办公楼施工方案.docx

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办公楼施工方案

一、编制依据及工程概况

1、编制依据

（1）建筑设计室提供的设计图纸。

（2）国家现行施工验收规范，规定。

（3）我公司的技术，机械设备及管理制度。

2、工程概况：

本工程为两层框架，现浇混凝土结构，总建筑面积为406.41㎡，建筑物总高度为9.2米，首层4.2米，二层3.6米，抗震及防火要求按七度三级设防，具体概况如下：

（一）基础工程：

采用天然地基独立柱基础，砼强度为C，地基承载力标准值为140Kpa。

（二）主体工程：

主体为现浇砼框架结构，梁、柱、板砼设计强度均为C20。

（三）砌体工程：

砌块强度等级不小于MU5，内地台以下用M7.5水泥砂浆砌结，其余砌体用M5水泥砂浆，围护墙（含分户墙），楼梯间墙用180墙，间隔墙和卫生间墙用120墙。

（四）楼地面工程：

1、内地台：

回填土分层淋永夯实，每层夯实后厚度不大于200，河砂300厚淋水分层插实，面捣C10素混凝土200厚。

2、楼地面面层厨房、厕所地面采用1：

2水泥砂20厚，坐砌300×300线黄色防滑砖，纯水水泥浆扫缝，办公室、办证厅、会议室等采用1：

2.5水泥砂浆20厚，坐砌500×500绿色耐磨地砖，纯水泥浆扫缝。

（五）屋面工程：

1、防水层：

（1）现浇钢筋混凝板面纵横各扫纯水泥浆一度。

（2）面批1：

2水泥砂浆20厚面扫冷底子油一度，然后铺卷材防水层。

2、隔热层：

钢筋混凝土板面，1：

2水泥砂浆砌膨胀珍珠岩隔热砖。

（六）门窗工程

首层入口大门，办证厅和二楼会议室门采用90系列推拉铝合金门，白色铝合，单层5mm绿色平光玻璃，其余采用夹板门，窗采用90系列推拉铝合金窗，白色铝合，单层5mm绿色平光玻璃。

（七）装饰工程。

1、外墙：

1：

2水泥浆打底15厚，纯水浆贴浅灰色釉面外墙砖原色水泥浆填缝。

2、内墙：

厨房、卫生间墙面采用1：

1：

3水泥砂浆打底15厚，加3厚纯水泥浆贴200×300釉面砖到项高。

其余墙面采用1：

1：

3水泥石灰砂浆打底15厚，间批白色双飞粉。

3、踢脚线：

采用1：

2水泥砂浆打底15厚纯水泥浆贴棕色釉面瓷片200高。

4、护角：

凡石灰浆粉制工程，在阳角处均加做1：

2水泥砂浆护角、高2000、宽面边80。

5、天花：

1：

1：

3水泥石灰浆打底15厚，间批白色双飞粉。

6、窗台线：

1：

1：

6水泥石灰砂浆打底10厚，加3厚纯水泥浆贴色面砖作滴水线。

二、施工组织部署

我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、业主满意”的质量方针，确保按预定的管理目标完成本工程。

为确保优质完成该项工程，我公司拟选派施工质量好、进度快、管理严谨的施工队承担施工，组建一个业务精、会管理、高效、精干、高效、服务周到的项目经理作为管理层，对本工程的质量、进度、安全文明施工等全面负责，同时拟选派有创优良工程经验的人员担负现场主办施工员及质安员。

随着工程进度的不断展开，将及时调整与充实现场施工管理人员，以满足工程之需。

1、工程任务安排

①本工程承担的施工任务有：

桩基础工程、土建主体工程、楼、地、屋面工程、装饰工程、门窗工程等。

②本工程全部施工任务由本公司施工队施工。

2、施工布置

本工程在确保工程质量的前提下，集中力量加快工程进度，整个工程施工顺序为：

桩基础→主体结构→装饰→楼、地、屋面工程。

在施工过程中必须坚持合理的施工顺序，先地下后地上，做好结构与装饰的交叉作业，合理安排提前插入装饰，降低装修高峰期作业，保持物衡生产，提高工作效率，争取早日竣工。

3、施工组织安排

考虑到本工程需要各个工程交叉作业，结合现有建制及施工任务的实际情况，为了更好地做到相互协调，合理施工，提出以下方案：

①由建设、设计、监理、施工四方组成现场指挥部，其作用是：

a、按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各单位间的协作配合及工序搭接，避免混乱；

b、创造有利条件，及时解决图纸中的技术或材料，设备问题；

c、协同解决施工中可能遇到的不可预测的外部问题。

②公司成立现场施工领导班子，现场监督、指挥施工。

4、工地管理架构图及组织及人员配置（见表4）：

管理架构图

各管理组职能分工如下：

1）施工组

①、施工测量

②、编制施工组织设计及进度计划，材料进退场计划

③、技术交底及落实各种技术措施

④、分项、分部工程的工序安排

⑤、落实日、旬、月进度计划

⑥、隐蔽工程、设计变更及各种签证

⑦、填写施工日记

⑧、技术资料整理

⑨、现场成本控制，工程量计算，工程结算

⑩、现场文明施工，安全施工管理

2）质安组

①、安全交底

②、质量安全检查及控制

③、质安资料管理

④、文明施工检查及控制

⑤、质安事故调查及处理

3）材料组

①、按计划进退材料及常有机具

②、材料进场合理堆放，材料库存清点

③、验收进场材料及收取材料出厂合格证、质量保证书

④、材料检查、钢筋抽验、钢筋焊接抽验

⑤、砼、砂浆配合比试配、配合比控制，砼、浆强度检测

4）机电组

①、现场施工机构设置计划

②、施工机械定购及指导安装调试

③、临时水、电设施使用管理

④、临时水、电设施、机构设备维修保养

⑤、机电、给水工程协调管理

5）后勤组

①、厨房、宿舍等生活设施管理

②、临时设施、现场道路等公共卫生管理

③、现场出入管理及工地保安

④、产品、材料保护、防盗、防破坏

⑤、执行安全防火制度

⑥、工程资金使用计划及平衡

⑦、工程款收付、结算

⑧、工地材料款结算、支付

⑨、工地工资结算、支付

2）项目管理人员一览表（见表4）

5、工程管理目标

1）质量管理目标

a．我司承建本工程，将本着我公司一贯的宗旨：

“承建一项工程，做好一项工程”。

我公司将按照“优质、高速、低消耗；安全、文明、资料全”的施工总则，将优良的施工质量管理和施工技术相结合，竭诚为社会和用户提供优质服务。

b．我司安全接受甲方招标文件所提出的安合同条款及各项要求。

本工程确立的质量目标是：

确保合格工程，力争优良工程。

我们坚决采用甲方所要求的施工建筑材料。

竣工后及时向甲方提供完整的竣工资料。

2）工期目标

本公司委派有关工程技术人员进驻现场，同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，保证工程在合同规定的时间完成工程的承包内容。

3）文明施工目标

我们将按照市有关文件规定，搞好本工程的文明施工，争创市文明施工优良样板工地。

4）安全施工目标

加强对施工人员安全管理与教育，施工现场配设足够的专职安全员，以确保安全生产达标。

在整个施工过程中，加强安全管理，彻底杜绝重大和大事故的发生，确保工地安全生产达标。

5）现场管理：

实行：

公司→项目经理→班组（个人）三级管理，建立班组质量互检制度，确保本工序合格后才能进入下一工序施工。

按有关文明施工文件规定文明施工，确保文明施工样板工地。

施工管理流程图如下：

不合格合格

不合格合格

合格

三、施工总平面布置（见附录）

四、施工总进度控制计划

1、施工总进度控制计划表（见表1）

2、保证实现施工总进度计划措施

（1）健全组织、强化领导

A）组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。

B）组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

C）按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

D）项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。

（2）材料资源计划

为适应工期，考虑备足两层所需的钢筋、木周转材、需定型的模具应提前加工齐全，尽早制定原材料、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。

（3）配备精良的施工机械，并强化管理

根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见施工机械表。

成立现场机械管理组，按制度进行管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。

（4）强化计划管理

A）实行总控制与分段的网络计划，用计算机进行优化管理，指导施工；

B）每周例会研讨协调各专业施工队的交叉作业情况，加强各专业队的配合协作；

C）项目部要安排详细具体的周日作业计划，每月28日前向各工种下达次月施工计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。

实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。

随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

五、施工准备工作

1、技术准备工作

（1）根据本工程规模、结构特点，组建有施工经验的、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。

（2）组织有关人员审查及熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，向设计人员提出建议性方案，及时处理图纸中所发现的问题。

并向各施工班组进行图纸交底。

（3）对施工重点、难点部位，对设计采用的新材料、新技术、新工艺进行研讨，并结合现场实际情况编制各分部工程具体的施工方案。

（4）组织有关人员按照材料进场计划落实材料订货。

（5）做好钢筋、模板的翻样工作，做好模板设计。

（6）制定各项目施工措施，编制各项目作业指导书。

（7）进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度技术交底。

（8）向甲方提交开工报告，协助甲方办理《施工许可证》。

（9）向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》，如需进行夜间施工应办理《夜间施工许可证》。

（10）检查验收红线桩，引出保证桩，建立现场测量控制方格网。

2、施工临时用水方案

在施工过程中，主要用水量在主体工程及内外装饰工程，施工过程用水量要着重考虑该方面，用水量要求满足施工过程用水量、生活，用水量及消防安全的使用要求。

现场用水量可按Q水=6L/S计算，因施工现场使用的消防用水按有关规定不低于Q水=10L/S。

所以，该工程现场用水量可按消防用水的供水管径设置。

（1）根据计算的结果现场临时用水的主供水管径应采用φ50直径的镀锌管。

（2）管道安装沿建筑物离开3M安装，根据建筑施工规范的要求，按幢号安装设置的消防栓。

（3）施工层用水采用DN=25管径为主供水管引上楼层，每个施工层设置三个水阀。

（4）生活用水采用DN=6分供水管，凡出水口转用DN=4分水管并加设水阀。

（5）为了施工现场用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门管理机构，加强管理。

（6）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源、创造效益有正确的理解和认识。

（7）现场供用水管的安装及维修有专业的安装工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

3、临时用电施工组织设计和负荷计算

（1）方案设计说明

①按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，另有发电机作为备用电源。

②现场施工用电设备台数很多，设备之间用量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。

③通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡；深入负荷中心根据供电负荷量及分布情况，使变配电所（房）尽量靠近负荷中心。

④在380／220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

⑤合理进行补偿，搞高功率因数。

（2）现场平面设计、布置及线路走向

①线路由甲方提供的电源接出，本施工现场用电大致分四路走向：

A．生活设施，包含办公室、宿舍、食堂用电

B、施工机具，如搅拌机