总工室岗位职责.docx
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总工室岗位职责
总工室岗位职责
总工室岗位职责
篇一:
总工室各岗位人员工作职责总工室各岗位人员工作职责项目总工（技术负责人）的主要职责1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。
2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。
负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。
在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。
4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。
6检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。
7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。
8负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。
9参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。
10积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
11参加技术业务学习和技术安全教育。
项目部技术工作职责项目主要的技术管理工作包括:
工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审;之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底;专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底;在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决;并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用;最后做出竣工技术总结。
项目技术管理工作内容及要求1设计图纸会审工作在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做
好图纸内部会审记录。
项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。
具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的《图纸会审记录》或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。
相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。
2施工组织设计和重大施工方案管理工作施工组织设计和重大施工方案由项目总工及技术工程师组织相关人员根据工程特点进行编制，并经公司、分公司/监理审批后方可实施。
实施前项目总工须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。
相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。
3各项施工方案管理工作施工方案由项目部各专业技术工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方可实施。
实施前编制该方案的技术工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。
相关支持文件见《技术管理手册——施工组织设计（方案）管理规定》、《技术管理手册——技术交底管理规定》。
4技术交底管理工作施工中必须实行分级技术交底，重点和大型工程项目施工组织设计由公司、分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底;普通工程的施工组织设计则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底;施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底;施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。
开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、资料工程师、责任工程师等相关人员进行单位工程、分部分项工程及检验批划分的交底工作。
技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
相关支持文件见《技术管理手册——技术交底管理规定》。
5变更洽商管理工作变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检等相关部门。
根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营部门作好
经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。
相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定》。
6施工技术类标准规范管理工作项目部应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的版本。
项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。
相关支持文件见《技术管理手册——施工技术类标准规范管理规定》。
7测量管理工作项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由科技部归口管理，科技部测量工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。
如果项目采用测量分包形式，科技部对项目测量分包采购的科技部分进行评审。
项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。
相关支持文件见《技术管理手册——测量工作管理规定》。
8试验管理工作项目部试验工作由项目部试验工程师组织实施，技术负责人负责组织编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。
项目部试验工作在业务上由科技部归口管理，科技部根据不同情况对项目试验工作进行支持、协助。
对于项目试验检测单位的选择工作，科技部应该对拟选择的试验检测单位之技术能力部分进行评审。
相关支持文件见《技术管理手册——试验工作管理规定》。
9监视和测量装置管理工作项目部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报科技部备案。
项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。
相关支持文件见《技术管理手册——监视和测量装置管理规定》。
10施工资料管理工作施工资料主要包括:
A施工组织设计、质量计划;B质量管理资料;C质量保证资料;D质量验收资料四个方面。
项目部须设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作;项目部总工（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关。
相关支持文件见《技术管理手册——施工资料管理规定》。
11科技推广及示范工程管理工作项目开工初期，项目部根据工程特点和具
体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。
示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大、质量标准高、有一定科技含量的建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。
相关支持文件见《技术管理手册——科技推广示范工程管理规定》。
12施工过程控制中的技术管理工作作好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。
从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。
在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。
认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范的要求。
工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。
13分包技术管理工作对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。
对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。
同时，对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理和控制。
14技术复核工作工程开工前，项目副经理（技术）应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。
技术复核由项目副经理（技术）组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。
技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。
15技术总结工作对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超高层施工技术、新型幕墙体系施工技术以及其它的新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件，须在此项工程完成后的两个月之内上报科技部。
16项目技术管理流程图
及工作描述
篇二:
总工室工作职责总工室工作职责总工室作为集团公司开发建设项目技术管理的机构，对集团公司开发建设项目提供技术支持，提升建设产品品质，促进开发建设项目经济效益及社会效益的提高。
主要工作职责如下:
一、负责建设工程质量与安全生产的管理。
组织对集团公司开发建设项目的质量、安全、进度、资金进行监督管理，定期或不定期分析和预测开发建设项目的建设质量和施工安全形势，研究解决建设过程中的重大问题，规范施工管理行为，参与重大质量方案事故的处理方案，确保工程质量、施工安全和资金安全，以及建设进度如期实施。
负责做好节能减排工作，促进节能降耗，提高集团公司经济运行质量。
二、负责工程技术的管理。
参与集团公司开发建设项目的前期策划工作。
负责对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性等方面进行评估并提出专业技术意见。
根据建筑工程相关法律法规及强制性标准，组织编制设计细则和管理制度，加强建设工程项目管理，参与、组织重大项目初步设计及施工图设计讨论、审查，审查重大项目的设计变更工作，负责解决项目施工现场提交的技术问题，和参与重大施工技术方案。
负责收集、推荐先进、可靠的建筑施工技术、新材料、新工艺在建设项目中的应用，推进集团公司的技术进步。
三、负责工程成本分析与预结算的管理。
做好集团公司开发建设项目的成本分析工作，编制和审核施工图预算，落实工程成本控制指标，监督项目在实施过程的成本预算动态控制工作。
四、负责招投标的管理。
建立健全集团公司的工程建设项目招投标管理办法及程序，完善招投标内控机制;组织编制招标文件、组织评标、协调合同的签订，履行招投标管理工作，并负责工程设计、施工、监理、设备材料采购合同中关于技术部分的审查监督工作，确保依法公开、公平、公正地开展招投标工作。
总工室二?
一二年四月十六
日组织架构设置图注:
资料员暂时由成本分析员兼任
篇三:
总工室岗位职责01***公司总工室岗位职责目录第一章:
岗位责任制
1、总工室职责范围
2、总工室主任岗位责任制
3、总工室副主任岗位
4、科员岗位责任制第二章:
档案管理制度
1、档案管理制度
2、档案管理员岗位责任制
3、图纸及资料管理规定总工室职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。
收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，
按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
1
1、参加事故的调查、分析和处理工作。
1
2、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
1
3、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
总工室主任岗位责任制
1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。
施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。
5、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
6、在总工程师的领导下，负责对公司工程技术人员的考核、评审工作，组织公司工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻执行。
7、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
篇四:
总工室工作职责总工室工作职责及作用我现在给大家阐述一下自身职责及作用:
一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。
二、岗位职责:
1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。
2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。
3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持;
4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度;
5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）;
6、负责三位一体体系运行日常记录管理;
7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作;
8、按时完成公司领导安排的基他工作任务;
三、作用我归纳为三条:
1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。
2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。
3、参加由质安部主持的工地质量、安全检查工作，提醒项目相关质量问题。
篇五:
房地产总工办公室岗位职责总工办公室岗位职责:
1、负责公司项目的技术管理工作;
2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划;
3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;
4、根据公司年度计划做好如下工作:
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作;
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;
5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料;
6、施工过程中的质量控制:
（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续;
（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;
（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作;
（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作;
7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论;
8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况;
9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
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