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1概论组织论习题23页word
建设工程项目管理的任务和目标
单选题:
1.工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）
A全寿命周期B决策阶段C实施阶段D施工阶段
2.工程项目管理的核心任务是（）
A目标规划B目标比选C工程的建设和使用增值D目标控制
3.工程管理的核心任务是（）
A目标规划B目标比选C工程的建设和使用增值D目标控制
4.建设项目管理的核心主体是（）
A工程承包方B业主方C施工总承包D施工分包方
5.工程项目的全周期包括（）
A决策阶段、实施阶段和使用阶段
B设计阶段、招标阶段和施工阶段
C设计阶段、施工阶段和试用阶段
D可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
6.项目决策期管理工作的主要任务是（）
A确定项目的定义B确定项目的目标C确定项目的任务D确定项目的功能
7.建设工程项目的全过程管理包括（）
A决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
8.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（）
A开发管理B设施管理C项目管理D决策管理
9.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）
A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B工程管理的时间是项目的实施阶段
C项目管理的核心是目标论证
D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
10.业主方项目管理的目标包括项目的（）
A投资目标、质量目标、安全目标
B投资目标、进度目标、成本目标
C进度目标、投资目标、安全目标
D投资目标、进度目标、质量目标
11.设计方的管理工作涉及项目（）
A决策阶段至保修阶段B设计阶段至动用前准备阶段
C设计准备阶段至施工阶段D设计准备阶段至保修期
12.工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程
A决策阶段B实施阶段C试用阶段D全寿命阶段
13.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A业主方B设计方C施工方D供货方
多选题：
1.建设工程项目的实施阶段包括（）
A设计阶段B设计准备阶段C决策阶段D施工阶段E保修阶段
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目（）
A决策阶段B设计阶段C实施阶段D保修阶段E运营阶段
4.建设工程项目管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）
A确保工程建设安全B提高工程质量C有利于节能环保
D有利于投资控制E有利于进度控制
5下列关于设计方的项目管理工作，（）是正确的
A设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B设计方提高的服务包括前期的工作介入、设计工作本身、以及施工阶段的配合
C设计方的项目管理工作只限于设计阶段进行
D设计方的管理仅仅服务于业主方利益
E项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）
A设计准备阶段B设计阶段C动用前准备阶段D保修期E运营阶段
7.下列关于项目参与方项目管理的表述中，正确的是（）
A业主项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C施工方的项目管理不包括安全管理
D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也设计准备阶段、设计阶段等
E建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
8.建设工程项目总承包方的项目管理目标包括（）
A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标
D工程总承包的成本目标E工程总承包方的进度目标
9根据《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T530538-2005），工程总承包项目管理的工作包括（）
A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理
D实施采购管理E实施试运行管理
10在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）
A施工安全管理B施工合同管理C施工信息管理D施工成本控制E建设项目与外部环境的协调
建设工程项目的组织
单选题：
1.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A技术B合同C经济D组织
2.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及层次关系的是（）
A管理职能分工表B工作任务分工表 C项目结构图D组织结构图
3.建设工项目结构图描述的是（）
A工作任务之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系
4某住宅小区施工区，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）
A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图
5反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）
A组织结构图B组织分工C管理职能分工D工作流程
6关于合同结构图的说明，正确的是（）
A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C合同结构图反映项目各参与方之间的合同关系
D合同结构图也可以反映指令关系
7下列有关合同结构图的说法中错误的是（）
A合同结构图中双向箭头表示两个单位之间有管理的指令关系
B合同结构图矩形框表示建设项目各参与方
C合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
D合同结构图中的双向箭头表示两个单位之间有合同关系
8下列关于组织工具的说法中正确的是（）
A组织结构反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
B管理职能分工反映的是一种动态的关系
C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
9工作流程反映一个组织系统各工作之间的（）关系
A静态关系B动态组织C工艺D从属
10下列各项属于职能型组织结构特点的是（）
A适用于大型系统B在大系统中指令路径过程过长
C职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D每个部门有唯一的指令来源
11关于线性组织结构的特点，下列说法正确的是（）
A线性组织结构适合于大型系统
B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D线性组织机构中不允许越级下达指令
12线性组织结构的特点是（）
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C谁的级别高，就听谁的指令
D可以越级指挥或请示
13.属于矩阵结构横向工作部门的是（）
A计划管理部B技术管理部C合同管理部D项目部
14指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织机构是（）
A职能组织结构B矩阵组织机构C事业部D复合式组织结构
15编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）
A确定项目管理的各项工作流程
B分析项目管理合同结构模式
C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D分析组织方面存在的问题
16.项目管理职能分工表示以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A各工作部门B专业分包与劳务分包C总包与专业分包D项目总包与项目管理总包
17业主确定的工程设计变更流程，属于工作流程组织中的（）
A管理流程B物质流程C信息处理流程D设计工作流程
18建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）
A逐层细化B由项目工程师确定C一成不变D发生设计变更即需要修改
多选题
2组织工具是组织论的基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）
A任务分工表B工作流程图C组织结构图D项目分解结构E管理职能分工表
3项目的结构分析并没有统一的模式，项目结构分解时，应该参考的原则包括（）
A考虑项目的合同结构B考虑项目的性质C考虑有利于相对目标控制
D考虑有利于项目的后评价E考虑项目管理的组织结构
4常用的组织结构模式包括（）：
A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D网格组织结构E交叉组织结构
5组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）
A指令关系B工作任务C管理职能分工D静态组织结构E动态组织结构
6以下常见组织结构模式的说法，正确的是（）
A包括职能、线性、矩阵组织机构
B职能组织结构是传统的组织结构模式
C职能组织结构只有唯一的指令源
D线性组织结构模式是建设工程项目管理系统的一种常用模式
E矩阵组织结构可能会产生纵横交叉的指令矛盾
7以下关于线性组织结构模式的描述，正确的是（）
A指令路径较短B指令源唯一C不能跨部门下达指令
D只适合于大型工程项目E允许越级指挥
9下列关于项目管理组织结构模式的表述，正确的是（）
A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C大型线性组织系统中的指令路径太长
D线性组织结构中可以跨部门越级下达指令
E职能组织机构适用于大型组织系统
10工作流程组织中，各项管理工作的流程包括（）P35
A投资控制B进度控制C质量控制D合同管理E设计变更
11以下属于项目管理工作流程组织的是（）
A管理职能分工B物质流程组织C工作任务分工
D信息处理工作流程组织E管理工作流程组织
12关于合同结构图的叙述，（）是正确的。
A在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用双向箭头表示
B从合同结构图中可以清晰地了解一个项目有哪些、或者将有哪些合同
C在合同结构图中可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D反映业主方和各参与方之间及项目各参与方之间的合同
E可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
13工程项目的管理职能包括（）
A提出问题B分析问题C筹划D决策E执行
项目策划
单选题
1.建设工程项目决策阶段策划的内容主要包括
A项目实时环境的调查与分析B项目目标论证与项目定义
C项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析
2.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务
A决策B设计C动工前准备D施工
3建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）
A项目建设成本分析B生产运营期经营管理总体方案
C项目效益分析D编制资金需求量计划
4建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）
A项目建设的总目标B如何实现项目的目标
C项目建设的指导思想D如何组织项目的开发或建设
5.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）
A方案设计竞赛的组织B建立编码体系C项目管理工作流程D任务分工和管理职能分工
多选题：
1下面关于工程项目策划的叙述，（）是正确的
A需整合多方面专家的知识B是一个封闭的工作过程
C只在为项目建设的决策和实时增值D其过程实质是知识组合的过程
E其过程的实质是知识管理的过程
2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）
A项目决策的风险分析B项目目标的分析与再论证C项目实施的合同策划
D与项目决策有关的管理方面的论证与策划E与项目决策有关的技术方面的论证与策划
3.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）P69
A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案
D项目风险管理与工程保险方案E业主方项目管理的组织结构
4.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）
A项目功能的分解B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划
D编制编码体系E确定建设规模和标准
项目采购模式
单选题
1.设计任务委托的两种主要模式是（）
①平行委托多个设计单位进行设计②业主不委托设计单位③业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位④业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计
A①②B③④C②③D①③
2.建设工程项目总承包的基本出发点是（）
A交钥匙B总价包干C实现建设生产过程的组织集成化D投资控制
3.业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）
A施工总承包B工程总承包C施工总承包管理D平行发包
4.施工总承包最大的缺点（）
A容易引发索赔B建设周期较长C不利于投资控制D业主组织协调工作量大
5采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）
A业主的管理水平B施工总承包单位的管理水平
C监督单位的管理水平D政府质量监督部门的管理水平
6.采用施工总承包管理模式时对各分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。
A施工总承包B施工总承包管理单位C业主方D施工总承包管理单位或业主
7.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担
A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位
多选题：
1.关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法正确的是（）
A工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程承包或若干阶段的承包
B工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C工程总承包企业对设计单位和业主负责
D建设工程项目总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
E建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
2.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）
A一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B在开工前就有明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
D若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
E缩短建设周期，节约资金成本
3.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）
A施工图设计、施工招标和施工等工作展开程序不同B与分包单位的合同关系可能不同
C分包单位的选择和认可程序不同
D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E对分包单位的管理和服务不同
4在国际上业主工程建设物资采购模式有（）
A业主自行采购
B承包商采购
C业主指定供货商
D业主指定承包商购入用于工程的建设物资
E与承包商约定某些物资为指定供货商
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1,工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件
A操作性B实施性C纲领性D作业性
2按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（）
A项目管理规划策划和项目管理实施规划
B项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D项目管理决策规划和项目管理实施策划
3建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）
A一经编制不得更改B必须随项目进展过程中情况的变换而动态调整
C不会因项目而变换D可按《建设工程项目管理规范》标准化
4按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A组织的管理层B组织委托的项目管理单位C项目经理D组织委托的代建单位
5编制项目管理规划大纲包括工作的顺序为：
（1）分析项目环境和条件
（2）收集项目的有关资料和信息（3）确定项目管理组织模式
（4）明确项目管理内容
A
（1）
（2）（3）（4）B
（1）
（2）（4）（3）C
（2）
（1）（3）（4）D
（2）
（1）（4）（3）
多选题
1项目管理规划是指导管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）
A项目管理需要做的工作B项目的总投资C项目的总进度D怎样进行项目管理E技术标准
2.下列关于建设工程项目管理规划，描述正确的有（）
A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D建设工程项目管理规划涉及从项目从施工阶段到保修阶段
E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
3项目管理规划大纲可由（）负责编制
A组织的管理层B组织委托的项目管理单位C涉及单位D施工单位E供货单位
施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1.下列选项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（）
A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C暂设工程D劳动生产率
2.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）
A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划
3.施工组织总设计的工作内容包括①计算主要工种工程的工程量②拟定施工方案③编制施工总进度计划④编制资源需求量计划，它们正确的次序是（）
A①②③④B②①③④C②①④③D①③②④
4下列符合施工组织总设计的编制程序是（）
A确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划
B确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划
C确定施工的总体部署、编制资源需求量计划、拟定施工方案、编制施工总进度计划
D计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案
5.编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）
A计算主要工种工程的工程量B计算主要经济指标C编制施工总进度计划D编制资源需求量计划
多选题
1.施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。
A实际特点B施工条件C技术水平D施工平面图E地质条件
2.根据施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为（）
A施工组织总设计B单项施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E分项工程施工组织设计
3.单位工程施工组织设计内容包括（）
A工程概况及施工特点B作业区施工平面布置设计C施工方案D单位工程施工准备工作计划E施工总进度计划
建设工程项目目标的动态控制
单选题
1.运营动态控制原理进行工程项目投资控制，首先进行的工作是（）
A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供参考值
2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A组织B合同C经济D技术
3.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）措施。
A组织B管理C技术D经济
4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理决定修正信息传达工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（）
A技术措施B管理措施C技术措施D组织措施
5.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）
A对进度的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度
6.下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）
A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员
7.进度纠偏措施有多种，下列属于技术措施的是（）
A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理
8.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）
A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法
9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划制的是（）
A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价
多选题
1.控制项目目标的主要措施包括（）
A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E生产措施
2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施有（）
A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D改进施工方法E调整合同管理任务分工
3.下列属于进度纠偏的管理措施的是（）
A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构
4.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）
A工程合同价与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程预算的比较D工程款支付与工程预算的比较E工程决算与投资规划的比较
5.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）
A投资规划B工程概算C工程预算D工程进度款E工程决算
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
单选题：
1.下列属于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）
A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
2.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A建筑业企业B建设行政主管部门C项目业主D项目监理单位
3.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人
4.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）
A是施工企业的法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
5.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他的主要任务是（）
A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理C负责项目的技术工作D项目目标的控制
6.根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（）
A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制定内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人
7.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）
A追究法律责任B吊销其建造师资格证C追究社会责任D追究经济责任
多选题
1.下列关于建造师和项目经理的说法正确的是（）
A建造师是一种专业人士的名称B项目经理是一个工作岗位的名称C取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定
2.项目经理应履行的职责有（）
A项目管理目标责任书规定的职责
B主持编制项目管理
升级会员 