金色水车多层施工组织设计.docx

1、金色水车多层施工组织设计云南官房建筑集团股份有限公司单位工程施工组织设计工程名称： 金色水车多层住宅100栋 审 核: 审 批: 编 制: 文山项目部2006年03月10日1 编制依据2 工程概况及特点3 施工部署4 施工准备5 主要施工方法和质量保证措施6 主要施工管理措施7 主要经济技术指标7.1总耗工7.2 降低成本率及三材节约指标 8 施工平面布置1 编制依据1.1 施工合同工程名称合同编号合同订立时间金色水车100栋1.2 施工图图纸名称图号出图日期备注封面及目录/总平面布置图总施/建筑施工图建施16、立面79，单元放大图2005年12月9日/结构施工施基础平面图、组合图、结构说明、

2、各楼层结构及板配筋图2005年12月20日/给排水施工图/暖通电气施工图/1.3主要法规类别名称编号国家中华人民 共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号 地方云南省劳动保护条例1.4 主要规程、规范类别名称编号国家工程测量规范GB 50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002屋面工程技术规范GB 50345-2004屋面工程质量验收规范GB 50207-2002地下工程防水技术规范GB 5

3、0108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003组合钢模板技术规范GB 50214-2001预拌混凝土GB 14902-2003民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001建设工程文件归档

4、整理规范GB/T50328-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2004行业建筑变形测量规范JGJ/T8-97外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126-2000钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001地方机制砂技术标准应用规程DBJ

5、 53-10-20021.5 主要图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1平屋面建筑构造99J201-1、99(03)J201-1建筑物抗震构造详图G329-19地方 建筑构造通用图集88j系列烧结粘土空心砖填充墙构造图集滇03J04建筑电器安装工程图集JD10-1251.6 主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87建设工程施工现场安全防护标准GB50303-2004行业建筑施工安全检查标准JGJ 59-1999地方建设工程施

6、工现场保卫消防标准JGJ 59-1999建设工程施工现场环境卫生标准JGJ 130-2001企业施工质量验收标准（建筑工程部分）QB 50300-2005砌体工程施工技术标准QB 50203-2005混凝土结构工程施工技术标准QB 50203-20051.7 其他序 号名 称1场地岩土工程勘察报告书2金色水车工程施工组织总设计3质量、环境、职业健康安全管理手册4质量手册程序文件（第三版）5管理流程制度文件汇编2 工程概况及特点2. 1 工程建设概况工程名称金色水车100栋建设单位文山官房房地产开发有限公司勘察单位西南有色昆明勘测设计有限公司设计单位昆明官房建筑设计有限公司监理单位云南伟民建设监

7、理有限公司质量监督单位云南省文山州工程质量监督管理站施工总承包单位云南官房建筑集团股份有限公司文山项目部主要外包单位官房建安公司、装饰、电子、木业、迈腾、防水合同性质总包合同范围基础（除灌注桩外）和上部施工图中全部投资性质由建设单位自筹合同工期开工日期:2006.2.15;竣工日期:2006.8.15;合同工期总日历天数:180天合同质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准验收合格地理位置文山州文山县文山城城南新城地块环境，地貌地貌由北向南稍倾斜，整个场地较平整地下、地上物情况地下、地上无障碍物三通一平情况建设单位负责进行三通一平工作现场水源电源供应情况施工所需水、电、线路已接至施工现场内，总供

8、电量满足施工需要待解决的问题无2.2 建筑设计概况建筑面积4111.15m2地下部分面积/用地面积829.09m2地上部分面积4111.15m2基地面积/层数地上部分0.000高程1253.20m基础埋深承台:2.1m；桩:约580m地下部分设计室外地坪-0.9m檐口高度15.00m层高及建筑功能建筑总高度15.45m主要轴网尺寸纵向：1500、300、3600横向：2700、3900、4800、2400层数地下层首层24层屋顶层层(m)/3.003.003.00功 能/客厅，餐厅，厨房，阳台，卫生间，主卫生间，主卧室，次卧室，洗漱间客厅，餐厅，厨房，阳台，卫生间，主卫生间，主卧室，次卧室，洗

9、漱间出屋面楼梯间建筑防火设计各层住宅二级耐火等建筑防水设计防水等级为三级，卫生间周边翻梁150，做300高SBS涂膜防水层。外装修以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆墙面砖为主，外墙粉刷砂浆为25厚混合砂浆，其中基层采用M3混合砂浆，面层采用M5混合砂浆，两道成活。北面及西面外墙采用ZL胶粉聚本颗粒保温砂浆。内装修各楼层地面为无砂地坪。厨房卫生间洁具由用户自理，内墙只进行抹灰，不进行双飞粉罩面，清水砼顶棚，安装分户门，阳台门，窗为白色铝合金窗，不设置纱窗屋面设计尚未确定，待定。2.3 结构设计概况地上部分结构形式砖混结构参数混凝度等级备注框架柱一层240240、120240C20C20 /

10、二层至五层240240、120240梁、板一层至五层梁：240250、240180、240400、240500、150300、150350板厚：110、130C20抗震设防烈为6度钢筋保护层位置地下地上构件名称地梁桩板柱梁保护层厚度3030203030砌筑工程砌体部位砌块名称墙厚砌块强度等级砂浆强度等级外墙粘土实心砖240Mu10一至二层为M7.5，0.00以下及三至五层为M5间隔墙粘土实心砖240Mu10卫生间墙粘土实心砖120Mu10楼梯间墙粘土实心砖240Mu3.52.4 工程特点与难点分析2.4.1建筑设计特点为了修理管道不影响下层住户的正常生活，各户的卫生间结构层都较周围房间低400

11、mm，使各种卫生洁具的管道都埋在结构层之上、不穿过结构层。为了提高屋面正常使用年限、减少维修费用，各种住宅的屋面防水等级为三级。外墙窗采用白色铝合金窗，开启扇设隐形纱窗由用户自理。玻璃为普通玻璃，高窗采用磨沙玻璃。外墙饰面以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆及外墙面砖为主。2.4.2结构设计特点采用现浇钢筋混凝土结构；抗震设防烈度为六度。2.4.3设备设计特点住宅内设有电话、宽带网、对讲系统、有线电视接口、三表户外查询等弱电智能化系统。24.4为了便于住户进行菜单式装修，建设单位要求各种住宅的地（楼）面都只做到结构层，上不找平，下不抹灰；内墙面用20厚M5混合砂浆抹平刮不进行双飞粉罩面。只

12、安装分户门，不安装分室门；卫生间、厨房只做到防水层、留出管道口，不安装卫生洁具、厨具，不做墙、地饰面层。 木楼梯、分室门、洁具、厨具、天棚、墙、地饰面层由住户领到钥匙后按菜单进行装修。2.4.5施工特点本工程施工现场宽敞，各栋房屋周围有较宽敞的场地设置各种施工机械和堆放建筑材料。总工期设置合理，有较宽裕的时间把工程质量搞好，但屋面工程恰好在69月份雨季中施工。 项目部二钢科，混凝土搅拌站，钢筋加工场都在近旁，有利于二钢辅料和混凝土的及时供给和钢筋的集中加工。2.4.6 施工难点及其对策本栋房屋工程建筑结构设计普通，材料常用，技术熟悉，有利于质量创新。但尚须事先用样板引路等方法统一做法，把细部节

13、点做精做细。本工程为五层砖混结构，对于砌体施工的原材料质量及砌筑质量将作为本工程的重点控制项目。地（楼）面都只做到结构层，上不找平、下不抹灰，须执行我公司企业施工质量验收标准（建筑工程部分）、混凝土结构工程施工技术标准，把它做好。外墙饰面以高弹性，耐侯性，耐久性，防水性外墙油漆及外墙面砖为主。须认真选择材料、采用样板引路、学习操作工艺、掌握质量标准，把它们做好。3 施工部署3.1项目部的机构组织经公司总经理批准，项目部领导由项目经理汪鸿负责对工程的领导、决策、指挥、协调等重大事宜。项目经理对公司负责，其它人员对项目经理负责。项目部内施工管理人员具体安排。文山项目部（一部）人员组织机构图3.1.

14、1 项目经理的职责 1 对本项目施工的工程项目的安全质量管理工作全面负责。2 贯彻执行国家有关质量方针政策，上级质量管理部门的规章制度，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，特别重视管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。4 确定在于工程的质量方针目标，定期组织质量安全大检查，掌握工程的安全、质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。5 负责健全质量保证体系，配备称职人员，有计划的对质量检查人员进行培

15、训，另定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。6 现行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化，现代化管理。7 组织编制项目的月式、周计划及劳动力、材料、机具、设备的使用计划。8 负责协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。9 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息的反馈，发现问题及时采取措施，每月至少开一次成本分析会，使有关人员对项目运作情况，计划情况全面了解，能按计划有效控制。10 加强各类经济资料、技术资料的管理，督促及时办理各处签证。3.1.2各职能部门的职责3.1.2.1施工组

16、的职责项目工长职责:1应按设计图纸、施工规范、质量标准，施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程的施工质量及安全负直接管理责任。2给施工组下达任务时，进行书面的安全检查、技术、工艺、质量标准的交底，负责交底资料的签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3 认真执行安全技术措施及安全操作规范，针对生产任务特点进行书面安全技术交底，对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。4 对工程使用的成品、半成品、构件的质量负责，对不符合质量标准的材料有权上报、拒收，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分项工程质量的检验评定。5 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验

17、收，单位工程竣工验收，积极配合执法人员做好质量检查工作，对质量监督部门提出的整改意见负责整改。6 做好现场文明施工的管理，材料、设备严格按施工平面布置图进行堆放，合理安排材料的进场，设备的退场。7 适时填写材料需用计划、月工资申报表，及时办理图纸发放记录、收集整理并登记会审纪要、设计变更，及时办理设计以外变更项目的签证工作，处理好建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。施工员的职责:1 施工员是施工组的重要成员，必须服从工长、分项工长的工作安排，负责所在施工组中有关测量、放线等工作。2 认真熟悉设计图纸，监督操作组按设计图纸、技术交底、工艺标准、质量标准及规范进行施工，对所管

18、的分部、分项工程质量负责。3 参加工长组织的质量技术、工艺、质量标准交底，参加分项工程质量的检验评定，认真按质量要求规定和检验程序对分项、分部工程进行自检、互检、交接检，上道工序检验不合格，下道工序不施工，并对特殊工序进行连续监控，严把工序安全质量关。4 大胆管理，按章办事，不徇私情坚决制止违章指挥和违章作业，发生质量事故和遇到险情立即果断处理，并及时上报相关分项工长。5 积极配合质检员进行有关的质量活动，对提出的质量问题应旁站监督整改，并记录，整改结果及时汇报分项工长及质检员。6 对质检员、分项工长的不良行为，有权直接汇报项目经理，并对技术资料、图纸、文件等妥善保管。3.1.2.2质检科的职

19、责1严格按国家质量政策、法规、规范、标准，设计施工图纸和施工组织设计，对所负责的栋号进行工程质量检查监督。2 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目不准进行下道工序，对分部、分项工程核定的质量负责。3 参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，工程质量回访，做好分管工程的检查工作记录，发现问题及时反馈。4 组织单位工程技术、质量交底，参加质量大检查，指导施工工作，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好全面质量管理。5 对质量通病的预防提出指导性的意见和措施。3.1.2.3 安技科的职责

20、1贯彻执行国家的法律法规，宣传公司的各项安全生产的规章制度，督促检查所负责工程范围内责任制执行情况。制定安全生产的工作计划、目标，并负责实施。2 协助领导组织安全活动和检查，制定和修改安全生产管理制度，负责审查项目内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查，对劳动保护用品进行检查、管理，并监督指导工人使用。3 参加施工组织设计、安全技术措施、文明施工措施、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，提前做出预防措施。4 对进入施工现场的单位和个人，有权监督签定合同，签定安全协议，进行安全技术交底，监督特殊工种的持证上岗情况。5积极参加用工受伤事故的调查、分析，并按规定及时

21、上报，对伤亡事故的责任人提出处理意见。 3.1.2.4 预算科的职责1 预算人员、施工组各工长在施工图纸到位后必须进行工资预算。2 根据工程的进度，各分项工程的内容（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）进行工资预算分解，以及各时段计时工和计划使用时进行工资控制。3 整个工资预算量必须在公司下达的有关指标范围内进行，项目部有权在指标允许范围内进行工资单价的调整。4 施工组工资表由主工长、分项工长根据工程进度的完成情况进行申报，并由主工长负责整理提交整个施工组工资报表交预算员，根据预算工程量及现场设计变更等进行工资审核、登记。5 质检组必须参与每月施工组工资的审核，并提出相关意见，报项目经理审批。6 审

22、批之后报总公司预算处进行审核，再由总经理签字认可。7工资的发放由财务人员进行相关报表的编制及整理后在公司安全部门或项目安技组的监督下进行发放。 8 各工长工资发放必须在第二日将工资发到各操作组，由项目安技组监督执行，并将情况反馈到项目经理。9 项目部根据经济目标责任书要求，结合自身情况，编制总体和分期降低成本计划并将指标落实到施工组及各职能部门。10 建立健全目标成本的考核体系，项目目标确定后，以分部、分项工程为核算基本点，核算每一个单位工程的全部预算成本、计划成本和实际成本，并将其目标落实到项目班子中的有关人员。11 对于施工组的非生产费用和职能部门的各项成本费用支出，应根据实际发生额进行登

23、记，归入项目成本中，并根据预算进行控制。12 对各种支出费用，应健全原始记录，施工过程中工资、材料消耗、物资收发、周转材料及使用设备，未完施工的都要有完备的原始记录。13 在施工过程中，建立目标考核信息，及时反馈到项目班子中各有关人员，及时决策，提出措施，以便更好的控制。14 项目部每月定期组织召开一次成本统计分析会，并将其分析统计结果公开，引起各单位部门的重视，项目学习、竞争。15 各项成本核算的资料正确、完整，且如实反映生产过程中的消耗，并把资料整理成文，作为项目部今后进行成本核算的原始资料。3.1.2.5 核(预)算组1 根据施工图、施工组织设计方案，参加、配合公司预算处的预算结算工作，

24、工程项目开工前提供各分项工程各材料的预算耗用量，根据项目分项、分部进度计划进行材料控制，工资控制。2 根据上级有关部门及现场负责人的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具的管理规划及管理制度，并监督实施。3 坚守岗位，严格把好收料关，坚持“三验”制度，对现场料工具的收发、保管，做到手续完备，帐目清楚。4 负责组织经上级部门批准的部分市场材料、工具的供应工作，在比质、比价、比运距的原则下进行工作。5 负责现场料具的管理工作，做到料具存放按标准，使用合理，维护保养得当，费旧物资，包装容器回收及时，实现文明管理，建立健全各单位工程帐及领料手续，掌握材料使用方向，加强对材料使用的监督与控制，按月按时

25、向项目经理上报月消耗及库存情况报表，抓好材料节约工作，实施材料节约的奖励办法。6 必须按照公司项目部提供的合格分供方进行材料的进场使用，检查所进材料的质量情况，不合格材料不得进场和使用。7 按时申报材料计划表，及时了解施工现场材料的使用情况，必须保证满足施工进度的要求。8 按计划组织周转物资，设备的租赁调配，严禁现场长时间储存周转物资。9 发料时，必须核对限额数量，做到品种、规格、型号、数量、使用部位无差错，发料时手续完备、齐全、保存完好到位。10 做好各期库存盘点，做好帐目、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出入库报表。11 有权对违反材料管理规定的行为进行制止，对情节提出赔偿意

26、见，否则将承担相应的经济责任。12 根据公司下达的成本要求，结合自身情况进行成本核算，提供单位工程的材料耗用表。13 施工图纸到位后，项目部立即组织人员进行施工图预算，编制出各类户型的施工图预算书，将各分部、分项工程量、人工工资、材料用量、机械设备、耗时等数据按工程的分部、分项进行分解，并制作明细表。14 由分项工长配合预算员编制出施工预算，将工程项目按施工顺序对人工工资、材料用量、二钢设备租金等进行预算，从而形成各施工组施工预算。15 分部、分项工程进行前，均要对相关人员提供有关实用数据，进行指导施工控制。16 预算员与各工长之间应经常加强联系，互通信息，将施工实际发生的成本的情况及时反馈，

27、同时进行相关的预算调整。17工程进行中，及时进行有关设计变更、施工方案变化的调整，同时根据材料的变化及时调整预算，根据工程进度及工地申报有关的人工、材料物资进行审核，审核完毕后，将相关数据提交成本核算员，进行项目成本的控制。 18 每月要将有关报表申报总公司预算处，同时将公司有关要求及时反馈给项目部。3.2 任务划分本工程由本项目部总承包基础（除灌注桩外）上部施工图中的全部工程内容，并按专业进行分包，专业分包内容见下表:项目部组织各分包单位施工内容一览表序号分包单位分包内容分包类型1项目部混凝土搅拌站预拌混凝土制备、运输、泵送包工包料2项目部钢筋场钢筋制作、运输3官房防水工程处卫生间地面、屋面

28、防水工程4官房建安公司室内给排水、电气安装工程5官房电子科技公司门禁系统，对讲系统7官房迈腾公司钢窗制造与安装工程8官房木业公司木门制造与安装工程9官房装饰公司装饰部分工程3.3 工程目标质量目标：一次性验收合格工期目标：2006年8月15日竣工。安全生产目标：无死亡、重伤事故；轻伤事故率低于0.05%。文明生产目标：市级安全文明样板工地。顾客满意率目标：95%。3.4 施工部署原则3.4.1施工顺序施工段的划分遵循“先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”四个先后的施工程序，考虑到各层楼盖浇筑后已经分层断水，可以进行下层的施工，为了充分利用空间、缩短工期，决定各主要工序可按变形缝及单元来划分流水施工，本栋号为三个单元，可以进行正常的流水施工。 3.4.2施工段的划分施工起点和流向施工顺序工序主要内容分段方向分段界限段数起点流向持续时间1基础工程水平变形缝2平行作业752水电预留、预置水平变形缝2平行作业1803土方回填水平变形缝2东段西-东124混凝土结构垂直楼层5底层下上605