项目管理测试与答案红色.docx

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项目管理测试与答案红色

项目管理测试与答案（红色）

项目管理培训测试题（单项选择题）

测试时长：

60分钟，每题3.3分

姓名：

成绩：

请在题号前的（）内写上您认为正确的选项

1.项目管理生命周期包括：

a.包括：

启动、规划、执行、控制和收尾

b.由九个不同领域构成

c.由将有着共同点的项目各个阶段归结在一起的五个不同的流程构成

d.包括规划、执行和控制流程，因为这三个流程一般有着内在联系

2．你是一个公司主要项目的项目经理。

你最近分配到一个与分包商工作的机会。

这个分包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。

你的朋友米歇尔是这个分包商的新的项目经理。

他也是项目管理的新手。

你建议他最先

A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

3、项目计划由-----编制？

A、层经理B、职能经理

C、项目经理D、项目团队

4、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？

A、计划编制B、可行性研究

C、执行D、启动

5.进行项目干系人分析的最重要的理由是：

[]

A．开发项目干系人联络数据库

B．发表项目干系人所有项目班子成员的联系人名单

C．确定项目干系人的需求

D．确保及时向项目干系人分发会议纪要

6．以下哪个不是计划评审技术（PERT）中运用的数值？

[]

A.乐观值B.悲观值

C.最可能值D.极限值

7．用节点代表活动，箭线表示活动依赖关系，并且不允许回路的网络图被称为：

[]

a.前导图b.箭线图

c.甘特图d.里程碑图

8、项目整合由谁负责执行？

A、高层管理

B、项目团队成员

C、项目管理顾问

D、项目经理

9工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A、为项目目标提供信息

B、定义了项目的范围基准计划

C、定义所有项目基准计划

D、为执行范围提供信息

10、使用工作分解结构的主要原因是：

A、组织工作

B、防止遗漏工作

C、为项目估算提供依据

D、以上都是

11、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：

A、针对管理哪些变更提供基准计划

B、为执行项目提供信息

C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D、在整个项目期间变化

12．可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：

A、目主进度表

B、预算

C、工作分解结构

D、甘特图

13对一名项目经理来说，下列哪项技能最重要？

[]

a.谈判技巧

b.影响技巧

c.沟通技巧

d.问题解决技巧

14,这些图表排列顺序的依据是纠正措施发生的频率，还是一种直方图的是：

[]

a.控制图

b.流程图

c.散点图

d.帕雷托图

15、在项目计划的实施期间

A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B、产生项目章程

C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D、项目经理被分配到项目上

16、关于变更，项目经理不应该做的是：

A、发现变更时，XX或者批准就进行处理

B、对变更进行记录

C、让管理层知道变更

D、防止不必要的变更

17.团队建设的基础是：

[]

a.项目的组织结构

b.对项目团队进行的培训

c.各个团队成员的个人发展

d.项目的整体合作气氛以及开放的交流和信任

18.项目容易受到风险的影响，这是因为：

[]

a.莫菲（Muphy）规则阐述道：

“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

b.每一个项目都有其独特性

c.项目团队通常无法获得项目管理工具

d.总是没有充足的资源来完成工作

19.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？

[]

a.概念阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

20.下列哪项进度压缩技巧会增加风险？

[]

a.赶工

b.资源平衡

c.快速跟进

d.提前量和滞后量

21.风险应对措施的种类有哪些？

[]

a.技术的、市场的、财务的、人力的

b.识别、量化、应对措施开发，应对措施控制

c.避免、减轻、转嫁、接受

d.避免、保留、控制、偏离

22．您是一个虚拟国际项目班子的项目经理。

您需在不同的组员当中处理思维方法和社会技能/认同的差异。

您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？

[]

a．建议组员实行多数人的文化态度

b．向其他文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理

c．提倡尊重组员之间的文化差异

d．忽视文化差异，对每个人一视同仁

23、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但------除外？

A、范围增加

B、成本增加

C、风险增加

D、降低质量

24、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？

A、职能经理

B、项目经理

C、项目管理主任

D、客户

25、三点估算计划评审技术（PERT）：

A、通常进行3次估算，加权预测活动历时的预期值

B、以事件为中心，在箭线上表示活动

C、对每个活动只进行一次估算

D、A和B

26统计控制图这个工具主要用来帮助

A、随时监控过程偏差

B、测定吻合度

C、确定结果是否吻合

D、确定结果是否符合要求

AQuality

27.应用在统计过程中控制表中的“7的规则”的意思是

A、每一千个检查中产生七个典型的拒绝

B、七个连续的衡量是上升的、下降的，或者是相同的

C、每一千个员工至少应该配有七个监督人员

D、即使七个测量的结果都低于或者超出控制线，一般的情况是目前有可能出现异常，但也有可能属于正常的情况

28、控制图在平均数的一侧有7个数据点，这时应该怎样处理？

A、不理，因为这不是问题

B、告知客户

C、调查并查明原因

D、刚好是7原则，可以忽略

29、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程

A、量化、控制、监控

B、分析、监控、应对初始化

C、成本计算、计划编制、约束

D、识别、分析、应对

30、购买保险是--------风险的例子

A、降低

B、转移

C、接受

D、避免