夜场dj工作总结范文工作范文.docx
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夜场dj工作总结范文工作范文
夜场dj工作总结范文
篇一：
KTV工作总结范文
篇一：
ktv20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年年工作总结及20XX年工作计划
20XX年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20XX年本地业内形势分析
1、本地及周边ktv行情
2、本地消费人示增长情况
（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20XX年第三季度后来势凶猛。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。
（4）本地ktv业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。
二、20XX年公司各项数据分析
20XX年公司销售总额为_____元，创利税_____元；dj部订房总额_____元，dj部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％
三、20XX年公司主要工作业绩
打响本地第一枪，抢占市场先机
1、抢市场、保增长。
已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。
2、找资源，打基础。
本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。
规范管理流程，强化内部管控
1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。
并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。
如六大奖罚机制等等
2、组建监督部门，强化内部管理
3、注重培训教育，提高业务技能
推进文化建设，提升企业品牌
2、落实网站建设，塑造企业形象。
在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度
3、注重舆论监督，完善内部管理。
聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。
促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手理管层储备，加强梯队建设。
20XX年招聘dj部长以上管理人员____人，实际录用_____人。
公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。
四、20XX年工作中存在的主要问题
过去的20XX年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。
（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。
1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。
（1）点单乱：
（2）点单乱：
（3）陈列乱：
有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。
2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。
（1）在思想上：
面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。
（2）在行动上：
面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。
（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。
（4）促销手优较少，效果也非常一般。
（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。
1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。
2很多合理化建议未能得到审批与实施
五、20XX年发展思路与工作计划
发展思路：
以“立足新化，拓展湖南”为目标
基本思路：
块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。
经营目标：
让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。
发展目标：
块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。
为完成20XX年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：
一、必须始终树立统一思想。
1、坚持一个中心。
一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造优秀团队。
努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv专业管理团队。
3、营造一种氛围。
努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。
1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。
2、拓展思路，大胆整改。
对达不到本部最低要求的员工做为处理。
三、改变促销模式，提高核心竞争力。
1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out
2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色
四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。
2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。
3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。
完善规范化、手册化的企业流程和制度。
包括：
采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
20XX年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：
只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。
篇二：
ktv工作总结怎么写
ktv工作总结怎么写-总结
[]在ktv这样场所的要善于，。
这样我们可以不断的。
今天我们要和大家的知识是某知名ktv场所公关工作总结简要内容。
在ktv中工作要想得到更多人的支持，那么其必须要具备五项能力：
五项能力分别是指：
①创意能力②表达能力③理解能力④沟通能力⑤判断能力。
下
面我们来看看这五个基本能力的详细内容。
首先来看看创意能力：
能够通过新颖的创意，最大程度的去吸引目标受众的眼球，充分的诠释和产品的内涵，使品牌或者产品的传播效果最大化。
接下来我们看看表达能力：
大家都知道在我们ktv场所中要想赢得客人的喜，你的表达能力一定要极强的，负责这一职位你是难以胜任的。
其次我们来看看理解能力：
理解能力欠缺的人是难以从事这项工作的，因为在我们ktv场所中从事这方面工作的朋友需要广泛接触客人。
如果理解能力欠缺那么怎样来为我们的客人服务呢？
再就是沟通能力：
沟通是人与人之间、人与群体之间与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
缺少了沟通那么这个世界将变得很可怕。
部门间工作沟通可以促进我们ktv场所的。
与客人之间的沟通可以更好的为客人们提供服务。
最后我们来看看判断能力：
判断总是在关键的时候起作用，在我们ktv场所工作的公关朋友们时刻都要面临着判断。
以上这些内容便是我们ktv公关工作总结中关于公关必备的五项基本能力的简要内容，。
与ktv工作总结怎么写相关的：
外联部部长工作总结大三学年总结第二个人工作总结岗前思想总结思想工作总结暑期个人总结三下乡工作总结大学组织部长九月份工作总结到个人工作总结栏目查看更多内容>>
〔ktv工作总结怎么写〕随文赠言：
【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】篇三：
ktv年度工作总结及ktv年工作计划
新化皇家壹号国际娱乐会所呈：
总办
由：
dj部邹白
事：
20XX年年度工作总结及20XX年工作计划
20XX年年度工作总结及20XX年工作计划
20XX年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20XX年本地业内形势分析
1、本地及周边ktv行情
2、本地消费人示增长情况
（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20XX年第三季度后来势凶猛。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。
（4）本地ktv业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。
二、20XX年公司各项数据分析
20XX年公司销售总额为_____元，创利税_____元；dj部订房总额_____元，dj部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％
三、２０１０年公司主要工作业绩
打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。
已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。
2、找资源，打基础。
本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。
规范管理流程，强化内部管控
1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。
并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。
如六大奖罚机制等等
2、组建监督部门，强化内部管理
3、注重培训教育，提高业务技能
推进文化建设，提升企业品牌
1、开展有益活动，增强企业凝聚力。
为了弘扬先进，激励员工，20XX年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。
2、落实网站建设，塑造企业形象。
在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度
3、注重舆论监督，完善内部管理。
聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。
促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手理管层储备，加强梯队建设。
20XX年招聘dj部长以上管理人员____人，实际录用_____人。
公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。
四、20XX年工作中存在的主要问题
过去的20XX年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。
（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。
1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。
（1）点单乱：
（2）点单乱：
（3）陈列乱：
有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。
2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。
（1）在思想上：
面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。
（2）在行动上：
面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。
（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。
（4）促销手优较少，效果也非常一般。
（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。
1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。
2很多合理化建议未能得到审批与实施
五、20XX年发展思路与工作计划
发展思路：
以“立足新化，拓展湖南”为目标
基本思路：
块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。
经营目标：
让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。
发展目标：
块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。
为完成20XX年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：
一、必须始终树立统一思想。
1、坚持一个中心。
一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造优秀团队。
努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv专业管理团队。
3、营造一种氛围。
努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。
1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。
2、拓展思路，大胆整改。
对达不到本部最低要求的员工做为处理。
三、改变促销模式，提高核心竞争力。
1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out
2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色
四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。
2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。
3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。
完善规范化、手册化的企业流程和制度。
包括：
采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
20XX年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：
只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。
祝各位同事在新的一年里取得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。
dj部经理
我的老婆，邹白。
篇二：
夜场DJ部规章制度
DJ部规章制度
一、自觉遵守公司的各项行政管理制度及国家法规。
二、上下班签“到，退”，准时参加例会，例会中手机调为震动或静音模式。
三、例会完毕后，所有公主认真做好分配房间清洁卫生。
四、积极参加和支持公司组织的各项活动（如聚餐或聚会）
五、上班时间内，不许东走西窜或和其他房间公主少爷在包房内、过道聊天嬉闹。
六、公主之间要相互团结，相互配合，不拉帮结派，不煽动是非，在工作中互相监督。
七、公主之间不能打架斗殴，一经发现，立即开除。
八、每位公主必须服从公司管理人员的领导，执行各项工作，做到先服从后上诉。
九、公主必须严格维护公司的整体形象，以公司的利益为重，正确树立以公司为家的理想。
十、公主在服务过程中，必须对客人实行半跪式服务，正确运用本公司的包房服务流程。
十一、在公主轮房过程中，必须按照顺序轮排，做好公平、公正、公开。
（点房除外）
十二、如果在工作过程中，出现客人不要公主的情况，先自己与客人
交流，如在行不通的情况下，应立即向管理人员反映，由管理人员与客人沟通后处理。
十三、在客人消费半小时内，因自身或公司原因自动离去，所值房的公主在无小费的情况下，可继续轮房。
十四、任何公主不允许有选择客人上房的权利，一经查实，直接轮房排尾。
十五、爱护公物，不侵吞公物、财务，不谋私利。
十六、不准在未经客人的同意下私自点酒水、小吃自用。
一经发现，从重处理。
如导致客人不买单者，后果自负。
十七、所有公主不允许与咨客、客户经理等工作人员串通一气，在轮房、点房、订房上做手脚，做有损公司利益的举动。
一经查实，按规定重罚。
十八、所有公主必须明确点房规定：
1、必须在得知点房的第一时间内通知管理人员，需管理人员证实后方可进入。
2、在未通知管理人员之前进入包厢，按私自串房处理。
3、严禁公主以任何方式点公司的某组客户经理或酒水促销员。
4、不允许公主接受客户经理或酒水促销员直接点房。
十九、公主在包房内服务过程中应主动配合客户经理的工作，解决各种应急问题，并监督客户经理在包房内强行索取小费的行为，如有知情不报的，都以串通违规处罚。
二十、每日公主应准时到指定地点站位，站位前整理好自己的仪容仪
表，遵守站位纪律。
二十一、站位期间内不允许超过两人以上休息（喝水、打电话、上厕所等），如特殊情况可向管理人员申请。
二十二、每日迟到者到公司后应提前向管理人员通知，未通知者轮房排尾。
（有一定时间限制，超过时间者轮房排尾）
二十三、公主每月公休两天，遇病假以病历卡和正规医院发票为证（除此以外以事假算），方可休假。
特殊原因，需书面请假并批复，违者处罚。
二十四、公主辞职提前半个月向行政管理部门提交书面辞职书，批准后允许离职，否则按违规处理。
公主正常离职时，公司会按照一定比例退还业绩保证金。
如非正常离职，公司有权扣除该名公主所有押金和提成。
二十五、不断提高自己的业务技能：
1、不断学习并掌握包房内的系统服务要领，做到随叫随到。
及时观察客人在包厢内的消费动态及进程，准确无误地向客人提供当时的消费情况，让客人明白消费。
2、认真做好值房过程中的各种服务，时刻保持烟缸、台面、地面的清爽干净。
3、准确无误地给客人点歌、点酒水。
4、及时控制包厢内音量的大小，让客人感受到从轻到重，从低到高的音乐旋律，并知晓一些基本调音知识。
5、在与客人沟通交流时，需要做到文雅大方、语调亲切、音量
适度，能正确运用“晚上好，明白了，请稍等，让您久等了，真对不起，谢谢!
”等礼貌用语，同时配合上手势，做到得体大方。
6、主动向客人敬酒，充分调节包厢内的气氛，满足客人的合理要求。
7、发现包房内有一些不正常的举动，及时向管理人员汇报。
二十六、公主订房规定说明：
1、现任公主每人每月基本订房任务为三千元。
完成任务之后，所有业绩将按照10%的奖励给予发放提成。
未完成任务者，所未完成的任务将按照20%进行罚款。
2、公主业绩保证金为600元，未完成业绩的公主必须在次月的十五号将业绩保证金补齐，否则公司将对该名公主进行停房处理。
3、关于打折：
公主订房无权利打折。
要求打折的，必须经过领导同意。
所打折房间只算业绩，不算提成。
二十七、公主每月的管理费为200元，须在每月的一号交齐，否则进行停房处理。
篇三：
高薪DJ的职业生涯与梦想
时下，配有舞池和DJ高手的舞吧渐渐在北京火了起来，酒吧中唯一能掌控舞曲灵魂的DJ，成了各个舞吧吸引固定消费群的终极法宝。
京城为数不多的顶尖DJ，也成了舞吧们争相聘用的对象。
曾经被父母斥为“没多大出息”的他们，现今每月的收入却可以让不少循规蹈矩的白领咋舌。
DJ市场
顶尖DJ“跑场”不“驻场”
好DJ不只会在到场当天为酒吧拉到不少舞客，也会为酒吧不断聚拢固定的客源。
活跃在京城的项尖酒吧DJ，每个都是一顶一的打碟高手。
一个混音器，一个专用耳机，两个TurnTable，若干CD唱片……这些让普通人眼晕的设备，在他们手中却能制造出令人眩晕的PUB节奏。
在刚开业不久的舞吧babyface，记者找到了据业内透露月薪2万的顶尖DJ谢伟康。
他是babyface里4位驻场DJ的“领导”，也是酒吧的音乐总监。
出生在香港的谢伟康，以DJ身份在内地酒吧打碟已近10年了。
因为有DJ高手坐镇，babyface开业当天就出现了在门外等位的fans。
“对于舞吧来说，DJ是最重要的。
很多喜欢到酒吧跳舞的北京年轻人，都非常懂音乐，酒吧的DJ好不好，一听就能听出来。
不喜欢一个酒吧的音乐风格，或认为DJ的手法生涩，他们可能就再不会去了。
这就是为什么不少酒吧不惜花高薪聘请顶尖DJ，好DJ不只会在到场当天为酒吧拉到不少舞客，也会为酒吧不断聚拢固定的客源。
”
谢伟康告诉记者，在北京的顶尖DJ中，像他这样的驻场DJ属于“极个别”，多数都是“跑场”，不会专属于哪个酒吧，“请他们打碟的地方太多了，他们也不喜欢被限制在某个酒吧里。
我之所以作babyface的驻场，一是因为酒吧的老板是带我入行的师傅，还有一个原因就是我在这里有自己的职务，不只是单纯的DJ。
”
DJ薪酬
月薪3000元是入门价
对DJ来说，3000元是个入门价格，北京的高薪DJ其实最多不超过10人。
记者见到京城DJ圈里另一位知名人物L的时候，他正在北京一间知名酒吧为某一国际品牌的派对做现场秀。
“千万别把我的名字登报。
”是他见到记者说的第一句话，“我们这些做DJ的，最初入行就是因为喜欢音乐，迷上了那种用手指触摸音乐的感觉，不是为了挣钱。
但对DJ来说，音乐是很神圣的东西，把它和钱扯到一起，让人感觉不舒服。
曾做过7年驻场DJ的L，现在已开始了“跑场”生活。
他告诉记者，现在每周去不同的酒吧做两三场，每场酒吧会付给他两三千元酬劳，如果是给公司作活动，收费更高，“这样每月一般有两万左右的收入。
剩下的时间可能在家听碟、出去打球或者和圈子里的朋友交流。
有时也会参加一些比赛，和国内外的DJ高手们切磋打碟的技巧。
”
像谢伟康和L这样的高薪DJ，北京其实最多不超过10人。
目前众多酒吧中的驻场DJ，月薪一般在3000到7000元左右。
对DJ来说，3000元是个入门价格，也就是酒吧付给新手的定价，作过3年以上的DJ，可以拿到5000到7000元。
DJ装备
七八万元设备自己置
DJ每天在家里要花很多工夫做混音，需要很多专业的设备，即使只买普通的，也超过七八万元。
已在DJ圈打拼了5年的潘博，如今月薪7000元左右。
“这个数对DJ来讲真不高，因为DJ的日常花销太大了。
5000元其实只能维持正常生活。
”潘博告诉记者，“在酒吧作DJ，音乐的风格要随客人的口味经常变换，所以必须不断购买最新的音乐CD，现在我家里光是CD就有几千张。
DJ要做出自己想要的感觉，每天在家里要花很多工夫做混音，需要很多
专业的设备，比如音源、采样机、电脑和专业软件等，即使只买普通的，花费也超过七八万元。
”
如果不是因为能如此贴近他挚爱的音乐，潘博说他也许不能坚持这么久。
“DJ是个很辛苦的特种职业，每天的工作要分为在家工作和在酒吧工作两个阶段。
每天晚上7点到凌晨2点在酒吧打碟，大约6个钟头，回家后还要研究新的音乐，做混音等等，再加上6个钟头，一天工作12个小时，几乎没有自己的时间。
”
尽管在圈里已小有名气，但潘博仍感觉有点累，“作DJ还不是单纯地作音乐，你要混一首歌，就必须理解那首歌所要传达的感觉，所以你不止要懂音乐，还要懂英语、法语……在这行里，你永远不会有?
作熟了?
的感觉，自己没有新想法时，压力就变得很大。
”DJ年龄
一般干到40岁
年龄与心态是DJ们必须面对的巨大挑战，即便是最有信心的DJ给自己的底线，也是“干到40岁”。
音乐的潮流不断变换，这是每一个DJ都不得不面对的现实。
对于DJ们来说，年龄与心态是无时无刻都必须面对的巨大挑战。
在记者采访的DJ中，即便是对自己最有信心的DJ，给自己定位的职业底线，也只是“干到40岁”。
因此，不论是月薪能达到两万的顶级DJ，还是目前月薪只有几千元的DJ们，都在很早就为自己规划了未来：
多年来痴迷着音乐的他们，共同的理想就是有一间自己的酒吧，营造出自己喜爱的音乐风格。
他们说：
“拥有自己的音乐，对我们来说就是最大的自由。
这种自由，值得用一生的时间坚守。
”
●关键词点击
何谓DJ
1940年，第二次世界大战中美国的海外部队出现专职为士兵播放美国歌曲唱片的广播电台工作人员，成为DJ最原始形态。
但是我们今天所说的DJ，并不是仍然沿用至今的对电台音乐节目主持的称谓，而是当今风靡全球的嘻哈文化四大要素——说唱、街舞、DJ、涂鸦——中的DJ，它的另一个俗称叫“搓盘”。
1969年，美国的牙买
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