建筑工地管理奖罚制度.docx

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建筑工地管理奖罚制度

（一）、会议制度：

会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。

1．会议召开时间及地点：

1周例会定于每周日16:

30在项目部办公室召开；

2专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2．会议参加人员：

要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。

3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

1要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于各项工作布置。

2参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。

3如不遵守规定，按无故缺勤处理：

项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。

劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。

4迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。

4．会议期间秩序制度

1要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。

2会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。

3会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。

4如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。

5．会议准备制度

1参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。

（二）、安全制度：

安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。

现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。

1．要求在场作业人员必须佩带安全帽：

1安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

2安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

2．高空、临边作业人员必须佩带安全带：

1安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

2安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。

对于无安全通道、安全防护、临边防护的项目部按规定给予处罚：

1如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；

2如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。

4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。

1安全负责人不参加工地安全检查的，将有项目部建议更换不称职安全负责人；

2对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。

5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

1经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚

2责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。

6．模板支撑系统搭设必须按方案施工：

1如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，项目部将不予以验收。

2如存在不按方案施工、加固不到位、不符合设计要求的现象发生，第一次给予整改，若整改不彻底或未整改，第二次继续整改并罚款500，直到整改完毕为止。

7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

1存在外脚手架、安全平网、立网搭设、软硬防护不及时的，每次发现予以施工班组1000元处罚。

2存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。

8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。

1发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。

2发现无三级教育、安全交底施工的向项目部通报要求更换安全负责人员。

9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。

1发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。

2发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。

10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

1发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。

2发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

3安全负责人必须持证上岗。

11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。

如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。

12．要求施工单位严格管理用电制度。

1要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。

对使用不合格或不符合现行规定设备的对施工班组负责人处以500元罚款。

2现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。

每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。

3严禁现场乱拉乱扯用电。

每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。

（三）、资料制度：

资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。

资料检查每月落实一次。

1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。

1无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。

2每次进场材料报验不及时，影响施工的对现场管理人员处以100元处罚。

3每次复试实验报验不及时，对资料负责人员处以100元处罚。

2．要求及时回复监理通知单（按整改日期必须回复）。

1每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以100元处罚；

2每次发现由于施工班组不整改或整改不彻底的原因而影响回复的，对施工班组罚款500元。

3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。

1申报验收时必须资料与工程实体同步。

若因资料报验不及时影响验收的，给予资料员100元的处罚。

2考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，需要资料签字或盖章的必须提前完成，避免影有关部门的检查验收工作。

4．要求及时上报限期须报资料。

1建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。

2对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚处理。

3对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。

5．要求及时完善现场签证资料。

1要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。

6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。

7．要求项目部严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

每发现一次未审核、代签现象的将对资料负责人员处以100元处罚。

（四）、质量制度：

质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。

1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报项目部、监理单位验收。

1发现未经验收、私自施工的将给予施工班组及劳务公司500-3000元处罚。

野蛮施工情节严重的将建议更换施工班组。

2．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

1限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。

2限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对施工班组负责人处以500-3000元处罚

3．要求严格控制进场材料质量。

1进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，若发现必须坚决予以退场处理。

2每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。

4．要求严格按图施工。

1不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工班组及劳务公司承担。

2每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以200元罚款。

5．要求执行样板先行制度。

1不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工班组及劳务公司承担。

2每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以200元罚款。

6．要求重视成品保护。

1要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。

无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工班组或劳务公司承担。

2要求施工单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。

3造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

（五）、进度制度：

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。

进度检查每周落实一次。

1．按指定节点计划完成施工。

1要求各施工班组组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。

2施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。

3当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚。

2．各工种相互配合施工。

1当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；

2当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位统一安排。

如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚。

（6）、奖励制度：

1.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。

2.每月评比出质量、进度、安全、优秀的施工班组，经项目部批准后予以500元奖励。

上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。

因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。

各项罚款金额、奖励金额均由项目部各管理人员递交至项目经理，由项目经理与工程负责人协商后在做执行。

并且当月的罚款与奖金在后续工程款结算时扣除或着奖励。

此管理制度由项目部统一执行，工程款结算时均有项目部管理人的会签意见，会签完毕无疑义之后上报项目经理审核，审核无疑义后上报工程责人再做决定给予工程款的拨发。

管理人员奖惩办法

1、管理人员奖惩办法：

1、对于有下列表现之一的人员，应当给奖励。

（1）在完成生产任务或者工作任务，提高工程质量，降增效方面，做出显著成绩的。

（2）在生产施工中，三新技术的推广利用，改善劳动条件等方面有发明或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效。

（3）在改进经营管理，提高经济效益方面的。

（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功的。

（5）同坏人、坏事、做斗争、对维持正常的生产铁序，和工作铁序，维持社会和平。

（6）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出的。

（7）其它应当给与奖励。

（8）一个月内未出现任何安全及质量事故的给予奖金奖励。

2、对员工的奖励分为：

（1）通令嘉奖，

（2）发放奖金。

二、奖惩制度

1、员工出勤奖惩办法：

（1）出勤奖全按天计算，每月30天为满勤，工作28天为正常出勤，允许有2天请假，每月2天假期可以累计至下月，最多累计2个月（4天假期）

2、凡员工当月内请假超出2天者，不论事假，病假均按下列标准扣减工资

（1）当月超出请假一天，扣除当天工资。

（2）当月超出请假两天，扣除当月2天工资。

（3）当月超出请假三天及以上者，扣除请假天数的双倍工资。

3、全月份不请假，连两个月全部为满勤的，给予600元奖励。

4、旷工：

每旷工1天，扣除2天的工资，每旷工半天，扣除1天的工资，旷工2天及以上者，公司给予辞退，并给予旷工天放的双倍工资处罚。

5、特别请假必须前两天提出申请，否则视为旷工处理。

6、迟到或早退15分钟以内罚款20元，15分钟至30分钟罚款50元，30分钟至1小时罚款100元，1小时以上记旷工一天，迟到或早退三次算旷工1天，此类准。

三、员工有下列特殊事情之一者：

予以警告（扣除半天工资）

1、未经许可，擅自离岗，上班时间，躲卧休息，疏忽工作者。

2、因个人过失致生产工作错误，情节轻微者，

3、妨害生产工作或团体铁序，情节轻微者。

4、不服从主管领导合理指导或工作安排，情节轻微者。

5、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

6、上班期间玩手机，看电视者。

7、未能及时传达或执行领导需办的工作，未能及时将会议精神下传班组或个人者。

四、员工有下列事情之一者，予以记过（扣除1天工资）

1、对上级指示或有期限命令或工作安排，无故未能如期完成，致影响公司权益或影响极大者。

2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。

3、同同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。

4、未能执行公司安排加班或值班或擅离岗位，未尽职责者。

5、因疏忽或工作安排不当，导致机械设备使用工具或物品材料遭受损害或伤及他人者。

五、员工有下列事情之一者，予以记大过（扣除5天工资）

1、擅离职守，致公司遭受重大损失者。

2、在工作场所或工作中酗酒乱事，影响施工者

3、损毁指证重要文件或公物者。

4、疏忽工作者或擅自变更工作方法不按图纸及施工，使公司遭受重大损失者。

5、不服从领导合理安排，尾劝不听者。

6、轮班或值班，与昂拒不接受者。

7、工作时间内，做和工作无关的事情者。

8、一个月内旷工达到2天者。

9、机械设备车辆仪器及一些工具，非主管负责人同意擅自操作者，并承担损害赔偿责任。

10、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，违反甲方生产要求，情节重大者）

11、明示禁烟区内吸烟者

12、工作不负责经常发生质量和安全事故，损坏机具设备浪费材料，造成经济损失的。