  2.

(1)确定中标人前,招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;

  

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

  3.

(1)不妥之处:

总监理工程师组织召开第一次工地会议。

 正确做法:

由建设单位组织召开。

  

(2)不妥之处:

要求施工单位办理施工许可证。

 正确做法:

由建设单位办理。

  (3)不妥之处:

要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

 正确做法:

由建设单位确定。

  4.

(1)不妥之处:

设计单位组织召开设计交底会。

 正确做法:

由建设单位组织。

  

(2)不妥之处:

总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

 正确做法:

应提交给建设单位,由建设单位交给设计单位。

  5.

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; 

(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。

  【案例】

  某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。

在监理过程中,发现以下问题:

  

(1)某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

  

(2)某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。

  (3)某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。

  (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。

  (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可即进场施工,并已进行了200m2的防水工程。

  (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

  以上几个问题,监理工程师应如何进行处理?

  【答案】

  

(1)对问题

(1)监理工程师应下《工程暂停令》,因为属于未经监理工程师审查同意而擅自变更设计的情况。

组织设计和施工单位共同研究处理方案,如经设计核算不需变更设计,可不做处理;如需变更设计,指令施工单位按变更后的图样,编制施工方案,审核其施工方案,监督施工单位按图施工,检查并验收后下《复工令》。

(2)对问题

(2)总监理工程师应下《工程暂停令》,因为属于已发生质量缺陷或问题,如不停工则质量缺陷或问题会继续发展的情况。

组织施工单位检查胀模的原因,指示施工单位提出技术处理方案,审核技术处理方案,并监督施工单位按技术处理方案实施处理,处理后检查验收,验收合格后下《复工令》。

  (3)对问题(3)总监理工程师下《工程暂停令》,因为属于隐蔽工程作业未经依法查验确认合格而擅自封闭的情况。

下令拆除封闭模板,使其满足检查要求,经监理工程师检查若合格,可下《复工令》;若不合格,则指令施工单位整改,整改合格验收后,再指令复工。

  (4)对问题(4)总监理工程师下《工程暂停令》,因为属于隐蔽工程作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭的情况。

组织进行隐蔽工程检查(可用扫描仪扫描等方法),若隐检合格,下达《复工令》;若隐检不合格,指令返工以及按新的技术处理方案施工,并进行监督,最后验收,验收合格后下《复工令》。

  (5)对问题(5)总监理工程师下《工程暂停令》,因为属于擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工情况。

对分包单位的资质进行审查,主要审查分包的范围和工程部位是否可进行分包,分包单位是否具有工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力,对分包单位还应进行调查。

若以上工作审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令分包单位立即退场。

无论审查合格与否,均应对已施工完毕的200m2防水工程进行质量检查。

检查合格验收,若不合格施工单位返工。

  (6)对问题(6)应通知该电焊工立即停止作业,因为属于未经技术资质审查的人员或不合格人进入现场施工情况。

检查其技术资格证,若检查认可,可继续施工操作,若无资格证,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查,检查合格则验收,检查不合格,应责令施工单位返工。

 【案例】

  某工程,实施过程中发生如下事件:

  事件1:

项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:

试验室资质等级,试验人员资格证书。

  监理员组织审查后认为报送的资料不全,要求施工单位补充。

  事件2:

建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。

检验结果表明这批材料质量不合格。

施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。

  事件3:

专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,包括:

施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;施工平面控制网。

  事件4:

工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。

建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。

  事件5:

总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收,确定的验收标准为:

所含分项工程均应检验合格;质量控制资料应完整。

  【问题】

  1.事件1做法是否妥当,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?

  2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。

项目监理机构应如何处置这批材料?

  3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全,如果不全请补充。

  4.事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

建设单位的做法是否正确?

说明理由。

  5.事件5中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

  【答案】

  1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。

  事件1中,试验室审查由专业监理工程师组织审查,补充的内容有:

  

(1)试验室的试验范围;

(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。

  2.事件2中:

  

(1)施工单位不妥之处:

未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

  理由:

建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。

  

(2)建设单位不妥之处:

拒绝支付材料检验费用;

  理由:

检验费用由建设单位承担。

  (3)项目监理机构的处置:

应要求将这批材料撤出施工现场。

  3.事件3中:

  不全,还应当包括:

高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

  4.事件4中:

  

(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

  正确做法:

总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表。

  

(2)建设单位的做法不正确。

  理由:

建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收。

验收合格并备案后方可使用该工程。

  5.事件5中,不妥之处有2个,第一个为总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收不妥,应当由总监组织;

  第二个不妥之处为验收标准不全,还应当包括:

有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;观感质量应符合要求。

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