绩效奖金考核制度及表格.docx
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绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围
第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则
第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第十条考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：
考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
第十二条公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核时间
第十三条定期考核为年度考核。
第十四条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章考核内容
第十五条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第十七条考核标准详见附件《员工绩效考核表》。
第八章考核结果评定与奖金
第十八条各部门员工考核结果共分四个等级，即：
优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。
（注：
100分权重比例：
个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）
第十九条绩效奖金
各部门员工年终奖金共分三个等级，即：
1、经理级员工：
优秀等级奖金35000-50000元；良好等级奖金25000-35000元；称职等级奖金元。
2、管理级员工：
优秀等级奖金20000-30000元；良好等级奖金元；称职等级奖金8000-15000元。
3、普通级员工：
优秀等级奖金元；良好等级奖金元；称职等级奖金5000-10000
元。
第九章：
考核程序
第二十条公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
第二十一条被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
第二十二条公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。
第二十三条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。
第十章：
附则
第二十四条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第二十五条本办法
由公司总经办负责解释。
考核附表:
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均
得分
自我评分
员工评分
总经理评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
6
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
10
成本、风险控制能力
6
培养、引导下属，关心员工成长进步
4
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
5
任职期间对公司的贡献
4
施工（工作）安全意识
5
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
4
工作方式科学、民主
4
员工自身品行修养水平
5
工作创新意识
5
工作的计划性
5
工作合理化建议
4
工作持续改进能力
5
廉洁自律
4
合计得分
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名:
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
总经理评分
专业知识
与经验
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作
和公文写作）知识
6
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
4
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能
帮助下属员工理解、执行
5
精通本职工作、能够指导执行层（员工）执行
3
专业
技术
水平
能够处理本冈位所遇到的各类技术难题
6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
4
能够指导下属员工顺利达成工作目标
4
具有传授技术、培养下属员工成长能力
3
沟通协调
能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
4
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
3
风险成本
控制能力
节约使用各类资源
5
积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措
施
6
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
5
组织领导
能力
遇突发事件临危不惧、科学指挥
6
各项决策深受员工拥护，号召力强
5
所在单位（部门）团队意识浓厚
5
创新能力
经常提出改进工作意见
6
积极参与QC科技（管理）革新活动
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
4
自我启发
能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
4
关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新
3
合计得分：
经理级员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
总经理评分
责任
心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
5
经常为完成临时工作而加班加点
3
经常对公司生产经营提出合理化建议
3
能够准确掌握下属员工的优、缺点
3
热心传授技术、培养下属员工
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻
止
3
主动性
执行工作时有咼度使命感，能够主动超前思考
4
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作
4
能够主动承担其他员工不愿担负的工作
3
对下属的过失敢于承担责任
3
主动征求工作意见，并积极做出回应
3
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
5
勇于听取不冋意见，工作方式科学民主
4
班子团结，上下级之间关系融洽
3
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资
料
4
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印
发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助冋事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程
序、规范进行操作
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业
道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
合计得分
管理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标
准
分
考评得分
平均
得分
自我
评分
员工
评分
部门经
理评分
总经理
评分
专业技术（业务）水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
11
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
5
团队协作意识
6
执行上级（部门）指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
5
施工（工作）安全意识
5
工作创新意识
5
积极参与企业文化建设
5
员工自身品行修养水平
5
成本、风险控制能力
5
工作原则性与灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进能力
5
情报信息收集能力
4
任职期间对公司的贡献
5
廉洁自律
3
合计得分
管理级员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均
得分
自我
评分
员工
评分
部门经
理评分
总经理
评分
专业知识与经验
具有一疋的冈位专业理论知识和丰富的业务操作
知识（含微机操作）
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基
层员工理解、执行
6
熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
5
具有传授技术、培训员工能力
4
沟通协调能力
上下级、同事之间关系相处融洽
6
工作思路清晰明确、计划性强
5
工作中坚持原则性与灵活性相结合
5
风险成本控制能力
节约使用各类资源
6
积极关注外部环境变化，及时预见工作风险
5
组织管理能力
遇突发事件临危不惧、妥善处理
6
所在部门团队意识浓厚
6
创新能力
工作经常超前思维，积极探索新的工作方法
6
积极参与QC科技（管理）革新活动
4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
4
合计得分：
管理级员工工作态度考核表
被考核人姓名:
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
部门经理评分
总经理评分
责任
心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班加点
4
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
3
会议、学习积极发言
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报
或阻止
5
主动性
执行工作时有咼度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
5
能够积极协助其他项目（公司各部门）开展工
作
5
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
3
敢于承担工作过失责任，并能主动改正
5
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形
象
5
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司
的言论或传单
5
乐于协助冋事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工
作程序、规范进行操作
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业
道德
保守公司内部和本岗工作机密
5
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作没有无怨言、不讲取无理条件
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的各类资源
4
从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规
行为
4
合计得分
普通员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
部门经理评分
总经理评分
冈位（业务）技能水平
9
执行工作指令时效
8
岗位工作数量及完成难度系数
10
施工（工作）质量、安全意识
7
顾全大局、服从安排
7
敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试
6
接受新知识、新技术能力
5
自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
6
职业道德及自身品行修养
5
能够严格按照岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约使用公司各类资源
6
自我提高向上意识
4
廉洁自律
2
合计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名:
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
部门经理评分
总经理评分
责任
心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
7
为完成超额工作自觉加班加点
4
经常对本岗位工作提出合理化建议
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或
阻止
6
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4
主动性
执行工作时有咼度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
3
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
5
敢于承担工作过失责任，并主动改正
5
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司
的言论或传单
6
乐于协助冋事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作
程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业
道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
合计得分
注：
考评得分权重：
1.经理级考核：
自我评分和员工评分各30%总经理评分40%2.
管理级和普通员工考核：
自我评分和员工评分各20%部门经理评分25%总经理评分
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