金色水车多层施工组织设计.docx
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金色水车多层施工组织设计
云南官房建筑集团股份有限公司
单
位
工
程
施
工
组
织
设
计
工程名称：
金色水车多层住宅100栋
审核:
审批:
编制:
文山项目部
2006年03月10日
1编制依据
2工程概况及特点
3施工部署
4施工准备
5主要施工方法和质量保证措施
6主要施工管理措施
7主要经济技术指标
7.1总耗工
7.2降低成本率及三材节约指标
8施工平面布置
1编制依据
1.1施工合同
工程名称
合同编号
合同订立时间
金色水车100栋
1.2施工图
图纸名称
图号
出图日期
备注
封面及目录
/
/
总平面布置图
总施
/
建筑施工图
建施1－6、立面7－9，单元放大图
2005年12月9日
/
结构施工施
基础平面图、组合图、结构说明、各楼层结构及板配筋图
2005年12月20日
/
给排水施工图
/
/
/
暖通电气施工图
/
/
/
1.3主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
地方
云南省劳动保护条例
1.4主要规程、规范
类别
名称
编号
国
家
工程测量规范
GB50026-93
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程技术规范
GB50345-2004
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
预拌混凝土
GB14902-2003
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2004
行
业
建筑变形测量规范
JGJ/T8-97
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ130-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
地方
机制砂技术标准应用规程
DBJ53-10-2002
1.5主要图集
类别
名称
编号
国
家
混凝土结构施工图平面整体表
示方法制图规则和构造详图
03G101-1
平屋面建筑构造
99J201-1、99（03）J201-1
建筑物抗震构造详图
G329-1~9
地
方
建筑构造通用图集
88j系列
烧结粘土空心砖填充墙构造图集
滇03J04
建筑电器安装工程图集
JD10-125
1.6主要标准
类别
名称
编号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
建设工程施工现场安全防护标准
GB50303-2004
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-1999
地
方
建设工程施工现场保卫消防标准
JGJ59-1999
建设工程施工现场环境卫生标准
JGJ130-2001
企
业
施工质量验收标准（建筑工程部分）
QB50300-2005
砌体工程施工技术标准
QB50203-2005
混凝土结构工程施工技术标准
QB50203-2005
1.7其他
序号
名称
1
场地岩土工程勘察报告书
2
金色水车工程施工组织总设计
3
质量、环境、职业健康安全管理手册
4
质量手册程序文件（第三版）
5
管理流程制度文件汇编
2工程概况及特点
2.1工程建设概况
工程名称
金色水车100栋
建设单位
文山官房房地产开发有限公司
勘察单位
西南有色昆明勘测设计有限公司
设计单位
昆明官房建筑设计有限公司
监理单位
云南伟民建设监理有限公司
质量监督单位
云南省文山州工程质量监督管理站
施工总承包单位
云南官房建筑集团股份有限公司文山项目部
主要外包单位
官房建安公司、装饰、电子、木业、迈腾、防水
合同性质
总包
合同范围
基础（除灌注桩外）和上部施工图中全部
投资性质
由建设单位自筹
合同工期
开工日期:
2006.2.15;竣工日期:
2006.8.15;
合同工期总日历天数:
180天
合同质量目标
按《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格
地理位置
文山州文山县文山城城南新城地块
环境，地貌
地貌由北向南稍倾斜，整个场地较平整
地下、地上物情况
地下、地上无障碍物
三通一平情况
建设单位负责进行三通一平工作
现场水源电源供应情况
施工所需水、电、线路已接至施工现场内，总供电量满足施工需要
待解决的问题
无
2.2建筑设计概况
建筑面积
4111.15m2
地下部分面积
/
用地面积
829.09m2
地上部分面积
4111.15m2
基地面积
/
层
数
地上部分
±0.000高程
1253.20m
基础埋深
承台:
－2.1m；
桩:
约580m
地
下
部分
设计室外地坪
–-0.9m
檐口高度
15.00m
层高及建筑功能
建筑总高度
15.45m
主要
轴网
尺寸
纵向：
1500、
300、3600
横向：
2700、
3900、4800、
2400
层数
地下层
首层
2－4层
屋顶层
层（m）
/
3.00
3.00
3.00
功能
/
客厅，餐厅，厨房，阳台，卫生间，主卫生间，主卧室，次卧室，洗漱间
客厅，餐厅，厨房，阳台，卫生间，主卫生间，主卧室，次卧室，洗漱间
出屋面楼梯间
建筑防火设计
各层住宅二级耐火等
建筑防水设计
防水等级为三级，卫生间周边翻梁150，做300高SBS涂膜防水层。
外装修
以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆墙面砖为主，外墙粉刷砂浆为25厚混合砂浆，其中基层采用M3混合砂浆，面层采用M5混合砂浆，两道成活。
北面及西面外墙采用ZL胶粉聚本颗粒保温砂浆。
内装修
各楼层地面为无砂地坪。
厨房‘卫生间洁具由用户自理，内墙只进行抹灰，不进行双飞粉罩面，清水砼顶棚，安装分户门，阳台门，窗为白色铝合金窗，不设置纱窗
屋面
设计尚未确定，待定。
2.3结构设计概况
地上
部分
结构
形式
砖混
结构参数
混凝度
等级
备注
框
架
柱
一层
240×240、120×240
C20
C20
/
二层至五层
240×240、120×240
梁、
板
一层
至
五层
梁：
240×250、240×180、240×400、240×500、150×300、150×350
板厚：
110、130
C20
抗震设防烈为6度
钢筋
保护
层
位置
地下
地上
构件名称
地梁
桩
板
柱
梁
保护层厚度
30
30
20
30
30
砌筑
工程
砌体部位
砌块名称
墙厚
砌块强度等级
砂浆强度等级
外墙
粘土实心砖
240
Mu10
一至二层为M7.5，±0.00以下及三至五层为M5
间隔墙
粘土实心砖
240
Mu10
卫生间墙
粘土实心砖
120
Mu10
楼梯间墙
粘土实心砖
240
Mu3.5
2.4工程特点与难点分析
2.4.1建筑设计特点
为了修理管道不影响下层住户的正常生活，各户的卫生间结构层都较周围房间低400mm，使各种卫生洁具的管道都埋在结构层之上、不穿过结构层。
为了提高屋面正常使用年限、减少维修费用，各种住宅的屋面防水等级为三级。
外墙窗采用白色铝合金窗，开启扇设隐形纱窗由用户自理。
玻璃为普通玻璃，高窗采用磨沙玻璃。
外墙饰面以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆及外墙面砖为主。
2.4.2结构设计特点
采用现浇钢筋混凝土结构；抗震设防烈度为六度。
2.4.3设备设计特点
住宅内设有电话、宽带网、对讲系统、有线电视接口、三表户外查询等弱电智能化系统。
24.4为了便于住户进行菜单式装修，建设单位要求
各种住宅的地（楼）面都只做到结构层，上不找平，下不抹灰；
内墙面用20厚M5混合砂浆抹平刮不进行双飞粉罩面。
只安装分户门，不安装分室门；
卫生间、厨房只做到防水层、留出管道口，不安装卫生洁具、厨具，不做墙、地饰面层。
木楼梯、分室门、洁具、厨具、天棚、墙、地饰面层由住户领到钥匙后按菜单进行装修。
2.4.5施工特点
本工程施工现场宽敞，各栋房屋周围有较宽敞的场地设置各种施工机械和堆放建筑材料。
总工期设置合理，有较宽裕的时间把工程质量搞好，但屋面工程恰好在6－9月份雨季中施工。
项目部二钢科，混凝土搅拌站，钢筋加工场都在近旁，有利于二钢辅料和混凝土的及时供给和钢筋的集中加工。
2.4.6施工难点及其对策
本栋房屋工程建筑结构设计普通，材料常用，技术熟悉，有利于质量创新。
但尚须事先用样板引路等方法统一做法，把细部节点做精做细。
本工程为五层砖混结构，对于砌体施工的原材料质量及砌筑质量将作为本工程的重点控制项目。
地（楼）面都只做到结构层，上不找平、下不抹灰，须执行我公司企业《施工质量验收标准（建筑工程部分）》、《混凝土结构工程施工技术标准》，把它做好。
外墙饰面以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆及外墙面砖为主。
须认真选择材料、采用样板引路、学习操作工艺、掌握质量标准，把它们做好。
3施工部署
3.1项目部的机构组织
经公司总经理批准，项目部领导由项目经理汪鸿负责对工程的领导、决策、指挥、协调等重大事宜。
项目经理对公司负责，其它人员对项目经理负责。
项目部内施工管理人员具体安排。
文山项目部（一部）
人员组织机构图
3.1.1项目经理的职责
1对本项目施工的工程项目的安全质量管理工作全面负责。
2贯彻执行国家有关质量方针政策，上级质量管理部门的规章制度，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，特别重视管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
4确定在于工程的质量方针目标，定期组织质量安全大检查，掌握工程的安全、质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
5负责健全质量保证体系，配备称职人员，有计划的对质量检查人员进行培训，另定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
6现行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化，现代化管理。
7组织编制项目的月式、周计划及劳动力、材料、机具、设备的使用计划。
8负责协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。
9建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息的反馈，发现问题及时采取措施，每月至少开一次成本分析会，使有关人员对项目运作情况，计划情况全面了解，能按计划有效控制。
10加强各类经济资料、技术资料的管理，督促及时办理各处签证。
3.1.2各职能部门的职责
3.1.2.1施工组的职责
项目工长职责:
1应按设计图纸、施工规范、质量标准，施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程的施工质量及安全负直接管理责任。
2给施工组下达任务时，进行书面的安全检查、技术、工艺、质量标准的交底，负责交底资料的签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。
3认真执行安全技术措施及安全操作规范，针对生产任务特点进行书面安全技术交底，对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
4对工程使用的成品、半成品、构件的质量负责，对不符合质量标准的材料有权上报、拒收，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加分项工程质量的检验评定。
5参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，积极配合执法人员做好质量检查工作，对质量监督部门提出的整改意见负责整改。
6做好现场文明施工的管理，材料、设备严格按施工平面布置图进行堆放，合理安排材料的进场，设备的退场。
7适时填写材料需用计划、月工资申报表，及时办理图纸发放记录、收集整理并登记会审纪要、设计变更，及时办理设计以外变更项目的签证工作，处理好建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。
施工员的职责:
1施工员是施工组的重要成员，必须服从工长、分项工长的工作安排，负责所在施工组中有关测量、放线等工作。
2认真熟悉设计图纸，监督操作组按设计图纸、技术交底、工艺标准、质量标准及规范进行施工，对所管的分部、分项工程质量负责。
3参加工长组织的质量技术、工艺、质量标准交底，参加分项工程质量的检验评定，认真按质量要求规定和检验程序对分项、分部工程进行自检、互检、交接检，上道工序检验不合格，下道工序不施工，并对特殊工序进行连续监控，严把工序安全质量关。
4大胆管理，按章办事，不徇私情坚决制止违章指挥和违章作业，发生质量事故和遇到险情立即果断处理，并及时上报相关分项工长。
5积极配合质检员进行有关的质量活动，对提出的质量问题应旁站监督整改，并记录，整改结果及时汇报分项工长及质检员。
6对质检员、分项工长的不良行为，有权直接汇报项目经理，并对技术资料、图纸、文件等妥善保管。
3.1.2.2质检科的职责
1严格按国家质量政策、法规、规范、标准，设计施工图纸和施工组织设计，对所负责的栋号进行工程质量检查监督。
2贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目不准进行下道工序，对分部、分项工程核定的质量负责。
3参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，工程质量回访，做好分管工程的检查工作记录，发现问题及时反馈。
4组织单位工程技术、质量交底，参加质量大检查，指导施工工作，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好全面质量管理。
5对质量通病的预防提出指导性的意见和措施。
3.1.2.3安技科的职责
1贯彻执行国家的法律法规，宣传公司的各项安全生产的规章制度，督促检查所负责工程范围内责任制执行情况。
制定安全生产的工作计划、目标，并负责实施。
2协助领导组织安全活动和检查，制定和修改安全生产管理制度，负责审查项目内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查，对劳动保护用品进行检查、管理，并监督指导工人使用。
3参加施工组织设计、安全技术措施、文明施工措施、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，提前做出预防措施。
4对进入施工现场的单位和个人，有权监督签定合同，签定安全协议，进行安全技术交底，监督特殊工种的持证上岗情况。
5积极参加用工受伤事故的调查、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故的责任人提出处理意见。
3.1.2.4预算科的职责
1预算人员、施工组各工长在施工图纸到位后必须进行工资预算。
2根据工程的进度，各分项工程的内容（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）进行工资预算分解，以及各时段计时工和计划使用时进行工资控制。
3整个工资预算量必须在公司下达的有关指标范围内进行，项目部有权在指标允许范围内进行工资单价的调整。
4施工组工资表由主工长、分项工长根据工程进度的完成情况进行申报，并由主工长负责整理提交整个施工组工资报表交预算员，根据预算工程量及现场设计变更等进行工资审核、登记。
5质检组必须参与每月施工组工资的审核，并提出相关意见，报项目经理审批。
6审批之后报总公司预算处进行审核，再由总经理签字认可。
7工资的发放由财务人员进行相关报表的编制及整理后在公司安全部门或项目安技组的监督下进行发放。
8各工长工资发放必须在第二日将工资发到各操作组，由项目安技组监督执行，并将情况反馈到项目经理。
9项目部根据经济目标责任书要求，结合自身情况，编制总体和分期降低成本计划并将指标落实到施工组及各职能部门。
10建立健全目标成本的考核体系，项目目标确定后，以分部、分项工程为核算基本点，核算每一个单位工程的全部预算成本、计划成本和实际成本，并将其目标落实到项目班子中的有关人员。
11对于施工组的非生产费用和职能部门的各项成本费用支出，应根据实际发生额进行登记，归入项目成本中，并根据预算进行控制。
12对各种支出费用，应健全原始记录，施工过程中工资、材料消耗、物资收发、周转材料及使用设备，未完施工的都要有完备的原始记录。
13在施工过程中，建立目标考核信息，及时反馈到项目班子中各有关人员，及时决策，提出措施，以便更好的控制。
14项目部每月定期组织召开一次成本统计分析会，并将其分析统计结果公开，引起各单位部门的重视，项目学习、竞争。
15各项成本核算的资料正确、完整，且如实反映生产过程中的消耗，并把资料整理成文，作为项目部今后进行成本核算的原始资料。
3.1.2.5核（预）算组
1根据施工图、施工组织设计方案，参加、配合公司预算处的预算结算工作，工程项目开工前提供各分项工程各材料的预算耗用量，根据项目分项、分部进度计划进行材料控制，工资控制。
2根据上级有关部门及现场负责人的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具的管理规划及管理制度，并监督实施。
3坚守岗位，严格把好收料关，坚持“三验”制度，对现场料工具的收发、保管，做到手续完备，帐目清楚。
4负责组织经上级部门批准的部分市场材料、工具的供应工作，在比质、比价、比运距的原则下进行工作。
5负责现场料具的管理工作，做到料具存放按标准，使用合理，维护保养得当，费旧物资，包装容器回收及时，实现文明管理，建立健全各单位工程帐及领料手续，掌握材料使用方向，加强对材料使用的监督与控制，按月按时向项目经理上报月消耗及库存情况报表，抓好材料节约工作，实施材料节约的奖励办法。
6必须按照公司项目部提供的合格分供方进行材料的进场使用，检查所进材料的质量情况，不合格材料不得进场和使用。
7按时申报材料计划表，及时了解施工现场材料的使用情况，必须保证满足施工进度的要求。
8按计划组织周转物资，设备的租赁调配，严禁现场长时间储存周转物资。
9发料时，必须核对限额数量，做到品种、规格、型号、数量、使用部位无差错，发料时手续完备、齐全、保存完好到位。
10做好各期库存盘点，做好帐目、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出入库报表。
11有权对违反材料管理规定的行为进行制止，对情节提出赔偿意见，否则将承担相应的经济责任。
12根据公司下达的成本要求，结合自身情况进行成本核算，提供单位工程的材料耗用表。
13施工图纸到位后，项目部立即组织人员进行施工图预算，编制出各类户型的施工图预算书，将各分部、分项工程量、人工工资、材料用量、机械设备、耗时等数据按工程的分部、分项进行分解，并制作明细表。
14由分项工长配合预算员编制出施工预算，将工程项目按施工顺序对人工工资、材料用量、二钢设备租金等进行预算，从而形成各施工组施工预算。
15分部、分项工程进行前，均要对相关人员提供有关实用数据，进行指导施工控制。
16预算员与各工长之间应经常加强联系，互通信息，将施工实际发生的成本的情况及时反馈，同时进行相关的预算调整。
17工程进行中，及时进行有关设计变更、施工方案变化的调整，同时根据材料的变化及时调整预算，根据工程进度及工地申报有关的人工、材料物资进行审核，审核完毕后，将相关数据提交成本核算员，进行项目成本的控制。
18每月要将有关报表申报总公司预算处，同时将公司有关要求及时反馈给项目部。
3.2任务划分
本工程由本项目部总承包基础（除灌注桩外）上部施工图中的全部工程内容，并按专业进行分包，专业分包内容见下表:
项目部组织各分包单位施工内容一览表
序号
分包单位
分包内容
分包类型
1
项目部混凝土搅拌站
预拌混凝土制备、运输、泵送
包
工
包
料
2
项目部钢筋场
钢筋制作、运输
3
官房防水工程处
卫生间地面、屋面防水工程
4
官房建安公司
室内给排水、电气安装工程
5
官房电子科技公司
门禁系统，对讲系统
7
官房迈腾公司
钢窗制造与安装工程
8
官房木业公司
木门制造与安装工程
9
官房装饰公司
装饰部分工程
3.3工程目标
质量目标：
一次性验收合格
工期目标：
2006年8月15日竣工。
安全生产目标：
无死亡、重伤事故；轻伤事故率低于0.05%。
文明生产目标：
市级安全文明样板工地。
顾客满意率目标：
95%。
3.4施工部署原则
3.4.1施工顺序
施工段的划分遵循“先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”四个先后的施工程序，考虑到各层楼盖浇筑后已经分层断水，可以进行下层的施工，为了充分利用空间、缩短工期，决定各主要工序可按变形缝及单元来划分流水施工，本栋号为三个单元，可以进行正常的流水施工。
3.4.2施工段的划分施工起点和流向
施工
顺序
工序主
要内容
分段
方向
分段
界限
段数
起点
流向
持续
时间
1
基础工程
水平
变形缝
2
平行作业
75
2
水电预留、预置
水平
变形缝
2
平行作业
180
3
土方回填
水平
变形缝
2
东段
西-东
12
4
混凝土结构
垂直
楼层
5
底层
下→上
60
5
升级会员 