人力资源管理与企业竞争力的关系研究毕业设计论文.docx
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人力资源管理与企业竞争力的关系研究毕业设计论文
毕业设计（论文）
题目：
人力资源管理与企业竞争力的关系研究
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺：
所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：
日 期：
指导教师签名：
日 期：
使用授权说明
本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：
按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：
日 期：
学位论文原创性声明
本人郑重声明：
所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：
日期：
年月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：
日期：
年月日
导师签名：
日期：
年月日
注意事项
1.设计（论文）的内容包括：
1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）
2）原创性声明
3）中文摘要（300字左右）、关键词
4）外文摘要、关键词
5）目次页（附件不统一编入）
6）论文主体部分：
引言（或绪论）、正文、结论
7）参考文献
8）致谢
9）附录（对论文支持必要时）
2.论文字数要求：
理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括：
任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：
1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写
2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画
3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印
4）图表应绘制于无格子的页面上
5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档
5.装订顺序
1）设计（论文）
2）附件：
按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订
指导教师评阅书
指导教师评价：
一、撰写（设计）过程
1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神
□优□良□中□及格□不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
□优□良□中□及格□不及格
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
□优□良□中□及格□不及格
4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性
□优□良□中□及格□不及格
5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况
□优□良□中□及格□不及格
二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□优□良□中□及格□不及格
三、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意？
设计是否有创意？
□优□良□中□及格□不及格
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩：
□优□良□中□及格□不及格
（在所选等级前的□内画“√”）
指导教师：
（签名）单位：
（盖章）
年月日
评阅教师评阅书
评阅教师评价：
一、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□优□良□中□及格□不及格
二、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意？
设计是否有创意？
□优□良□中□及格□不及格
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
建议成绩：
□优□良□中□及格□不及格
（在所选等级前的□内画“√”）
评阅教师：
（签名）单位：
（盖章）
年月日
教研室（或答辩小组）及教学系意见
教研室（或答辩小组）评价：
一、答辩过程
1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况
□优□良□中□及格□不及格
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
□优□良□中□及格□不及格
3、学生答辩过程中的精神状态
□优□良□中□及格□不及格
二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□优□良□中□及格□不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□优□良□中□及格□不及格
三、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□优□良□中□及格□不及格
2、论文的观念是否有新意？
设计是否有创意？
□优□良□中□及格□不及格
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□优□良□中□及格□不及格
评定成绩：
□优□良□中□及格□不及格
教研室主任（或答辩小组组长）：
（签名）
年月日
教学系意见：
系主任：
（签名）
年月日
摘要
一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。
本文主要阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联,提出要从建立健全市场竞争秩序维护公平竞争、在产业结构战略性调整中提高产业的集中度、要重塑企业的科技创新体制、对员工进行深度素质培训等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力，使本国积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
企业；核心竞争力；人力资源管理；创新
Abstract
Thekeycompetitivepowerofanenterpriseisthecompetitionofhumanresources,thespecificperformanceisthedevelopmentofhumanresourcesandtheimprovementofitsmanagementlevel.Forthedevelopmentofenterprises,thecoreofthecoreworkistodoagoodjobofhumanresourcesdevelopmentandinvestmentandmanagement,whichisabasicandnecessarycondition.Thecorecompetitivenessofenterprisescannotbeseparatedfromthehumanresourcemanagementofenterprises,thefoundationofthecorecompetenceandthecompetitiveadvantageoftheenterpriseistheenterprisehumanresourcesmanagement.Thispapermainlyexpoundsthecharacteristicsandstructureofenterprisecorecompetitivenessanditsrelationshipwithhumanresourcemanagement,andputsforwardthathumanresourcesmanagementinnovationshouldbestrengthenedtoenhancecompetitiveness,improvethecorecompetitivenessofenterprises,makelong-termplanning,reflecttheirowncompetitiveadvantage.
Keywords:
Enterprise;corecompetence;humanresourcemanagement;innovation
1绪论…………………………………………………………………………………1
1.1论文的选题背景及意义…………………………………………………………1
1.2国内外研究现状…………………………………………………………………2
1.3论文的主要内容…………………………………………………………………2
2企业竞争力的形成与人力资源管理……………………………………………3
2.1对企业竞争力的认识和理解……………………………………………………3
2.2企业竞争力与资源管理的关系…………………………………………………4
2.3人力资源是第一资源……………………………………………………………4
3核心竞争力的涵义………………………………………………………………5
3.1企业技术开发能力………………………………………………………………6
3.2企业的战略决策能力……………………………………………………………6
3.3企业的核心市场营销能力………………………………………………………6
3.4组织协调企业各生产要素………………………………………………………6
3.5市场应变能力……………………………………………………………………6
4人力资源管理的提高变化，与企业竞争力相适应……………………………7
4.1人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要……………………7
4.2人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用…………………………7
4.3人力资源能力优化，使企业竞争力落到实处…………………………………8
5目前企业缺乏竞争力主要表现…………………………………………………9
5.1缺乏协同竞争意识……………………………………………………………9
5.2技术创新薄弱…………………………………………………………………9
5.3企业过度多元化………………………………………………………………9
5.4公司制度徒有其名……………………………………………………………9
5.5缺乏学习后劲不足……………………………………………………………10
6企业竞争力源于员工对企业的满意和关注…………………………………10
6.1聪明雇员选好雇主，好雇主懂人力资源管理………………………………10
6.2雇员与雇主的心灵默契——关注企业的使命………………………………10
6.3以人为本的企业环境，使企业竞争力更上一层楼…………………………11
7培育和发展企业竞争力的具体措施…………………………………………12
7.1建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争……………………………………12
7.2在产业结构战略性调整中提高产业的集中度………………………………12
7.3要重塑企业的科技创新体制…………………………………………………13
7.4对员工进行深度素质培训提高队伍素质的适应症…………………………13
8结论…………………………………………………………………………………14
参考文献………………………………………………………………………………15
致谢……………………………………………………………………………………16
1绪论
国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
1.1论文的选题背景及意义
据调查研究、资料搜集，国内外的众多大中型企业对人力资源管理都非常重视，并已经使用人力资源管理系统，而且功能模块比较丰富，比如有职工绩效考核、招聘信息、在线培训等等。
友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和资讯的公用使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
通过此系统，各公司、企业不但提高效率、节约成本，而且利用它来加强经营管理，作为提高企业素质和企业竞争能力的重要条件。
企业竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。
企业竞争力决定着企业的生死存亡。
企业竞争力是在竞争中形成的，没有竞争何谈竞争力。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的认识企业的竞争力。
企业制度的创新能力，企业的技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力，促进提升企业的竞争力。
为此研究人力资源管理与企业竞争力的关系成了企业发展的重中之重，所以要把人力资源管理与企业竞争的关系研究放在第一位。
1.2国内外研究现状
当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争力具有重要意义。
企业要想在激励的竞争中生存，站稳脚跟，首先就要对自己的人有一套正确的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生竞争力的关键，提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。
加强企业资源合理开发和利用，是企业最为关注的问题。
本文主要论述了人力资源管理与企业竞争力之间的关系。
人力资源管理在企业竞争力中所起的重要作用，怎样提高企业竞争力等。
企业的竞争力离不开企业的人力资源管理,企业竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。
离开了企业人力资源开发管理,企业竞争力就会成为无本之木、无源之水。
21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。
中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。
人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重要。
企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。
人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。
1.3论文的主要内容
人是企业竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，竞争力的培育就是无源之水。
因此企业竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。
从根本上讲，企业竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。
一个企业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小，均取决于该企业人力资源的开发现状以及管理现状。
如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业竞争力的培育也就无从谈起。
一个企业竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高。
人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用，企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关。
2企业竞争力的形成与人力资源管理
2.1对企业竞争力的认识和理解
一个企业的基本核心是什么呢?
针对一个现代企业来说,想要在越来越激烈的市场竞争中谋取生存和发展,不形成企业自己特有的核心竞争力是难以持续存在的。
在此我们先来认识什么是企业核心竞争力,然后再分析企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系。
企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”而形成的一种企业在市场上的竞争优势能力。
这种竞争优势能力是指某一方面的,或是几方面的综合竞争优势能力,从而奠定企业在市场竞争中的优势地位,也就是企业存在和发展的基础与依靠。
形成市场竞争优势的“一组先进技术和谐组合”。
指企业所能够运用生产经营投资建设中的各种技术,包括产品设计和制造的先进技术、资本筹集和运用管理的先进技术,市场营销与管理的先进技术、产品开拓与服务的先进理念和技术等相互之间的有效组合。
不同企业的特点、人文环境和条件形成不同的有效组合,产生不同的市场竞争效应。
当这种产生市场效应的有效组合,能在市场竞争中占有一定的优势,并能持续给企业带来较高的经营业绩时,那么该企业就可以说拥有了核心竞争力。
由于企业所拥有的核心竞争力“一组先进技术的和谐组合”不同,便形成了企业之间的异质性。
核心竞争力是在企业生产经营过程中逐渐培养起来的。
在这形成的过程中,企业内部的各种要素和能力、先进技术不断地与外部环境条件进行融合,一旦达成高效的和谐,即产生企业的核心竞争力,便会具有较强的稳定性和独特性,与竞争对手之间形成质的差别。
企业在生产经营过程中,可以将核心竞争力组合到不同的创新中,构成新的创造（组合创新）和发展基础,进而在某一领域内建立起自己强大的竞争优势。
2.2企业竞争力与资源管理的关系
从形成企业核心竞争力的过程分析,除企业所必须具有的物质资源条件外,企业首先要掌握在市场竞争中所需要的各种先进技术;其次企业要建立形成自己的独特管理与营销（包括服务）理念、良好的企业文化等企业人文环境条件;最后,通过企业所处的外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要素进行和谐的有效的结合,才能自然而然地产生企业的核心竞争力。
进一步分析,第一,企业中的各类先进技术是要由企业的人来掌握的,这就需要企业一方面引进掌握先进技术的人才,另一方面培养掌握先进技术的人员,再一方面需要企业人员不断地再学习,提高和完善企业的先进技术。
这三方面的内容就归结为,企业要进行有效的人力资源开发投资与管理。
第二,企业要有良好的文化和管理理念、经营策略,就需要有高素质的人才,并使这样的人才能融合到企业的生产经营环境中去,然后不断地总结提炼企业自己的生产经营管理思想,建立起自己的企业文化。
显然这样的要求,也是以人为本的企业人力资源管理的基本体现和工作目的。
第三,企业的内部要素和外部环境条件相结合也要有人来完成。
进这样组合的人要具备不断创新的能力。
创新就是不断挖掘发现新的技术、方法、渠道等,使之在新的基础上实现新的组合,凭借不断的新组合持续给企业带来显著的经济效益。
这就是企业核心竞争力的根本体现, 其结果是需要企业营造这样一种气氛环境:
让企业的经营管理人员和企业员工,不断地寻找企业内外各种机会,把新的技术、新的产品、新的原料、新的工艺等新的信息来源,引入到企业的生产经营过程中,并且不断地进行生产经营组织形式和管理形式的新组合和新创造。
毫无疑问,这就是企业人力资源管理的职能所在,是人力资源魅力的发挥———企业创新。
2.3人力资源是第一资源
发现和吸收人力资源是人力资源管理的任务和责任。
企业人力资源管理水平的提高是企业核心竞争力形成的关键。
企业最终能形成核心的人力资源，惟有提升企业人力资源管理的水平和人力资本的提高才能实现。
人力资源管理者要真真正正以树立以人为本的管理思想做好人力资源管理，创造宽松的人力资源管理环境,才能产生人人关注企业发展,形成奋发向上的企业文化。
IBM总裁沃森说过：
“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和活力，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。
”这句话有着深刻的含义，未来的经济优势将会转移到与过去截然不同的动力资源上去，这种资源就是人力资本。
海尔对人力资源的开发和管理是成功的。
首席执行官张瑞敏认为：
“人才，是企业竞争的优势。
有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。
”人力资源管理变化提高的结果,是企业未来不断发展的保证。
由此,我们可以说,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。
离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水,正如被人们誉为“经营之神”的松下幸之助所说:
松下公司的口号是“企业即人”,并指出“要造松下产品,先造松下人。
”再有索尼公司董事长盛田昭夫所说:
“如果说日本式经营真有什么秘密的,那么,我觉得‘人’,就是一切秘诀最根本的出发点。
”在实践中,当代先进企业无不把人力资源开发管理作为企业竞争的最根本要素,发达国家的企业正凭借其强大的经济科技实力和优越的工作生活条件在全球范围内争夺人才,跨国公司通过遍布全球各地的分公司推行“人才本土化”战略,把“抢人”的触角伸向每一角落。
作为世界500强之一的应用材料（中国）有限公司始终以“人才是本公司最重要的竞争资产”作为公司的用人理念,来招募、培养员工。
北京首信也一直重视人力资源,他们自豪地宣称:
“人才就是首信的第一财富”。
3核心竞争力的涵义
在当代企业的竞争中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更重要的是竞争优势，比竞争优势更重要的是核心竞争力，企业竞争最终是核心竞争力的竞争。
美国麦肯锡咨询公司认为，核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。
其本质内涵是让消
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