薪酬试题.docx
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薪酬试题
人力资源管理师试题汇编
薪酬管理
一、单项选择题
68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类
69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。
（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查
72、以下不属于岗位工资制度的是（）。
（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制
73、关于绩效工资说法错误的是（）。
（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效
（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性
74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。
（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系
（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。
（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%
76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。
（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资
71、（）泛指员工获得的一切形式的报酬。
（A）薪酬（B）给付（C）收入（D）分配
72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。
（A）福利（B）工资（C）薪资（D）薪金
73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。
（A）劳动绩效（B）工会的力量（C）工作条件（D）员工的技能
74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的报酬。
（A）150%（B）200%（C）300%（D）400%
75、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（）。
（A）岗位与薪酬的对应关系（B）岗位等级的高低（C）岗位与绩效的对应关系（D）岗位与职务的相关度
76、成本相对较低的岗位评价方法是（）。
（A）排列法（B）关键事件法（C）分类法（D）因素比较法
94、一般而言，基本医疗保险是（）。
（A）低差异，高刚性（B）低差异，低刚性
（C）高差异，低刚性（D）高差异，高刚性
95、企业某年度增加值率为60%，劳动分配率为20%，那么其人工费用比率是（）。
（A）10%（B）12%（C）40%（D）80%
97、将各种岗位与事先设定的标准进行比较来确定岗位的相对价值的岗位评价方法是（）。
（A）岗位排列法（B）岗位分类法
（C）要素比较法（D）要素计点法
98、以下各项中，不属于组织整体激励计划的是（）。
（A）股票增值计划（B）员工持股计划
（C）利润分享计划（D）个人发展计划
99、关于福利项目设计的原则，说法错误的是（）。
（A）企业选择的福利项目应当对员工的行为有一定影响
（B）严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费
（C）根据员工的需要和企业的特点提高多样化的福利项目
（D）福利项目应强调平均性，不要和员工的业绩表现相关联
100、以下各项中，不属于强制性社会保险福利的是（）。
（A）失业保险（B）基本养老保险
（C）工伤保险（D）补充医疗保险
101、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是（）。
（A）企业之间相互调查（B）委托调查
（C）调查公开的信息（D）问卷调查
102、关于有效薪酬管理的基本原则，表述错误的是（）。
（A）尽量满足员工的需求
（B）支付相当于员工工作价值的薪酬
（C）适当拉开各等级之间的薪酬差距
（D）支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平
103、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
（A）外部公平（B）内部公平
（C）程序公平（D）个人公平
二、多项选择题
114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。
（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查
115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。
（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整
（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整
116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。
（A）数据排列法（B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法
117、岗位工资制的特点主要有（）。
（A）根据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据岗位支付工资
118、关于宽带式工资结构说法正确的是（）。
（A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织结构（C）有利于工作岗位变动
（D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变
119、企业工资制度的类型主要包括（）。
（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制
三级：
116、企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。
（A）确立薪酬激励机制（B）保证内部公平（C）吸引并留住优秀人才
（D）保证外部公平（E）合理控制企业人工成本
117、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示，其中曲线A与曲线B的关系为（）
薪酬B
A
岗位评价分点数
（A）A比B的岗位之间薪酬差距大（B）B的激励作用小（C）A比B的岗位之间薪酬差距小
（D）A的激励作用小（E）无法确定
118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括（）。
（A）少而精原则（B）细致性原则（C）可比性原则（D）精确性原则（E）综合性原则
119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括（）。
（A）员工的个人意愿（B）社会平均工资水平（C）员工家属的意愿
（D）劳动就业实际情况（E）管理人员的意愿
一、改错题（本题共2题，每小题5分，共10分）
2、要素计点法是工作分析的一种重要方法。
要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。
其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单，其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整，它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
答：
评分标准：
（1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
（1分）
（2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。
（1分）
（3）要素计点法的设计比较复杂。
（1分）
（4）要素计点法可以经常调整。
（1分）
（5）要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
（1分）
二、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分）
1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。
（13分）
答：
影响员工个人薪酬水平的因素：
（1）劳动绩效
（2）职务（或岗位）
（3）综合素质与技能
（4）工作条件
（5）年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素：
（1）生活费用与物价水平
（2）企业工资支付能力
（3）地区和行业工资水平
（4）劳动力市场供求状况
（5）产品的需求弹性
（6）工会的力量
（7）企业的薪酬策略
２、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？
答：
（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级；
（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；
（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
3、简述薪酬调查的作用
答：
薪酬调查的作用如下:
（1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。
（3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
（4）有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
4、简述企业工资制度的主要类型。
答：
企业工资制度的主要类型包括:
（1）岗位工资制，包括：
岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制；岗位薪点工资制。
（2）技能工资制，包括：
技术工资、能力工资。
（3）绩效工资制，包括：
计件工资、佣金制。
（4）组合工资制,即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。
三、计算题：
1、某工程师岗位的薪酬调查数据如下：
被调查企业
平均月工资
A
B
H
D
E
F
G
C
I
3900
5200
5200
4800
4300
5600
3900
3500
3200
请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。
答：
1．按平均月工资按由低到高的顺序进行排列：
被调查企业
平均月工资
排序（由高到低）
F
B
C
D
E
A
G
H
I
5600
5200
5200
4800
4300
3900
3900
3500
3200
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2．各点处的工资水平分别为：
25%点处：
3900
50%点处：
4300
75%点处：
5200
2、某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超一个，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少？
答：
实付员工工资=3000×0.9+（（3600-3000）×1.1）=3360（元）
3、某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
表1某公司上年度相关费用表
在岗员工工资总额
不在岗员工工资总额
企业高管分红
社会保险费用
福利费用
教育经费
劳动保护费用
住房费用
工会经费
招聘费用
解聘费用
数额
万元
2300
81
260
678
219
44
58
127
30
22
21
计算：
上年人工成本费用：
2300+81+260+678+219+44+58+127+30+22+21=3840
上年劳动分配率=上年人工成本费用/上年净产值=3840/9780=0.3926
本年人工成本费用=本年净产值*本年劳动分配率=12795*3840/9780=4945.31
人工费用增长率=4945.31/3840-1=12.78%
四：
图表分析题：
１、请仔细观察下图，分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。
答：
1）特点：
①该企业低薪酬等级的薪酬较市场一般水平高，而高薪酬等级则明显低于市场水平；
②该企业薪酬等级越低的岗位，薪酬幅度越大。
2）可能存在的问题：
①容易导致高层次人才跳槽；
②容易导致高层次人才积极性不高；
③容易造成低层岗位人员产生内部不公平。
２、通过薪酬调查，得到A、
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