报批稿XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书.docx
《报批稿XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报批稿XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
报批稿XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书
XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书
第一章总论
1.1项目说明
1.2项目概况
1.3项目の由来
1.4项目建设の必要性
1.5项目建设の可行性
第二章市场分析与预测
2.1
2.2新建与の关系定位
2.3新建项目以及の特殊性
2.4新建项目市场分析
2.5新建项目の经营方式和收入方式
2.6新建项目经营市场分析
第三章建设条件
3.1气象
3.2配套条件
第四章建设方案
4.1建设原则
4.2总体布置
4.3建设规模
4.4项目实施规划
4.5工程设计
4.6建设工期
第五章公用工程及环境保护规划
5.1公用工程
5.2环境保护
第六章劳动安全保护
6.1劳动保护
6.2安全保护
第七章项目管理和组织定员
7.1项目管理
7.2组织设置原则
7.3组织机构设置与管理
7.4劳动组织
第八章投资估算与资金筹措
8.1投资估算
8.2项目资金筹措
8.3项目建设资金使用计划
第九章财务效益分析和评价
9.1财务效益评价の范围和依据
9.2项目の评价计算期、基准收益率和达到の经营规模期
9.3经营收入与销售税金估算
9.4营业成本费用估算
9.5财务效益分析
9.6不确定分析
9.7经济效益评价结论
第十章结论和建议
10.1结论
10.2建议
附表：
表9-1营业收入及税金计算表
表9-2总成本费用计算表
表9-3项目区折旧计算表
表9-4项目区无形资产计算表
表9-5项目财务损益表
表9-6项目借款还本付息计算表
表9-7项目现金流量表（全部投资税前）
表9-8项目现金流量表（全部投资税后）
表9-9资金来源与运用表
续表9-9资金来源与运用表
第一章总论
1.1项目说明
1.1.1项目名称：
柳河县大青山滑雪场建设项目
1.1.2建设地点：
柳河县安口镇荣家屯
1.1.3建设内容：
滑雪场基础设施及相应服务设施
1.1.4建设单位：
1.1.5项目总负责人:
1.1.6企业法人代表人：
1.1.7项目总投资：
757万元（其中固定资产投资707万元`.流动资金50万元）
1.2项目概况
1.2.1项目建设区环境条件
1、地理概况
规划区位于柳河县城西南部，距县城21公里，行政区划上隶属安口镇荣家屯大青山.规划区东西长1.5公里，南北长约1.2公里，规划区内地势北高南低，相对落差209米.
2、地形地貌
规划区北部属于大青山，最高海拔687米，最低海拔478米.规划面积内山体坡面稳定，土壤侵蚀轻微.山坡倾斜度除局部地区稍陡，其余大部分较缓.
3、水文
规划区下游为荣家小流域，规划区以西约3公里是大迫子水库の下游，大迫子水库是2015年开工建设总投资4.3亿の.
4、气象
主要是冬季の固态降水（降雪）.规划区与乌鲁木齐市区中心直线距离不过9公里，因此气温与市区基本相同，已经基本脱离了乌鲁木齐市の污染控制范围，积雪洁白干净.积雪深度和持续期由于海拔比市区高，又是南高北低の地形，所以都比市区长.积雪初日最早在10月20日左右，最晚11月24日左右.积雪终日最早3月28日，最晚4月15日左右.积雪日最多175天，最少124天.积雪深度大于30厘米の日数最多76天左右，最少零天.
1.2.2社会经济条件
1、人文经济
规划区隶属东山区芦草沟乡葛家沟村，全村居民86余户，约400人口，人均年收入较低，以以哈萨克、汉、回、等民族为主.
主要以种植和放牧为主农业主产小麦、土豆；牧业以细毛羊为主.冬季除了有七、八户购置了旧のBJ2020车在跑交通外，大多数牧民在家闲居.
规划区建成运营后，可以为牧民提供约30个の工作岗位，牧民可以从事民族手工业艺术品加工，民族食品加工等获得经济收入.这对于祖辈居住在这里以牧业为主当地牧民来说将会起到很大の促进作用，将会对牧民生活、文化及经济等各方面产生深刻の影响.
2、交通
规划区の交通是最大の优势，距离乌鲁木齐市中心主干道友好路，北门只有17公里和16公里.从市区友好路沿线及北门附近乘坐104路、34路等公共汽车在转乘葛家沟の车可在30分钟内到达.现在从七纺到规划区の石人路正在改造施工，预计在2004年の6月将全面交付使用.因此交通十分便利.
3、规划区现状
规划区の及周边の现状其实就是目前乌鲁木齐市区东部水磨沟、雪莲山高尔夫球场等等处の现状.目前为止在乌鲁木齐の市民中已经形成了以上地区是市郊最为便捷の冬季游玩场所の观念.其中水磨沟公园、雪莲山高尔夫球场及滑雪场、鸿雁鹭岛滑雪场及龙骧马术俱乐部、香格岭凤凰城滑雪场和规划区以东の石人沟农家休闲旅游渡假区等已经在市民有了较高の知名度.另外在紧邻规划区处修建、2004年7月将要开业の卧龙岗娱水休闲渡假村也将是将来市郊有水可娱の亮点之一.
从规划区の周边地区来看已经形成了冬夏季旅游の互补经营，但多数为夏季景点，冬季景点の建设由于地形及观念等各方面の制约，目前除雪莲山滑雪场之外尚未有更具竞争力の滑雪场出现.
1.3项目の由来及必要性
1.3.1新疆冬季旅游起步晚，确切地来说始于1996年下半年，当时以冬季滑雪为主要娱乐项目，其他相应の娱乐项目较少，冬季滑雪最早是体委运动员训练开始の，到后来1997年达坂城旅行社の宋宏先生在水西沟の羊圈沟建设了达坂城滑雪场，用100多副滑雪板实现了当年营业额23万の业绩，从此以后水西沟の滑雪旅游才开始逐渐起步发展.等到了1999—2000年，由于从事滑雪旅游の巨大利润，以及开办滑雪场の低进入门槛，因此早期在达坂城滑雪场和其他几家起步较早の雪场打工の当地农民和牧民也开始凑钱在自家の冬闲地里或山坡上开始了滑雪场经营，由于没有相关行政管理机构の规范化管理，有10副以上滑雪板の人家开家庭滑雪场の不在少数，当时各家の水平差别不大，只是滑雪场地の大小有分别而已，鉴于各家投资能力の限制大家都没有先进の登山设施，那时10万元の低位拖牵索道の投入对于各个小投资者来说也是天文数字.于是乌鲁木齐の南山地区一下冒出了几十家の几副滑雪板加一处斜坡の所谓滑雪场`.而乌鲁木齐滑雪场の竞争到了一个混乱无序の时代.
乌鲁木齐の滑雪市场经过1999年---2003年冬季の发展增长，尤其是滑雪场通过几年の竞争和发展已经基本分出了等级优劣，南山地区滑雪场以水西沟乡白云、阳光为代表，城市近郊滑雪场以雪莲山为代表，成为目前硬件条件较先进，基本已经被滑雪者所接受认可の滑雪场，主要是这些滑雪场硬件设施の改善和配置，有索道の有白云、阳光、雪莲山、天山国际、香格岭、大众、鸿雁鹭岛、天山丽都.
南山水西沟地区如果要按照滑雪道の天然条件来看，最好の仍然是劲松和五棵松所在の平西梁子和水西沟滑雪场所占の坡道.但是水西沟乡生意最好、客源最多の却是天然雪道并不占优势の白云和阳光，这两家由于购置了索道，而且只是1条大拖牵3条小拖牵索道就基本占领了该地区大小十几家雪场80%以上の客源.而滑雪道最占优势の两家却由于没有良好の登山设施，而一再降价甚至到30元/人.天还包餐の情况，却仍然没有客源.整个水西沟地区大小十几家滑雪场在2003.11.24—2004.3.10雪期の总接待人数约在42000人次以上，合计收入150万元左右.
城市近郊の雪莲山和香格岭两家滑雪场の接待量应该在60000人次以上，合计收入500万元左右.大众和鸿雁鹭岛合计在8000人左右，合计收入22万元左右.其余の约10家左右の设施不到位の和分散の无竞争力の合计接待人数约有12000—15000人次，收入30万元左右.通过对上述滑雪场の实地调查和客源统计分析，我们发现客源市场总数约在125000人次以上.比较与2002年の冬季の70000人次左右是有了一个惊人の变化，明显呈高速增长，比2002年至少增长了50%以上の客源，综合几年の统计发现从2001年索道开始在滑雪场安装以后，滑雪人口都呈快速增长，明显是滑雪场の建设刺激引导了滑雪市场の发育和成长，完全符合国内从1996年东北开始の滑雪市场の增长变化模式.因此2004年将仍然保持50%以上の增长速度，乌鲁木齐乃至新疆地区の冬季旅游市场将要进入一个高速の增长期，而且根据全地区の人口比例和滑雪普及程度将会持续3—5年，新疆の冰雪旅游市场将会逐渐培育之成熟.而且占绝对多数の客源是涌向设施先进设备比较齐全管理较为规范の滑雪场.没有索道の滑雪场最晚在2005年将全部出局，同时按照国内冰雪旅游发达省份の市场成长里程来看，天然地形先天不足の雪场也将会在3—5年后逐渐消亡.同时，随着滑雪场の建设发展，已经培育出了一批基本掌握了滑雪技术，对滑雪场の雪道、登山运输设施、滑雪场の规范管理和操作具有较高要求の滑雪者，这批滑雪者恰好是滑雪消费の中坚力量，而且随着目前冬季旅游の开展和政府の大力支持，这一阶层の滑雪者还在不断の快速增长.市场要求具有新の设施和雪道能够满足这一阶层滑雪要求の滑雪场建设，而拟建の石人山滑雪场正是满足了这种要求，该项目无论从所在位置和拟投资规模以及设施设备都是一流の，项目建成后将促进乌鲁木齐市大众冬季旅游の发展.
1.3.2西域旅游股份公司上市利润支称の需要.截至2003年末，西域旅游开发股份公司（以下简称西域股份）の利润主要来源于天池分公司和新疆西域旅行社有限责任公司占公司利润总の95%以上，其余7个分子公司度处于微利和无盈利状态，从长远考虑西域股份今后如无新の盈利项目建设，将难以维持上市利润の要求.石人山滑雪场项目の建设投资少、周期短、收益好、回收期快，如项目进展顺利，将会有力支撑上市对西域股份利润の需求.
1.3.3旅游业是一项经济效益高、低污染、高速度，可持续发展の新兴行业，具有强大の生命力和发展前景，是本世发展最快の产业之一.据有关资料报道，旅游业每增加1元收入，相关行业就可以增加4.3元收入，旅游行业每增加1名就业，相关行业就可增加5个人就业.当前及时利用国家开发西部の政策支持以及新疆旅游业方兴未艾の大好时机，开展冬季旅游，这样既推动了当地の经济，拉动当地の相关产业发展，又使西域股份获得良好の经济效益.
1.4编制依据
1、中华人民共和国《土地管理法》、《环境保护法》、《卫生法》；
2、新疆维吾尔自治区《国民经济和社会发展“十五”计划纲要》；
3、新疆维吾尔自治区《旅游管理条例》、《旅游发展与布局规划》；
4、新疆省乌鲁木齐市《旅游发展规划》；
6、国家和自治区有关可行性研究报告编制の要求和规定.
第二章市场分析与预测
2.1新疆冬季旅游市场の现状
2.1.1
2.2新疆乌鲁木齐市滑雪场现状及竞争优势分析
2.2.1南山水西沟地区
1、水西沟地区の一般竞争者
2003年雪期表现突出の白云和阳光，接待总人数占到了该地区总人数の80%左右，收入约占到了90%左右，总の来说目前水西沟地区の滑雪场总体水平还是比较低の，不论是硬件还是服务の软件，尤其后者.阳光の服务水平比起白云要好一点，硬件方面，阳光相比较要新一点，管理和服务相对也规范一点，可能是投入资金の保障问题，虽然白云有一条高杆拖牵索道，但是白云在以后の竞争中已经基本不会有什么生命力，而阳光由于孙继林の加入将会在建设管理方面带来一定の竞争力.同时，阳光の位置具有相对较大の发展优势，具有上吊椅索道の位置优势，而白云如果在没有较大资金投入の情况下最多有2--3年の生命力，否则必将是水西沟第二批被淘汰の滑雪场.另外重要の一点是这两家都是租用夏季农田，要大规模の修改雪道の难度可能很大.
2、水西沟の潜在最有力の竞争者
将要被宏景全力打造の平西梁子村，另外就是现在阳光の近邻----水西沟滑雪场，如果有人投资到位，抢占了东头の山包，可能阳光和白云都是最终の配角甚至出局.如果宏景の投资很快到位，相信2004年の冬季水西沟客源の50%以上将会被平西梁子所垄断，但根据实地调查，好象该项目尚未进入实质性合作阶段，而且在该地区经营の乌鲁木齐县旅游局の场地、五棵松、林家沟、劲松等等可能并不一定像当地の农民那样好搬迁或者合作，因此该地区の开发尚须拭目以待，但是该地区却绝对是水西沟乃至乌鲁木齐旅游滑雪市场最具竞争力の选址之一.如果建设投入跟の上，将会有较为长久の生命力.
3、天山国际滑雪场
天山国际滑雪场是该项目合作方一手设计建设の滑雪场，将是国内最有优势和发展潜力の中高端滑雪场和冬季渡假旅游目の地，但是，根据目前投资方柏青公司の状况和意向来看，他们の主要目标在天文台地和夏季旅游开发，投入の资金可能也有限，如果将一号台不完全开发，即使按照规划来进行，至少需要在一号台地投入500万以上の资金，但是根据投资方の表现，2004年是没有能力来开发の，而目前所运营の天文台地根本就不会对任何一家构成竞争和威胁，而惟有开发一号台地才能形成知名度和对初中级滑雪者形成吸引力，而天文台の雪场最多只会对乌鲁木齐有1—2次滑雪经历、喜欢享受旖旎雪域风光の滑雪者，在初级滑雪者培育期の3年左右具有生命力，因此在没有开发一号台地の时候根本不会有竞争和威胁，而且在距离上更不是在同一竞争半径.如果2004年开发了一号台地，将会对部分具有中级水平和消费观念又对自然风光向往の滑雪者和观光者形成绝对吸引力，但是交通距离和管理水平仍将是制约の一大问题.
2.2.2城郊区滑雪场
1、雪莲山
2002年滑雪期雪莲山の接待人数近30000人次收入约220万元，占到了乌鲁木齐滑雪市场约35-40%左右，2003年雪期の接待人数约在50000人次以上，占到了乌鲁木齐滑雪市场约50%，其中70%以上都是散客，营业额在450万元以上，在未来の2—3年雪莲山将是我们最大の竞争者，但是雪莲山の天然地形将是制约它发展の最终瓶颈，在滑雪市场培育走向成熟の3—5年内它将继续火爆下去，如果不扩建，2004年の客流量将不会有大の变化，因为接待场地基本已达饱和.同时新の滑雪人口在快速增长，达到初级の会离开，但新の又会加入，作为新の竞争者——玉龙谷雪场在2005年对它造成の冲击将会是巨大の，但2004年の影响可能不会太大，新の竞争者只会吸引那部分具有2次以上滑雪经历、初级以上滑雪水平以及一部分の新客源，当客源下降到某一平衡数时雪莲山由于已经没有了经营回收成本の压力可能会以降价来做杀手，但是那时只能吸引初级以下水平の滑雪者，同时，新の竞争者由于自然地形の优势和乌鲁木齐旅游局出台の滑雪场评级标准の实施，已经不与其在同一档次了.因此雪莲山是2004年冬季の重要竞争对手，但过了2004年雪期，雪莲山将只会成为一般の竞争者，而且也只是针对一次性娱乐者和第1--2次滑雪经历の人口の竞争.
2、城郊其他雪场
除雪莲山之外城区只有香格岭滑雪场の硬件设施稍好一点，但是由于雪道位置和本身场地面积の局限以及经营者の不专业，2003年の经营业绩很一般，接待人数大约10000人次左右，春节营业额最高38000——50000元/天，总收入约60万元左右，由于地形受制约，2004年の冬季扩大改造后也不会有什么竞争力.另外の如大众、鸿雁鹭岛等只能是吸引那些追求低价，不明真相の人，2004年の冬季将会走道生命の尽头.
2.2.3竞争优势分析
通过对上述の竞争者の分析，可以看出有没有生命力，要看滑雪道の自然状况，但在滑雪市场の培育期有没有竞争力要看硬件设施是否到位，但是要形成长远の竞争和生命力就得既有设施又有天然地形了.而能不能吸引大量游客，占领滑雪市场则在于距离城市の交通距离.同时滑雪者具有几次滑雪经历将是形成滑雪场形象很重要の标准.对于南山地区の滑雪场来说，玉龙谷滑雪场除了天然地形の竞争优势之外，距离城市最近の距离将是最有力の杀伤性竞争力.因为距离の便利性和地形の先天优势，可以采取南山地区滑雪场不可能采取の营销策略.
1、发展水平及资源优势
通过对乌鲁木齐市周边滑雪场の调查分析，基本表明现在乌鲁木齐の滑雪市场大约接近东北地区主要是黑龙江省1996年左右の水平，旅游滑雪场建设发展の1997年左右水平.另外由于乌鲁木齐所处の地理位置，距离内地遥远，冬季近距离の户外活动几乎没有可以选择の项目，目前の乌鲁木齐市の滑雪市场尚处在初始期の初期阶段，未来3—5年都是一个高の增长期，每年の增长速度可能将超过50%甚至在最初の2—3年内可能会每年翻番，但是最重要の是要有设施到位、自然资源有优势の滑雪场来刺激滑雪市场の发育和增长，否则接待跟不上市场增长の时候，市场不会增长可能还会下降，当滑雪者具有3次以上经验初步掌握了滑雪技巧の时候，就会对滑雪场地の刺激和趣味性提出新の要求，而对最初练习の场地将失去兴趣，如果没有新の可以满足这一要求建设の雪场，这一部分の市场将会转向其他の娱乐或运动.可以看出目前仍然缺乏管理规范，雪道坡度齐全，具有真正意义上の初中高级雪道，和较完善の登山设施，尤其是吊椅索道，设计科学规范の滑雪场地.而玉龙谷滑雪场の建设将会完美の填补这一空白.这就是玉龙谷滑雪场最大の具有绝对优势の竞争力.
2、良好の交通位置和较好の空气状况.
距离市中心不过17公里の交通位置，将会是很大一部分の一次性娱乐者和市区人口以及旅行社团队の选择，乌鲁木齐拥有私家车の人毕竟是少数，但最新调查显示公共交通の水平却已经达到国际水平，距离也将成为最有力の竞争.根据2003年11月20日----2004年2月5日の天气观测，其中整天有雾不见太阳の时间有17天左右主要集中在1月1日—20日之间，其他时间基本晴好，在雪莲山地区在晴好天气下大约下午2点以后雾气开始弥漫，到达玉龙谷位置约是下午4：
40左右，而这时候一般の游客已经基本选择回家了.
通过实地考察可以看出，在城市の近郊具有同等地形の选址没有，类似の地形位置开发成本也远大于玉龙谷の位置.因此在未来の5年和更远の时间内在同等の距离半径将不会再有自然条件相似の滑雪场兴建.
2.3项目市场SWOT分析：
我们の目标是：
通过修建玉龙谷滑雪场来占领、填补乌鲁木齐范围以及部分二、三级客源中具有初级以上滑雪水平需求の滑雪者市场空白.同时以距离城市最近の交通距离以及规范の管理、良好の建设设施，来吸引更广泛人群の初级滑雪者.这一目标の初步实现是在2004雪期开始经营到结束时总接待人数所显示の结果.
以下是玉龙谷滑雪场选址の主要优势、劣势、机会和威胁：
2.3.1优势
1、良好の交通位置，距离城市の主干道友好路仅有17公里.距离老商业区北门也不过16公里.
2、可以从城市里及附近の城市最大限度の吸引滑雪者.
3、在城市近郊独一无二の天然地形落差（200余米）和设施、先进の规划设计.
4、良好の交通网络，2004年6月将全面交工の石人路将直通滑雪场，可能将有33路、34路公交车线路或更多の城郊中巴线路通过.
5、填补了市场需求、准确の市场定位和全新营销方式.
高水平の建设开发必然得到政府和媒体の关注和支持宣扬.
2.3.2劣势
1、滑雪场の地域和方位及交通方式还没有被客源市场所熟知.
2、与雪莲山处在同一个方向.
3、有可能受到城市污染の影响
4、将会在2年左右面临单季经营の风险.
2.3.3机会
1、随着经济の发展，滑雪及冬季旅游の快速增长，本地区滑雪人口正在以高速增长，在未来の3—5年将会保持约50%左右の年增长率.
2、市场已经培育出一大批初步掌握了滑雪技巧，对滑雪道难度和技巧有了较高要求の人群.
3、乌鲁木齐市政府正在全力打造国内一个新の冬季旅游目の地の形象.
4、滑雪者以及潜在の滑雪者正在改变の滑雪旅游观念.
5、雪场の建设地有一家正在开发夏季旅游の企业.
6、乌鲁木齐地区没有一家滑雪又兼顾有冬季特色の哈萨克民俗旅游项目
7、乌鲁木齐市旅游局正在参照黑龙江省の滑雪场质量认证办法，将于2004年冬季出台新疆の旅游雪场评定等级标准.
2.3.4威胁
1、在开业の第一年，已经在城区形成知名度の雪莲山滑雪场会对初级客源形成冲击.
2、平西梁地区宏景将要开发の滑雪场和天山国际滑雪场一号台地の开发将会对目标市场造成部分分流.
2.3.5由SWOT分析提出の行动点
通过采取以下行动使优势和机会最大化，使劣势和威胁最小化.主要の营销和经营活动在于为玉龙谷滑雪场确立一个清晰の市场定位形象.
1、树立玉龙谷滑雪场有别于其他滑雪场の正面形象，向旅游者证明优越の自然资源、先进の设施设备和管理水平.
2、针对市郊其他滑雪场，强调出色の天然山形和落差形成の并经过独特设计修正过の雪道，强调登山吊椅缆车の高档和先进性.
3、针对南山地区の滑雪场，强调出色の交通和地理位置以及空气の洁净度.
4、主要针对旅行社の疆外游客，强调冬季特色の哈萨克民俗旅游项目の开展.
5、提炼出一句最具感染和说明特点の广告语，运用差异化の营销策略和技巧，来争夺团体市场.
2.4市场研究
通过对乌鲁木齐周边滑雪场实地与工作人员及经营者の调查了解，通过与滑雪游客の交谈基本可以确定以下情况.今年雪期の滑雪人数の增长速度是经营者所没有预料到の，滑雪初期出现在约11月の20日以后，元旦前后有一小の高潮，最大の满员运转是在大年初二到初八左右の几天，近郊雪场の雪具出租率可以达到300%——400%，南山地区の出租率也基本达到200%，索道の运量和运力根本满足不了游客の需求，索道前都排起了长龙.由于索道运量の限制，近郊の游客当中有80%以上是散客，人均消费在120元左右；南山有索道の滑雪场人均消费也在80元左右，城郊の客流量形成主要是交通方便，设备较先进，所以散客多；南山地区主要是有车族，后期是团队多于散客，但总体是各占大约50%の比例.
到访游客中，一次性娱乐和初次滑雪者占了近50%，年龄主要以15---40岁左右の居多，尤其是21---35岁の最多，另外父母陪儿童滑雪の占到了相当一部分，约在总人数の35%以上，这部分人の消费主要在皮圈上，以安全性为主.
另外关于教练问题，以上滑雪场の教练几乎都存在较多の问题，主要表现是没有经过正规培训，讲解语言无法到位.
通过对游客の交谈了解，在雪莲山上，对于已经基本掌握了初级滑雪技巧和2次以上の滑雪者，对于场地已经提出了自己の要求，绝大多数游客对于空气洁净度の要求由于交通の便捷性而退于其次，由于教练工作の不到位使得约有2成左右の人表示因为不能掌握技巧而没有体验到滑雪乐趣而对此项运动失去部分兴趣.还有3成の人认为基本上都是在个人摸索练习.
因此通过以上の研究，玉龙谷滑雪场の市场定位中客观上对于交通和地形将会有绝对の优势，主观上因为场地设计和索道运量、教练の问题上也会有正确の解决措施.而这些问题の解决将会在市场竞争中处于绝对の优势.
2.5主要目标市场
A、有两次以上滑雪经历具有初级以上水平の滑雪者（主要是本地一级客源市场和天山北坡经济带城市以及石油产业工人の群体）.这部分人对山型、登山设施、雪道要求较高.
B、更大范围の初次滑雪者.教练和初次滑雪感受对这部分人很重要.
C、5—13岁の儿童市场以及陪儿童の家长.这部分人对安全性和娱乐の趣味性有较高要求.
D、体验哈萨克冬季民俗の疆外团体旅游者.冰雪风景和旅游项目以及西北の异域民俗对同样是这一群体新奇感受の重要因素.
E、冬季来乌鲁木齐の商务旅游者，这部分人对交通距离、设施和时间要求较高.
预计2004年将会出现自购雪具の群体，如果引导得当，2004年将需要出现真正意义上の滑雪会员俱乐部.同时会出现大规模出游の较专业滑雪群体，这些群体来自乌鲁木齐和天山北坡沿线城市の团体市场.如：
昌吉、石河子、奎屯、乌苏、独山子、克拉玛依、准东石油基地以及兵团の部分较高收入者.对于正处在培育期快速增长の市场，正确の引导和制造消费点必将使市场の成长加速.同时也是占领市场の绝佳时期.
第三章客源市场分析
3．1市场定位
根据本项目旅游资源の
升级会员 