集团年度评优方法.docx

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集团年度评优方法

科佳集团年度评优方法

（草案）

目的

经数年耕耘，科佳集集体系已进展成为以科佳投资为经营治理核心平台，以卖场营运为龙头，以零售经营与物业效劳为两翼的多样化全链条商业运营组织。

为“表现表彰先进，树立表率，鼓励其他员工进一步发挥工作踊跃性，完美执行，制造更优结果”这一治理思想目的，从创建之初，一直推行年度评优工作，但随着组织的不断成长壮大，过往的评优设置与方式，已不能更好的呈现各单位、各部门、各工种的优秀表现，鼓励成效慢慢减小。

为此，从头设计全新的年度评优设置与方式，力求更合理的顺应组织进展状况，呈现显著鼓励成效，树立与企业价值、进展战略吻合的团队表率与表率。

原那么与方式：

一、设置“公司年度标兵评选”和“集团模范评选”的二级评选体系；

二、公司年度标兵评选活动组织时，各公司在统一设置的奖项、名额、奖金、评选方式规定范围外，可结合本公司具体状况另行增减调整设置，经向企管人资中心报审后执行；

3、集团模范评选活动组织时，各单位提报候选人必需在公司年度标兵中产生，除必需符合集团模范参评资格规定条件外，提报单位须提交参评模范先进事迹材料；

4、集团模范评选绝对杜绝任何降低标准通过状况，无符合参评条件时，可显现空缺结果；

五、集团模范奖励额度与方式，在原有基础上大幅提高，强化鼓励成效，并可结合昔时度全集团经营结果状况，由集团董事会另行额外增加奖励额度；

六、集团模范获选人，将在下一年度或尔后持续建设的企业文化宣传等活动中，具有优先权益；

7、明确固定年度评优奖励费用预算来源，清楚保障奖金额度；

八、评优严格遵循公平、公正、公布的评选原那么，集团模范评选活动中，组建专门的评审机构，并对所有参评人选资料全集团范围内公示，公示期同意全部员工评议，无异议者方可同意评审机构正式评定。

职责

一、集团企管人力资源中心负责年度评优工作的统筹归口治理，负责集团层面和湖南科佳投资治理的评优工作的组织；

二、各子公司自行负责本公司评优工作的组织实施，将评优结果报企管人力资源中心备案。

3、集团企管人力资源中心可对各分子公司的评选进程进行监督检查，如发觉有重大违规行为那么由企管人力资源中心对其进行惩罚，取消分子公司所有评选奖项。

要求

一、各分子公司能够参照集团的推荐奖项设置基础，依照自身组织职位设置与经营治理特点调整奖项。

各分子公司每一年年关评奖人数上限不得超过本公司人数的20%；

二、各分子公司的获奖人员假设达到集团奖项的参评条件，那么可在规定的时刻内选送本公司获奖人员参加集团奖项的参评。

本公司选送的获奖人员应预备参评材料，包括但不限于本公司获奖证书（证明）、集团奖项的申请表格、优秀事迹汇报文字材料和其他各类荣誉材料。

3、各个分子公司（各中心）上报至企管人力资源中心的获奖候选人数不超过集团奖项总人数，同时不超过本公司获奖员工数的50%。

评奖程序

一、各公司年度标兵评选工作应在每一年1月3日启动,5个工作日内完成评选工作，并及时甑选参加集体模范评优人选及组织完善提报资料；

二、各分子公司自行制定评奖程序等报集团企管人力资源中心备案。

3、参加集团奖项的参评，由各分子公司评审委员会将符合评奖条件的员工报至集团企管人力资源中心，由企管人力资源中心进行复核评审（包括但不限于优秀事迹的核实、公司表现的调查、面谈、公示等），评审结果（不管合格与否）那么上报至集团评审委员会，由集

团评审委员会进行终审裁定，裁定结果进行2天公示，公示期内如无异议那么确信名单，如有异议那么由企管人力资源中心进行审核，异议内容不属实，那么异议无效；如异议内容属实，那么取消评选资格，所占名额作废。

集团评审委员会组成

由集团总裁办公室成员和3名获奖员工（上一年度获奖员工中随机抽取）组成。

评选范围

一、本次评选范围为科佳全部员工。

二、参评人员必需为上一年度10月1日前完成转正的正式员工。

3、评选的获奖人员不得有重大的违法违纪行为，不得有受到公司“重要过失”以上（包括重要过失）惩罚。

4、年度绩效考核为C等（合格）以上。

奖金来源及预算

一、公司年度标兵评选基础奖金，从集团年度预算科目“团队建设费”中按50%比例计提，昔时未利用完毕的团队建设费余额也可转入评优奖金池利用。

原那么上各单位可依照自身经营业绩状况和治理鼓励需要，从年度经营目标达到奖励额度中，自主划拨增加评优奖金额度；

二、集团模范评选基础奖金，由集团年度预算中单独规定，具体基础金额固定设置。

原那么上集团董事会可依照昔时度经营状况与企业进展需要，另行追加奖励额度。

奖项设置

一、公司年度标兵评优设置

奖项名称

名额

评估因素

面向范围

奖励标准

备注

年度标兵

各公司按在职在岗员工人数≤20%的比例设定奖励名额

1、绩效考核结果；

2、全年考勤统计；

3、民主评议结果；

4、或其它（各公司据实调整）

各公司全体在职在岗员工

参照正文说明，各公司自行拟定

二、集团模范评优设置

侯选人为各分子公司从各自公司年度标兵当选择最优秀的标兵推荐给集团评审委员会进行综合评审，具体奖项如下：

个人奖项：

奖项名称

名额

评估因素

面向范围

奖品

备注

KMVE

（themostvaluableemployeeofkomsa）（科佳最有价值员工）

1名

1连续一年以上在公司任职；

2个人绩效评估成绩应为全集团前3名且在所在团队第1名；

3所在团队绩效成绩为全集团第1名；

4每年至少有1次优秀事迹申报且获得表彰；

集团全体员工（个人）

1、2W元的奖金；

2、在科佳商业所在地以及集团总部立个人荣誉栏；

3、接受总裁颁发的“KMVE奖杯”；

4、进入科佳“名人堂”，成为会员。

“名人堂”会员福利：

1、入选当年获得价值5000千元礼品（或旅游资助）；

2、成为员工入职培训讲师；

3、如5年内有2次（或10年有3次）获得KMVE荣誉则获得价值10W的礼品

销售精英奖

2名

1、所在体系的销售冠军；

2、个人绩效评估成绩应为所在体系前5名；

3、需有详细的事迹材料

卖场体系招商、炫体系店面销售人员（个人）

1、10000元的奖金；

2、公司规定各类已有假期外另奖励5天假期；

3、获得价值2000千元礼品（或旅游资助）；

连续两年或以上期限，奖金在上一次年度奖金的基础上翻倍，且假期延长1倍

服务明星奖

1名

1、正式员工；

4、客服、楼管、工程、企划等基层岗位工作中，为客户服务表现突出，为大多数客户所认可，并多次受到客户表扬；

5、绩效考核为同行第1名；

6、无任何投诉以及安全事故

7、需有详细的事迹材料

全集团客服、楼管、工程、企划人员（个人）

1、8000元奖金；

2、公司规定各类已有假期外另奖励5天假期；

连续两年或以上期限，奖金在上一次年度奖金的基础上翻倍，且假期延长1倍

忠诚卫士奖

1名

1、在维护公司安全和利益方面身先士卒、不畏强暴、勇于奉献；

2、在维护商户利益方面，尽心尽职，挽回损失；

3、认同公司，服从管理，表现突出，无违纪记录（准确数据）

4、有过何种公司奖励（准确数据）

5、全年加班次数及合计小时数（准确数据）

6、需有详细的事迹材料

转正以后的全体安管人员（个人）

1、5000元奖金；

2、公司规定各类已有假期外另奖励5天假期；

3、获得价值2000千元礼品（或旅游资助）；

连续两年或以上期限，奖金在上一次年度奖金的基础上翻倍，且假期延长1倍

管理支持奖

1名

1、服务公司半年以上，本年度在规范和促进公司管理工作提升方面表现突出

2、在组织认同、计划组织、团队建设、工作执行、全局观念、上传下达等方面表现优异

3、本年度内绩效考核结果；

4、本年度内绩效考核结果在本单位前三名（准确数据）

5、全年加班

适用于集团四大中心所有成员（个人）

1、5000元奖金；

2、公司规定各类已有假期外另奖励5天假期；

3、获得价值2000千元礼品（或旅游资助）；

连续两年或以上期限，奖金在上一次年度奖金的基础上翻倍，且假期延长1倍

次数及合计小时数（准确数据）

6、需有详细的事迹材料

业务协作奖

1名

1、服务公司半年以上，本年度在规范和促进公司业务协作工作提升方面表现突出

2、在组织认同、计划组织、团队建设、工作执行、全局观念、上传下达等方面表现优异

3、本年度内绩效考核结果；

4、本年度内绩效考核结果在本单位前三名（准确数据）

5、全年加班次数及合计小时数（准确数据）

6、需有详细的事迹材料

适用于分子公司行政、人资、财务或其他岗位人员（个人）

1、5000元奖金；

2、公司规定各类已有假期外另奖励5天假期；

3、获得价值2000千元礼品（或旅游资助）；

连续两年或以上期限，奖金在上一次年度奖金的基础上翻倍，且假期延长1倍

最佳创新奖

1名

1、提出创新理念和管理方法，在公司有效推广执行并产生重要影响和效果或为公司业务开拓作出突出成绩；

2、以优异的成绩完成任务额；

3、获得社会机构或组织的评级、评奖等。

4、4、需有详细的事迹材料

全集团（个人或团队）

1、5W奖金；

2、团队或个人可获得公司规定各类已有假期外的5天假期；

3、获得价值5000千元礼品（或旅游资助）；

合计

8名

团队奖项：

名称

名额

评估因素

适用范围

提名规定

奖品及备注

最佳管理团队及领袖奖

团队及个人1名

1、积极推进公司制度化建设

2、优化公司流程建设

3、促进公司管理规范，各种制度档案是否完整、是否建档（准确数据）

适用于集团各中心及子公司

集团各部门和子公司均可提报

待定

4、提升公司管理效率（具体事例、数据化）

5、管理费及事务性费用是否与预算相符的接近度（准确数据）

6、全年人员流失率，新进员工数据、流失员工数据。

（准确数据）

7、提供相应的数据业绩（准确数据）

最佳业绩团队及领袖奖

团队及个人1名

超额完成集团年初下达的各项财务预算指标的，按百分比进行比较（适用于年初有预算的公司）

适用于各分子公司

由营运中心和财务中心提供各子公司相关数据，报经预算委员会最终核定综合业绩达成率，作为获奖依据

待定

最佳奋斗团队及领袖奖

团队及个人1名

1、不断学习、不断进步、不断超越（具体事例、数据化）

2、勤奋拼搏，努力上进，提升自我（具体事例、数据化）

3、全年团队合计加班次数、人次、合计小时数。

（准确数据）

适用于集团各中心及子公司

待定

合计

3个团队和个人

评选工作时刻安排

事项

节点

时间

负责人（部门）

评优通知审批

根据农历新年时间节点，并结合当年度评优工作有否异动调整，确定评优奖项、标准、方式等最终定案后，启动通知下发

12月15日

企管人力资源中心主任

分子公司备案

各分子公司自行组织评选方案定案，报企管人力资源中心审核备案

12月25日前

各分子公司分总

公司年度标兵评选及集团模范参选人员提报

各公司根据已获批方案组织本公司年度标兵评选活动；并根据规定再次甑选集团模范参选人，组织参评资料后提报

1月3日-1月10日（可视情况调整）

各分子公司分总

集团奖项评选

组建评审委员会、集团奖项名单确定

1月5-1月18日（可视情况调整）

企管人力中心、评审委员会

奖励物资准备

奖金、物资、荣誉证书

1月19至

行政中心、财务中心

公布并表彰

颁奖

年会

行政中心