职业中专校舍维修改造项目工程施工组织设计.docx
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职业中专校舍维修改造项目工程施工组织设计
职业中专校舍维修改造项目
施
工
组
织
设
计
江西天圣智能建设有限公司
2017年7月8日
本施工组织设计之编制依据如下：
1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》3.《建筑工程施工质量验收统一标准》4.《建筑地面工程施工及验收规范》5.《建设工程施工现场供用电安全规范》6.《建筑施工安全检查标准》7.《建筑施工高处作业安全技术规程》8.《建筑机械使用安全技术规程》第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况
本工程位于泰和职中校园内，发包方为泰和职业中等专业学校，由江西天圣智能建设有限公司承建，监理单位为吉安市建设监理中心。
第二节 施工范围和项目本次装修施工项目土建内容包括：
外墙漆、水电安装、木窗改铝合金窗、防盗门、内墙刮仿瓷、屋面防水、水泥彩瓦、拆墙改造等。
园林绿化铺装内容包括：
花岗岩地面铺设、沥青路面、花坛及小品园建、绿化、景观灯等。
第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标1. 质量管理目标：
确保合格工程标准。
2. 工期管理目标：
施工总工期45日历天。
3. 安全管理目标：
重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
第二节 项目管理体系概述1. 项目管理体系概述：
（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担泰和职业中专校舍维修改造项目中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3） 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2. 项目管理实施主要方面：
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：
如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：
在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：
根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：
在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：
根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：
我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
第三节 项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责（见附表）。
2.项目主要岗位职责简述：
（1）项目总监：
1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：
1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理（施工经理）1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
（4）项目总工程师：
1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
（5）项目质检工程师：
1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
（6）安全主任：
1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
（7）专业施工工长：
1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
第六节 装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：
1.编制材料申报使用计划：
由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批。
2.推荐待选样品：
各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
3.制作样品板：
将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。
4.待选样品的技术资料收集：
每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：
供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。
5.填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。
组织会议审核、确认：
业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。
6.签字、封样：
当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。
样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。
7.待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。
8.材料采购进场后报监理、总包商验收。
第三章 施工部署第一节 施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
1.施工部署原则：
（1）在时间上的部署原则：
保证在45日历天内完工。
（2）空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
2.本工程拟将专业性较强的沥青铺装分项工程进行分包以保证工程质量和进度。
第二节 施工区段之平面、立面及工种划分1.按专业工种划分：
每个施工队下设7个班组：
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
第三节 总体施工安排及流程1.施工队总体安排：
本工程实物工程量较大，在施工安排上，组织施工按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
2.施工工艺总体安排：
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。
3.施工顺序空间安排：
平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；第四节 施工准备工作1.技术准备：
做好图纸会审工作，充分理解设计意图。
在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：
充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。
2.现场测量工作：
现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
3.材料样板的报审工作：
为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。
尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。
4.计算并复核工程量：
按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。
5.编制材料采购进场计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。
根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。
第四章 主要装饰工艺的施工方法
一、装饰工程施工方案
（一）装饰工程施工程序
装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。
室内装饰工程的施工，待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和玷污的条件下进行。
装饰工程施工前，预先做样板（样品或标准间），经监理、建设单位等认可后，方予全面展开施工。
室内抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、暗装的管道、电线管和电气预埋件等完工后进行。
室外抹灰和饰面工程的施工，按自上而下进行。
（二）内墙粉刷
1.工程流程
内墙粉刷工艺流程：
浇水湿润→找规矩、做灰饼→阳角找方、做护角→抹底层、中层灰，分层赶平、修整→抹面层灰，表面压光。
2．施工准备：
混凝土表面涂刷界面处理剂，以增强砂浆对基层的粘结力。
建议砖墙与混凝土结构相接处先铺钉金属网，并绷紧牢固。
金属网与各基体的搭接宽度不小于100mm。
3．内墙与顶棚抹灰：
用托线板检查墙面平整、垂直程度，确定抹灰厚度，一般最薄处不少于7mm。
然后在墙面高2m左右，距两边阴角100～200mm处，各做一个50mm×50mm的灰饼。
然后用托线板挂垂直线在墙面上下各补做两个灰饼，再拉横线，沿线每隔1.2～1.5m补做灰饼。
室内墙面、柱面和门洞口的阳角，用1∶2水泥砂浆做护角，每侧宽度不少于50mm。
护角厚度与灰饼齐平，待砂浆稍干时抹成小圆角。
待灰饼干后，抹底、中层灰，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠灰饼由下向上刮平。
粉刷完成后及时进行检查验收，要求抹灰表面光滑、洁净，接槎平整、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
（三）外墙粉刷
外墙装饰施工工艺流程：
浇水湿润→找规矩、做灰饼→抹底、中层灰→抹面层灰→养护。
外墙抹灰按先上部后下部，先檐口再墙面顺序进行。
在墙面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再按灰饼厚度吊垂线，做下面两角的灰饼，然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横挂小线，每隔1.2～1.5m做出上、下两排灰饼，拉上竖向通线，再按每步脚手架的高度补做竖向灰饼。
门窗口及柱子均拉通线，做好标筋。
在梁与墙体交接处，铺设一层细钢丝网，网边离接头处应大于100mm。
基层光滑部位做毛化处理。
墙面浇水湿润后，在灰饼之间薄抹一层5～8mm厚的1∶3水泥砂浆底灰，用力将砂浆挤入砖缝内，接着抹中层灰（1∶3水泥砂浆），略高于周围的灰饼，然后用刮杆靠着灰饼由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚扫毛表面，或用钢抹子顺手划毛，以便抹面层灰。
根据中层砂浆的干湿程度浇水湿润，抹1∶2水泥砂浆面层灰，面层灰涂抹厚度为5～8mm。
（四）涂料施工方案
1.涂料施工前应对抹灰层进行检查，无空鼓、开裂、脱皮、起砂等现象，且含水率不得大于10%。
2.对基层表面的灰浆、浮尘等必须清理干净。
对有缺陷的地方修补好，并经干燥后方可喷涂。
3.配料：
根据喷涂面积的大小，将几桶涂料搅拌在一起，并搅拌均匀，随拌合随使用。
4.刷涂法施工
（1）刷第一遍涂料：
应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时首尾相接，涂刷方向长短一致。
由于涂料干燥快，应勤蘸快刷，一般先刷窗套凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚薄一致，颜色均匀。
（2）刷第二遍，第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。
判断成膜的方法是颜色恢复正常，手摸不粘。
涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，不显刷纹。
（3）刷第三遍要求同第二遍。
二、水电安装工程方案
（一）PPR给水管道安装工程
1.管道安装要求
①应保持电熔管件与管材的熔合部位不受潮；
②电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并标出插入深度，刮除其表皮；
③施工安装时应复核冷、热水管压力等级和使用场合。
管道标记应面向外侧，处于显眼位置。
不得有轴向扭曲，穿墙或楼板时，不宜强制校正。
④给水聚丙烯管与其它金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，净距离下宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金属管道的内侧。
⑤管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。
管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。
穿越前端应设固定支架。
⑥热水管道穿墙壁时，应配合土建设置钢套管，冷水管穿墙时，可预留洞，洞口尺寸较外径大50mm。
⑦熔合及冷却过程中，不得移动、转动电熔管件和熔合的管道，不得在连接件上施加任何压力；校直两对应的连接件，使其处于同一轴线上；
⑧同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间，安装应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。
聚丙烯管与金属管件连接，应采用带金属管件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属配件采用内丝连接。
2.PP-R管的连接
①连接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。
管道连接采用熔接机加热管材和管件，管材和管件的热熔深度应符合要求。
②连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。
同时，无旋转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形成均匀凸缘。
③在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可进行校正，但严禁旋转。
将加热后的管材和管件垂直对准推进时用力不要过猛，防止弯头弯曲。
④连接完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时间，冷却到一定程度后方可松手。
⑤管道安装特别是热水管安装时，应考虑管道的热膨胀因素，管道连接时在空间允许的地方应用管道转弯折角自然补偿管道的伸缩，利用自然补偿时管道支架采用滑动支架，但不设固定支架的直线管道最大长度不得大于3m。
⑥管道三通连接处及直线管道的自然补偿，可以采用固定支架加滑动支架方式。
3.管件连接
①熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方，气在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；
②连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。
③加热达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘；
④管道与管道采用法兰连接时，应符合下列规定：
法兰盘套在管道上。
校直两对应的连接件，使连接的两片法兰垂直于管道中心线，表面相互平行。
法兰的衬垫，应采用耐热无毒橡胶圈。
使用相同规格的螺栓，安装方向一致。
螺栓应对称紧固。
紧固好的螺栓应露出螺母之外，宜齐平。
螺栓螺帽宜采用镀锌件。
连接管道的长度应精确，当紧固螺栓时，不应使管道产生轴向拉力。
法兰连接部位应设置支吊架。
4.系统水压试验
管道安装过程中，可分层或分系统进行水压试验。
①管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装的管子、阀门、垫片、紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从最低处灌水，高处放气。
②管道水压试验应符合下列规定：
热熔连接管道，水压试验时间应在24h后进行；
水压试验前，管道应固定，接头需明露；
管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；
加压宜用手动泵，升压时间不小于10min，测定仪器的压力精度应为0.0lMPa。
③
冷水管试验压力，应为管道系统工作压力的1.5倍。
但不得小于1.0MPa。
热水管试验压力，应为管道系统工作压力的2.0倍。
但不得小于1.5MPa。
④至规定试验压力，稳压lh，测试压力降不得超过0.06Mpa。
然后下降至工作压力的1.15倍稳压2小时，进行外观检查，不渗不漏压力下降不超过0.03Mpa为合格。
。
⑤试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗记录和试压记录等工作。
（二）室内排外水管安装
（1）管材和管件应符合设计要求和施工规范的规定。
（2）管道穿越地下室外墙或地下构筑物的墙壁处，应采取防水措施，设置防水套管。
（3）管道应避免布置在可能受重物压坏处。
（4）排水管道的坡度应符合设计要求，正负误差不得超过设计要求的1/3。
（5）排水管道的横管与横管的连接，应采用45°三通或45°四通和90°斜四通，也可以采用顺水三通。
立管与排出管端部的连接，宜采用2个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90°弯头。
（6）在生活污水管道的立管上，每层设置一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置检查口。
（7）在连接2个及2个以上大便器或3个以上卫生器具的污水横管应设置清扫口。
（8）在转角小于135°的污水横管上，应设置检查口或清扫口。
（9）在污水横管的直线管段上，应按施工规范规定的距离设置检查口。
（9）埋设在地下或在地板下的排水管道的检查口，应设在检查井内。
井底表面标高应与检查口的法兰相平，井底表面应有0.05的坡度坡向检查口的法兰。
（10）排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上。
固定件间距：
横管不得大于2m，立管不得大于3m，层高小于或等于4m时，立管可安装一个固定件。
（11）暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做好灌水试验，其灌水高度应不低
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