房地产管理制度与员工手册完整版.docx

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房地产管理制度与员工手册完整版

目录

第一章组织系统4

1.1**房地产有限公司组织机构图4

1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案）5

1.2.1总经办职能5

1.2.2营销策划中心职能6

1.2.3工程管理中心6

1.2.4企业管理中心7

1.2.5销售策划部职能7

1.2.6设计部职能8

1.2.7工程部职能9

1.2.8总工室职能9

1.2.9预决算部职能10

1.2.10人事行政部职能10

1.2.11物业管理部职能11

1.2.12农业部职能11

1.2.13财务部职能12

1.3岗位图13

1.4岗位描述14

1.4.1总经理14

1.4.2营销策划中心副总经理14

1.4.3工程管理中心副总经理15

1.4.4企业管理中心副总经理16

1.4.5销售策划部经理17

1.4.6策划助理19

1.4.7销售助理20

1.4.8设计部经理20

1.4.9设计师21

1.4.10工程部经理22

1.4.11施工主管23

1.4.12总工程师24

1.4.13质检工程师、安检工程师25

1.4.14预决算部经理26

1.4.15预决算员26

1.4.16人事行政部经理27

1.4.17人事助理28

1.4.18行政助理29

1.4.19行政文员30

1.4.20司机31

1.4.21物管部经理31

1.4.22农业部经理32

1.4.23财务部经理33

1.4.24会计34

1.4.25出纳35

1.5岗位编制一览表36

第二章文化系统37

2.1公司文化的基本内容37

2.2公司文化系统的构建38

第三章垂直指挥系统38

3.1垂直指挥的原则38

3.2垂直指挥的常用形式39

3.3会议种类41

第四章经营系统44

4.1经营计划的种类划分44

第五章人才选用和招聘系统45

5.1人才选用和招聘系统的作用45

5.2公司所需人才的基本要求（分五级）45

5.3公司所需人才的类型（八种）46

5.4公司不可接受的人47

5.5公司人才的招聘录用：

48

5.5.1制定招聘录用计划48

5.5.2确定招聘录用程序49

5.5.3招聘录用的方法57

5.5.4干部任命制，逐步提名，隔级批准60

第六章人事考核系统60

6.1绩效考评目的60

6.2绩效考评对象60

6.3绩效考评小组成员60

6.4考评时间61

6.5考评方法61

6.5.1绩效考核要素及分值61

6.5.2分值62

6.5.3绩效考评工作流程：

62

6.5.4考评步骤：

63

6.5.5考评时间及实施步骤：

63

第七章激励系统96

7.1公司第一的原则96

7.2激励的功能97

7.3激励机制的建立99

7.4奖惩101

7.5培养和提升111

第八章工资福利待遇系统111

8.1工资制度：

111

8.2员工福利112

8.3关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定116

8.4浮动工资执行办法118

第九章财务管理系统122

9.1账务管理制度122

9.1.1总则122

9.1.2会计核算原则122

9.1.3财务机构123

9.1.4财务预算123

9.1.5财产管理123

9.1.6借款及报销125

9.1.7会计科目和会计报表127

9.2物资管理制度127

9.2.1固定资产及办公用品分类127

9.2.2固定资产及办公用品采购128

9.2.3固定资产及办公用品的领用与归还129

9.2.4固定资产的维修129

9.2.5固定资产的报损129

9.2.6固定资产及办公用品管理使用原则129

第一章组织系统

1.1**房地产有限公司组织机构图

集团董事会

高管层

企业管理中心

营销策划中心

工程管理中心

财务部

农业部

物业管理部

人事行政部

预

决算

部

总工室

工程部

设计部

销售

策划

部

部门层

1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案）

1.2.1总经办职能

1、执行集团公司的决议。

2、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。

3、负责总体发展规划及实施、管理。

4、向集团董事会提出经营预算和费用预算。

5、领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。

6、保证项目公司能提供符合标准的服务。

7、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

8、决定广告基调，指导广告战略。

9、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

12、向集团董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

13、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

14、向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

15、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

16、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

17、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

18、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

19、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向集团董事会提出预算外开支汁划。

20、保证员工和客人在公司内的安全。

21、抓好企业文化建设。

1.2.2营销策划中心职能

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

1.2.3工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

1.2.4企业管理中心

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理人事行政部、农业部、物业管理部、财务部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

1.2.5销售策划部职能

1、向营销策划中心负责。

2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

3、同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、配合其他部门做好客户服务工作。

9、向营销策划中心负责。

10、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

11、负责房地产广告的制作及实际操作。

12、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

1.2.6设计部职能

1、向工程管理中心负责。

2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

3、负责对公司项目的立项、申报。

4、负责土地的规划、征用开发和管理。

5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

6、协助做好前期工程的服务工作。

7、协助办理企业注册等各项审批工作。

8、协调好与相关政府部门的关系。

9、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

10、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合。

11、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

12、参与图纸会审工作。

13、与设计合作公司的协调、配合工作。

14、完成其他工作。

1.2.7工程部职能

1、向工程管理中心负责。

2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

7、做好材料、设备、人员的管理工作。

8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

1.2.8总工室职能

1、向工程管理中心负责。

2、负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

1.2.9预决算部职能

1、向工程管理中心负责。

2、负责工程预结算书的编制工作。

3、参与工程施工合同的编写工作。

4、协助财务部审议工程付款情况。

5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

1.2.10人事行政部职能

1、向企业管理中心负责。

2、编写制定公司人事行政管理制度。

3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

13、公司的各种规章制度的落实和执行。

14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

16、负责日常的接待工作。

1.2.11物业管理部职能

1、向企业管理中心负责。

2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。