花水湾市政施工组织设计.docx

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花水湾市政施工组织设计

中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程

施工组织设计

编制单位：

成都少伯绿化有限公司

日期：

2010年4月8日

第一章、编制依据…………………………………………….……….3

第二章、编制原则……………………………………...………….4

第三章、工程概况…………………………………..….………….5

第四章、组织机构………………………………………………………6

第五章、质量、安全、文明施工方针目标…………..………………..13

第六章、施工现场总平面布置………………………………………..14

第七章、施工准备…………………………………………………..…15

第八章、施工进度计划安排……………………………………………18

第九章、园林绿化（苗木种植及养护）技术措施……………………19

第十章、劳力力配置计划……………….…………………...…….37

第十一章、园林土建工程主要施工方案、施工工艺及技术措施…38

第十二章、施工机械设备的配置…………………………….…60

第十三章、工种的配合…………………………………………….…60

第十四章、质量控制及保证措施…………………………………..62

第十五章、工期保证措施…………………………………………….70

第十六章、安全文明施工措施…………………………….……….73

第十七章、工程节约计划及措施……………………………………76

第十八章、减少扰民噪音、防止环境染污的技术措施……………79

第十九章、雨季施工措施…………………………………………..80

第二十章、成品保护措施…………………………………..…….81

第二十一章、材料供应管理措施………………………………….…83

第二十二章、信息管理保证措施………………………………….…90

第二十三章、服务及保修措施…………………………………….…91

第一章编制依据

1、“中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程”招标文件及施工设计图。

2、施工现场及周边的实际情况。

3、根据国家有关的建设文件、施工情况、规范、质量验收评定标准、及地方政府有关规定《园林栽植土GBJ08-231-98》、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016－1998的相关规定、本公司施工质量控制标准。

4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定

5、我司依据已建园林景观工程的施工经验编制的《企业操作方案和技术方法》适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。

第二章编制原则

根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全及质量，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

直接对建设单位和监理工程师负责。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，创建“绿色环保”工地。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工。

保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。

第三章工程概况

1、工程名称：

中国花水湾温泉度假小镇黄坝一期别墅总平绿化工程。

2、建设单位：

成都中铁巴登巴登温泉投资开发有限公司

3、建设地点：

成都市大邑县。

4、工程内容及范围：

详见工程量清单

5、承包方式：

包工包料、包质量、包安全文明施工。

6、工期要求：

根据建设单位的相应要求，依据该工程的设计图纸，结合现场实际情况，我司拟定施工工期为150个日历天。

7、质量要求：

施工质量为达到国家现行合格标准，（达到国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求，植物包成活，包修整成型）。

第四章组织机构

一、我们认真研究了招标文件，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。

同时，我们郑重承诺：

工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。

二、我公司将委派具有丰富施工管理经验的项目经理及技术管理人员，配备具有同类工程经验的技术工人组成施工中坚力量；组织专业化的作业队伍承接项目施工作业。

三、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，充分发挥计划、协调、控制、监督和指挥职能，合理组织平面作业及立体交叉作业，确保工期目标、质量目标、安全目标及成本控制目标。

四、各分项工程都编制相应的施工进度计划和材料供应计划，制定先进的施工工艺并严格执行技术交流制度。

严格控制施工过程中各程序和环节，确保施工关键线路的完成，并针对实际情况做出及时修正和调整，保证施工的顺利进行。

五、各作业班组实行班长负责制，由项目经理与班长签订目标责任书，明确目标、权力和义务,以目标责任书为杠杆，以终点工期、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成。

A、施工组织机构中各部门职能和职责：

（一）、项目经理岗位职责

1、熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。

2、代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。

3、执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。

4、组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。

5、亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。

6、管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。

7、主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。

8、按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。

9、合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。

10、组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质保期的维修改善工作。

11、负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款的收取。

12、负责签证、变更事宜的协调和处理。

因设计要求或建设单位、监理单位提出变更要求，需取得甲方和设计方同时书面认可的一致意见；因设计植物造景及植物搭配不当、设计植物反季节栽植成活率低、设计植物购置困难或其他原因，可提出变更意见，取得建设单位和设计单位的一致同意。

（二）、施工经理（执行经理）岗位职责

1、协助项目经理工作，全面负责本工程项目的施工管理，技术管理工作。

2、熟悉合同要求及施工图纸，负责编制各分项工程施工进度计划和总的进度计划安排。

3、根据施工规范及工程实况，编制详细施工工艺，做好技术交底。

针对工程的重点和难点，编制可操作的详细施工工艺方案，明确质量控制关键工序及技术保证措施。

4、分析施工图纸，制定劳动用工计划和材料进场计划。

编制分项分部施工劳动用工量计划表（分期进场量）、材料分期供应计划、机具设备配置表。

5、确定施工平面布置，组织安排各专业施工队伍的工作任务，指导、培训施工班组长，进行技术交底，对进场工人施工进行科学管理，监督施工过程的规范操作，确保工程工期、质量、成本要求。

6、依据施工情况，填写施工日志，编制月报表（出勤工种、人数、材料用量、机具情况等）。

7、负责按照工程进度情况，提供收取工程进度款项的资料。

8、负责施工现场的监督管理和检查，把握工程进度，保证施工质量和施工安全。

（三）、质安经理岗位职责

1、对项目经理负责。

保证工程质量达到合同约定要求。

向各专业施工队宣传贯彻执行ISO9001质量标准，指导培训班组长自检。

2、负责检查特殊工种人员的上岗证书并对其进行操作能力考察。

3、配合施工经理制定施工技术方案及重点部位的质量保证措施，确定检测标准和方法，对工人进行施工步骤、施工技术和工艺、质量要求进行技术交底与培训。

4、配合施工经理、材料经理对进场机具、材料进行功能鉴定和质量检验。

对于质量不合格及品种、规格、质量标准不符合设计要求和合同规定的材料，有权拒绝其进场和使用。

5、建立施工现场安全保障体系，布置安全施工设施，加强安全培训。

6、加强现场管理，跟踪检查施工过程中的质量及安全操作，及时处理工程质量问题和安全隐患。

7、在质量保证期内，对质量状况进行跟踪，对出现的质量问题及时处理和解决。

8、执行施工现场质量、安全施工一票否决制度，检查关键工种工人的上岗证，进行操作考试；施工质量不规范、不合格的，直接停工、改正，直至退场；材料不合格、品种、规格不合设计要求的不许入库、进场。

9、配合施工经理、材料经理工作，对入库前材料进行认证，收集材料资料，建立样品区。

10、建立质检详细技术资料档案，作好原始记录工作，填写质量报表。

11、负责在工程质量保证期内，跟踪质量状况，追查质量责任方，及时处理和解决质量事件。

（四）、材料经理岗位职责

1、材料经理是公司材料配送中心派驻施工现场协助项目经理部进行现场材料购买和配送的材料负责人员，在施工现场对项目经理负责。

2、掌握合同中材料、工期、质量条款；熟悉施工图、预算报价书、设计材料要求、市场材料行情。

3、根据施工经理拟订的材料进场计划，编制材料详细申购、供应计划表，明确供应时序，资金额度调用时序，报项目经理、合同经理、材料配送中心。

4、采取比价采购与预算控制办法作好材料采购成本控制工作，确保材料成本最小化。

5、在材料采购中，均需查验、收集供应商履约能力状况等资料，送交质安经理。

对于反季节种植植物等成活率较低的植物，要求供应商提供种植工艺、可行性报告及养护措施。

6、根据公司关于材料管理的文件，建立材料采购业务台帐及现场材料出入库登记管理措施。

7、制定材料入库、发送、采购、送样、堆放、管理等全套办法，并有效实施。

8、根据施工经理提供的机具使用申请计划，负责施工机具的提供、管理和维护。

B：

施工组织机构：

第五章质量、安全、文明施工方针目标

一、质量方针

公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。

二、质量目标：

一次交验合格率为100%

三、安全目标：

无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。

四、文明施工目标：

争创标准化文明施工现场。

第六章施工现场总平面布置

一、我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场平面布置，以实际情况而规划布置施工的各项临时设施。

二、由于本工程为多个工种同时施工，物资堆入场地和施工人员的生活临时设施场地相对来说很受限制，没有足够的场地搭建齐备的材料堆场和生活临设，为确保施工现场文明、整洁，保持良好的市容环境，项目部成员入场后在临设搭建，场地使用上应和业主单位充分的沟通，