论企业的新产品开发战略.docx

论企业的新产品开发战略.docx

《论企业的新产品开发战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业的新产品开发战略.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

论企业的新产品开发战略

摘要

随着我国市场经济的迅猛发展，企业作为独立的市场主体，参与市场竞争，市场经济的日趋激烈要求企业不断推出富有生命力的新产品，充分有效的满足市场需求，怎样围绕市场需求来选择，开发新产品，已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得发展的问题。

因此，在现代市场经济条件下，一个企业必须认真研究并选择合理的新产品开发战略。

本文按着提出问题、分析问题，解决问题的思路，在概述新产品开发的必要性和分析目前企业新产品开发中存在的问题之后，对实施新产品开发战略提出了系统的对策建议。

企业选择合理的新产品开发战略对于企业缩短产品开发周期、增强产品市场占有率、增强企业核心竞争能力，具有重要的现实意义。

关键词：

企业；新产品开发；开发战略；

ABSTRACT

WiththerapiddevelopmentofthemarketeconomyinChina,astheindependentsubjectinthemaket,theenterpriseneedscreatenewproductstomeetthemarket’sdemandsadequatelyandeffectivelyinordertoparticipateinthefiercemarketcompetition.Thatistosay,fortheenterprise’spart,howtochooseanddevelopnewproductsaccordingtothemarket’sdemandshasbecomethekeytosucceedinthefiercecompetition.Therefore,underthemodernmarketcircumstance,theenterprisemuststudyandchoosereasonablestrategytoexploitproductscarefully.Pointingout,analysingandsolvingtheproblemsisthetrainofthoughtinthearticle.Atfirst,thewritersummarizesthenecessityofdevelopingnewproducts,thenanalysesthecurrentproblemsintheprocessofexploitingnewproducts,andpointsoutsystematicsuggestionsonhowtoputitintoeffectatlast.Inthewriter’sopinion,choosingreasonablestrategytodevelopnewproductshasimportantactualmeaningstoshortentheperiodofdevelopingnewproducts,enhancetherateoftheproducts’marketshareandstrengthenitscorecompetitiveness.

Keywords:

enterprises；newproductsdevelopment；strategyofdevelopment

目录

一绪论1

（一）论文研究的意义1

（二）研究内容与方法1

二新产品开发概述1

（一）新产品的含义及特点1

（二）新产品开发的必要性2

（三）新产品开发在企业发展中的作用3

三企业新产品开发现状4

（一）目前企业新产品开发中存在的问题4

1.产品开发观念存在偏差4

2.科技投入不足5

3.产品开发周期过长，开发速度太慢5

（二）采取的对策6

1.提高新产品开发的观念认识6

2.加大科技投入,开发高技术含量、高附加值的产品6

3.实行快速开发,缩短开发时间6

4.控制和减少开发风险8

四对实施新产品开发战略的建议9

（一）新产品开发的案例及分析9

（二）做好新产品开发战略的选择11

1．开拓型战略12

2．跟随型战略12

3．逐步扩大型战略13

4．混合战略13

（三）确定企业新产品开发方式14

1独立研制方式14

2联合研制方式14

3技术引进方式14

4自行研制与技术研制相结合的方式14

5仿制方式14

（四）确定新产品开发组织结构14

1.新产品开发委员会15

2.新产品开发部15

3.新产品开发经理组15

4.新产品开发专家组15

（五）理清企业新产品开发的流程管理16

1.新产品概念的产生16

2.新产品概念的筛选16

3.商业分析16

4.产品试制17

5.市场测试17

6.商品化17

结论18

参考文献19

致谢20

一绪论

（一）论文研究的意义

当今世界全球买方市场已逐渐形成，产品更新换代的速度正日益加快。

全球买方市场的形成使得企业间的市场竞争越来越激烈。

产品作为生产与市场的结合点，既是企业参与市场竞争的物质载体，也是组织市场营销的主要依托。

市场竞争归根到底就是产品的竞争，市场竞争终究是要以产品为其基础和保障的。

随着现代科学技术的迅猛发展，产品生命周期大大缩短，产品更新换代的速度日益加快。

根据各个时期一些代表性产品更新速度与变化情况分析，一种新产品从构思、设计、试制到商业性投产，在19世纪大约要经70年的时间，在20世纪两次世界大战之间则缩短为40年，战后至上世纪60年代更缩短为20年，到了上世纪70年代以后又进一步缩短为5～10年，而到现在产品更新换代频率已经缩短到2～3年甚至更短的时间。

因此如何不断地开发新产品并改善新产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。

（二）研究内容与方法

本文研究的内容是企业如何开发新产品。

在新产品开发过程中，新产品开发战略具有方向性指导作用。

本文以市场营销学理论为主要理论基础，介绍了新产品开发必要性和目前企业新产品开发中存在的问题，在此基础上探讨了新产品开发战略的选择、新产品开发方式，新产品开发组织结构和新产品开发流程等问题。

本文以管理学、消费经济学、市场营销理论为基础，结合企业新产品开发的实际情况，提出问题、分析问题，解决问题。

本文的研究方法是理论联系实际，指出了企业执行新产品开发过程中的实际操作手段。

二新产品开发概述

（一）新产品的含义及特点

新产品开发的客体是产品,产品是企业的经营核心,也是企业赖以生存和发展的基础。

因此,企业所推出的产品是否满足消费者的需求,是否被消费者所接受,这正是企业所关心的问题。

为了推出满足社会当前或潜在需求的产品,企业必须对新产品有正确的认识,否则企业的开发很有可能面临失败。

新产品是指在结构上、性能上、材质上等方面或某一方面具有显著改进和提高或有独创性的产品。

在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。

新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：

在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。

新产品应具备下列一个上的特点：

第一、具有新的原理、构思或设计；

第二、采用了新材料，使产品的性能有较大幅度提高；

第三、产品结构有明显的改进；

第四、扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可以分为以下4类：

1.全新产品。

企业全新产品是指企业采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的完全意义上的新产品。

它往往标志着科学技术上的有重大突破，大型企业开发这类新产品耗资巨大，经历的时间较长,一旦开发成功,可在较长的时间里处于市场领先地位。

一般中小企业很难做到这一点。

2.改进新产品。

改进新产品是指企业原产品核心部分基本保持不变，但在产品的外观、包装功能及用途上有所改进的产品。

改进的新产品与原来的产品差异不大，消费者易于接受，企业创新难度较小，易于改进成功，可能会招致激烈竞争。

3.换代新产品。

换代新产品是指企业根据市场需求,对产品进行较大的改进而生产的新产品。

企业一般运用新技术、新工艺、新材料使产品的性能、效果有显著改善。

换代新产品的普及速度快，企业成功率相对较高。

4.仿制新产品。

仿制新产品是指某企业仿制市场上已有的产品而推出的新产品。

相对而言，仿制新产品的开发难度低、花费时间少，成本低。

由于竞争对手已花费了大量的促销费用，消费者已熟悉这种产品，所以，这种产品进入市场较容易

（二）新产品开发的必要性

在当代激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业要想持久地占领市场，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，仅靠现有的产品是绝对不行的，必须不断更新换代，推陈出新，其原因如下：

1．产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。

产品和任何其他事物一样,都有其产生、成长、成熟以至衰亡的过程,也有寿命周期。

如果企业不开发新产品,当产品走向衰亡之时,企业也就走到了生命的终点;但企业若能不断地成功开发新产品,就可在老产品退出市场时,让新产品占领市场。

2．消费需求的变化促使企业不断开发新产品。

现在的消费者特别善变,消费的个性化趋势日益明显,企业只有准确把握消费者的个性化需求,跟上消费趋势的变化,并不断推出新产品,才能得到消费者的认可,才能在市场竞争中取得有利地位。

3．科技的发展推动着企业不断开发新产品。

科学技术的迅猛发展,导致许多高新技术产品的出现,加快了产品更新换代的速度。

科技的发展有利于企业淘汰老产品,创造新产品。

企业只有不断开发新产品,不断地用新的科学技术改造自己的产品,才能振兴与发展。

4．市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。

现代市场上企业间的竞争日趋激烈,而企业的竞争能力体现在产品的竞争能力上。

企业若想保证在市场上的优势地位,就必须不断创新,开发新产品,为市场提供适销对路的新产品。

企业定期推出新产品,可增强企业的活力,提高企业在市场上的信誉和地位。

（三）新产品开发在企业发展中的作用

1．新产品开发可以成为竞争优势的源泉。

企业需要在选定的细分市场中发展可持续的竞争优势。

可持续的优势从已有的资源中产生出有利于将来的资源。

在理论上,这是一个以时间为基础的不断更新的过程。

由于一个企业是通过它向市场提供的产品来确定其自身地位的,因此新产品为实现这一目标提供了一种手段。

新产品包含多方面的概念,它具有满足那些对它感兴趣的利益相关者早先未曾体验过的需要。

它可以是性能上逐步提高的产品（扩展性产品）,甚至是有重大改进的产品（突破性产品）。

扩展性产品通常比突破性产品需要较少的资金,冒较少的风险,往往构成一个企业的新产品开发项目组合的主要部分。

一项新产品无论是扩展性的还是突破性的,它所包含的希望,即将要带来的持续竞争优势,会诱导企业利用新产品开发作为从战略上管理企业的一个途径。

2．新产品开发可以加强战略优势。

企业常常通过新产品开发来加强市场上的竞争优势。

出于这一目的而开发的新产品往往是扩展性产品或者是现有产品的仿制品,它们增加了某些额外的特色以适应购买者或市场不断变化的需要。

这类新产品开发程序强调渐进的创新和不断的改进。

抄袭竞争对手的产品往往对企业来说是新的,但对市场来说则并不是新的;对非本企业产品进行改进使之成为新产品,可以加强企业在目标市场上的竞争优势。

3．新产品开发能够提高企业形象。

一项有价值的新产品不仅能够提高企业的形象,而且还能挽救企业的生命。

4