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1、1概论组织论习题23页word建设工程项目管理的任务和目标单选题:1. 工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A 全寿命周期 B 决策阶段 C 实施阶段 D 施工阶段2. 工程项目管理的核心任务是（）A 目标规划 B 目标比选 C 工程的建设和使用增值 D 目标控制3. 工程管理的核心任务是（）A 目标规划 B 目标比选 C 工程的建设和使用增值 D 目标控制4. 建设项目管理的核心主体是（）A 工程承包方 B 业主方 C 施工总承包 D 施工分包方5. 工程项目的全周期包括（）A 决策阶段、实施阶段和使用阶段B 设计阶段、招标阶段和施工阶段C 设计阶段、施工阶段和试用阶段D 可行性研究阶

2、段、设计阶段和施工阶段6. 项目决策期管理工作的主要任务是（）A 确定项目的定义 B 确定项目的目标 C 确定项目的任务 D 确定项目的功能7. 建设工程项目的全过程管理包括（）A 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理8. 在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（）A 开发管理 B 设施管理 C 项目管理 D 决策管理9. 关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）A 工程项目管理的时

3、间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段C 项目管理的核心是目标论证D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值10. 业主方项目管理的目标包括项目的（）A 投资目标、质量目标、安全目标B 投资目标、进度目标、成本目标C 进度目标、投资目标、安全目标D 投资目标、进度目标、质量目标11. 设计方的管理工作涉及项目（）A 决策阶段至保修阶段 B 设计阶段至动用前准备阶段 C 设计准备阶段至施工阶段 D 设计准备阶段至保修期12. 工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程A 决策阶段B 实施阶段 C 试用阶段 D 全寿命阶段 13. 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目

4、管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A 业主方B 设计方C 施工方 D 供货方 多选题：1.建设工程项目的实施阶段包括（）A设计阶段 B设计准备阶段 C 决策阶段 D施工阶段 E 保修阶段2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目（）A 决策阶段 B 设计阶段 C 实施阶段 D 保修阶段 E 运营阶段4. 建设工程项目管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）A确保工程建设安全 B 提高工程质量C 有利于节能环保D 有利于投资控制 E有利于进度控制5下列关于设计方的项目管理工作，（）是正确的A 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B 设计方提高的服务包括前期的工作介入、设计

5、工作本身、以及施工阶段的配合C 设计方的项目管理工作只限于设计阶段进行D 设计方的管理仅仅服务于业主方利益E 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）A设计准备阶段 B设计阶段C动用前准备阶段 D 保修期 E 运营阶段7. 下列关于项目参与方项目管理的表述中，正确的是（）A 业主项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C 施工方的项目管理不包括安全管理D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也设计准备阶段、设计阶段等E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等8. 建设工程项目

6、总承包方的项目管理目标包括（）A施工方的质量目标 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标 D工程总承包的成本目标 E 工程总承包方的进度目标9 根据建设工程项目总承包管理规范（GB/T530538-2005），工程总承包项目管理的工作包括（）A 办理可行性研究报批 B 进行项目策划 C 实施设计管理D 实施采购管理 E 实施试运行管理10 在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）A 施工安全管理 B 施工合同管理 C 施工信息管理 D 施工成本控制 E 建设项目与外部环境的协调建设工程项目的组织单选题：1. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先

7、应分析其（）方面存在的问题。A 技术 B 合同 C 经济 D 组织2. 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及层次关系的是（）A 管理职能分工表 B工作任务分工表C项目结构图 D 组织结构图3. 建设工项目结构图描述的是（）A 工作任务之间的关系 B 组织系统中各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统之间的关系4 某住宅小区施工区，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图5 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）A 组织结构图 B 组织分工C 管理职能分工 D 工作流程6

8、关于合同结构图的说明，正确的是（）A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C 合同结构图反映项目各参与方之间的合同关系D 合同结构图也可以反映指令关系7 下列有关合同结构图的说法中错误的是（）A 合同结构图中双向箭头表示两个单位之间有管理的指令关系B 合同结构图矩形框表示建设项目各参与方C 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D 合同结构图中的双向箭头表示两个单位之间有合同关系8 下列关于组织工具的说法中正确的是（）A 组织结构反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工B 管

9、理职能分工反映的是一种动态的关系C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系9 工作流程反映一个组织系统各工作之间的（）关系A 静态关系B动态组织C 工艺D 从属10 下列各项属于职能型组织结构特点的是（）A 适用于大型系统 B 在大系统中指令路径过程过长C 职能部门可以给非直接的下属部门下达指令 D 每个部门有唯一的指令来源11 关于线性组织结构的特点，下列说法正确的是（）A 线性组织结构适合于大型系统B 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D 线性组织机构中不

10、允许越级下达指令12 线性组织结构的特点是（）A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高，就听谁的指令D 可以越级指挥或请示13. 属于矩阵结构横向工作部门的是（）A 计划管理部 B 技术管理部 C 合同管理部 D 项目部14 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织机构是（）A 职能组织结构 B 矩阵组织机构 C 事业部 D 复合式组织结构15 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（） A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织方面存在的问

11、题16. 项目管理职能分工表示以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A 各工作部门 B 专业分包与劳务分包 C 总包与专业分包 D 项目总包与项目管理总包17 业主确定的工程设计变更流程，属于工作流程组织中的（）A 管理流程 B 物质流程 C 信息处理流程 D 设计工作流程18 建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）A 逐层细化 B 由项目工程师确定 C 一成不变 D 发生设计变更即需要修改多选题2 组织工具是组织论的基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）A 任务分工表B 工作流程图 C 组织结构图 D 项目分解结构 E管理职能分工表3 项目的结构分析并没有统一的模

12、式，项目结构分解时，应该参考的原则包括（）A 考虑项目的合同结构 B 考虑项目的性质 C 考虑有利于相对目标控制 D 考虑有利于项目的后评价 E 考虑项目管理的组织结构4 常用的组织结构模式包括（）：A 职能组织结构 B 线性组织结构 C矩阵组织结构 D 网格组织结构 E 交叉组织结构5 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）A 指令关系 B 工作任务 C 管理职能分工 D静态组织结构 E 动态组织结构6 以下常见组织结构模式的说法，正确的是（）A 包括职能、线性、矩阵组织机构B 职能组织结构是传统的组织结构模式C 职能组织结构只有唯一的指令源D 线性组织结构模式是建设工程项目管理

13、系统的一种常用模式E 矩阵组织结构可能会产生纵横交叉的指令矛盾7 以下关于线性组织结构模式的描述，正确的是（）A 指令路径较短 B指令源唯一 C 不能跨部门下达指令D 只适合于大型工程项目 E 允许越级指挥9 下列关于项目管理组织结构模式的表述，正确的是（）A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨部门越级下达指令E职能组织机构适用于大型组织系统10 工作流程组织中，各项管理工作的流程包括（） P35A 投资控制 B 进度控制 C 质量控制 D 合同管理 E 设计变更11 以下属于项目管理工

14、作流程组织的是（）A 管理职能分工 B 物质流程组织 C 工作任务分工 D 信息处理工作流程组织 E 管理工作流程组织12 关于合同结构图的叙述，（）是正确的。A 在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用双向箭头表示B 从合同结构图中可以清晰地了解一个项目有哪些、或者将有哪些合同C 在合同结构图中可以反映出两个单位之间的管理指令关系D 反映业主方和各参与方之间及项目各参与方之间的合同E 可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系13 工程项目的管理职能包括（）A提出问题 B分析问题 C 筹划D 决策 E执行 项目策划单选题1. 建设工程项目决策阶段策划的内容主要包括A项目实时环境的调查与

15、分析 B 项目目标论证与项目定义C 项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析2. 项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务 A 决策 B 设计 C 动工前准备 D 施工3 建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）A 项目建设成本分析 B 生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析D编制资金需求量计划4建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）A 项目建设的总目标 B 如何实现项目的目标 C 项目建设的指导思想 D 如何组织项目的开发或建设5.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）A 方案设计竞赛的组织 B建立编码体系 C 项目管理工作流程D 任务分工和管理职能分工多选

16、题：1 下面关于工程项目策划的叙述，（）是正确的A需整合多方面专家的知识B是一个封闭的工作过程C只在为项目建设的决策和实时增值D其过程实质是知识组合的过程E 其过程的实质是知识管理的过程2. 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）A项目决策的风险分析 B项目目标的分析与再论证C项目实施的合同策划D与项目决策有关的管理方面的论证与策划E与项目决策有关的技术方面的论证与策划3. 项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）P69A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案D项目风险管理与工程保险方案E 业主方项目管理的组织结构4. 在建设工程项目实施阶段的策划工

17、作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）A项目功能的分解B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划D编制编码体系E确定建设规模和标准 项目采购模式单选题1. 设计任务委托的两种主要模式是（）平行委托多个设计单位进行设计业主不委托设计单位业主委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位 业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A BCD2. 建设工程项目总承包的基本出发点是（）A交钥匙B 总价包干C实现建设生产过程的组织集成化D投资控制3. 业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包

18、单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）A 施工总承包 B 工程总承包 C 施工总承包管理 D 平行发包4. 施工总承包最大的缺点（）A容易引发索赔B建设周期较长C不利于投资控制D业主组织协调工作量大5 采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）A业主的管理水平 B施工总承包单位的管理水平C 监督单位的管理水平D 政府质量监督部门的管理水平6.采用施工总承包管理模式时对各分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。A 施工总承包 B 施工总承包管理单位C 业主方D 施工总承包管理单位或业主7.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控

19、制的责任由（）承担A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位多选题：1. 关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法正确的是（）A工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程承包或若干阶段的承包B 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C 工程总承包企业对设计单位和业主负责D 建设工程项目总承包的核心是达到为建设项目增值的目的E 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干2. 施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）A一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B在开工前就有明确的合同价，有利于

20、业主的总投资控制C限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E 缩短建设周期，节约资金成本3. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）A施工图设计、施工招标和施工等工作展开程序不同B与分包单位的合同关系可能不同C分包单位的选择和认可程序不同D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E 对分包单位的管理和服务不同4 在国际上业主工程建设物资采购模式有（）A业主自行采购B承包商采购C业主指定供货商D业主指定承包商购入用于工程的建设物资E 与承包商约定某些物资为指定供货商建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题1,

21、工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件A 操作性 B 实施性 C 纲领性 D 作业性2 按照建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）,项目管理规划分为（）A 项目管理规划策划和项目管理实施规划B 项目管理决策大纲和项目管理实施策划C 项目管理规划大纲和项目管理实施规划D 项目管理决策规划和项目管理实施策划3建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）A 一经编制不得更改B必须随项目进展过程中情况的变换而动态调整C 不会因项目而变换D 可按建设工程项目管理规范标准化4 按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。A组织的管理层 B组织委托的项目管理单位 C项目

22、经理 D组织委托的代建单位5 编制项目管理规划大纲包括工作的顺序为：（1）分析项目环境和条件 （2）收集项目的有关资料和信息 （3）确定项目管理组织模式 （4）明确项目管理内容A（1）（2）（3）（4） B（1）（2）（4）（3） C（2）（1）（3）（4） D（2）（1）（4）（3）多选题1 项目管理规划是指导管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）A项目管理需要做的工作B项目的总投资C项目的总进度D怎样进行项目管理E 技术标准2.下列关于建设工程项目管理规划，描述正确的有（）A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C建设工程项目

23、管理规划属于业主方项目管理的范畴D建设工程项目管理规划涉及从项目从施工阶段到保修阶段E 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整3 项目管理规划大纲可由（）负责编制A组织的管理层B组织委托的项目管理单位C 涉及单位D施工单位E 供货单位施工组织设计的内容和编制方法单选题1. 下列选项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（）A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C暂设工程D劳动生产率2.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D 编制施工准备工作计划3.施工组织总设计的工作内容包括计算主要工种工程的工程

24、量拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划，它们正确的次序是（）A BCD4 下列符合施工组织总设计的编制程序是（）A确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划C确定施工的总体部署、编制资源需求量计划、拟定施工方案、编制施工总进度计划D计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案5.编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）A计算主要工种工程的工程量B计算主要经济指标C编制施工总进度计划D编制资源需求量计划多选题1. 施工组织设计的内容要结合

25、工程对象的（）进行综合考虑。A实际特点B施工条件 C技术水平D施工平面图 E地质条件2.根据施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为（）A施工组织总设计B单项施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E分项工程施工组织设计3.单位工程施工组织设计内容包括（）A工程概况及施工特点B作业区施工平面布置设计C施工方案D单位工程施工准备工作计划E施工总进度计划建设工程项目目标的动态控制单选题1.运营动态控制原理进行工程项目投资控制，首先进行的工作是（）A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供

26、参考值2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A组织B合同C经济D技术3.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）措施。A组织B管理C技术D经济4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理决定修正信息传达工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（）A技术措施B管理措施C技术措施D组织措施5.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）A对进度的任务分工进行调整B对进度控制

27、的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度6.下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员7.进度纠偏措施有多种，下列属于技术措施的是（）A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理8.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划制的是（）A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工

28、程结算价多选题1. 控制项目目标的主要措施包括（）A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E生产措施2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施有（）A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C将横道图计划改为网络计划对目标进行控制D改进施工方法E 调整合同管理任务分工3.下列属于进度纠偏的管理措施的是（）A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构4.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）A工程合同价与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程预算的比较D工程款支付与工程预算的比较E工程决算与投

29、资规划的比较5. 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）A投资规划B工程概算C工程预算D工程进度款E工程决算施工企业项目经理的工作性质、任务和责任单选题：1.下列属于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理2.根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业B建设行政主管部门C项目业主D项目监理单位3.建

30、筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人4.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）A是施工企业的法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作5.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他的主要任务是（）A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理C负责项目的技术工作D项目目标的控制6.根据建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理控制包括（）A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制定内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人7.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）A追究法律责任B吊销其建造师资格证C追究社会责任D追究经济责任多选题1.下列关于建造师和项目经理的说法正确的是（）A建造师是一种专业人士的名称B项目经理是一个工作岗位的名称C取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定2.项目经理应履行的职责有（）A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理