银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话.docx
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银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话
银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话
同志们：
今天，我们自己的党校正式成立了。
这是全行发展史上的一件大事，具有里程碑意义，说明我们的事业，以及政治、思想、文化建设和高管培训工作又迈向了一个新的高度。
下面，我讲三点意见：
一、党校成立的背景及意义
古今中外，无论是一个成熟的政党，还是一个文明的国家，以及一个强大的军队，无不把人才的培养，特别是政治培养作为成功的主要手段，而党校是主要的人才锻造基地。
黄埔军校1921年成立，把政治教育与军事培训放在同等地位，尤其注重培养爱国思想和革命精神，造就了4万多名高级军政干部，为当时国民党北伐、在军阀混战中统一中国起了重要作用。
我党有53名将军出自该校。
中央党校于1933年创办以来，注重干部理论素养、世界眼光、战略思维、党性修养教育，改革开放以来，培训轮训干部6万多人，成为干部加强党性锻炼的熔炉。
延安“抗大“1936年成立，把传授理论知识和锤炼过硬作风相统一，为中国革命培养了10多万名优秀军政干部和专业人才，成为最革命、最进步、最开放的军政学校。
前几年中央成立了延安、井冈山、浦东干部学院。
美国西点军校的校训是：
“责任、荣誉、国家“，这是西点精神的结晶。
我们也想把省行党校办成一个有鲜明特色的学校，使之成为培养高管的重要基地和摇篮。
目前，建立党校的时机已经成熟。
全行经过四年多发展，人员已近万，并拥有独立的培训中心，在人、财、物上具备了成立党校的基本条件。
目前，全行党的基层组织有185个，党员1702人，占员工总数的1/5，副支行长以上高管人员852人，占员工总数1/11，数量已不小。
加强高管培训成为银行今后发展重要而紧迫的政治任务，对于提升其政治思想素质具有重要意义：
它是金融行业的本质要求。
银行不同于一般企业，也不同于一般服务业，它是特殊服务业，是买钱、卖钱部门，员工每天与金钱和“魔鬼“打交道，具有极高风险性，这要求我们的高管应该有较好的政治、思想、作风修养。
从金钱本质看，资金是第一稀缺资源，从有货币开始，国与国之间战争、民族和阶级冲突，最本质的原因和动力都是因为人们对物质、金钱的膜拜，以及对财富符号--货币的追逐。
从人的本质看，中国讲人之初性本善，西方讲人之初性本恶，需要不断教化。
心理学讲，人是自私的、懒惰的；经济学讲，人是自利的，思想和道德都需要后天的锻造和教化。
从银行客户看，储蓄客户总想把钱尽量短时间内或少放在银行，获得高额利息；中间业务客户想尽量把钱少放在银行，银行最好少收手续费、代理费；资产业务客户总想多贷款，一般是多占用贷款一段时间，少付利息。
贷前我们是上帝，贷后我们便是奴隶，从这个角度讲贷款户是我们的“敌人“。
所以我说银行业是太阳底下、地球上边最高危的行业，比我们原来的行业复杂得多，远不是我们想象的那么美好。
可以说，我们面对的行业，比核电都危险，核电几百年出一次事故，还很偶然，银行每天都面对着风险，对人的要求极高。
在这样的行业里，各级高管必须要能坚守底线。
这需要党校进行不懈的教育，让大家牢记，政治底线，用忠诚守卫；思想底线，用信念守卫；道德底线，用良心守卫；法纪底线，用自律守卫。
它是现阶段邮储银行高管思想现状的需要。
党校作为高管教育培训的重要机构，是党委工作的重要组成部分。
胡总书记在建党90周年大会上强调：
我们党正在经受执政、改革开放、市场经济、外部环境四种考验，干部队伍面临精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四种危险。
党如何执政？
我们如何管好这家银行？
确实面临诸多考验。
世界上很多社会主义国家，都是共产党打的天下。
学过《资本论》就知道，剩余价值怎么来的？
资本家怎么剥削劳动者的？
钱怎么转移到资本家手里的？
但凡有理性、能听懂道理的人，不用有多大学问，看了之后都会觉得资本家剥削了我们，应该推翻这个旧世界，建立一个新世界。
江姐无论被插竹签子，还是被严刑拷打，都坚贞不屈，因为她有信念。
正因为共产党有坚韧的信念，革命才能取得最后的胜利。
世界上许多共产党执政后，搞经济工作，可以说面临很大的难题。
不到100年，共产党执政的很多国家倒台了。
有外国人就说，共产党打天下、闹革命、搞武装割据，都很厉害，也能成功，但执政还得练。
所以，总书记讲我们正面临执政的考验。
邮储银行也是如此啊，创业头三年平步青云，收入、利润连年翻番，尽管也难也累，但总体上顺风顺水，到第四年大家感到出现了许多复杂情况和新的问题，有些问题是我们从来没有遇到过的，有些其它银行没有出现过的问题我们都出现了。
面对这些问题，有的高管如临大敌，有的甚至退缩，有的倒下了，有的无所作为，经受不住考验。
我们正面临着管好银行的考验，全行各级干部必须共同面对这些新情况、新问题。
就改革开放的考验来讲，银行业更是如此。
大家看到，这次调息，媒体已经报道得很充分了，利息要上浮百分之十，贷款利率要下调百分之二十，这就是利率市场化，是国家把银行推向市场的一个重要信号。
大家从媒体看到，国家、监管部门、用户对银行不满意，主要是有的银行自身出了问题。
怎么办？
除了司法、行政手段外，那就需要改革开放，需要用改革的措施来解决问题。
国家把银行推向市场，就是从根本上解决问题，那你还有什么理由刁难客户？
还乱收什么费？
那就让市场和用户来评价银行好了。
我们这家银行可以说生逢其时，可以在变革中迅速抓住机遇成长；也可以说生不逢时，什么都赶上了，还没等到我们炼成金刚之身的时候，银行业已经开始面临重大改革。
我关注到，现在中央在讨论银行破产法，那就是说银行干不好就要破产，这就是改革对我们的考验。
但我们这家银行请大家放心，我们是跨区域的大型银行，流动性充足，抗风险能力较强。
所以，我建议孩子大学毕业到银行来要慎重，银行还没进入市场呢，还没真正开始竞争呢！
银行业现处于改革前夜，我们正面临着改革开放、市场经济、外部环境变化的考验，经过这种考验后前景是诱人的，但过程也是痛苦和折磨人的。
我们说我是姥爷级干部，没人相信这个，多少事儿经过市场这个试验场一检验就露馅了。
说到精神懈怠，我了解不同层面的高管，各种思潮、各种思想都有，当然这也正常。
我们有一些高管创业时那种激情消退了，没有建行时那种拼劲了，有的是懈怠的感觉。
有的觉得我的仗打的很漂亮，我走过那么多岗位，飘飘然；有的觉得这么多年累得扛不住了，该休息了，精神开始懈怠。
还有能力不足的表现，我们也有。
什么叫能力不足？
就是管不了自己的事儿，自己的活儿干不明白，这就是能力不足，如：
小额贷款只会做成大额，不会做成真正的小额，逾期贷款就是管控不住，与公检法不会协调。
只会下任务，不会公关和营销。
只会顺风打仗，逆势而上便手足无措。
如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进，那就跟不上潮流，能力提升就慢，就会被历史所淘汰。
世界上好多共产党执政的国家，比如苏联等，在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家，而且建政之后，也能使国家欣欣向荣，可跟美国、西方列强抗衡，那个时期他们是进步的，能力也是够用的，但到新时期就不行了，就懈怠了。
能力不足怎么了？
就倒台了。
我们有一些高管，也正面临能力不足的考验。
我经常观察、思考高管的状态，我想也有脱离群众的问题。
脱离群众的表现很多啊，我看了一份调研报告，有的县行长自己拍板决定贷款发放，把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外，完全抛开信贷操作流程，这就是脱离群众、脱离实际。
有的高管当官就是为了享受，根本不考虑员工的疾苦，员工吃什么，能否喝上热水，中午有没有饭吃，都不去考虑。
比如：
有的支行长家离单位远，晨会开不上，小孩儿还没送到幼儿园，这边上班时间到了，怎么办？
他们一点不去想。
目前，从银行高管组成上看，大部分是改革期间匆忙走马上任的，有的没经过台阶磨练，很年轻就提拔了。
有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距，都需要通过党校培训去解决。
当前存在的主要问题有：
一是不讲政治和规则。
个别高管对上级不信任，对上级决策表示怀疑；对上级不保护，随意泄露组织机密，出卖上级。
市行党政一把手，必须要跟我们保持高度的一致，尤其有些在沟通阶段的问题，绝对不能泄密。
如：
高管都是两级使用，你们提拔推荐，我们提拔使用，都不是一个人、一级组织在决定这件事。
为了把人用得更好，组织得有个沟通协调的过程。
有的可能正在沟通的过程中，各种认识不一致就不能提任了。
如果我们有些领导不负责任，把事前沟通的话跟高管说了，甚至是和没提任的高管说了，这是重大泄密，这就不是我们的同事和朋友，而是我们的敌人了。
如果你跟本人讲了，本人就会觉得这不完了么，上级领导对我是这个看法啊！
如果领导干部对他这个看法，他就会觉得没有出路了，也没有信心了，这对高管来说是个重大打击。
我亲历一件事，在招聘干部时，一位领导对一名大学生的一段评价，传到本人耳中，不长时间她就辞职了，非常可惜。
大家千万不能泄密，必须互相保密，沟通的事儿，不行就拉到，不提就完了。
在预提拔的高管没有进入程序之前，这些也都是重大机密，包括决策过程。
组织定的事儿，跟组织外的人讲，绝对不行。
过去有的买好送人情，实际上根本说的不算，只是在卖信息、卖狗皮膏药，真正说了算的人从来不说。
我们也有政治上不坚定的，有的干部动心眼，把一些责任往上边推。
我们对下从不动这类心眼，也从不把责任推到下面。
有的高管制造、传播、议论小道消息，特别是上级领导的信息，视之为快乐，视之为神通广大。
个别干部对同级不协调、不配合，给底下做点事儿，就得让人家请客，甚至搞权力寻租。
有一些高管走上权力岗位，有些受不了，发现权力这么大啊！
过去是跟别人请示，现在被别人请示，想揩油，思想上有变化。
有的人跟我说，某某人走上岗位后，马上变化，而且迅速变化，搞权力寻租，各岗位都要安排人。
对同级有时候不配合、制肘。
还有的高管对下级不关心、不爱护，也有的对自己喜欢的属下特别爱护，这都是问题。
二是缺乏忠诚感和执行力。
银行成立时，很仓促就搭建了各级、各个部门班子。
总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同，有的觉得我上任跟你没关系。
好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。
如同小孩谁带大的就永远任谁。
高管之间缺乏默契。
曲副行长在部队当过连长，战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的，既是为了共产主义事业，实际上也是为了弟兄们，这个枪眼要是不堵，我们这个连上去就会被消灭一半，不快堵那一半也没了。
打急眼了，就冲上去堵了。
我们就缺乏这种感情和默契。
有的只要组织和领导关怀，不要为领导分忧担责，关键时刻不能挺身而出，脚底抹油，缺少忠诚。
有的不但不忠诚，而且还屡屡撒谎。
林肯讲过一句至理名言：
“你可以一时欺骗所有人，也可以永远欺骗某些人，但不能永远欺骗所有人。
“我说是“不可能永远欺骗某些人“。
有些事可能一时看不明白，但路遥知马力，一个工作周期下来，真相都会大白于天下。
要相信，人间正道是沧桑，谎言永远变不成真理。
有的表面上逢迎，私底下却有自己的小算盘，在工作上少有作为。
还有的高管，官当到一定程度了，还不知道上级领导在想什么。
我记得一位领导讲过一句话：
你要研究世界，你就得研究奥巴马在想什么，那是最大的帝国。
研究中国问题就要研究胡总书记、温总理在想什么。
在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位，上下级必须通气儿，必须知道上级在想什么，在吆喝什么。
我自己经常笑谈，这些年用了那么多心思，讲了那么多话，实际上听之者能有一半，就觉得挺高兴了，真正听明白的有三分之一就不错了。
有的高管说领导不重视我，你连领导的话都不听或听不懂，领导如何重视你呢？
有的对布置明确的事情就是不办，找各种理由为自己开脱。
今天不是表扬葫芦岛市行，他们的小额信贷做那么大，逾期率一直在1%以下，我问怎么做的，他们说是无为而治，就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。
目前，小额贷款需休整一段时间，我们今年大抓负债业务，是因为历史走到今天不得不这样做，是想用负债业务顶顶秤，可是部分高管怎么说也听不进去，他跟你讲存款不是硬拉的，用这些一般性的道理，为业务上不来开脱。
大家应该学学葫芦岛行的作法，不是光布置和要求就完了，必须要全部沉浸其中才行。
三是思想不成熟。
有的高管一叶障目，看不清好坏人，当然我们的多数同志是善良的，可能被人蒙蔽了。
有的大家都说这个同志不好，但是有的人却评价这个高管谦虚能干，他根本看不清本质是什么，只看到表象，看到一叶、一个支流。
还有的高管把领导批评当作事业的终结，觉得天塌了。
有的不敢公开，却在暗中较劲。
当过一把手的知道，哪个领导不批评干部，哪个领导不对下属提出要求啊？
我们对高管是负责任的，好多同志说你批评人的时候挺严厉，但是处分人的时候手挺软。
不是我们胆小，也不是不会用权力，是因为我们工作三十多年了，政治运动赶上不少，知道当个官不容易。
每个人都费尽心血、心思，每个人都有一段历史，所以你看我们要求挺严，但对高管处理时非常慎重。
我们希望高管思想能成熟、能进步、能够修炼好自己，我们提要求尽管严格点，但是不伤害你本人的利益、政治前途。
可有的人受不了啊，领导批评完以后记恨。
前天，我听一个市行长说，当地的某某局副局长受贿被人抓起来之后，他原来的老领导--现在是市级领导，去检察院给他求情。
检察院领导说：
你还求情呢，我们在他家翻出来个纸人，写的是你的名字，上边扎的全都是针。
该领导听完，满脸通红，踉踉跄跄地走出去了。
现在的人多扭曲。
过去他俩在一起有过矛盾，这位老领导批评过他，自己早忘了，但他却耿耿于怀。
领导对有些高管的批评是一种最大的关怀和爱护，有些人却不懂。
过去有人讲领导不批评你，你这人就完了，批评你是爱护你，是你还能进步，这不是最简单的道理么！
但我也不完全那样，有时候不用的高管我也批评，我超越了这些东西，无所谓的事儿，都是一个队伍中的人。
有的高管就看自己的长处，拿自己的长处和别人的短处比。
企业是个金字塔，越往上越窄，在这个舞台上，可能省行就五六个人在表演，市行也就三五个人在表演。
千万不要夹在一起。
在一个地区，如果要提起来一个高管，甚至有点好事儿，有的人都眼红，有的开始写信上告，带有明显的攻击性、破坏性。
上告是你的权力，但如真对组织、对高管负责，你为什么不早办呢？
你为什么夸大其词、捕风捉影呢？
有的地区风气很好，高管都在往上使劲，有的地区像螃蟹一样夹在一起，走不出来。
越是高级干部，越是高管人员，应该越要有胸怀和境界，不要有点好处没轮到你，就想是不是领导对我不好，实际上干部提任都是个人表现、群众评价、组织意见的综合结果。
有的永不知足，怎么提拔也还不满，总觉得组织欠个人的。
我们明显感觉到有些高管特别着急，总想自己的事儿，不想组织上为提他做了足够的准备，他还觉得慢，还觉得组织上对自己关怀不够，自己从来不想在本单位，比你资历深的也有很多。
我们都从那个阶段经历过，也着急，也有这种上位的愿望，但要有一种合适的表达方式，要学会控制好自己的欲望。
大帅府有一句名言：
智深须有忍，将勇贵能谋。
有些高管看别人一提任，自己就受不了了，一口气憋不住，这就是对问题看不开，思想不成熟。
有的高管虽然表面上还能敷衍，但内心深处却满腹怨言。
我经历过，有些人被人提拔，十步都提了，差一步就成为仇人了。
要引导大家有个好的思想方法，看问题要成熟，要看到自己的不足，看到人家的长处，而不是拿自己的长处和别人的短处比。
要能等待时机。
我们这次解决了五名高级业务经理，大家都能正确认识和对待这件事。
我觉得很高兴，这个事儿总行框的很严格，我们又不能作假，这对我们这个队伍、对工作时间长、业绩比较好的同志是好事。
我们主要是通过票决决定的这个事儿。
我看我们十三个弟兄挺好，有好事儿大家互相抬轿子，千万不要往下拽，拽到最后谁也上不去了，只有别人上了自己才有机会。
要多看别人长处，多喜欢别人进步，这是一种胸怀、思想成熟的表现，而且不这样做也不行，只有这样做才幸福，这个队伍才和谐。
有的高管不能搞五湖四海。
我们的队伍越来越大，带的兵越来越多。
有的愿意用自己的老部下、身边的人、自己部门的人，别人来不行，从思想、行动上都有小动作，这不好。
有的对组织上安排的干部，认为是动了、分散了自己的权力，心中长期暗中叫劲。
有的分帮分伙，搞小圈子不好，要真正记住圈外人总比圈内人多。
过去讲天下莫非王土和臣民。
共产党历来都搞五湖四海，彭德怀当国防部长，总部的人就全用一方面军的吗?
其他方面军的一个关键岗位都不用么？
那是共产党么？
那能打胜仗么？
所以，我们一定要搞五湖四海，否则不称职。
要让每个高管能愉快发挥作用才行，这是你的责任，也是党委的要求，必须这样做。
有的高管顺风的时候好，出现点险情、逆境，就不会打仗了。
打不赢仗，埋怨上级。
还有的高管到今天为止，背上了胜利的包袱、成绩的包袱；有的还背上了失败的包袱，自己步履蹒跚，难以前行。
有的是成绩、问题两个包袱都背上了。
不是说态度决定一切么？
没有好的心态就没有一个好的态度。
有的高管交流的时候不愿意走，留恋自己的一亩三分地。
过去讲十大军区调动，有的在一个军区一干二十多年，不调动能行么？
不调动，就容易拥兵自重、天下大乱。
我们也面临交流，我自己和大家表态，总行如果让我交流，一个令，我二话都不说，因为没有说的条件和理由。
干部不就是一纸令么？
我们有的同志把职务看的太重了，有位老领导说，中组部下个文件，不超过二十个字就把你任或免了，就这么简单。
我和好多交流高管讲，到新地区多好啊，补贴很高，脱离过去的是是非非，看看湖光山色，看看当地的风土人情，看看当地的夜景，看看当地的早市，这是人生又一种享受。
我们都已中年，老伴也接近退休年龄，随军打仗多有意思啊！
老了愿意回去,荣归故里也没什么问题啊！
大家一定要明白过去取得的成绩是组织、是群众、是历史形成的，不能认为是自己打天下形成的。
我在沈阳局的时候，干得也挺好，一起身就走了，你的好坏自有后人评价，而且我连一个电话也不给中层干部打，要给人家新任领导留点空间。
我当时也觉得惊天动地、彩旗飘飘、掌声不断，但现在想不过是一段历史，没理由看得那么重。
我们下一步还要坚定不移地推进各级高管的轮岗、交流，这是事业的需要，是银行特殊本质的需要，必须这样做。
现在有的高管已经不像样了，在当地基本上占山为王了。
有的离开岗位把资料全部删除，为什么不给后人留些东西呢？
我们今天享受的文明不是前人留下的吗？
为什么我们不能让后人享受我们的经验呢？
今天来的都是一把手，你们一定教育、引导好，当然也要规定，都要按规矩办事儿。
有的高管到任之后，把前任的问题暴露无遗，添油加醋，有的行动迟缓，造成问题越来越复杂。
我们都看的清清楚楚。
我们的事业是个连续过程，有的问题能说清楚，有的问题说不清楚，新官必须理旧账，还用讲么？
我自己去沈阳邮局，当时跌跌撞撞，去了就干呗，有问题就解决呗！
当年虚假收入很多，怎么办，挤水啊？
只用两年时间把水全都挤出去了。
我们现在有的同志出点逾期就闹心，有些人甚至对前任的逾期视之如虎，不视如己出，哪些事是前边做的，哪些是后边做的，分得很清。
共产党的事业不就是这样么？
你不也享受过前任给你创造的基础么？
人家给你打下的江山，包括改造个会议室、安个桌子，不也需要操心么？
人家给你创造了基本的物质生活条件，而且还建立了一支高管队伍。
我们有些高管表现的特别明显，有点想法是可以的，但是行动上丝毫不可以犹豫。
要把前任留下来的事儿接续下来，我们是一个完整的企业，事业都是一代代往下传的，不要把自己的这摊事儿看的这么高、这么重，谁都是如此。
国外总统下台不是很多都被审判了么？
谁都有毛病，这是规律。
现在，只要单位高管一变，逾期就大幅攀升，有客观原因，也有新来的人操控不力的原因，但你必须坚决的毫不犹豫的把它压下去。
接任者必须无条件的把前任的事处理好，如果处理不好，接任者不配当一把手，一天都不配当。
这是最低要求，否则我们的单位就乱了，没法管这四十个县，没法带这个队伍。
高管能不动么？
不动是相对的，动是绝对的，一动前边的事儿都不管了不行，不管谁来管啊？
如果你走了原单位无逾期问题，还会有别的问题呀！
有的人对上级要求三心二意，不了解上级要求、背景、目的，盲目干工作，虽然这些都是个别现象，但都是思想不成熟的表现。
这几年，可以说大事多、新事多、难事多。
事儿多，反映各方面工作在阔步前进，反映整个事业兴旺发达，但也给我们带来一些困难。
困难面前，有的高管犹豫不决，踟蹰不前，还有的搪塞敷衍，回避矛盾。
实际上困难是好事，它可以磨炼意志，增长才干，要学会变危为机，在危机中找机遇、找教训、找生路。
想要成绩，还怕卖力气，这种事世界上不存在。
四是纪律不严明。
有的花钱大手大脚，铺张浪费。
有的只要求组织照顾，不要组织纪律。
个别高管对自己要求不严，重大事项不报告，我印象最深的是有个市行发生重大事故，我给有关领导亲自通话，问你在哪？
他说我在外地，快跑到俄罗斯了。
我说你走这么远咋没打个招呼，家里的事儿怎么处理啊？
有的买房、婚嫁不报告。
还有的不注意生活上的小事儿、小节，有的高管单位的车成了他家的，整天在用，老婆孩子都在用，让老百姓看着不值钱。
这是国企，车是公家的，不是你自己家的。
各级党委要注意解决这个问题，不能对这些问题视之不见，不能让它成风气。
五是有道德风险隐患。
银行的风险隐患还很多，特别是人员平均年龄不到三十岁，年轻人来的时间短，经验不丰富。
我们有的连基本的党性修养、政治修养都没有，甚至连民主集中制、“四个服从“、党员的先进性和纯洁性都不懂。
这都需要党校培训来解决。
当前，世风日下，听外单位一位领导讲，有的干部地位提高了，有钱了，恣意妄为，工作生活变形，生活作风出问题，放弃自己的责任和任务，甚至大块时间办不该办的事情。
有的工作长期上不来，关键是干部问题。
不严格约束自己，就没法带队伍。
有的甚至在班子会上为某某争利益，品格极其低下，已经到公开的程度了，不顾廉耻了。
有的说这个好，有的说那个好，互相偏袒，这还是共产党的企业吗？
我们开会，在那样一个殿堂，做那些见不得人的勾当，偷偷摸摸可以，还拿到会上论战，你想干嘛啊？
党校和监督部门要解决这个问题。
我们有些高管人员，对风险的认识、把控与真正的银行人员比还有很大差距。
我参加过几次审贷会，汇报的都是年轻的大学生，表达思想都不太连贯，因为太年轻，对社会、对企业的基本认识都没有。
所以，前天，我让大明同志赶紧开一个会，给信贷调配一些年龄比较大、思想比较成熟的同志，让这些人去搞小企业贷款。
我们现在好多年龄大、成熟的同志，都分散在机关部门，而信贷岗都是年轻人，这是在使用人上的一个失误。
管小企业贷款应该是一老一新，俩人一副架去搞小企业贷款、去搞公司贷，请各行把这个事儿好好做一做。
我说的这些事，希望大家对对号，但不要入座，不要背上包袱、当负担，更不要记仇，回家给我扎纸人儿。
我讲的还有其他行业的事儿，你就想是别人的事儿，真有你的事儿改了就行了。
它是邮储银行长远发展的需要。
人才问题，特别是高管问题，是全部问题中的最根本问题。
我们的一切成绩、一切问题，都可以从人的身上找到答案，更准确地说是从领头羊的高管身上找到答案。
党校承担着“用科学理论武装人“的使命，是各级高管的“熔炉“、“阵地“，它应根据银行长远发展需要，并按照“三优先“、“六个更加“要求，有针对性地锻造适应银行发展的人才。
各级高管需要不断“充电“，才能扩展视野，跟上时代发展变化的步伐。
尤其对于高危行业的银行，更需要不断注射“预防针“，筑牢“防护“，才能更好地“免疫“和“防腐“。
目前，全行青年员工7400人，占员工总数的70%，很多刚走出校门，今后5-10年将逐步走上领导岗位。
只有把他们培养教育好，才能保证银行发展好。
这都需要党校发挥好教育培训作用，打造一大批识大体、顾大局，年轻有为、思想纯洁、道德高尚、作风正派的高管。
二、党校的工作原则、职责、主要功能及教学特点
党校是轮训、培训领导干部政治学习的学府，是学习政治理论的重要阵地和加强党性锻炼的熔炉。
主要承担全辖高管、后备干部、入党积极分子，以及其他党务工作者党的方针政策、党务管理、商业银行管理的培训。
着重抓好政治理论和党性教育，引导学员坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，围绕重大理论和银行现实问题进行深入研究，提高自身素质和修养。
党校的工作原则是：
坚持政治教育优先，突出政治第一、思想第一、品德第一、作风第一、纪律第一的原则；坚持党校姓党，突出特色的原则；坚持生动活泼、喜闻乐见的原则；坚持创新提高，追求一流的原则；坚持立业为基，教管结合的原则，全面加强贯彻省行党委
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