怎么写拉帮结派情况说明.docx
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怎么写拉帮结派情况说明
怎么写拉帮结派情况说明
1.拉帮结派怎样写
人在江湖，身不由己。
国有国法，家有家规，江湖有江湖法规，拉帮结派是以利益安排为基础的，这样的帮派可能会有好多个。
你要么就加入到你的利益集团中去，要么就保持中立，但是完全的中立是很难做到的。
就象我们在春节看电视，你不想看到脑白金的广告，它的广告消失了你就换个频道，但是换来换去你还是要看到，由于它的广告实在太多了，这就象现在的企业一样，每个单位可以说都有这样的状况。
你要做的就是避开和利益集团发生冲突，可以和他们搞好关系，但是没有必要加入它。
这是你的人际关系的处理力量，去习惯和顺应它吧。
2.拉帮结派检讨书
敬重的校领导：
。
。
。
该大事在我的人生长河中登记了重重的一记败笔！
现在的我无比的痛心疾首，追悔莫及.在老师语重心长的谆谆教育下，我熟悉到本人的错误，
守时守信是中华民族的传统美德，一位伟人说过：
当你要别人敬重你的时间之前，你先得敬重别人的时间，而当你不守时，不只是你本人的问题，也将连带地形成别人的不守时。
作为一个生在社会主义的青年同学，从小党就训练我们要做一个“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的四有新人。
我身为青年乐观分子，不只没有以身作则，反而带头违反学校纪律，没有注重老师说的话，没有注重学校颁布的重要事项，把老师的话当成了耳旁风，也是对老师的不敬重，我的这种行为给学校也形成了及其坏的影响，破坏了学校的管理制度，影响了老师的工作正常运转，由于我一个人的错误，有可能形成别的同学效仿，影响班级纪律性，班级纪律性，对学校的纪律也是一种破坏，此乃不忠。
让老师为此事伤神伤身，难过绝望，孤负了宏大父母对我的殷切盼望，铺张了在校学习的时间，此乃不孝。
在同学们两头形成了不良的影响，倾覆了在各位同学心中我的抽象，此乃不仁。
在写此检讨之时，我深感本人的无知，懊悔之极。
作为在高校接受训练的人，在此错误中我应负有不行推卸的次要责任。
我真诚地接受批判，做出深刻的书面检讨。
今日，我怀着万分的愧疚以及万分的后悔给您写下这份检讨书，以向您表明我对打架这种恶劣行为的深痛恶绝及再不打架的决心。
早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学有了冲突，本人处理不了可以找老师，肯定不行以打架，不行以掺杂社会成分。
其实，老师反复教育言犹在耳，严厉 仔细的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻熟悉到此事的重要性，于是我一再告知本人要把此事当成头等大事来抓，不能孤负老师对我们的一片苦心。
可是，冲动是魔鬼。
我晓得这次我犯了不行宽恕的错误，但是我很庆幸，那就是我可以用本人的行动来给大家产先驱。
我晓得这次是我的错，我承认我用了过激的方法来表达我的思想，我怎样可以打架，以这种粗暴的方式处理问题。
而语言上的迟缓，思想上的麻痹更是有我身上体现无疑。
这些小阶级主义的错误让我脱离了老师的教育以及损害了同学和家长对我所寄予的盼望。
至此事之后，我保证以后绝不会再有这种事情发生。
对于我打架的事情，所形成的严峻后果如下：
1、让老师担忧。
天性平安的一个班却由于口脚有了冲突，试问怎样不会让平常非常关怀爱惜每一个同学的老师担忧。
而这样的担忧很可能让老师成天工作分心，形成更为严峻的后果。
2、在同学们两头形成了不良的影响。
可能由于我的这一次错误的行为而形成日后班内同学们的其次次，第三次……学校本该是一个圣洁的场所，却被我的一失足，使本来圣洁的校内蒙上了简单的社会成分，我闯的祸形成的影响犹深。
在深刻的自我反思之后，我打算有如下个人整改措施：
1、和同学、班干部以及老师加强沟通。
保证今后不再消失违反校纪校规的状况。
2、提高熟悉，狠抓落实，大力开展批判与自我批判。
我承认，这次打架的行为，我应负有不行推卸的责任。
这同时也暴显露了恪守校风校纪熟悉上不够注重。
3、知羞就改，亡羊补牢，狠抓落实。
我要以这次打架大事作为一面镜子时时检点本人，批判评和训练本人，盲目接受监督。
我要知羞而奋进，亡羊补牢、狠抓落实，化耻辱为动力，努力学习。
我要通过这次大事，提高我的思想熟悉，强化责任措施。
我有决心、有信念改正！
盼望老师在往后的时间里能够监督我，提示我，盼望老师能够给我一次改正的机会，撤销我的处分，老师我保证以后将不会再犯以上的错误，请您信任我。
想我真的错了，我不应当很天真的自以为是。
我不该迟到，更不应当为本人惨白的理由而解释，最不应当的是没有端正人生态度，孤负老师同学的信任！
今日我想了许多东西，反省了许多的事情，本人也很后悔，很气自几.
3.如何处理拉帮结派
更改体制结构，犹如过去的整编一样。
抗站期间，人民的军队里有许多的旧军人，经过整编和思想训练后成为人民军队的精英的事例许多。
你可以自创一下。
在企业里，从组织架构上看有老板和各级主管，而在现实的公司内部，还有各类小集团。
例如，市场部是一帮，销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外，同级之间也存在这样的问题。
尤其是一些资历较老的员工，喜爱独立门户，聚集一些员工在本人的门下，构成一个个小圈子。
高层有帮派，下属有圈子，对于老板来说，是个麻烦事。
（1）帮派林立直接会影响正常的人事管理，诸多的人为因素会带来许多干扰和麻烦。
在肯定程度上构成双重领导，使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。
（2）内耗增大。
为了本帮派的一些私利，扩大势力范围，甚至是名誉和面子上的胜出，帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争，也就是在用企业的资源来打内部消耗战，反正出的是本人的气，花的是老板的钱。
（3）帮派之间的相互斗争，往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气，从而败坏公司抽象，尤其是在业内的抽象。
（4）直接打击新员工对公司的信念，以及他们对工作的制造热忱。
（1）拉帮结派，也得有个最少的资历。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的，有的是取得过突出业绩的企业功臣，还有的是任职经受很长的老员工。
总而言之，都是有两把刷子的。
这些特别的资格使得这些员工认为本人比其他员工多少要高出一截，也就是对本人有些过高的定位。
再加上有些资格相对较浅的员工在身边的吹捧，个人的自信念进一步膨胀，从自信膨胀到自卑，认为本人具备这个资格和号召力，也开头习惯于身边有员工不断地认可本人。
为此，这些老大们开头从被动到自动，想方设法开头构成圈子。
（2）员工在公司的价值还体现在另外一个方面，就是能否具备不行取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其本身拥有的某项专业技术，在当前还没有其他员工可以取代时，这位员工的价值自然要比一般员工高出很多，也就简单遭到老板和其他员工的礼遇。
个人价值的领先性，也是促使他们自动构成本人圈子的缘由之一。
（3）人与人的区分。
表面上的身体外貌是一方面，其脑袋里所把握的学问和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为本人所把握的学问和技能要比一般员工多的多，有别于一般员工。
从专业技术和工作力量的角度来说，也足可以当其他员工的师傅和老大。
（4）帮派之所以会构成，之所以会闹起来，次要是其中领头的老大们在争取本人的地位，争取本人在公司内部的号召力和实际权力，甚至是为本人争取更大的面子。
这口气顶在这里，肯定要撑下去的，而公司内部的范围究竟有限，碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的缘由，这些喜爱拉帮结派的员工总是认为本人要比其他员工厉害许多，有时候还会认为连老板也不如本人。
人贵在自知之明，过高的自我定位是导致消失企业帮派的核心所在。
并且，随着个人内心的膨胀，这些老大们还盼望获得更多员工对本人的认可，所以，老大们不会仅满意现有的势力范围，还会想方设法扩大本人的圈子。
当然，处理企业内部帮派的问题也就是处理这些老大们的问题。
老大被摆平，帮派自然土崩瓦解。
为此，老板们也实行了不少处理措施，有的是一手发动或是组建一个新的帮派，利用此帮派来牵制彼帮派，用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有，干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。
但是，这种处理方法的有效性较为有限，若是操作不当，简单激化冲突，把事情弄得更糟。
究竟各位老大是很讲究本人的抽象（尤其是在下属们面前的抽象）的，若是被老板整得颜面尽失，下不了台，很简单引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里，笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题，不要用硬方法，而是用简便又平安的软方法来使得老大们丢失信念，从而瓦解帮派。
前面有分析到，老大们都认为本人比一般员工拥有更多的经受，具备比一般员工愈加深厚的专业水准，脑袋里也积累了更多的阅历和学问。
总而言之，无论是资格、经受、阅历、技术，还是个人价值，老大们和一般员工都不是在一个水平线上的，是有落差的。
若是把这个其中的落差消退掉，接着再让老大们本人得到对自我的确定和信念，也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉，唯恐老大们本人也就没有脸面连续当老大了。
不用老板怎样说，老大们本人就得想方法解散队伍，甚至会自动辞职。
很简洁，先找这些老大们谈话。
首先充分确定老大的专业技术水准，确定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题：
目前公司里员工的专业技术水平参差不齐，极大影响了公司的进展。
作为公司的核心骨干力气，老大们要站出来给这些员工们当老师，给他们系统地教授相关专业技术，促使全体员工工作力量的提升。
话说到这里，老大们心里自然很兴奋，一是来自老板的高度认可；二是当老师自然是更进一步巩固本人在公司内部的地位，并把本人在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶，树立更高的权威性。
紧接着，老板要求老大做个系统的上课计。
4.对于同学拉帮结派的影响200字
如何搞好人际关系是一个技术的问题，在说明该问题之前，先要争论的是为什么要搞好人际关系。
假如没有必要，技术上的争论也就没有了价值。
从心理上讲，不管身份凹凸，每个人都盼望受人欢迎，由于受人欢迎意味着对自我价值的确定。
老师盼望受同学的欢迎，同学同样盼望老师喜爱本人。
一个人可能一时不在乎别人能否喜爱他，但是他不行能全部的时候都不在乎。
人们之所以要追求受人欢迎是在我们一诞生时就注定了的，由于我们总是不能离开他人而独立地生存。
在人际关系问题上很多人共同存在的熟悉上的两个误区。
一是对人际关系抱无所谓的态度，二是在人际关系上过分讲究谋略。
处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满意本人，又敬重别人。
下面有几个重要的人际关系准绳：
1、人际关系的真诚准绳。
真诚是打开别人心灵的金钥匙，由于真诚的人使人产生平安感，削减自我防卫。
越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。
也就是把本人真实想法与人沟通。
当然，这样做也会冒肯定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
2、人际关系的自动准绳。
自动对人友好，自动表达善意能够使人产生受注重的感觉。
自动的人往往令人产生好感。
3、人际关系的交互准绳。
人们之间的善意和恶意都是相互的，一般状况下，真诚换来真诚，敌意招致敌意。
因而，与人交往应以良好的动机动身。
4、人际关系的公平准绳。
任何好的人际关系都让人体验到自在、无拘无束的感觉。
假如一方遭到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。
最终，还要指出，好的人际关系必需在人际关系的实践中去查找，躲避人际关系而想得到别人的友情只能是缘木求鱼，不行能达到抱负的目的。
我信任，受人欢迎有时赛过腰缠万金。
在工作中，我们也会面临着不同的人，而在工作中我们又应当如何处理好人际关系呢？
人际关系是职业生涯中一个特别重要的课题，特殊是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。
如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵简单的大环境里，更应在人际关系调整好本人的坐标。
对上司——先敬重后磨合：
任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至多有某些过人处。
他们丰富的工作阅历和待人处世方略，都是值得我们学习自创的，我们应当敬重他们精彩的过去和骄人的业绩。
但每一个上司都不是完善的。
所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提看法只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。
要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在敬重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。
不过，在提出质疑和看法前，肯定要拿出具体的足以劝说对方的材料方案。
对同事——多理解慎支持：
在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的爱好爱好、生活形态，都有了肯定的了解。
作为同事，我们没有理由苛求人家为本人尽忠效力。
在发生误会和争吵的时候，肯定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的境况，千万别心情化，把人家的隐私抖了出来。
任何背后谈论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏本人的大度抽象，而遭到旁人的抵触。
同时，对工作我们要拥有挚诚的热忱，对同事则必需选择慎重地支持。
支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会繁殖拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。
对伴侣——善交际勤联络：
俗话说得好：
树挪死，人挪活。
在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。
所以多交一些伴侣很有必要，所谓伴侣多了路好走嘛。
因而，空闲的时候给伴侣挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，伴侣也会心存感谢，这比邀上大伙撮一顿更有意义。
对下属——多关心细倾听：
在工作生活方面，只要职位上的差异，人格上却都是公平的。
在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。
关心下属，其实是关心本人，由于员工们的乐观性发挥得愈好，工作就会完成得愈精彩，也让你本人获得了更多的敬重，树立了开明的抽象。
而倾听更能体会到下属的心境和了解工作中的状况，为精确 反馈信息、调整管理方式供应了详实的依据。
美国一家闻名公司担任人曾表示：
当管理者与下属发生争吵，而领导不急躁倾听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
向竞争对手——露齿一笑：
在我们的工作生活中，到处都有竞争对手。
很多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。
这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧急气氛，对工作无疑是百害无益。
其实，在一个全体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。
当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必故意添乱找茬，由于工作是大家团结全都努力的结果，“一个都不能少。
5.关于拉帮结派、打架、顶撞老师的保证书
天，我怀着愧疚和后悔给您写下这份保证书，以向您表示我在学期间，这种不良行为改正错误的决心！
深刻觉悟以及再也不违反学校纪律，做一个恪守学校规章的同学！
我特别惭愧！
我孤负了父母的期望，老师的教导，学校的培育.
我特别惭愧，老师的费尽心机训练我们，盼望我们能成为一名好同学，成为学问分子！
而我的行为让我现在感觉真是惭愧.竟然对老师的教训未能觉悟，不悟详训！
平常对这件事的熟悉不深，导致这样的事情发生，在写这份保证书的同时，我真正意识到了这件事情的严峻性和我的错误，违犯了学校规定，再次，我这种行为还在学校同学之间形成了极其坏的影响，破坏了学校的抽象。
做为同学本应当听从老师教育，听从老师的支配，尊师重教.而我这种表现，给同学们带了一个坏头，不利于学校学风建设老师是多么关怀我们.爱惜我们！
而我却给老师找苦恼，添麻烦，所以我今后要恪守学校规定，听老师的话，充分领悟理解老师对我的要求，并保证不会再有闲言碎语的事情发生.仔细上课！
盼望老师给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感遭到老师对我这种败坏学风的行为心情，使我心理感到特别的愧疚，我太感激老师对我这次深刻的训练。
我保证以后尊师重教，上课不搞小动作，不交头接耳！
不再有类似的状况发生，不孤负老师对我的期盼！
我真诚地接受批判，并情愿接受处理。
对于这一切我还将进一步深化总结，深刻反省，恳请老师原谅我，信任我能够记取教训、改正错误！
保证人您的同学
年月日
6.求关於“拉帮结派”为论点嘚作文
弘扬拉帮结派的管理作风
从原始社会群体狩猎到能团结可以团结的一切人，都是在进行着宏大的拉帮结派。
其实，拉帮结派本身是个极其好的事情，任何的人群活动与野生动物都是在这样或那样的拉帮结派中得以进步与进展。
或许会有人认为拉帮结派是错误的行径，是导致管理混乱的重要缘由，可是，你认为怎样才是不拉帮结派？
除你之外的拉帮结派就是错误的，就是危急的？
你要想杜绝或消退一个正在拉帮结派的现象，那么你必需要事先拉帮结派，要不然你是实施不了全体操作体系的。
所以，拉帮结派是个很正常的事，不要看到谁与谁拉上帮结上派了，作为管理者的你就也要忙忙的也来拉帮结派的抵制。
谁能有效地运用拉帮结派，把各个帮与派进行优化的组合，进行相互协同与监管，这是双赢的上上策，千万不要一味地想着江湖唯此一门，别无他派，那样你会很孤单，关键是会死的很快。
就像许多的管理者，一旦发觉内部有拉帮结派的现象，就开头使用糖衣炮弹与屠龙刀，目的很简洁，就是为了避开帮派之争、帮派之患。
可是有没有想过，有江湖的地方就会有帮派，有人的地方就会有拉帮结派。
拉帮结派好的不得了！
它好得可以让企业在竞争中取得优势，好得可以让企业在冲突中得以顿悟，好得可以让企业在团结中获得核心，好得可以让企业在纷争中获得进步，好得可以让企业在危难中激发创新，好得可以让企业在进展中培养人才~~~~~
拉帮结派原来就是一个现实存在且非常现实的现实，不要去破坏它，可以说，谁也也没有这个力量去破坏它。
假如，真的有一天，你的企业都是你的天下，那时，你的最大威逼即将到来！
不要总是想着把帮派搞掂，管理者不是来做神仙的，而是来做献身的。
管理者不只不要打击帮派，还要更多的支持帮派，弘扬帮派，嘉奖那些拉帮结派的人。
由于，没有了拉帮结派，一切都将一盘散沙。
7.谁晓得如何处理企业内部的“拉帮结派”
在企业里，从组织架构上看有老板和各级主管，而在现实的公司内部，还有各类“小集团”。
例如，市场部是一帮，销售部又是一帮。
除了级别差距和隶属关系带来的集团之外，同级之间也存在这样的问题。
尤其是一些资历较老的员工，喜爱独立门户，聚集一些员工在本人的门下，构成一个个小圈子。
高层有帮派，下属有圈子，对于老板来说，是个麻烦事。
（1）帮派林立直接会影响正常的人事管理，诸多的人为因素会带来许多干扰和麻烦。
在肯定程度上构成双重领导，使得正常的人事管理系统无法有效发挥作用。
（2）内耗增大。
为了本帮派的一些私利，扩大势力范围，甚至是名誉和面子上的胜出，帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争，也就是在用企业的资源来打内部消耗战，反正出的是本人的气，花的是老板的钱。
（3）帮派之间的相互斗争，往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气，从而败坏公司抽象，尤其是在业内的抽象。
（4）直接打击新员工对公司的信念，以及他们对工作的制造热忱。
（1）拉帮结派，也得有个最少的资历。
有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的，有的是取得过突出业绩的企业功臣，还有的是任职经受很长的老员工。
总而言之，都是“有两把刷子”的。
这些特别的资格使得这些员工认为本人比其他员工多少要高出一截，也就是对本人有些过高的定位。
再加上有些资格相对较浅的员工在身边的吹捧，个人的自信念进一步膨胀，从自信膨胀到自卑，认为本人具备这个资格和号召力，也开头习惯于身边有员工不断地认可本人。
为此，这些“老大”们开头从被动到自动，想方设法开头构成圈子。
（2）员工在公司的价值还体现在另外一个方面，就是能否具备不行取代性。
若是某位员工所从事的岗位或是其本身拥有的某项专业技术，在当前还没有其他员工可以取代时，这位员工的价值自然要比一般员工高出很多，也就简单遭到老板和其他员工的礼遇。
个人价值的领先性，也是促使他们自动构成本人圈子的缘由之一。
（3）人与人的区分。
表面上的身体外貌是一方面，其脑袋里所把握的学问和技能是另外一方面。
这些之所以热衷当老大的员工往往都认为本人所把握的学问和技能要比一般员工多的多，有别于一般员工。
从专业技术和工作力量的角度来说，也足可以当其他员工的师傅和老大。
（4）帮派之所以会构成，之所以会闹起来，次要是其中领头的老大们在争取本人的地位，争取本人在公司内部的号召力和实际权力，甚至是为本人争取更大的面子。
这口气顶在这里，肯定要撑下去的，而公司内部的范围究竟有限，碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的缘由，这些喜爱拉帮结派的员工总是认为本人要比其他员工厉害许多，有时候还会认为连老板也不如本人。
人贵在自知之明，过高的自我定位是导致消失企业帮派的核心所在。
并且，随着个人内心的膨胀，这些“老大”们还盼望获得更多员工对本人的认可，所以，“老大”们不会仅满意现有的势力范围，还会想方设法扩大本人的圈子。
当然，处理企业内部帮派的问题也就是处理这些“老大”们的问题。
“老大”被摆平，帮派自然土崩瓦解。
为此，老板们也实行了不少处理措施，有的是一手发动或是组建一个新的帮派，利用此帮派来牵制彼帮派，用于帮派间的动态平衡和牵制。
再有，干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。
但是，这种处理方法的有效性较为有限，若是操作不当，简单激化冲突，把事情弄得更糟。
究竟各位“老大”是很讲究本人的抽象（尤其是在下属们面前的抽象）的，若是被老板整得颜面尽失，下不了台，很简单引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里，笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题，不要用硬方法，而是用简便又平安的软方法来使得“老大”们丢失信念，从而瓦解帮派。
前面有分析到，“老大”们都认为本人比一般员工拥有更多的经受，具备比一般员工愈加深厚的专业水准，脑袋里也积累了更多的阅历和学问。
总而言之，无论是资格、经受、阅历、技术，还是个人价值，“老大”们和一般员工都不是在一个水平线上的，是有落差的。
若是把这个其中的落差消退掉，接着再让“老大”们本人得到对自我的确定和信念，也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉，唯恐“老大”们本人也就没有脸面连续当老大了。
不用老板怎样说，“老大”们本人就得想方法解散队伍，甚至会自动辞职。
很简洁，先找这些“老大”们谈话。
首先充分确定老大的专业技术水准，确定其在公司的独特价值。
然后很恳切地谈到一个问题：
目前公司里员工的专业技术水平参差不齐，极大影响了公司的进展。
作为公司的核心骨干力气，“老大”们要站出来给这些员工们当老师，给他们系统地教授相关专业技术，促使全体员工工作力量的提升。
话说到这里，老大们心里自然很兴奋，一是来自老板的高度认可；二是当老师自然是更进一步巩固本人在公司内部的地位，并把本人在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶，树立更高的权威性。
紧接着，老板要求“老大”做个系统的上课方案出来，“老大”们往往会胸脯一拍说立刻搞定。
等“老大”的上课方案递交上来，老板。
8.我的头头喜爱拉帮结派怎样办
假如状况失实，我只能说有这样的主管应当不是你的不幸，而是你们公司的不幸了。
对于这样状况看不惯，至多说明你是个很有正义感的人，我想告知你的是：
职位就像台阶，站在上面的人并不代表其真正的高度；职位比你高的人档次未必比你高。
至于这位主管滥用职权假公济私的恶劣行为，你首先保证本人能做到独善其身、不同流合污就可以了。
请信任多行不义必自毙的道理。
如果你认为你的公司领导虽用人有误但还不是姑息养奸之“昏君”的话，你也可以选择适当的时机和手段，在证据确凿的状况下，
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