盐池县古城墙修复工程南城墙西段西城墙南段工程施工一标段施工组织设计文档格式.docx
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（7）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）
（8）《网架结构设计与施工规程》（JGJ7—91）
（9）《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78—91）
（11）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）
（12）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）
（13）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2013）
（14）《宁夏一建质量手册》
（15）《宁夏一建质量体系程序文件》
（16）《宁夏一建质量体系作业性文件汇编》
（17）《宁夏一建质量体系管理办法、规定、制度文件汇编》
2.工程概况：
盐池县明城墙是盐池县境内现存的少量古城墙，它是盐池县古代文明的代表和象征，由于时间久远，遭受自然损伤，加之年久失修，现存长城已残缺不堪。
为了宏扬民族文化，提升城市文化品牌，发展县域旅游经济，县上组织修复城墙。
盐池城墙建造时，针对不同的地貌和地形特点，对城墙的结构采取各种不同的方式，其中包括城门和城楼、墙基、墙体及拱卷砌筑技术等方面内容，城墙砌筑技术达到了当时中国古代筑城史上最高水平，在用材方面，盐池城墙由于大规模采用砖、石构造，结合使用特殊的粘合剂筑城。
在用人方面，招募了当时大量的能工巧匠，花费大量的人力物力，修建起盐池城墙，它是民族文化的瑰宝。
为了更好的保护盐池城墙，及时化解自然与人为地损伤，使盐池城墙修复工作逐步走上规范化、科学化，现根据文物保护原则的要求，加快恢复盐池明城墙原有风貌。
2.1工程简介
2．1．1说明
2．1．1．1建筑设计说明
为一层钢筋混凝土结构，桩基础，墙体材料为城墙女儿墙青砖砌筑，砖品种、规格、强度等级:
MU10青砖360*180*80。
耐久年限50年。
耐火等级为三级。
本工程屋面防水等级为二级级，主体结构按八度抗震设计。
本工程设计依据：
以批准的初步设计为依据。
本工程建筑设计所执行的主要规范有：
民用建筑设计通则（TGJ37-87）
建筑设计防火规范（GBJ16-87）[2001年版]
屋面工程技术规范（GB50207-94）
建筑设计规范（GBJ99-86）
公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）
2．1．1．2结构设计说明
（1）主要设计规范
a建筑地基基础设计规范GB50007-2002
b建筑桩基技术规范JGJ94-94
c建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
d砌体结构设计规范GB50003-2002
e多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001
f建筑结构荷载规范GB5009-2001
g砼结构设计规范GB50010-2002
h建筑抗震设计规范GB50011-2001
i建筑抗震设防分类标准GB50223-2004
（2）结构设计说明
地基基础形式，钢筋砼柱下桩基础，地基基础设计，等级为丙级。
框架结构，建筑结构安全等级为二级，结构使用年限为50年。
墙板
梁
柱
-
C30
2.2建设单位招标要求
2.2.1工期要求
计划2015年8月25日开工，2015年11月22日竣工，日历天数90天。
2.2.2质量要求
合格
3.施工部署
3.1工程目标
3.1.1工期目标：
2015年8月25日开工，2015年11月22日竣工，日历天数90天。
主要分部分项工程施工进度
（1）施工准备、放线2015年8月25日~2015年8月26日
（2）基础施工2015年8月27日~2015年9月26日
（3）主体施工2015年9月20日~2015年10月18日
（4）细部施工2015年10月10日~2015年10月30日
（5）铺装施工2015年11月1日~2015年11月18日
（6）清扫、竣工 2015年11月19日~2015年11月22日
3.1.2质量目标：
合格。
3.1.3安全及文明施工：
安全事故“零”目标，确保县级文明工地。
3.2施工部署
3.2.1施工部署：
本工程采用现代装备程度较高的塔吊、砼输送泵等优势设备进行施工作业；
原则上以臂长40米的QTZ40型固定式塔式起重机的覆盖范围，另设两台砼砂浆搅拌机，设一处钢筋加工场地。
集中设HBT50Z型强制式砼搅拌机做集中搅拌站，完成楼的砼搅拌、输送、浇筑工作。
整个工程的楼梯、楼板、坡屋顶均采用12mm厚塑竹胶复合模板，构造柱、圈梁等采用定型组合钢模板支设；
脚手架按双排考虑搭设，外侧满挂密目式安全网，模板系统均使用钢管扣件式硬架支撑系统。
分别组织瓦工、木工、钢筋工、砼工等依次流水施工；
可根据实际情况作相应调整，随时增加补充施工机具、周转材料及劳动力的调配。
3.2.2施工程序：
遵守“施工准备充足，考虑周全，同时施工，各工程土建安装穿插进行，统一指挥协调”的工作原则，结合本工程的实际情况和我公司机械装备、劳动力情况，各施工队伍、机械同时进场、各栋号同时开工建设。
集中我公司优势设备、充足的周转材料和精兵强将，科学安排，合理组织，确保11月20日前具备竣工验收条件。
4.施工组织
4.1项目组织机构
为了确保施工进度及工程质量，加强施工管理机构，该工程由公司下设项目经理部，指挥部负责项目部的总体协调，项目经理部对本工程进行组织协调，进行项目法施工管理，担任施工任务的各施工班组由项目经理部统一指挥，统一协调，统筹部署。
该工程总指挥由本公司项目经理担任，并常驻现场。
项目经理部人员的组成必须精干得力，施工能力强，组织管理能力强，能够使用劳动力、机械设备、物资、资金等方面
4．2劳务层组织
根据本工程的施工规模和工期要求，各组劳务层的劳动力用量高峰期为142人左右，使用本公司自有职工和劳务协作队伍，所有技术工人及普工，均具有相应的技术素质，特殊工种人员具备持证上岗资格。
上述劳动力由项目经理部负责平衡调配，按计划分批分阶段进退场，并保证人员的稳定。
4.3材料组织
原材料的组织以不影响施工进度为原则，选择质优价廉的材料用于本工程施工。
对业主指定的钢材、水泥等材料，按要求使用。
本工程所用周转材料，均由项目部及公司共同组织，对一些先行定制的周转材料，及时进行材料加工定购，周转材料的配置数量将根据进度计划进行调整补充，以确保工程顺利进行。
具体见附表一。
材料的供应由现场材料组进行组织，提供计划和进行验收，保管、发放。
5.施工准备
5.1技术准备
编制施工组织设计和各项工序的施工方案，组织施工人员熟悉图纸，组织施工图纸会审，编制质量保证计划，编写技术交底和安全交底，编写专项施工方案，落实设备和劳动力计划，落实协作单位，进行分层次的技术、安全、质量、文明施工以及现场管理制度的交底。
5.2现场材料准备
熟悉现场地形、平整场地，完成附属加工设施，架设临时水、电网，组织材料及各种工具的进场、施工机械进场就位并调试。
施工前，根据工程总进度计划的要求提出合理的材料计划（分季、月、旬计划），按计划有组织的采购和供应材料，保证施工的顺利进行。
5.3机械设备准备
建筑机械的配备是工程顺利进行的重要保证条件，为此，我们对整个工程所需的机械进行合理的选配。
按照规划设计总平面图本工程采用的塔吊型号为QTZ40型，臂长40米，主要配合钢筋、模板、架杆等的水平、垂直运输。
每一施工区配置JZC350型搅拌机两台和砂浆搅拌机一台。
5.4施工组织安排和劳动力准备
劳动力组织采用混合队组作业，统一指挥调度。
进场前必须进行入场教育，特殊工种必须持证上岗，根据工程进展情况，分阶段投入劳动力，
5.5临时用水
水源由营区管网引出，供水在场内形成环路，按需要分别引至生活区、生产区，管道采用PVC管，埋地敷设。
地上采用塑料胶管，随结构安装，分层进行供水，建筑物每一层留置一个Ф25阀门口。
现场施工用水与生活用水分路供应，并标清饮用及非饮用水。
5.6临时用电
由建设单位给出具体接引位置引入，电源按JGJ59－2011要求，线路采用TN－S系统，现场用电敷设三相五线电缆引至各分配电箱，各路电缆容量应标识明确，转角处埋设标识桩，以免挖断压坏。
6.施工平面布置
6.1施工平面布置总则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地：
满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
在平面交通上，要尽量避免土建。
安装及生产单位相互干扰：
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6.2施工平面布置
本工程经现场初步勘探悉知，拟建场内三通一平己基本完成，临时围墙沿建筑红线围设。
根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“标化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路。
材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
6.2.1基础设施
基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和防护设施等。
6.2.1.1办公区、宿舍区
办公区、宿舍区将充分利用现场场地，对其加以改造，以保证现场施工不受影响。
6.2.1.2围墙
执行建设部文明施工有关规定
6.2.1.3材料堆场
砂石料场、钢筋堆放加工场地、木工加工场地、水泥库及其他材料堆放场地，根据现场情况布置。
6.2.2机械布置
本工程每一施工区设置一台塔吊，型号为QTZ40型，塔臂长度为40米，可满足施工需要。
设置二台砼输送泵进行砼浇筑。
在现场每一施工区布置两台搅拌机，位于塔吊的下方，以满足砼及其运输的需要。
6.2.3施工道路
总体上，整个施工现场以甲方所围的施工围墙为界，规划施工道路，形成现场道路；
同时，以搅拌机、水泥库、木工房为中心，以使交通流线有条不紊。
6.2.4施工用水
我公司生活基地设DN100进水管，配备DN50消防水头、划分施工区，每个施工区设消防龙头、蓄水池各一个，上水管选用DN40。
如果外界水压不够，可以采用增压泵提高水压。
用水总管沿基坑外围环行布置，然后从总管引出部分支管作为砼养护等施工用的支水管。
6.2.5施工用电
施工用电目前业主能提供，总配电由甲方提供管理，供我公司生活、生产用电。
施工区多路用户，施工区还单独配电，自成系统，在此仅计算施工用电。
6.2.5.1现场临时用电计算：
根据现场各组团主要施工机械设备配备表，按A—Ⅰ区第一组团机算，统计功率为：
ΣP1=980KW
K1=0.5COSΨ=0.75ΣP2=290KVA
动力用电总量：
P3=1.1×
0.5×
830/0.75+0.7×
290＝815KVA
选用SH11－1000／10变压器四台，即可满足四个组团的施工需要。
6.2.5.2用电管理
现场用电遵守《施工现场临时用电规范》，实行用电审批制度，作业电工持证上岗。
夜间派专业电工值班，定期测试漏电保护、绝缘电阻、接地电阻、配电间、主要用电设备区采用于粉灭火器备用、用电设备、配电箱做好防潮、防火措施，由专业电工定期巡查用电线路，由专业工程师定期进行安全技术交底，保证施工用电安全运行。
7.施工现场总平面管理
7.1平面管理总原则
7.1.1平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用。
进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。
具体措施以指令性、指导性相结合的方法，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
7.1.2平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
7.2平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。
劳动力的进退场。
垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
7.3平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。
计划执行中，不定期召开调度会，充分协调。
研究后，发布计划调整书。
项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
基础施工阶段重点保证项目：
场区内外环卫；
安全用电；
场内道路有序安排使用；
排水系统通畅及基槽安全维护。
地上施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理，料具安置场点。
有序调整、管理、材料、机械进退场，施工作业面工人区域化管理。
施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按市标准化工地管理模式的具体要求，对现场临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
施工总平面具体布置详见附表：
施工现场平面布置图
7.4总体部署
按长度各分为两个施工段进行组织流水施工。
施工分为四个阶段：
基础阶段、主体阶段、装饰阶段、竣工阶段。
因本工程平面、立体交叉作业多，施工环节相扣，需特别注意施工顺序的安排，施工时应按照以下原则进行：
“先基础；
在主体，后装修；
安装工程穿插于土建工程之中，不留或少留回头活。
”
8施工进度计划及保证措施
8.1施工进度计划
为充分体现我公司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素。
8.2施工进度计划管理
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。
稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
一级计划：
即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：
为月进度计划。
二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：
即周计划。
审批签发接二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。
四级计划：
为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。
日计划由工长安排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。
8．2．1.四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：
1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着合同（一级计划）计划目标的轨道向前推进。
8．2．2.施工进度计划管理流程图
本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。
工程施工进度计划管理流程详见下页附图
施工进度计划管理流程图
8.3土建与安装施工配合措施
本工程各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。
主体施工分施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，为进入全面装饰装修作好充分准备。
在装饰装修施工阶段，由于各施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，二次装修设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。
所以我公司在总结建筑施工经验基础上，对装饰装修策划管理制度和技术，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：
1.以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场人员，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。
建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业单位施工中存在的问题及矛盾。
2.以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
（1）主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。
在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。
为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
（2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。
由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。
使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
（3）安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。
同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由项目部审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
（4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
土建、安装、装修及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。
防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
（5）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。
（6）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。
8.4实行资金专款专用
保证工程资金的使用，设立专门的银行帐号，做到专款专用，保证本工程施工资金使用在本工程上，决不挪用。
9.主要分部分项工程施工方案
9.1测量
本工程是我公司的重点工程，施工测量控制工作将由一名测量工程师专职负责。
在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还要熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；
制定各细部的放样方案及准备好放样数据。
测量控制分平面控制、高程控制两方面进行。
9.1.1平面控制
（1）平面控制网的建立，根据“先整体后局部”，“先控制后碎部”的原则，根据规划部门和甲方提供的建筑红线定出两条建筑基线，布设成五点“十”字形，作为施工测量的基本依据。
平面控制网的布设根据建筑物的形状，上部建筑物的格局变化选用控制网，控制桩位于建筑轮廓与围墙间的轴线延长线上，采用小木桩顶浇砼，桩顶钉小圆钉标志，并于基坑四周固定的建筑或围墙上用红三角标志标记以确保能准确测设并不受各项施工影响和长期保存。
（2）基础定位：
根据测量控制网和基础平面布置图，放出建筑物的控制轴线。
（3）基坑开挖边线的控制：
根据场地上主轴线控制点测设出房屋外墙中心轴线，然后根据房屋外墙中心轴线与开挖边线的设计尺寸，拉白线绳，用石灰在地面上撒出基坑开挖边线，以便开挖。
（4）底板中线投测：
底板垫层打好后，根据控制桩，用经纬仪把主轴线投测到底板上，经严格校验后，在底板上用墨线弹出墙中心线和基础边线。
（5）主体结构控制线的施测：
根据建筑物的外形轮廓以及建筑物上部布局，采用“外控法”控制主体结构的轴线。
根据控制桩或红三角标志，把控制线引测到楼层上，经过严格闭合校验后，用墨线弹出控制线，作为各细部尺寸及轴线等的测设依据。
根据规范要求，经纬仪必须经过检验校正。
9.2高程控制
（1）根据甲方提供的基准点，采用三等水准测量，精确引测到施工现场，布设三个施工用水准仪点，作为高程测设依据，指导工程施工。
（2）基坑开挖深度控制：
为了控制基坑开挖深度，当基坑挖到接近坑
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