铁路总经理职代会讲话文档格式.docx

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第一部分2009年工作回顾

2009年是公司发展史上具有里程碑意义的一年，也是公司全面完成各项经济技术指标，生产经营取得突破性飞跃，获取丰硕成果的一年，更是公司形象、员工士气得到提升的一年。

一年来，在集团公司的正确领导和大力帮扶下，全司上下紧紧围绕“精细项目管理”和“打好安全生产攻坚战”两项中心任务，攻坚克难，锐意进取，奋力拼搏，决战决胜。

在建工程持续推进，安全质量有序可控，重难点工程确保完成，承揽任务再创新高，实现了前所未有的新跨越。

——经营规模稳步攀升。

全年完成营业额30.99亿元，与2008年12.99亿元同比增长18亿元，增幅达138.6%，是2004年集团重组初期5.43亿元的5.67倍，实现净利润2829万元，利润总额3660万元，是重组五年来，经营成果最好的一年。

——市场领域不断拓展。

在集团公司的倾力支持下，公司克服资质低、资质不足等不利因素，大力转变经营思路，抓住机遇，适应市场,以高速公路、地铁工程、铁路二级市场以及灾后重建项目为重点，多种模式、多种渠道地开拓市场。

新中标广南、广甘G1标和G15标，都汶高速、西藏机场专用公路等项目。

自主完成新签合同总额13.9亿元，与2008年10.7亿元同期相比增长29.9%，是2004年2.54亿元的5.47倍，超额完成年度集团公司下达13亿元的经营开发任务，拓展了经营区域，改善了生产结构。

——综合实力显著增强。

一是装备实力今非昔比。

为拓展施工领域，适应当前高速铁路铺架、市政施工需要，在集团公司的支持下，两年投入资金超过4亿元，分别购置了9套高铁运架设备、两套165吨提速梁架桥机、两套公路架桥机、三套跨线龙门吊，两台盾构施工设备,不仅增强了公司的综合竞争实力，而且还填补了集团公司在地铁盾构施工领域的空白，优势十分明显。

二是施工能力实现了质的飞越。

目前，公司在建项目分布全国8省市区，立足西南，走向全国已正成为一种现实。

从世界海拨最高的机场高速公路、到时速最快的武广客专高速铁路；

从北端的哈大铁路、石太、石武客专线到南端的广珠城际轨道、大瑞、广深、成灌等铁路重点项目施工以及900吨桥梁的运架施工，积累了丰富的施工经验,特别是在新设备的使用,技术创新等方面都取得了丰硕成果，拳头产品和核心竟争力得到进一步增强。

——科技创优成绩斐然。

一是成都北编组站和遂渝线相关工程获国家优质工程“鲁班奖”。

襄渝线柳河特大桥已通过四川省建设系统2009年度用户满意建筑工程评审，目前正在申报四川省优质工程（天府杯）。

二是达成铁路扩能改造铺架，成功地解决了多处与既有线平面交叉和立体交叉、多处换边拔接、一个区间一次完成铺轨和钢轨焊接、钢轨锁定、多种焊接方式进行焊接施工等重点、难点问题，在国内处领先地位。

三是900吨架桥机成功运用于成灌铁路小曲线半径（R700m）架梁，客专线导梁式定点和拖拉起吊运架设备在小曲线上运架梁，在全国属首次。

四是石太线太行山27公里山岭隧道CPⅢ控制网测量技术，保证了长大隧道内CPⅢ网高平顺性和相邻点相对精度，取得了新的科研成果，填补了集团公司在长大隧道使用CPⅢ控制网测量技术的空白。

五是计量认证评审，通过了国家资质认定，并成功取得了基桩桩检专项质资。

——企业改革进一步深化。

一是优化组合精减机构，科学设定公司本部机构设置、人员配备。

新设立了总工办、企业发展部、法律事务部，撤并了社管中心、职校、卫生所，对资源进行了整合。

二是调整充实提拔了52名优秀人员到公司本部和项目部的领导岗位上。

三是加强了专业技术队伍建设，培养和引进公司急需人才。

先后组织开展了地铁盾构技术、盾构施工操作人员培训，选送9名地铁盾构施工技术人员到德国培训，引进了9名公司急需的专业人才。

全年组织培训员工959人次（其中：

自培470人次，送外培训489人次），一级建造师考前培训57人次。

四是充分发挥薪酬制度的激励作用，尽量向项目部、生产一线倾斜，有针对性地设置产值进度奖励、工期奖励、质量与安全考核奖、二次经营考核奖，有效地调动了施工生产一线员工的生产积极性。

五是对宏达分公司、铁路酒店、检测中心、机化队、修造厂等单位进行对接，及时签订年度经营承包合同，明确双方责、权、利关系，有效地调动了他们的积极性。

六是重新制订了经营开发考核管理办法，通过实施，取得了明显成效。

——基础工作得到夯实。

一是法人治理进一步规范。

修改完善了公司《章程》，《董事会议事规则》、《总经理工作规则》等一系列法人治理配套政策。

定期召开总经理办公会、董事会，对重大投资项目坚持可行性分析及风险预测，重大问题坚持民主集中，科学决策，切实体现了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运行和管理机制。

二是加强了公司在成本费用控制、质量信誉评价、工程项目、合同、薪酬、外协队伍管理等方面制度、办法的执行力度，取得了一定的成效。

三是强化项目资金集中管理，项目大局意识明显加强。

公司现金总量超过了2亿元，满足了铺架设备及盾构设备的投入及正常的生产开支。

上缴集团各种资金1.2亿元，首次实现100%足额缴纳。

四是完成了对9个在建项目的合同管理、项目领导班子风险金、协作队伍履约保证金上缴，成本控制及会计监督情况等方面的审计监督检查，进一步规避了经营风险，实现了项目收益最大化。

——项目管理日趋规范。

紧紧抓住以“项目管理年”为契机，全力打好项目管理攻坚战,重点突出项目精细化管理。

一是加大了片区领导负责制及公司相关职能部门对项目的监督指导力度。

修订完善了《项目责任成本考核办法》，将责任成本考核结果与项目班子年薪收入挂钩，坚持了半年、年度绩效考核兑现，充分调动了项目全体管理人员的积极性。

二是进一步规范项目成本管理工作，设立成本管理部，项目部配备项目专职成本管理人员，加强了对技术方案、工程分包、物资采购、工程结算、资金使用等重点环节的管理和监控，以及对新开工程项目的“红线”成本测算，施工过程中的责任成本分析，并通过项目管理效能监察等措施，强化了项目成本管理的全过程控制，西昌钒钛、青白江、石武、铺架队、重庆迁改等项目成效突出。

三是通过召开成本管理专题会议及日常考核，加强对项目在外协队伍选择、分包单价确定、物资采购与物资清退、收入分配、大额资金使用、非生产性开支等重大问题的审核把关，使项目管理更加规范有序。

四是加强了对项目施工组织的设计及方案的优化，保证了现场的生产管理及各项工作的正常进行。

——重难工程成效显著。

公司始终坚持项目管理以工期为主线,以赢利为根本目标的指导思想，加强了对在建26个工程项目的管理，建立完善进度考核机制，狠抓了成灌、石武、西昌钒钛、达成铺架、青白江集装箱、哈大、南涪、大瑞、广甘、广南、地铁等项目施工进度，确保重点工程处于可控状态。

特别是在确保达成“6.30”节点工期施工中，工期紧、任务重，施工难度前所未有，公司党政主要领导更是轮流深入一线蹲点，靠前指挥,对重难项目关键工序实行重点控制，锁死工期、稳中求快；

分管领导常驻工地，狠抓落实；

机关各部门在安全质量、物资供应、资金调配等等方面通力配合，全面服务现场,赢得了达成线战役的全面胜利，保证了“6·

30”工期的顺利兑现；

达成、哈大、广珠、石武等铺架工程，确保了各重大节点工期的实现。

成灌铺架在工期紧、任务重的情况下，按照“高起点、高标准、严要求、创国优”的方针，以超常规的方式迅速掀起施工高潮，工程进度突飞猛进，其中箱梁架设，成功解决小半径曲线桥梁架设难题，保证了成灌12月的全线贯通,得了业主、集团公司领导的高度赞赏。

以上成绩的取得，充分体现了全体参战人员能打硬仗、敢打硬仗、敢为人先的“亮剑”精神。

——安全质量有序可控。

今年公司相继制定了《加强安全生产决定》等11个管理文件，健全了安全生产管理机构。

对安全施工威胁大、风险高的项目，制定了预防高处坠落、施工坍塌、起重伤害、中毒窒息等预案；

对石武线跨京广线、跨机场高速公路连续梁施工，大瑞线长大隧道施工，哈达、石武、广珠、达成铺架等重难点工程，进行了安全和质量工作的重点监控，均未出现安全质量事故。

特别石武工程跨京广线连续梁施工，采用科学的施工方案，确保了跨越京广高速铁路施工安全和行车安全，解决了公司在高铁既有线施工的安全难点，提高了公司的实力和市场竞争份额，为公司安全质量工作做出了贡献。

全年实现了无责任事故1292天，工程合格率为100%，优良率95%。

成都地铁2号线一期工程土建工程15标，获集团公司和股份公司两级“安全文明标准工地”称号。

———党建工作全面加强。

一是按照集团公司党委的部署，以《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等为基本教材，结合学习党的十七大报告和股份公司、集团公司领导关于落实科学发展观的一系列重要论述，引导党员干部进一步深化对“科学发展观”精神实质的认识和理解，并结合公司当前改革和发展的客观实际，重点突出全面加强项目经营管理这个主题，实事求是地解决施工过程中存在的问题，“实事求是”谋发展，取得了很好的推动作用。

二是始终坚持以党的先进性建设为主题，以实现公司的发展战略为目标，以推进党建思想政治工作创新为动力，以建设和谐企业为核心，以“科学发展增效益，精细管理上台阶”为管理为主题，开展形式多样的党建主题活动，推动了企业生产经营等各项工作任务的完成。

三是班子整体功能得到加强，公司领导班子荣获集团“四好”班子称号。

四是党风廉政建设得到进一步的增强。

认真开展学习“八个不准”和集团公司提出的“五严禁”活动，狠抓了关键部位和环节以及职工群众关注的热点问题。

今年公司党委、纪委组织中层以上领导干部及各部门财务主管共108人前往四川省金堂监狱进行预防职务犯罪现场警示教育的活动，让职务犯罪人员“现身说法”，使党员干部始终持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，自觉养成守法、诚信、自律的良好行为规范，坚决抵制各种腐朽思想和不良风气的侵蚀。

同时对哈大、石武、达成、南涪、西昌、广甘、广南等25个项目部的党风廉政建设工作进行了指导和监督，取得较好效果。

———和谐企业深入人心。

公司始终坚持“以人为本”的理念，把发展和实现广大员工的根本利益，作为工作的出发点和落脚点，不断提高员工群众物质文化生活水平。

一是员工收入稳步增长，特别是今年7月筹资1200万元，彻底解决了历史原因形成的职工养老保险、医疗保险长达两年的拖欠问题，全年养老、医疗、住房全部实现了100%。

二是完成省本级2009年增加企业退休人员基本养老金工作，完成在职职工1517人，退休职工1913人的医疗保险卡发放工作，组织了对全司职工健康体检和女职工的妇科检查。

三是通过开展“三工”建设、落实“三不让”承诺、员工“互保”等活动,筹集“两节”送温暖资金9.79万元，慰问困难职工104户，及时报销职工、退休职工各项医疗报销费用共计314.16万元，切实把“温暖”送到了职工和退休职工心坎上,推进了企业和谐发展。

上述成绩和变化，来之不易，是公司广大员工勇于进取、开拓创新、团结协作、拼搏奉献的结果。

成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于公司历届领导集体打下的良好基础，得益于全司广大干部和员工的共同努力的结果。

回顾2009年，公司经受了巨大的考验，积累了一些宝贵的经验，也带来了有益的启示：

第一，要有强烈的责任意识。

在任何困难面前，我们都要坚定信心，敢于担当，勇挑重担，不辱使命。

第二，要有有效