外文文献翻译工商管理企业竞争力.docx

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外文文献翻译工商管理企业竞争力

AStudyonSkillsandCompetitivenessofJapan'sEnterprises

FORM：

PENROSEDJ,AStudyonSkillsandCompetitivenessofJapan'sEnterprises[J].StrategicManagementJournal,2016,18（7）:

109-112

Abstract：

Organizationalcapabilityisthesourceofenterprisecompetitiveness.Reflectedinthehumandimension,itisthemanagementmodefortheusing,cultivationandaccumulationoftheworkerskills.TheanalysisonToyota,andCanon'smanufacturingsiteshowedthat,themanagementtechniquessuchasmulti-skilledoperator,multi-machinehandling,andmulti-processhandling,shortenedjobswitchtime,automationwithahumanintelligence,self-disciplinecheck,andself-disciplinemaintenance,couldexpandworker'sskillsbreadthanddepth.Thebroaderanddeeperskillscouldbecultivatedwithjobrotationforallofemployees.Theskilledworkerscannotonlydostandardworkinstaticproductionenvironment,butalsodovariousworkindynamicenvironment.Suchworker-forcecouldenhanceenterprisecapacityinproductivity,andmanufacturingtimeandmanufacturingquality.Japaneseenterprises'managementmightbemeaningfultoChineseenterprisesforestablishingaflexibleproductionsysteminresponsetochangesindemand,excesscapacityandhighlaborcosts.BecauselearningfromJapaneseenterprises,makingproductionplanontheactualmarketdemand,excessinventorycouldbereduced;employees,whonotonlyhavebasicskills,butalsomasterimprovisationskillsandproblem-solvingskills,couldimproveproductivityandcontributetostablequality,andimprovingprocessorproductdevelopment.Ifthequalityofhumanresourceswouldbesuchimproved,laborcostswouldnotbeaproblem,becausetheoutputofhumanresourceshasbeengreatlyenhanced.

Keyword:

Japan;enterprise;skill;organizationalcapability;competitiveness;

日本企业技能与竞争力关系分析

来源：

PENROSEDJ,日本企业技能与竞争力关系分析[J].战略管理杂志,2016,18（7）:

109-112

摘要：

组织能力是企业竞争力的来源,在人的层面上体现为企业对技能的运用、培养与积累所采取的管理方式。

对丰田、佳能等日本企业产品制造现场的分析表明,通过多能工、多工序操作、缩短作业切换时间、自动化、自律检查、自律维护等管理手法,拓展工人的技能广度和深度,实施岗位轮换等制度,辅之以全员性的周密训练,使员工既能进行静态生产环境下的标准作业,又能完成动态生产环境下的不确定性作业,极大地增强了企业在生产率、制造时间和制造品质方面的竞争能力。

日本企业的管理方式对中国企业如何构建柔性生产系统以应对需求变化、产能过剩和劳动成本升高具有借鉴价值。

将实际市场需求作为生产计划的基础,就可以减少库存,使员工在基本技能之上掌握应变技能与解决问题技能,提高劳动生产率,为稳定品质、改进工艺甚至产品开发做出贡献。

如果人力资源的素质得到了提高,那么劳动力成本将不再成为问题,因为人力资源的产出已经大大地增加。

关键词：

日本；企业；技能；组织能力；竞争力；

ThemanagementofJapaneseenterprisesisformedinaspecificenvironment.1950s,ToyotaAutoBodyCosufferedsluggishsales,overcapacitycrisis.Initially,firmswerestronglyopposedtotryingtoavoidcrisiswithdownsizing.TheToyotaAutoBodyColearneditslessonandadoptedapolicyofincreasinglabourproductivityinsteadoflayingoffworkers.Thecompanyexploredanddevelopedbythemarketdemand,theproductionprocessafterthedemandforinstruction"Kanban",solvethematerials,componentsandproductinventorybacklog,formingahighlyefficientproductionofflexiblewaytorespondtomarketdemand（byAmericanresearcherscalled"leanproduction"）.Andthiswayofproductionissuccessful,theoperationisbasedontheentireproductionprocessofhumanskills.Japanesecompaniesthroughthemultiskilled,multiprocessoperation,shortenoperationtime,switchingwiththeradicalof"moving"automation,selfinspectionandself-disciplinemaintenancemanagementmethods,expandthebreadthanddepthoftheskillsofworkers,theimplementationofjobrotationsystemiscomplementedbyafullweekoftrainingsothatemployeescanclose,standardoperationofstaticproductionenvironment,andcancompletethedynamicproductionenvironmenttheuncertaintyofoperation,enhancethecompetitionabilityofenterpriseinmanufacturingproductivity,manufacturingtimeandquality

日本企业的管理方式是在特定环境中形成的。

20世纪50年代,丰田汽车公司遭遇销售不畅、产能过剩危机。

最初,企业方面企图用裁员回避危机,遭到工会的强烈反对。

丰田汽车公司从此汲取教训,采取了以提高劳动生产率替代裁员的方针。

该公司摸索并开发出了以市场需求、后工序需求为生产指令的“看板方式”,解决了材料、零部件以及产品的库存积压,形成了能灵活应对市场需求的高效生产方式（后被美国研究者称为“精益生产方式”）。

而这种生产方式得以成功运营的基础就是整个生产过程中的人的技能。

日本企业通过多能工、多工序操作、缩短作业切换时间、带人字偏旁的“动”字的自动化、自律检查、自律维护等管理方法,拓展工人的技能广度和深度,实施岗位轮换等制度辅之以全员性的周密训练,使员工既能进行静态生产环境下的标准作业,又能完成动态生产环境下的不确定性作业,增强了企业在生产率、制造时间和制造品质方面的竞争能力。

1,flexibleallocationofhumanresources-thebreakthroughpointofreducingcosts

Theamountofmanufacturingontheproductionlinewillvarydependingonthemarketdemand.Whenproductionincreasesordecreases,enterprisesneedtoreconfigurethehumanresourcesonthemanufacturingsiteorsupplementorwithdrawredundantpersonnel.Ifyoudonotmakesuchadeployment,itwillcausedelayorincreasethecostofmorepersonnelthanworkavailable,andeffectivelyreducetheoperationtimeproportion,eventuallyunderminethecompetitivenessoftheenterprises.Theincreaseanddecreaseofstaffontheproductionlineisbasedontheadjustmentofthebeattime.Beattimereferstotheproductionlineineachprocessofthepausetime,theoperatorinthistimetocompletetherequiredjob.Forexample,t