产业园小型污水处理厂工程施工组织设计.docx
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产业园小型污水处理厂工程施工组织设计
产业园小型污水处理厂工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
2018年9月25日
一、工程概况-------------------------------9
二、工程目标-------------------------------10
三、编制依据-------------------------------11
四、编制原则-------------------------------11
五、项目管理-------------------------------11
六、施工部署-------------------------------12
七、资源需求计划---------------------------13
八、施工总平面管理-------------------------17
九、施工工艺、技术措施---------------------17
十、工程质量保证措施-----------------------65
十一、质量通病及预防措施--------------------71
十二、进度控制措施--------------------------82
十三、安全文明施工措施----------------------83
十四、季节性施工措施------------------------87
十五、工程创优计划--------------------------87
1总则
1.0.1规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程
施工管理水平，特制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程施工组织设计
的编制与管理。
1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编
制。
1.0.4编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，
还应符合国家法律、行政法规及现行标准的有关规定。
2术语
2.0.1施工组织设计
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2单位工程施工组织设计
以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.3施工部署
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：
项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排、主要管理和技术措施等。
2.0.4项目管理组织机构
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
2.0.5施工进度计划
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
2.0.6施工资源
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
2.0.7施工现场平面布置
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
2.0.8进度管理计划
针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而进行的一系列活动策划。
包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.9质量管理计划
为实现项目质量目标而进行的一系列活动策划。
包括制定、实
施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源
配置等。
2.0.13安全管理计划
为实现项目职业健康安全目标而进行的一系列活动策划。
包括
制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资
源配置等。
3基本规定
3.0.1施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位
工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合下
列原则：
1满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
2积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
4采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。
5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.0.3施工组织设计应以下列内容作为编制依据：
1与工程建设有关的法律、法规和文件。
2国家和地方现行的规范、标准，有关技术规定和技术经济指标。
3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。
4工程施工合同或招标投标文件。
5经过审查的工程设计文件。
6工程涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
7与工程有关的资源供应情况。
8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
3.0.4施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施
工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工
现场平面布置及主要管理计划等基本内容。
3.0.5项目施工前，中标施工单位应在投标阶段施工组织设计的
基础上深化编制实施阶段的施工组织设计。
3.0.6在施工组织设计实施阶段，施工组织总设计应补充编制单
位工程施工组织设计，单位工程施工组织设计应补充编制分部
（分项）工程和专项工程施工方案。
3.0.7施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
1施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。
2施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程师批准。
3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核查备案。
4规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
4单位工程施工组织设计
4.1工程概况
工程名称：
日照海工产业园小型污水处理厂
建设单位：
日照经济技术开发区瑞达城市发展有限公司
设计单位：
日照经济开发区规划建筑设计院
监理单位：
日照港建设监理有限公司
施工单位：
山东玉轩建设工程有限公司
4.1.0.1建设概况：
本工程管理用房建筑面积133平方米，地上1层，高3.3米。
工程于2016年9月5日开工，2016年12月4日竣工，工期为90天。
4.1.0.2建筑特征：
本工程只有一层，为管理用房，建筑高度不超过3.3米。
4.1.0.3结构特征：
本工程为砖混结构，建筑高度3.3米，抗震设计烈度7度，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。
4.1.0.4混凝土强度：
墙柱
梁板
部位
垫层
基础
墙、柱
梁板
强度
C15
C30
C30
C30
构件
现浇过梁
圈梁、构造柱
强度
C20
C20
4.1.0.5现场情况：
本工程位于日照市开发区，交通方便，施工场地宽阔，利于机械、现场材料的堆放布置。
据实际情况，计划采用商品混凝土。
4.1.0.6地质特征：
（1）素填土，褐色，以风化岩碎屑为主，平均0.96m，工程性质差，开挖时应清除。
（2）砾质粘性土，可塑硬塑状态，地基承载力特征值fak=150kpa，为持力层。
4.1.0.7日照市年平均气温：
日照市地处北温带，气候温和湿润，全年平均气温为12.6℃，月平均气温1月最低，为-10℃，8月最高，为30℃。
4.2工程目标
4.2.0.1质量目标：
（1）合格率为100％，工程质量及工期满足顾客和有关法律法规要求。
（2）履约率为100％，顾客反馈意见处理率为100％。
4.2.0.2安全目标：
（1）爆炸事故为0。
（2）死亡事故为0，重大责任事故为0，重伤率不大于0.5‰
轻伤率不大于8‰。
（3）重大传染病发病率为0，中毒事故为0。
（4）争取被评为省安全文明示范工地。
4.2.0.3工期目标：
合同工期为90天，我们在保证质量的前提下争取在2016年12月4日提前完工。
4.2.0.4经济技术目标：
（1）.屋面防水采用“TS防水卷材”，保证无渗漏。
（2）.施工管理采用计算机现代办公设备，工程量计算、施工组织设计编制、工程预结算编制、劳动力管理等，均采用电脑进行操作。
（3）.砼坍落度损失控制技术，保证砼的强度达到设计要求。
（4）.砼外加剂技术。
（5）.采用经纬仪和水准仪保证整栋大楼的轴线和标高达到设计要求。
争取达到优质工程。
三、编制依据
工程测量规范：
GB50026-2007
土方与爆破工程施工及验收规范：
GBJ202-2002
地基与基础工程施工及验收规范：
GBJ202-2003
砼结构工程施工及验收规范：
GB50204-2002
砌体工程施工及验收规范：
GB50203-2002
屋面工程技术规范：
GB50345-2004
建筑装饰工程施工及验收规范：
GB50210-2001
建筑地面工程施工及验收规范：
GB50209-2002
建筑工程质量检验评定标准：
GBJ301-2010
建筑安装工程质量检验评定统一标准：
GBJ301-2001
施工现场临时用电安全技术规范：
JGJ46-2005
建筑机械使用安全技术规程：
JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准：
JGJ59-2011
四、编制原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。
保证重点，统筹安排。
2、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。
五、项目管理
1、项目组织机构
项目经理
项目副经理
机电管理员
材料员
仓库保管
资料员
施工员
技术员
质检员
安全员
施工班组
抹灰班组
砌块班组
电工班组
水工班组
混凝土班组
钢筋班组
架子工班组
2、项目部人员岗位职责
（1）项目经理：
负责整个工程项目实施全过程管理，完成项目目标，协调内外关系。
（2）项目技术负责人：
负责项目施工中的技术质量、进度计划、每月报表、成本核算等管理。
（3）项目材料员：
物资采购，仓库管理、物资台帐管理。
（4）项目施工队长：
负责项目实施过程中的施工管理，工序协调安排等相关工作。
（5）项目技术员：
负责项目实施过程中的工程技术、质量管理等相关工作。
（6）项目安全员：
负责项目实施过程中的安全管理，安全教育，安全培训，日常安全检查，配合上级主管部门实现项目安全目标。
（7）资料员：
对本工程的所有技术、安全资料的整理、收集、归档负责。
六、施工部署
1、施工顺序安排：
计划每7个工作日/每层。
2、施工项目检验批划分：
主体每层分2个检验批。
3、分部划分：
本工程划分为地基与基础分部；主体分部；装饰装修分部；屋面分部；建筑给排水及采暖分部；建筑电气分部。
4、分项划分：
钢筋分项；模板分项；混凝土分项；脚手架分项；砌块分项；抹灰分项等。
七、资源需求计划
1、劳动力配置计划
总用工计划
序号
工种
按工程施工阶段投入劳力情况
土方工程
基础工程
主体工程
装饰工程
竣工清理
1
普通工
15
15
15
20
15
2
砼工
0
25
25
0
0
3
木工
0
20
30
30
0
4
瓦工
0
25
0
0
0
5
钢筋工
0
50
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